【正文】 動下，全公司黨員學(xué)習(xí)筆記和心得體會文章達(dá)100多萬字。班子成員實事求是，聯(lián)系實際，以科學(xué)發(fā)展觀和正確的政績觀指導(dǎo)工作，在公司歷史包袱沉重、資金緊張、經(jīng)濟困難的情況下，克服畏難情緒，在專題組織生活會和民主生活會上，進一步統(tǒng)一思想，振奮精神，堅定了馬克思主義理想信念，堅定了搞好國有困難企業(yè)的信心和決心。制定了干部培訓(xùn)計劃，加強了對各類管理干部、特種作業(yè)人員的繼續(xù)教育和培訓(xùn)。行政管理部門參加造價工程師繼續(xù)教育7名，質(zhì)量員培訓(xùn)16名、安全員培訓(xùn)5名，參加西安建筑學(xué)院預(yù)算員培訓(xùn)班6名，質(zhì)量工程師繼續(xù)教育5名，招收錄用本科和專科畢業(yè)生16名，推薦評審1名高級經(jīng)濟師、1名高級政工師，7名工程師，為12名有項目經(jīng)理證書的人員更換建造師資格證書。完成了上級下達(dá)的各項干部培訓(xùn)計劃，不斷提高了干部隊伍的整體素質(zhì)和管理水平，使干部的能力和素質(zhì)基本適應(yīng)公司改革發(fā)展的需要。(四)、統(tǒng)攬全局，協(xié)調(diào)各方，發(fā)揮政治核心作用。黨委工作部門開展的“黨在我心中，幫困見真情”的主題實踐活動、以“立足崗位發(fā)揮作用”為主題，圍繞施工項目開展的“黨員責(zé)任區(qū)”活動，工會組織開展的民主管理、職業(yè)健康、勞動立功競賽、合理化建議、技術(shù)革新、“我為建設(shè)節(jié)約型施工企業(yè)獻一計”和職工文化體育活動，團委開展的立功競賽、崗位成才、職業(yè)導(dǎo)航、青年志愿者、向黨支部推薦優(yōu)秀團員等活動，都發(fā)揮了思想政治工作和精神文明載體的作用，為企業(yè)凝聚職工，留住人才、完成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)提供了智力支持和思想保證。三等功個人16名。二、經(jīng)營業(yè)績好，經(jīng)營管理水平不斷提升。，,完成計劃的127%。，比去年人均增加5379元。舊標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)良1項，優(yōu)良率100%?？萍歼M步率4‰。(二)、營銷工作取得較好成績。二是繼續(xù)堅持以“現(xiàn)場”保市場的市場經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，以在建工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工的良好信譽，為用戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，來實現(xiàn)在建工程項目施工產(chǎn)值的滾動發(fā)展。克服重重困難，終于完成了全年營銷任務(wù)。在項目管理為核心的經(jīng)營機制改革基本完成以后，以資金為重點進一步加強了對項目的管理。人力資源管理中，公司先后兩次修訂《市政分公司項目經(jīng)理部工資分配管理辦法》，目的在于提高項目管理人員收入，拉開分配差距，留住高技能和關(guān)鍵管理部門、崗位人才。取消工程處建制納入項目管理的軌道。機械處200多名員工工薪收入增加，工作環(huán)境和生活福利得到改善，員工生產(chǎn)積極性高漲，精神面貌煥然一新，促進了公司的和諧安定發(fā)展。經(jīng)過為時三個月大量艱苦細(xì)致的政策解釋、思想疏導(dǎo)工作，沒有出現(xiàn)鬧訪事件。全年共辦理解除或終止勞動合同80人。在各項改革措施出臺和實施過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)班子正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定和諧的關(guān)系，注重把握改革的速度、改革力度和職工的承受程度，加強思想政治工作，把改革發(fā)展與解決職工實際困難有機結(jié)合，取得了好的效果。各項管理制度健全，經(jīng)營決策和管理程序規(guī)范，保證了國有資產(chǎn)保值增值。經(jīng)營計劃部結(jié)合公司經(jīng)營工作實際，編制下發(fā)了《市政分公司經(jīng)營系統(tǒng)管理方法》，做到了人員管理、預(yù)結(jié)算、統(tǒng)計報量、分包管理、合同管理、外協(xié)隊伍選擇等各個方面有章可循。財務(wù)管理嚴(yán)格執(zhí)行公司各項財務(wù)管理制度，進一步加大財務(wù)檢查力度，加強了公司內(nèi)部資金的統(tǒng)一調(diào)度和監(jiān)管，千方百計籌措資金，保證了員工工資發(fā)放和資金周轉(zhuǎn)，提高了資金的使用效果。工程質(zhì)量管理中，堅持對施工管理人員強化質(zhì)量意識方面的教育，加強施工過程的質(zhì)量控制，提高了工程實體質(zhì)量與軟件資料管理，認(rèn)真開展質(zhì)量月活動，深化貫標(biāo)工作，保證了質(zhì)量體系的有效運行，進一步解決了質(zhì)量管理粗放問題，在內(nèi)審、中建協(xié)外審中均未發(fā)生不合格項，完成了公司質(zhì)量管理目標(biāo)。安全生產(chǎn)管理中實現(xiàn)了工傷事故為零的目標(biāo)。這主要得益于：健全了安全管理制度，工作目標(biāo)、安全責(zé)任明確。安全生產(chǎn)管理體系運轉(zhuǎn)正常。強化了安全教育培訓(xùn)。建立了重大危險源管理方案和應(yīng)急預(yù)案。工程部、技術(shù)部、審計室、計劃生育、后勤管理、檔案管理等部門均按照“貫標(biāo)”要求，各項管理制度規(guī)范，取得了較好成績。各項目部按照“爭第一、創(chuàng)效益、出人才”的工作目標(biāo)，精心組織施工，嚴(yán)格要求管理，使公司所有的在建工程項目均處于主動和地位。寧波建龍項目部預(yù)結(jié)算工作在所有參戰(zhàn)單位中名列前茅，獲得了二十冶項目部的高度肯定和表揚。同時也是該工地一家無安全事故單位。廣鋼、首鋼、太鋼、寧波建龍、羅涇浦鋼搬遷等工程項目部的項目經(jīng)理和管理人員都是年輕人，他們在施工管理實踐中勤奮學(xué)習(xí)，努力工作，在不斷積累項目的組織設(shè)計、協(xié)調(diào)管理經(jīng)驗中走向成熟，成為支撐項目管理的棟梁和有用之才，這是公司發(fā)展壯大的一筆可貴財富。公司黨委按照管宏觀、管政策、管協(xié)調(diào)、管服務(wù)的要求，貫徹黨管人才原則，重點抓好人才的培養(yǎng)、吸引和使用三個環(huán)節(jié)。抓住建設(shè)高素質(zhì)干部隊伍的重要環(huán)節(jié)，進一步深化干部人事制度改革。在中層干部內(nèi)部提前退休問題上不搞“一刀切”，在干部選拔聘任上認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨中央干部選拔任用和二十冶干部管理兩個《條例》，以“民主推薦，公開選聘”為手段，全部實行任前考核談話和任前公示制度。使一大批年輕干部走上核心決策層、中層管理層崗位，擔(dān)當(dāng)起公司、項目部、部門領(lǐng)導(dǎo)的重任。三、團結(jié)協(xié)作好，整體功能得到有效發(fā)揮(一)、堅持民主集中制原則。堅持集體領(lǐng)導(dǎo)和個人負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度，按照各自分工做好分管工作。(二)、組織生活會和民主生活會會議規(guī)范。會前廣泛征求黨內(nèi)外群眾意見，經(jīng)過梳理反饋給班子成員。會議上大家暢所欲言，相互之間開展批評與自我批評。形成了既有民主，又有集中，既有紀(jì)律，又有自由，既有統(tǒng)一意志，又有個人心情舒暢，生動活潑的局面。黨政“一把手”注重增強大局觀念和第一責(zé)任人的責(zé)任意識。四、作風(fēng)形象好，領(lǐng)導(dǎo)班子在職工群眾中有較高威信(一)、堅持全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)，認(rèn)真落實廠務(wù)公開、職工提案和職代會決議。對職工代表提出的議案，經(jīng)過公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子會議研究討論，做出認(rèn)真的回答和解釋。對暫時不能解決的問題，向職工代表和職工群眾做出解釋，求得職工代表和職工群眾的理解。堅持職代會民主評議干部制度，公司工會會同公司黨委工作部、人力資源部對24名公司中層干部進行了民主評議，發(fā)揮了職代會和職工代表在企業(yè)民主管理中的作用。公司黨委、紀(jì)委和兩級黨組織利用各種學(xué)習(xí)和會議的機會，對黨員干部進行黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)教育和廉潔從政、廉潔從業(yè)教育，尤其對掌握經(jīng)營、物資、資金等實權(quán)的部門和領(lǐng)導(dǎo)干部，強化預(yù)防職務(wù)犯罪的警示教育，加大執(zhí)法檢查和效能監(jiān)察的力度。(三)、關(guān)心職工生活，堅持不懈為職工群眾辦實事，解決職工實際困難。注重關(guān)心女職工切身利益，6月份安排376名女職工進行了身體檢查。持續(xù)開展扶貧幫困送溫暖活動，走訪慰問長病、傷病、離退休和特困職工32次，送慰問金8600元。在先進性教育“黨在我心中，幫困見真情”的主題實踐活動中，全體黨員踴躍參加，為特困黨員和特困員工捐款8010元。圍繞勞動保護、勞動爭議方面的問題處理職工來信來訪43件。領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)常深入基層、深入生產(chǎn)經(jīng)營一線調(diào)查研究，有針對性地、及時地、積極主動地幫助基層解決經(jīng)營、施工生產(chǎn)和群眾生活中遇到的困難和問題。求真務(wù)實，實事求是，不弄虛作假，不急功近利。以信念堅定、熱愛企業(yè)、愛崗敬業(yè)、忠于職守、廉潔自律、關(guān)心群眾的實際行動和人格魅力，在職工群眾中樹立了領(lǐng)導(dǎo)班子的良好形象。一、抓學(xué)習(xí)，提高班子成員的思想政治素質(zhì)理論學(xué)習(xí)是一項長期性的基本任務(wù)，是加強班子思想政治建設(shè)的重中之重。一是把握精神實質(zhì)，全面、系統(tǒng)、深入抓好鄧小平理論、“xxxx”重要思想、xx大、xx屆三中全會精神的學(xué)習(xí)，不斷提高了領(lǐng)導(dǎo)干部和全體職工的政治理論素養(yǎng)和科學(xué)管理水平，增強團結(jié)協(xié)作能力、工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。三是堅持理論學(xué)習(xí)與“五五”普法規(guī)劃內(nèi)容結(jié)合起來，推動我局依法治理工作進程。通過開展扎實的理論學(xué)習(xí)教育，使每一位班子成員帶領(lǐng)干部職工更加務(wù)實地工作，更加團結(jié)一致地拼搏，形成整體合力，圓滿完成安全生產(chǎn)各項目標(biāo)任務(wù)。一是保持政令暢通。正確處理全局利益和局部利益、當(dāng)前利益和長遠(yuǎn)利益的關(guān)系，自覺克服和糾正本位主義和部門保護主義，識大體，顧大局，堅決反對有令不行，有禁不止，真正把中央、上級黨委政府的精神以及區(qū)委、區(qū)政府的決定落到實處。班子各位成員在工作上既各負(fù)其責(zé)，各司其職，又團結(jié)協(xié)作，密切配合，組織和帶領(lǐng)全局干部職工一道共同完成各項目標(biāo)任務(wù)。三是堅持民主集中制。保證了決策的科學(xué)性，增強了班子的戰(zhàn)斗力和凝聚力。全年共發(fā)生安全生產(chǎn)事故14起、死亡16人，占市政府下達(dá)的全年控制考核指標(biāo)20人的80%，與XX年9起死亡21人相比，%，%。煤礦事故5起死亡5人，%，與XX年6起死亡10人相比，%，下降50%。其他安全事故1起死亡1人?！八暮谩卑嘧觿?chuàng)建活動工作總結(jié)篇四辦公室是集團的辦公樞紐機關(guān)，作用非常，尤其是在近一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，辦公室認(rèn)真貫徹落實集團公司部署，以“不怕榜上無名，堅信腳下有路”的企業(yè)精神為動力，繼承和發(fā)揚辦公室一貫的優(yōu)良作風(fēng)和傳統(tǒng)，爭先創(chuàng)優(yōu)，主動有為，高效執(zhí)行，扎實開展“四好”班子創(chuàng)建活動，全面完成了各項工作任務(wù)，在企業(yè)推進改革和發(fā)展新的實踐中創(chuàng)造出了新的業(yè)績。通過運用學(xué)習(xí)文件會議精神、組織文化體育活動、交流討論座談、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)等方式，將學(xué)習(xí)融入思想政治工作的方方面面，進一步增強了員工的凝聚力。堅持每周政治理論學(xué)習(xí)，成員之間進行經(jīng)常性的組織生活，通過溝通交流，思想理論水平不斷得以提高。二是持續(xù)創(chuàng)新，管理業(yè)績顯著提高為了進一步促使管理走向科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化，充分發(fā)揮監(jiān)督管理職能和考核的民主評價作用，有效地促進了各單位工作的積極性，推動了各單位績效的持續(xù)改進，保證單位績效管理體系正常運行。信訪工作得到進一步深化落實。車隊安全行車進一步深化。同時，深入開展調(diào)研，先后完成了三屆三次職代會、三屆四次職代會報告，集團公司兩會的發(fā)言材料，礦慶講話稿，黨代會開幕詞等重要文稿的撰寫。三是團結(jié)協(xié)作，凝聚力不斷增強認(rèn)真貫徹了民主集中制的原則，真正從思想上重視團結(jié)問題，并按規(guī)定的要求召開民主生活會。重大事項上始終做到內(nèi)部通氣，決策上民主透明。四是緊抓監(jiān)督，制度建設(shè)切實落地按照集團公司的規(guī)定，根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《晉城煤業(yè)集團招標(biāo)管理暫行辦法》、《古書院礦重大決策論證草案》、以及《古書院礦全面預(yù)算管理問責(zé)制》的規(guī)定，結(jié)合我礦的實際情況，重新修訂了《比質(zhì)比價管理辦法》。并且對比質(zhì)比價資料進行分類、分項整理，即一比一檔，一詢一檔，一議一檔，尤其是對于參與競標(biāo)的廠商，及時向?qū)彵O(jiān)科提供廠商名稱及其法定代表人相關(guān)資料，建立了優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的檔案。合同備案率達(dá)100%，無違約、無訴訟、無糾紛，有力地配合了我礦生產(chǎn)、經(jīng)營等各項工作。黨支部按照定標(biāo)、認(rèn)標(biāo)、審標(biāo)、貫標(biāo)、調(diào)標(biāo)的流程進行推廣干事干凈管理法，并制定了相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，在實際操作中將上級對各級領(lǐng)導(dǎo)干部和“四管”人員的廉潔要求進行了整合，形成了較為合理的“干事干凈”管理法考核方法。“四好”班子創(chuàng)建活動工作總結(jié)篇五(一)黨支部基本情況我所現(xiàn)有在職職工24名。從年齡組成看，在職黨員30～40歲的有2人，占20%，40～50歲的有5人，占50%，50歲以上的有3人，占30%。現(xiàn)有1名入黨積極分子正在考察期間。我支部本屆支委會于2008年6月?lián)Q屆選舉產(chǎn)生，選舉產(chǎn)生了XXX、XXX、XXX、XXX和XXX五位支委組成的支部委員會，其中XXX同志任支部書記，XXX同志任專職副書記，2010年XXX、XXX二位支委先后光榮退休。(二)加強思想建設(shè)，提升隊伍的整體素質(zhì)加強理論學(xué)習(xí)，提高政治素養(yǎng)。組織全體黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思、列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想，學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆三中、四中、五中全會精神，深入學(xué)習(xí)新黨章，樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，加強和改進黨的建設(shè)，在思想上政治上與黨中央保持高度一致。領(lǐng)導(dǎo)班子成員做到了帶頭學(xué)、帶頭抓、做模范、當(dāng)表率，增強了樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧單位的堅定性和自覺性。通過經(jīng)常性的教育，增強黨員意識、宗旨意識和憂患意識，保持黨的先進性，號召黨員爭做崗位一面旗幟，做到工作學(xué)習(xí)、改革創(chuàng)新、廉潔守紀(jì)、團結(jié)互助帶頭，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。通過支部組織生活，結(jié)合舉行紀(jì)念“七一”、“八一”座談會和“十一”慶?；顒?，繼續(xù)加強對黨員進行黨史教育，加強理想信念和黨的宗旨教育，加強四項基本原則和遵守黨的紀(jì)律教育，進行愛國主義、集體主義和群眾路線教育，使廣大黨員掌握黨的基本知識，自覺加強黨性鍛煉。(三)加強組織建設(shè)，增強凝聚力和戰(zhàn)斗力加強黨員隊伍建設(shè)。二是抓好組織發(fā)展工作，關(guān)心入黨積極分子的成長，經(jīng)常和他談心交心，讓其在實踐中接受考驗，增強對黨的認(rèn)識，堅定入黨信念、純潔入黨動機，使其盡快成熟起來。三是按時足額上繳黨費。四是積極參加上級黨組織會議，按時完成黨內(nèi)統(tǒng)計工作。一是實行了領(lǐng)導(dǎo)班子民主決策制度，定期召開黨支部委員會和所長辦公會，對黨內(nèi)的和單位大事集體研究，增強決策的公平化、科學(xué)化、合理化。三是以民主生活會、組織生活會為主陣地，加強黨內(nèi)民主建設(shè)，引導(dǎo)廣大黨員積極開展批評與自我批評，互相監(jiān)督、互相學(xué)習(xí)、加強溝通、增進感情，達(dá)到共同提高、共同發(fā)展的目的。按照黨員標(biāo)準(zhǔn)，采取集中評議方式對支部全體黨員進行了評議，2名黨員被市直機關(guān)工委評為優(yōu)秀黨務(wù)工作者，6名黨員被局機關(guān)黨委評為優(yōu)秀黨員。一是