【正文】 集團(tuán)設(shè)計(jì)、承建的，他們的橋梁設(shè)計(jì)水平和建造能力在世界處于領(lǐng)先行列。同期 中國交通建設(shè)集團(tuán)有限公司 董事長 周紀(jì)昌 ：我們在近兩到三年當(dāng)中，要考慮整體上市，改變中國交通建設(shè)集團(tuán)單一股東的問題。而剛剛成立的中國交通建設(shè)集團(tuán)，是在注銷原來兩大集團(tuán)后新成立的，在國有資產(chǎn)重組中，這種方式還是第一次。據(jù)了解，至此，國資委完成了2005年18家企業(yè)的聯(lián)合重組，中央企業(yè)戶數(shù)從2004年的178家減少到169家第二篇：中國太平洋建設(shè)集團(tuán)有限公司簡介中國太平洋建設(shè)集團(tuán)有限公司簡介 2004年06月02日 新浪財(cái)經(jīng)中國太平洋建設(shè)集團(tuán)有限公司是全國最大的以基礎(chǔ)設(shè)施投資與建設(shè)為主業(yè)的民營企業(yè)，始建于1995年，1996年成立江蘇太平洋工程集團(tuán)有限公司，2002年經(jīng)國家工商行政管理總局批準(zhǔn)，更名為“中國集團(tuán)總部設(shè)在南京，下轄37家獨(dú)立法人企業(yè)和9家非獨(dú)立法人企業(yè)，總資產(chǎn)60億元，員工總數(shù)5萬人。集團(tuán)先后參加了滬寧高速、京滬高速、南京新機(jī)場高速以及江陰長江大橋、南京地鐵等多項(xiàng)國家、省重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)，近期又相繼于北京、大連、昆明及江蘇相關(guān)市縣承接了一批總值500億元重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目。集團(tuán)公司以“明晰的產(chǎn)權(quán)，完善的法人治理結(jié)構(gòu)，健全的現(xiàn)代企業(yè)制度，科學(xué)的管理機(jī)制，不斷創(chuàng)新的企業(yè)文化”推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，提升企業(yè)的知名度和美譽(yù)度，獲得中國優(yōu)秀民營企業(yè)、全國光彩之星、全國青年文明號、全國企業(yè)文化先進(jìn)單位、首屆中國百強(qiáng)私營企業(yè)等榮譽(yù)稱號。太平洋建設(shè)集團(tuán)全面組建工程、工業(yè)、投資三大集團(tuán)，加快實(shí)施“二次創(chuàng)業(yè)”重大戰(zhàn)略。論壇上，嚴(yán)介和透露，集團(tuán)將從明年起進(jìn)行重大的股權(quán)結(jié)構(gòu)改革，力爭通過4年左右的努力，其個(gè)人的持股比例從100％減持到25％。2006年，再拿出25％的股權(quán)給經(jīng)營層；2007年再拿出10％給經(jīng)營層。”就在大家大為驚訝時(shí)，他又出言：“不但要將股權(quán)送給他們，集團(tuán)還為他們交納贈(zèng)與稅?！薄皽p持到25％我很滿足”嚴(yán)介和對自己即將采取的股改這樣解釋：希望自己在2008年從董事局主席位置上退下來，在企業(yè)所起的作用從“舉足輕重”到“可有可無”，結(jié)束“嚴(yán)介和時(shí)代”，那時(shí)他將抽身出來辦一個(gè)學(xué)校。對于股權(quán)減持到25％，嚴(yán)介和說“這個(gè)比例我很滿足”。“今年在手的訂單已超過1000億元”今年是太平洋建設(shè)發(fā)展突飛猛進(jìn)的一年，嚴(yán)介和透露，到目前為止，集團(tuán)在手的訂單已超過1000億元，且都是政府工程。據(jù)悉，太平洋建設(shè)集團(tuán)總部設(shè)在南京，是全國最大的以基礎(chǔ)設(shè)施投資與建設(shè)為主業(yè)的民營企業(yè)，始建于1995年。近年來，又先后成功并購了30多家國有企業(yè)?！币粋€(gè)深諳中國國情和社會(huì)潛規(guī)則的企業(yè)創(chuàng)始人，當(dāng)企業(yè)擴(kuò)張到一定規(guī)模時(shí)，如何將其獨(dú)裁的管理轉(zhuǎn)變成現(xiàn)代公司的治理？如何洋為中用、進(jìn)行文化揚(yáng)棄？如何選擇路徑，來完成家族企業(yè)的進(jìn)化？10月9日，中國太平洋建設(shè)集團(tuán)董事局主席嚴(yán)介和在他“森林化”的辦公室里，向《董事會(huì)》雜志回答了上面的命題。為人通達(dá)、極善辭令、富于思辨的嚴(yán)介和談及此事如是說:“諸葛亮事必躬親而后無能人，導(dǎo)致蜀國因諸葛亮興也因諸葛亮亡，太平洋建設(shè)集團(tuán)也不能對我個(gè)人過于依賴。這是嚴(yán)介和在與自己進(jìn)行的一場戰(zhàn)斗，通過削弱自己的“權(quán)力”來做強(qiáng)公司。勞資分離9月15日，嚴(yán)介和約見媒體，宣布辭去集團(tuán)總裁一職,僅擔(dān)任董事局主席。這是一個(gè)遲到的宣布。顯然，一向張揚(yáng)的嚴(yán)介和此番自有其考慮。嚴(yán)希望通過此舉,使太平洋建設(shè)集團(tuán)的傳統(tǒng)經(jīng)營機(jī)制與管理體制實(shí)現(xiàn)“脫胎換骨式的改造”?！眹?yán)介和說，經(jīng)營層將通過重新聘請產(chǎn)生?！眹?yán)介和認(rèn)為，合格的總裁要扮演好六大角色：一是企業(yè)戰(zhàn)略的決策者，二是企業(yè)文化的傳承者，三是企業(yè)變革的推動(dòng)者，四是溝通平臺的搭建者，五是管理效益的承載者，六是團(tuán)隊(duì)力量的凝聚者。”嚴(yán)介和說，他所賞識的部下是他的第一上帝,尊敬的領(lǐng)導(dǎo)是他的第二上帝,認(rèn)同的顧客才是他的第三上帝。我們互補(bǔ)。據(jù)了解，蔡曾歷任海軍某艦隊(duì)參謀、南通市海安縣縣長等職，從事過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、政府工作，個(gè)人經(jīng)歷豐富?！眹?yán)介和對蔡樹東的承諾還有，以前他做總裁有多大的權(quán),現(xiàn)在蔡樹東就有多大的權(quán)?！彼q解說，太平洋是面向全國的企業(yè)，用人是零學(xué)歷、零職稱、零資歷“三零標(biāo)準(zhǔn)”，太平洋還是零家族、零血緣、零地緣的“三零架構(gòu)”，將來要做到零內(nèi)耗、零腐敗、零虧損的“三零企業(yè)”。其實(shí)太平洋還招聘了許多公務(wù)員，蔡樹東只是其中之一。要精通工商管理、政治學(xué)、法學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、哲學(xué)和社會(huì)學(xué)等，才能成為合格的企業(yè)家，這樣的人才還是在官場。他的套路還有，送股權(quán)。目前，該公司是國內(nèi)目前惟一擁有國家公路和市政工程兩個(gè)總承包一級資質(zhì)和多項(xiàng)專業(yè)一級資質(zhì)的民營企業(yè)，下轄37家獨(dú)立法人企業(yè)和9家非獨(dú)立法人企業(yè),其中包括一家上市公司縱橫國際(600862,SH)。據(jù)嚴(yán)介和介紹,去年的營收總額還不到100億元,預(yù)計(jì)今年年底將達(dá)到600億元,而明年的目標(biāo)則是要達(dá)到1000億。這只是太平洋進(jìn)入工業(yè)經(jīng)濟(jì)的一部分。這使得嚴(yán)介和成為各地政府的座上賓。這事實(shí)上也達(dá)到了他股權(quán)多元化的目的。他的目標(biāo)是，未來幾年要把控股比例降至25%，時(shí)間定于2009年。”嚴(yán)介和將逐步減持股份，明年持股60%，2007年降到40%，甚至?xí)o掉董事局主席一職，去成立太平洋學(xué)院當(dāng)個(gè)院長，教教書?！眹?yán)說，“白送給對方，對方還要繳稅，他們繳不起，太平洋為他們出錢。”嚴(yán)透露說，蔡是總裁，股份應(yīng)當(dāng)排第二，是二股東?！斑@就是我提出的私有公用、私營公有、權(quán)力公眾化、資產(chǎn)社會(huì)化。嚴(yán)介和玩轉(zhuǎn)的不僅是他的企業(yè)太平洋集團(tuán)。在這個(gè)散財(cái)?shù)碾A段，沒有人能制衡嚴(yán)介和，也不會(huì)有人來制衡他?？偛门c奴才事實(shí)上，禪讓與散財(cái)正是太平洋規(guī)模急劇膨脹的邏輯結(jié)果?！眹?yán)介和這樣說?！皹尨虺鲱^鳥，現(xiàn)在媒體找我采訪的很多。這只領(lǐng)頭鳥其實(shí)很累?！懊看握勁形叶际侵髡勅?可以說沒有我嚴(yán)介和就沒有太平洋。“真理往往在少數(shù)人手里,企業(yè)中權(quán)力高度集中并不是