【正文】 照申請(qǐng)程序向黨員群眾公開。對(duì)需進(jìn)行公開的事項(xiàng)按照提出方案、內(nèi)容審核、實(shí)施公開、反饋意見、歸檔管理的程序?qū)嵤Ｈ且?guī)范公開時(shí)限。堅(jiān)持固定公開內(nèi)容長(zhǎng)期公開、定期公開內(nèi)容一季度更新一次、及時(shí)公開內(nèi)容及時(shí)進(jìn)行公開。通過開展黨務(wù)公開，有效強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政行為的制約，提高了領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行黨紀(jì)的自覺性，增強(qiáng)了廣大干部群眾的民主監(jiān)督意識(shí)，提高了黨內(nèi)事務(wù)的透明度，有效地樹立了單位良好形象，形成了團(tuán)結(jié)、民主、服務(wù)、勤業(yè)的工作氛圍。在開展黨務(wù)公開的過程中，分別聘請(qǐng)了人大代表、政協(xié)委員、黨員、非黨人士等作為黨務(wù)公開監(jiān)督員，為推動(dòng)黨務(wù)公開工作建言獻(xiàn)策，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨組織工作的透明度。在開展黨務(wù)公開的過程中，結(jié)合自身實(shí)際，積極探索建立完善黨務(wù)公開責(zé)任制、公開內(nèi)容集體討論決定制度、黨務(wù)公開監(jiān)督員制度、意見收集處理反饋制度等制度建設(shè)，有力地推動(dòng)了黨務(wù)公開工作的制度化、規(guī)范化運(yùn)行。但是，還存在一些問題，主要有：一是個(gè)別股室站對(duì)黨務(wù)公開工作重視不夠，布置落實(shí)工作不夠到位，在一定程度上影響了我單位黨務(wù)公開工作的整體進(jìn)展；二是黨務(wù)公開欄尺寸過小，沒有嚴(yán)格按照上級(jí)要求的規(guī)格進(jìn)行制作，顯得不夠美觀；三是在公開的內(nèi)容、版面樣式設(shè)計(jì)等如何結(jié)合單位實(shí)際方面考慮得還不夠仔細(xì)，存在一些雷同的地方，缺乏自身特色。今后，我們要在認(rèn)真總結(jié)黨務(wù)公開工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，不斷探索黨務(wù)公開的規(guī)律、拓展公開的內(nèi)容、創(chuàng)新公開的形式、規(guī)范公開的程序，不斷推進(jìn)公開內(nèi)容規(guī)范化、公開形式多樣化、公開程序制度化、公開工作責(zé)任化，健全和完善黨務(wù)公開的各項(xiàng)工作機(jī)制，深入持久、積極穩(wěn)妥地推進(jìn)黨務(wù)公開工作。過去的一年，我們打下了穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展的良好基礎(chǔ)，2013年將是公司上規(guī)模、出效益、樹品牌的關(guān)鍵一年，主要工作目標(biāo)和思路年前已經(jīng)明確，這些目標(biāo)是2012年年底經(jīng)反復(fù)研討形成的統(tǒng)一意見、在計(jì)劃工作會(huì)上正式行文發(fā)布。新的一年，我們工作的基本指導(dǎo)思想是：緊緊圍繞開發(fā)建設(shè)這一主營業(yè)務(wù)，確定2013年管理工作主題為“執(zhí)行年”，全年以強(qiáng)化執(zhí)行為核心，以計(jì)劃落地為主線，以打造有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)為著力點(diǎn)，繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，落實(shí)全年工作任務(wù)。為確保管理任務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，我們將重點(diǎn)落實(shí)以下四個(gè)方面的工作舉措：一是加強(qiáng)統(tǒng)籌，完善計(jì)劃管理體系，做實(shí)運(yùn)營管理。三是加強(qiáng)檢查，建立常態(tài)工作督查體系，加強(qiáng)過程管理。一年之計(jì)在于春，在開年上班的第一天，我們與大家重溫2013年的各項(xiàng)任務(wù)與目標(biāo)有著特殊的意義，抓好了籌劃和開局就能為后續(xù)的目標(biāo)落實(shí)打下良好的基礎(chǔ)，對(duì)于目標(biāo)我們要經(jīng)常提起、經(jīng)常宣貫、經(jīng)常思考、經(jīng)常研究與討論。下面，我謹(jǐn)代表公司就開年的工作提出幾點(diǎn)希望和要求：分塊分頭統(tǒng)一思想，全面吃透計(jì)劃，分解任務(wù)，目標(biāo)責(zé)任到人。我們要達(dá)成這樣的共識(shí)——坐在方向盤后面不能自動(dòng)讓我們成為一個(gè)好司機(jī)，裝備了許多工具和系統(tǒng)并不能讓我們掌握自我管理的真諦。小河有水大河滿，微觀上完成了任務(wù)，宏觀上才能達(dá)成目標(biāo)；各崗位、各部門完成了任務(wù)，公司的計(jì)劃才能有效執(zhí)行，目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。各單位、各部門要在各分管領(lǐng)導(dǎo)的組織下進(jìn)一步學(xué)習(xí)、消化，從而認(rèn)真貫徹2012年總結(jié)會(huì)、2013年計(jì)劃工作會(huì)的會(huì)議精神（兩份報(bào)告——分別是2012總結(jié)報(bào)告、2013年計(jì)劃工作報(bào)告；兩份講話——總裁在計(jì)劃工作會(huì)和總結(jié)會(huì)上的講話），對(duì)照會(huì)議上所提到的問題進(jìn)行分析，有則改之，無則加勉。我們要達(dá)成這樣的共識(shí)——一是要有積極面對(duì)問題的勇氣，任何企業(yè)在發(fā)展過程中都會(huì)存在問題，如若諱疾忌醫(yī)或拖延了事，積壓下來，就必然給企業(yè)造成障礙，只有認(rèn)識(shí)到不足，積極改進(jìn)，才能不斷進(jìn)步和成長(zhǎng)；二是要擁有解決問題的智慧，多前瞻考慮，多做預(yù)案，多總結(jié)教訓(xùn)，多協(xié)調(diào)溝通，就會(huì)積累解決問題的經(jīng)驗(yàn)，就會(huì)擁有處變不驚的智慧，就能實(shí)現(xiàn)跨越。由行政人事部牽頭在公司內(nèi)部進(jìn)行主題年的宣傳貫徹工作，營造氛圍，宣傳造勢(shì)。請(qǐng)示工作絕不能單純的指出問題，而要帶著解決的方案向上級(jí)請(qǐng)示，這樣在提高決策效率的同時(shí)，又在很大程度上鍛煉了自己的能力。今年的考核將分塊實(shí)施，要將推動(dòng)計(jì)劃目標(biāo)完成作為考核工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。轉(zhuǎn)變觀念，努力抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)工作作風(fēng)的有效轉(zhuǎn)變。首先，態(tài)度決定一切，我們對(duì)自己承擔(dān)的工作，要盡最大努力去完成，并盡可能做到最好，這是作為一個(gè)職場(chǎng)中人的基本價(jià)值和工作態(tài)度。擁有良好的工作態(tài)度，才能保持持續(xù)的激情。其次，我們要把培訓(xùn)當(dāng)成是磨刀的過程和成長(zhǎng)的前提，才會(huì)真正重視。再者，公司要激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，營造一個(gè)關(guān)注員工成長(zhǎng)、關(guān)愛員工生活、實(shí)現(xiàn)員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展同步、群策群力的工作氛圍，要讓一切想干事、會(huì)干事、能干事的人干得了事、干得好事、干得成事，要讓一切忠于企業(yè)、忠于職守、創(chuàng)新進(jìn)取的有功之臣享受到充分的物質(zhì)褒獎(jiǎng)和精神榮耀，讓員工充分感受到努力工作所帶來的變化，能夠分享事業(yè)成長(zhǎng)帶來的成果，從而集全員之智，匯全司之力?！耙延虚L(zhǎng)風(fēng)千里志，齊裁錦繡共迎春”，我們相信，有全體同事的共同努力，一定能夠繼往開來，共克時(shí)艱，穩(wěn)步發(fā)展，我們一定能順利圓滿完成各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)，我們期待取得新的、更大的成績(jī)，開創(chuàng)XX事業(yè)的全新局面！最后，再次恭祝大家在新的一年里，工作順順利利，身體健健康康，事業(yè)蒸蒸日上，生活紅紅火火！第三篇：開年講話明確目標(biāo) 突出重點(diǎn)全面推進(jìn)水利工作新發(fā)展――在2008水利工作總結(jié)表彰會(huì)上的講話（2009年1月7日）開化縣水利局同志們：經(jīng)縣政府同意，今天，我們?cè)谶@里召開水利工作總結(jié)表彰會(huì)，主要任務(wù)是深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆三中全會(huì)、中央農(nóng)村工作會(huì)議精神，認(rèn)真落實(shí)中央擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重大決策，回顧總結(jié)2008水利工作，研究部署2009年工作，進(jìn)一步搶抓機(jī)遇，加大水利建設(shè)力度，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展提供有力支撐。根據(jù)會(huì)議安排，下面我講三個(gè)方面內(nèi)容。（一）防汛抗洪取得勝利。面對(duì)嚴(yán)重、頻繁的自然災(zāi)害，在省市縣各級(jí)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，縣防汛防旱指揮部立足于防大汛、抗大險(xiǎn)、救大災(zāi)，依靠多年建成的水利工程體系，堅(jiān)持以人為本、科學(xué)防控，扎實(shí)開展防災(zāi)救災(zāi)工作。緊急部署，及時(shí)啟動(dòng)預(yù)案，做好水庫、堤防、河道等巡查和小流域山洪、山體滑坡、泥石流等災(zāi)害防范工作。應(yīng)急搶險(xiǎn)，緊急抽調(diào)民兵小分隊(duì)和水上搶險(xiǎn)小分隊(duì)，共解救被洪水圍困群眾486人，安全轉(zhuǎn)移群眾51017人。（二）水利建設(shè)持續(xù)加快。加快水毀修復(fù)，截止到12月底，累計(jì)完成堰壩170處，完成投資1965萬元，完成計(jì)劃的80%，基本實(shí)現(xiàn)了“”特大洪災(zāi)水毀工程一年修復(fù)的目標(biāo)。不斷完善水利規(guī)劃體系，組織編制完成了強(qiáng)塘工程實(shí)施總方案和病險(xiǎn)水庫除險(xiǎn)加固、錢塘江干堤加固、小流域堤防加固、山塘整治工程實(shí)施計(jì)劃。（四）依法治水能力加強(qiáng)。不斷加大水政執(zhí)法管理，先后開展了河道采砂棄碴、開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目、漁政等專項(xiàng)整治活動(dòng)，累計(jì)巡查河道113次，制止非法采砂行為26起，查處非法采砂案件3起、結(jié)案3起，漁政執(zhí)法75次，沒收電捕工具36套，銷毀地籠網(wǎng)3000余米。開展禁漁增殖，全縣300多公里河道實(shí)行禁漁制度，先后放養(yǎng)魚苗、石蛙苗種141余萬尾。強(qiáng)化安全生產(chǎn)，落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)全年無事故。為破解農(nóng)村水利工程設(shè)施投入難、管理難、效益差，農(nóng)村河道“臟、亂、差”和“電、毒、炸”破壞水生態(tài)環(huán)