【正文】 通過(guò)座談的形式崗位安全培訓(xùn)、以老員工帶新員工的方式進(jìn)行技能培訓(xùn)，試用期滿根據(jù)公司實(shí)際需要吸納人才。由于公司地理位置比較偏僻，出行相當(dāng)不便，因此09年度完善門衛(wèi)崗位職責(zé)，增設(shè)紅外線報(bào)警系統(tǒng)，以保障夜間廠區(qū)安全、穩(wěn)定；同時(shí)綜合辦為員工宿舍安裝有線電視、衣柜、浴室等設(shè)施，在辦公樓設(shè)置員工活動(dòng)室，添置食堂用消毒柜、電磁爐等設(shè)施方便員工，逐步增加廠區(qū)內(nèi)部生活設(shè)施，營(yíng)造穩(wěn)定氛圍。認(rèn)真做好公司的文字工作。認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作；公司所有的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊(cè)，做好資料歸檔工作。及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件、批示精神。在新的一年里，自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司穩(wěn)定發(fā)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。加強(qiáng)學(xué)習(xí)工業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的賬務(wù)處理，做到合情、合理、合法做帳的同時(shí)，合理控制好相關(guān)費(fèi)用的產(chǎn)生。不斷改進(jìn)綜合辦對(duì)其他部門的支持能力、服務(wù)水平。黃林偉二00九年十一月三十日第二篇：綜合辦總結(jié)綜合辦2007工作總結(jié)公司領(lǐng)導(dǎo)：綜合辦在公司既是一個(gè)管理職能部門，又是一個(gè)服務(wù)保障部門，其職責(zé)涵蓋公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的方方面面。但核心任務(wù)只有一個(gè)，即：一切為了公司發(fā)展，一切服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。但大家深感離公司領(lǐng)導(dǎo)的要求與期望還相差甚遠(yuǎn)，故每每感到如履薄冰。并非我們總結(jié)不出日常工作的點(diǎn)滴，實(shí)在是大家一致認(rèn)為：已經(jīng)完成的工作任務(wù)，本就是我們應(yīng)當(dāng)盡職用心去做的?！蔽覀兏胪ㄟ^(guò)總結(jié)分析今年工作中存在的不足，向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)爭(zhēng)取明年如何改進(jìn)完善自身工作的打算與想法。該職位屬核心崗位、責(zé)任重大而艱巨。明年打算：（1）根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定合理的部門設(shè)置和人員編制計(jì)劃。一人能做的事，決不設(shè)二人。力爭(zhēng)做到使管理人才復(fù)合型，生產(chǎn)人才專業(yè)型，全員用心工作敬業(yè)吃苦型。一人一檔，文字版和電子版兼?zhèn)?。加?qiáng)勞動(dòng)合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司依法制定的勞動(dòng)合同相關(guān)管理與程序規(guī)定，合理有效地規(guī)避因勞動(dòng)合同而引起的風(fēng)險(xiǎn)。提高招聘門檻，設(shè)置短（季度）、中（半年）、長(zhǎng)期（）人員淘汰率，實(shí)行末位淘汰制，吐故納新、去粗存精，逐步為公司培植一支精英骨干隊(duì)伍?！叭嗣衽c黨中央保持一致”，那么員工就應(yīng)與公司的要求保持一致。按內(nèi)容制定思想素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)技術(shù)、質(zhì)量管理、安全規(guī)章等各種培訓(xùn)計(jì)劃。（5）加強(qiáng)績(jī)效考核，注重崗位練兵，開展技術(shù)競(jìng)賽。將個(gè)人德、能、勤、績(jī)的考核指標(biāo)與晉職、晉級(jí)緊密結(jié)合。（6）充分運(yùn)用工資杠桿作用，調(diào)動(dòng)、促進(jìn)員工的責(zé)任心和積極性。（7）大力宣傳有關(guān)公司保險(xiǎn)福利待遇的相關(guān)政策，認(rèn)真落實(shí)做好員工參投保工作，解決員工后顧之憂。（9）加大對(duì)公司發(fā)展有利的相關(guān)勞動(dòng)政策法規(guī)的宣傳，熟練運(yùn)用政策法規(guī)，處理極少數(shù)不遵章守紀(jì)的落后分子，合理規(guī)避勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。二、預(yù)決算審核（李鳳玲）職業(yè)素養(yǎng)描述：預(yù)測(cè)準(zhǔn)確省大錢 ＋ 嚴(yán)審把關(guān)省小錢 ＝ 免稅純利潤(rùn)崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)合同報(bào)價(jià)審核、材料采購(gòu)價(jià)格審核、安裝結(jié)算審核、油漆結(jié)算審核、工程預(yù)決算、工程資料編審、行業(yè)價(jià)格編審、網(wǎng)上工程競(jìng)投標(biāo)等。（2）注重對(duì)日常工作資料的收集和統(tǒng)計(jì)，特別要加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)盤存表和生產(chǎn)需求量的比例關(guān)系進(jìn)行分析，以便向公司領(lǐng)導(dǎo)提交及時(shí)、準(zhǔn)確的報(bào)表資料，以利公司領(lǐng)導(dǎo)決策。（4）要主動(dòng)發(fā)揮自身在工程設(shè)計(jì)制圖專業(yè)上的優(yōu)勢(shì)，配合相關(guān)部門搞好相關(guān)工作。爭(zhēng)取盡快通過(guò)二級(jí)建造師考試，力爭(zhēng)早日考取注冊(cè)造價(jià)師資格。崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)資料檔案管理、印鑒管理、辦公用品與貴重器材的管理、業(yè)務(wù)工程圖紙復(fù)制、公司禮品物資保管、食堂管理、考勤管理。一方面資料檔案制作要規(guī)范，二方面日常管理要專業(yè)。不要只滿足把一線員工當(dāng)顧客，要學(xué)會(huì)把一線員工當(dāng)親人。四、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備管理（王偉）職業(yè)素養(yǎng)描述：主動(dòng)經(jīng)常洗腦，敢立時(shí)代潮頭。明年打算：梅蘭芳先生曾說(shuō)過(guò)：“學(xué)我者生，像我者亡”。（1）宣傳工作要推陳出新，要緊跟形勢(shì)。（2）加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)的學(xué)習(xí)和新軟件的開發(fā)應(yīng)用。（4）加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)的診斷和維修動(dòng)手能力。五、綜合辦主任（胡浩軍）職業(yè)素養(yǎng)描述：任務(wù)繁雜而不松懈拖沓，雖點(diǎn)多面廣但要面面俱到。明年打算：（1）“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”。因?yàn)橐粋€(gè)人的能力和精力是有限的，而團(tuán)隊(duì)的智慧和力量是無(wú)窮的。只有將團(tuán)隊(duì)所轄的人盤活了，才能造就團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)，為公司作出更大貢獻(xiàn)。從而不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們年輕人的期望！新年寄語(yǔ)，與綜合辦同仁共勉：居危思進(jìn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，用心工作，只爭(zhēng)朝夕！綜合辦：胡浩軍2007129第三篇：綜合辦總結(jié)文檔2011年綜合辦公室工作總結(jié)將近一年來(lái)，綜合辦公室在吳總的帶領(lǐng)下，我辦所有人員緊緊圍繞“服務(wù)大家”為宗旨，充分發(fā)揮好綜合辦承上啟下的作用，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，具體體現(xiàn)在運(yùn)輸服務(wù)、物業(yè)監(jiān)督、宿舍后勤、工資社保、消防安全、商務(wù)文印方面的日常工作中。根據(jù)工作計(jì)劃目標(biāo)，全面負(fù)責(zé)全公司運(yùn)輸任務(wù)的正常營(yíng)運(yùn)，保證了本運(yùn)輸任務(wù)能夠安全的及時(shí)的完成。對(duì)修理車輛油耗的發(fā)票、司機(jī)報(bào)銷的票據(jù)及時(shí)審核，并做好日常的臺(tái)帳。今年修理費(fèi)用約15萬(wàn)。不論工作日、節(jié)假日，做到了隨叫隨到，服從調(diào)度的安排。希望明年有所改善，必須改善。聯(lián)系做好配載運(yùn)輸業(yè)務(wù)，并做好分?jǐn)?。二、物業(yè)保潔監(jiān)督和宿舍后勤方面的管理后勤工作一直都是瑣碎性的，都是一些不起眼的芝麻小事，但這些被稱為小事卻與公司員工的工作、生活都息息相關(guān)。有的能在自己合理范圍內(nèi)解決的盡量解決，不能解決的耐心解釋，平穩(wěn)員工情緒。在廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生方面，一靠日常巡視、二靠分廠反映兩方面結(jié)合為工作重點(diǎn)，有效監(jiān)督保潔公司承包方的工作，保證了廠區(qū)基本的清潔衛(wèi)生。不能實(shí)在的解決一些問(wèn)題，需要集團(tuán)公司幫助和明確指示。