【正文】 定企業(yè)的安全級別，并做出風險可否接受的結論。為組織開展好公司的完全生產(chǎn)月活動，成立以總經(jīng)理為組長，副總經(jīng)理為副組長，公司各部門負責人為成員的安全生產(chǎn)月活動領導小組，指導并督促公司安全生產(chǎn)月活動的開展。三、緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，推動公司黨風廉政建設的深入開展年初，公司對全年黨風廉政建設工作進行了規(guī)劃：采取多種形式，扎實開展黨風廉政教育；嚴肅黨的紀律，促進領導干部廉潔自律；加強監(jiān)督力度，提高勤政水平；加強制度建設，促進源頭治理工作逐步深化；加強責任考核，認真落實黨風廉政建設責任制；抓好業(yè)務培訓，加強隊伍建設。四、加強黨的領導，深入開展好“四群”教育活動 公司按照“春耕生產(chǎn)在一線服務、助農惠農政策體現(xiàn)在一線、農民增收在一線落實、矛盾糾紛在一線調解、工作成果在一線展現(xiàn)、工作作風在一線轉變”的要求，指派公司新農村建設指導員深入“四群”教育聯(lián)系點認真落實“三同五幫一接受”工作制度，扎實做好“一抗四?！惫ぷ鳌Ｎ?、明年工作打算根據(jù)《民爆公司作風轉變年實施方案》繼續(xù)鞏固提高轉變作風，完成作風轉變年的各項目標。進一步提高服務質量，積極拓展業(yè)務，不斷提高銷售收入和經(jīng)營利潤。繼續(xù)深化公司的黨風廉政建設，我們要在公司黨支部的堅強領導下，認真總結經(jīng)驗，查找不足，圍繞工作目標，扎實開展工作，以更加飽滿的工作熱情努力為推進公司的黨風廉政建設做出積極的貢獻?？傊?，我們決心在明年的工作中，克勤克儉，團結一致，與時俱進，努力開拓，積極進取，圓滿地完成全年各項工作目標，為建設“開放富裕美麗和諧”新而貢獻力量。（2）火工品入出庫及使用回收等全程都有專人監(jiān)督。（4）爆破作業(yè)后及時清理現(xiàn)場，及時清點退庫。（2）庫區(qū)衛(wèi)生差。針對上述存在的問題和隱患。并對以后的工作提出相應的措施。爆破器材裝卸必須符合有關規(guī)定，（1）有專人在場監(jiān)督。（3）爆破器材和其他貨物不應混裝。（5）遇暴風雨或雷雨時，不得裝卸爆破器材。（7）裝卸搬運應輕拿、輕放，碼平、卡牢、捆緊，不得摩擦、撞擊、拋擲、翻滾、側置及倒置爆破器材。儲存：（1）爆破器材應儲存在專用的爆破器材庫，碼放整齊、穩(wěn)固，不得傾斜。（3）進人庫區(qū)不應穿帶釘鞋和易產(chǎn)生靜電衣服，不得使用能產(chǎn)生火花的工具開啟炸藥、雷管箱。（5）庫區(qū)應晝夜警衛(wèi)。性能相抵觸的爆炸物品不得同時領取。（3）爆破器材在使用過程中，必須嚴格落實使用追蹤制度，每一環(huán)節(jié)責任人必須簽認。（6）從炸藥進人現(xiàn)場開始，應劃定裝運警戒區(qū)，警戒區(qū)內嚴禁煙火。（8）檢查人員發(fā)現(xiàn)啞炮及其他險情，應及時上報或處理；處理前應在現(xiàn)場設立警告標志，并采取相應的安全措施，無關人員不得接近。（10）由原爆破人員處理盲炮，剩余爆破器材按規(guī)定及時處理、清點退庫。目前我礦的民爆物品管理工作均按照上級主管部門及集團公司的相關規(guī)定執(zhí)行，待上級主管部門及集團公司有新的工作要求和管理規(guī)定時，及時按照要求對我礦民爆物品管理工作進行完善。負責民爆物品的日常管理工作。同時所有崗位職責、制度全部上墻，明確責任、制定了嚴格的獎罰制度。并有記錄可查。自我礦使用民爆物品后，對照上級主管部門及集團公司的相關規(guī)定相繼出臺了各種民爆物品管理制度，制度下發(fā)后各礦建項目部嚴格按其執(zhí)行。我在領導和同事的關心、支持下，通過努力，為爆破隊伍的技能提升和公司的發(fā)展作出了應有的付出，在過去這一年中，我在工作和生活中高標準嚴要求自已，圓滿地完成了上級領導交辦的各項任務，我也從工作中得到了許多新知識、新啟發(fā)。以上這些工作每一項都是花了大量的精力去完成的，由于爆破任務重、作業(yè)多，工程最繁忙的時候，我就將這些事情分類，有計劃的進行處理，除了每天外出爆破作業(yè)外，很多工作就只能晚上加班加點的去完成。針對這一目標，在技術上，我們注重理論與實操相接合，主要做了以下幾點工作：（一）、在非煤礦山爆破中全力推廣運用導爆管雷管非電起爆系統(tǒng)由于隨著宣威經(jīng)濟的發(fā)展，基礎設施、交通、水電建設的興起，巖土爆破一次性用藥量過大，每次使用電雷管的數(shù)量較多，常常由于電阻過大，起爆能不足及人為操作失誤而導致“丟炮”現(xiàn)象，留下太多安全隱患，對此，我們改用了導爆管雷管復式起爆網(wǎng)路，不僅從安全方面減少了雜散電流對電爆網(wǎng)路的安全影響，同時也克服了電阻過大，起爆能不足和民爆產(chǎn)品質量問題等因素造成的拒爆、跳炮現(xiàn)象。（二）、強化各種爆破業(yè)務知識的培訓與學習在2014年，雖然爆破作業(yè)量大，任務多，但我們爆破隊伍仍不忘學習，一年中，只要一有時間，我們就組織開展培訓和學習各種爆破業(yè)務知識，光理論知識的培訓就達15個課時，涵蓋了民爆器材原理，巖土爆破、立巷豎井爆破、隧道掘進爆破、煙囪拆除爆破，爆破安全防范等方方面面，不僅豐富了理論知識，還深入現(xiàn)場，結合工程實際操作比照、了解，讓這些理論知識在爆破作業(yè)中得于應用，尤其是 高速五標的隧道掘進爆破，高壓塔基的立巷豎井爆破等工程的實際操作，都是我們公司大部分人員以前從沒接觸和操作過的，這些培訓學習與操作為我們積累了寶貴的經(jīng)驗，也為公司在以后的相關項目工程施工奠定了一定的經(jīng)驗基礎。使每次爆破作業(yè)現(xiàn)場有人負責，有人指揮，民爆物品有人清點，有人看管，現(xiàn)場有人管安全，人人重安全，形成了一套行之有效的細節(jié)流程和操作規(guī)范化管理模式。爆破作業(yè)這一行風吹日曬，爬泥肯土是家常便飯。我把公司領導交給我的每一項工作都當做是經(jīng)驗積累的難得機會，圓滿地完成工作任務是我唯一的工作目標，竭盡全力解決施工難題是我唯一的工作態(tài)度，畢竟自己的知識和經(jīng)驗有限，在很多難點問題上，自己經(jīng)過綜合分析解決的，力求突破，自己不能攻克的，也常電話請教爆破界的專家、學者及老前輩，在他們的指導下，圓滿地完成了任務。三、不足之處過去的一年，雖做了大量的工作，但也有太多的不足之處，距離自己的目標和領導的期望還有很大的差距。對于自己的不足和錯誤，能及時糾正過來的，我都作了及時糾正，而對于既成的事實，我采取的方法是去正面對待它，從自己的不足和錯誤當中分析原因，總結經(jīng)驗教訓，使其成為自己的財富，但隨著工作內容的增加，慢慢感覺到知識的匱乏，必將影響日后的工作效率，限制個人空間的發(fā)展，所以自己也多利用業(yè)余時間，閱讀大量專業(yè)書籍，探討新的知識、新的技術?？傊?，在新的一年里，我將以飽滿的熱情去迎接新的挑戰(zhàn)，在學習中進步和成熟起來，不斷鞭策自己，用不懈的努力去實現(xiàn)團隊的騰飛，用無悔的熱血去書寫自己的篇章。2011年公司在上級部門的正確領導下，始終堅持“科學管理，依法治企，遵章守紀，愛崗敬業(yè)”的經(jīng)營方針，始終堅持“安全經(jīng)營創(chuàng)效益”為核心的經(jīng)營思路，開展各項工作?，F(xiàn)將有關情況總結如下：一、安全經(jīng)營創(chuàng)效益安全是一切公司生存發(fā)展的基礎。因此，公司領導層始終堅持以安全工作為核心，始終堅持“安全第一、預防為主”的指導方針，從加強制度建設、重視員工培訓等多方面，扎實做好安全工作、嚴把安全關。完成營業(yè)收入 萬元，實現(xiàn)利潤 萬元，實現(xiàn)稅金 萬元。安全經(jīng)營事關企業(yè)的整體效益，安全經(jīng)營事關公司的生死存亡，安全經(jīng)營事關公司的永續(xù)發(fā)展，因此，安全經(jīng)營將是公司很長一段時間工作的重中之重。公司領導層在管理實踐中，深刻認識到制度建設在公司經(jīng)營管理中的重要作用。一方面，工作責任落實到個人，使安全管理落地。公司領導層未雨綢繆，為進一步增強公司防范事故的處置能力，確保公司各崗位“該做什么，應該怎樣去做”有章可循，根據(jù)行業(yè)管理的要求，制定與修訂了各項安全規(guī)章制度，如《危險品運輸管理制度》與《爆破工程安全施工管理制度》等，公司還按照各崗位逐級簽訂安全生產(chǎn)責任狀，分工明確，責任到人，充分調動每位員工的工作積極性與責任性，全面提高了員工的安全意識。在日常的管理工作中，除了落實每位員工的工作責任制，公司建立了防患排查、行車事故、出車前收車后安全檢查、費用管理、貨物交接等臺賬以及各種日志，完善了車輛gps定位監(jiān)控與應急響應，定期安全例會等制度建設工作，切實做到以制度管安全，以制度促安全，以安全創(chuàng)效益。因此，公司將進一步加強制度建設水平，以制度建設水平促進公司管理水平進一步提升。對于爆破服務行業(yè)，尤以安全意識為重。公司在過去一年里采取了一系列措施提升員工安全意識，主要表現(xiàn)在以下兩個方面：一方面，公司定期召開安全例會，消除麻痹思想。為全面提升公司的安全管理本質水平，為切實加強員工安全意識，公司每月都定期舉行安全例會，組織員工全面學習《危險貨物運輸管理規(guī)定》、《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》、《民用爆炸物品安全管理條例》等，消除員工麻痹的安全思想。除將每月召開安全例會外，并根據(jù)公司實際情況和管理需要，公司還不定期開展安全教育與培訓工作，廣泛宣傳安全知識，加強員工思想教育與崗位操作技能，切實做到從公司高層到基層“人人學安全、人人管安全、人人要安全”的目的，切實提高全體員工的安全意識。因此，進一步加強員工培訓，提升員工意識是公司未來的重點。市場當然也不例外。2011年，公司順應時代發(fā)展潮流，順應行業(yè)發(fā)展需求，增大了物質投入，為公司穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展增添了活力。2011年，隨著公司經(jīng)營發(fā)展的突飛猛進，運輸部用于運送貨物車輛壓力巨大，遠不能適應現(xiàn)代運輸任務的要求，為了推進公司的規(guī)范化、制度化管理，不斷提升公司的服務質量和效率，同時耗資40萬余元新增民爆物品專用車輛四臺，保證了公司的正常經(jīng)營，為來年的大豐收打下了堅實基礎。公司管理層，認真分析民爆行業(yè)的發(fā)展方向，準確把握行業(yè)的特點和要求，經(jīng)公司研究決定，于2011年底投資50萬元成立了永安運業(yè)有限責任公司，并委派廖紹銘同志擔任法人代表。五、齊心協(xié)力克難題時代發(fā)展今天，個人英雄主義的時代早已結束，集體主義的時代已經(jīng)到來。在過去一年里，公司全體員工眾志成城、精誠團結，創(chuàng)造了可喜的業(yè)績。管理大師彼得德魯克說：“世界上沒有一個企業(yè)是沒有問題的，相反，企業(yè)是在不斷解決問題的過程中發(fā)展壯大的”。在國家法律、政策、法規(guī)的約束和指導下，企業(yè)才能夠健康生存、有序發(fā)展。作為危險品行業(yè)，一切作業(yè)工作必須遵