總裁辦公室人員職責(zé)-在線瀏覽
2024-10-25 00:50本頁面
【正文】 飯和宴請的類別。，手機保持暢通。秘書職責(zé)，儀表端莊，干凈整潔，談吐清晰，禮貌待人。、會議等內(nèi)容記錄工作，對董事長的講話要記錄完整不得遺漏。，及時向董事長上報網(wǎng)絡(luò)時政信息、公司報表等。，手機保持暢通。第二篇：總裁辦公室職責(zé)總裁辦公室職責(zé)負(fù)責(zé)協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)處理有關(guān)事務(wù)；負(fù)責(zé)重要文件、公司會議決定事項和行政效能的督辦工作；負(fù)責(zé)公司法律事務(wù)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門的工作。二、負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)決策和決定事項的催辦查辦工作，督促檢查 公司各職能部門和各子公司對上級的指示、公司有關(guān)重要會議決定和重要文件的執(zhí)行情況。四、接受公司法定代表人委托、代理公司參加訴訟和非訴訟活 動，對重大經(jīng)營決策活動提出法律意見，提供法律咨詢，聯(lián)系公司法律顧問。第三篇：總裁辦公室部門職責(zé)總裁辦公室部門職責(zé)收集集團各分、子公司基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，提供公司重大決策的依據(jù)，協(xié)助總裁制定公司發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針和經(jīng)營形式，擬定公司開展計劃和步驟。負(fù)責(zé)審核以集團名義印發(fā)的公文。負(fù)責(zé)集團機要、保密、信訪、咨詢工作。負(fù)責(zé)集團大事記及集團志書的編撰整理工作。負(fù)責(zé)集團日常行政事務(wù)管理工作，傳達(dá)高層工作指令，協(xié)調(diào)部門 之間及二級單位對指令的工作聯(lián)系并督辦、落實、反饋。1負(fù)責(zé)擬訂銀行、客戶及行業(yè)主管部門各項商務(wù)接待活動的具體工作計劃并組織實施。1負(fù)責(zé)處理集團重要的電話、傳真、函件等及時接收、匯報、反饋。1負(fù)責(zé)集團各部門所需辦公用品、低值易耗品及福利物品的采購和管理。1貫徹執(zhí)行國家、地方、主管部門對檔案管理的法律、法規(guī)、條例等各項管理規(guī)定，認(rèn)真做好集團各類檔案的日常管理工作。1充分利用好集團ERP管理系統(tǒng)，做好計算機輔助檔案管理工作。2負(fù)責(zé)以集團及集團名義所發(fā)各類公文的編號、登記和分發(fā)工作。2負(fù)責(zé)集團各部門，各二級單位檔案管理及保密工作的日常監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)工作。2對集團用車進行監(jiān)督管理，完成各類接送任務(wù)以及車輛的日常維護與保養(yǎng)2按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第四篇：總裁辦公室工作職責(zé)總裁辦公室工作職責(zé)目的：建立科學(xué)的“三定”方案（定崗、定編和定員），明確總裁辦公室的部門組織結(jié)構(gòu)、崗位名稱、人員編制以及各崗位的工作職責(zé)。定義無。 總裁辦公室設(shè)一名專職的辦公室主任和兩名兼職的辦公室副主任（其中一名分管預(yù)算管理、一名分管績效管理），其下四個功能組共定編八人，項目管理組（虛擬組）不設(shè)定編人員。（預(yù)算管理）副主任工作職責(zé)在公司總裁領(lǐng)導(dǎo)下，作為總裁辦同財務(wù)部之間的紐帶，協(xié)助總裁辦主任、并指導(dǎo)財務(wù)部建立健全公司全面預(yù)算管理體系，具體工作職責(zé)如下：1)建立健全公司及部門級的預(yù)算管理網(wǎng)絡(luò)體系，包括建立預(yù)算管理的領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組和業(yè)務(wù)小組以及各小組之間定期的溝通與協(xié)調(diào)機制；2)建立健全公司預(yù)算管理制度，包括預(yù)算管理政策、規(guī)則、流程及作業(yè)指導(dǎo)書，提升公司預(yù)算管理工作的專業(yè)質(zhì)量；3)合理劃分預(yù)算責(zé)任單位，根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略以及績效考核的要求，將公司所有部門按照職能的不同進行利潤中心、費用中心、資金中心或投資中心的劃分；4)建立預(yù)算指標(biāo)體系，形成各部門的預(yù)算甚至是個人預(yù)算，確保各項預(yù)算指標(biāo)能夠細(xì)化分解到各預(yù)算責(zé)任部門甚至個人；5)建立預(yù)算控制臺賬。負(fù)責(zé)每月對預(yù)算執(zhí)行情況進行統(tǒng)計，分析預(yù)算執(zhí)行差異，找出原因，提出解決方案，形成綜合分析報告，報公司總裁和董事會；7)建立預(yù)算例會制度。 辦公室（績效管理）副主任工作職責(zé)在公司總裁領(lǐng)導(dǎo)下，作為總裁辦同人力資源部之間的紐帶，協(xié)助總裁辦主任、并指導(dǎo)人力資源部建
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