【正文】 制、目標管理、信息反饋的能力，以期實現(xiàn)項目工程、最佳的質量，最低的物耗，最短的工期。2001年12月11日，我國加入世界貿易組織，成為WTO第143位成員，入世意味著中國要執(zhí)行國際經濟政策，體現(xiàn)出市場國際化，國內的企業(yè)、商品可以走出國門，外國的企業(yè)、商品也可以進入我們國內的市場，與之公開、公平、公正的平等競爭，具體到勞務市場，勞務的輸出與引入也會是不可回避的事實。工長(管工、施工員)新世紀、新時期的崗位職責一、施工準備工作(一)技術準備工作，含效果圖，裝飾裝修設計圖紙較粗，有時還不如建筑工程的技術設計圖紙詳細，有時僅有方案(效果)圖，附加簡單說明，工藝造型或在招標文件中注明一下，在這種情況下，必須清楚地知道。(2)質量要求，預期達到的工程質量標準，包括：1)工法(工藝、工序)質量，例選材(材質)、顏色、尺寸造型、接縫等，以期實現(xiàn)國家頒發(fā)的質量檢驗標準，驗收規(guī)范達到功能質量??“靈”、“通”、“嚴”、“實”。2)環(huán)保質量(生態(tài)環(huán)境質量)，當前飾材的“隱形殺手”VOC可揮發(fā)性的有機污染，圍繞著裝飾市場的健康發(fā)展和生態(tài)環(huán)境的質量。(3)細部作法：施工工藝、工程作法(材料作法)。(1)生產部署。(3)施工方法。(5)施工進度。以上六點，對項目工程，采用的新技術、新材料、新工藝、新機械，要參照有關的技術文件和技術資料，領會其精神實質與施工作法、操作程序，并結合施工現(xiàn)場的實際情況，充實和具體化，記錄下來以便向班組工人交底。(1)一般裝飾裝修工程：準備簡要的操作交底和措施要求，含技術安全、消防、質量、工期、規(guī)范、規(guī)程。(二)施工準備工作，施工現(xiàn)場的七通一平，即水通、電通、路通、通訊通(IDD、DDD)、排污通、燃氣管線通、熱力管線通和場地平整，以及班組工人操作(作業(yè))面的界定。、工具準備，材料、設備按計劃采購進場入庫及碼放整齊，防止停工待料及材料設備丟失損壞，工具、手使機具配齊。以上三點，分配班組生產任務，工序搭接有序，工期短。(2)根據(jù)流水，分段和技術力量進行人員分檔。三、班組交底：(一)計劃交底貫穿于逐月分旬，逐旬分日，或網絡為時生產計劃中。、結束時間。(二)定額交底工人最為關心也是確保工期的重要一環(huán)。：生產質量合格產品，材料耗用的最高額度即限額(物化勞動定額指數(shù))。(三)技術措施和操作方法交底是確保工程質量的關、工藝標準。(五)科學管理交底(自檢、互檢、專業(yè)人員檢查)的具體時間，部位(樹立質量意識)。(貫徹文明施工)。四、操作中的具體指導和檢查(一)抄平、放線、實樣彈線準備工作是否符合要求，確定飾面及功能設備的坐標、標高。(三)關鍵部位是否符合要求，如節(jié)點、接縫、留槎、作榫、留洞、加筋、預埋等。(五)強化成品保護。五、做好施工日志(一)當日氣候情況。(三)班組工人調動情況。(五)施工中質量安全情況。(七)技術經濟洽商(工程索賠)。六、施工任務下達與驗收(一)向班組下達施工任務書，限額領料卡，工程完成后根據(jù)規(guī)范、規(guī)章、標準、規(guī)定組織有關人員進行質量、工期、耗料驗收簽認。七、工長(管工、施工員)崗位職責綜合所述(一)組織班組在所負責的施工項目范圍內進行安全生產按計劃完成。(三)指導班組安全生產，貫徹落實規(guī)程、規(guī)范、法令，排除隱患，保證安全文明施工。(五)按圖紙及規(guī)程、規(guī)范組織施工操作，作好洽商記錄(工程索賠)。(七)貫徹執(zhí)行施工組織設計、技術措施、節(jié)約指標，按時、按質、按量完成合格產品。(九)推廣先進經驗，參加技術革新各項科研活動。(十一)參加月度及逐月分旬、逐旬分日、逐日分時施工生產計劃的編制。具體到工長(管工、技術員)應具備的素質簡述如下：知識素質??不斷充電，掌握科學的、新的知識。敬業(yè)素質??愛崗敬業(yè)，鉆研技術，嘴勤、手勤、眼勤、腿勤。思維素質??吐故納新，開拓創(chuàng)新，理念出新。其一切活動要體現(xiàn)和完善設計意圖，達到牢固、美觀、舒適、典雅、功能完善，是施工技術與操作藝術的有機結合，技術與藝術的兼容與互補。沒有高水平的工長(管工、施工員)以及掌握操作技術的裝飾工人，是難以勝任此項工作的。明確崗位職責，提高素質，與時俱進，開拓創(chuàng)新，是企業(yè)永恒的主題。當今世界已經進入了一個以知識經濟為主流的時代，知識經濟中的知識是指化為能力的知識，是創(chuàng)造效益的知識，工長(管工、施工員)應具有哪些知識，在新時期首先明確其崗位職能職責是很重要的。既然選擇了建筑裝飾裝修這個職業(yè)，就要具有愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德，把崗位職責落實在實踐中，為建筑裝飾行業(yè)的健康發(fā)展，做出貢獻。先說放線，專職測量員把主軸線定好、標高控制點做好后，技術員要掌握吊線墜的基本功，不能老依靠經緯儀，不可能也不現(xiàn)實，再一個住宅和辦公樓建筑定位放線簡單的多，工業(yè)廠房就要復雜的多了。另外，兩點高差較大時，一般量斜距、測兩點高差用勾股弦定理計算求的通常誤差小的多。測量放線在施工時尤其重要，你的一點疏忽可能造成非常大的經濟損失。工地上給標高一般也是技術員的事，你看水準儀，扶尺可就不一定是誰了，要注意塔尺前后俯仰對觀測結果影響很大，再一個就是塔尺下對點時非專業(yè)人也是不好掌握的，如果你不反復叮嚀，差個3~5毫米一點也不奇怪。呵呵，什么意思自己琢磨去吧。再說材料計劃，不管預算員是否提了，作為技術員你必須自己動手再算一遍，你算實際用量，不要看預算定額的含量，定額是綜合各種工程類別編制的，有些定額子目中的含量實際施工用不了，有些反而不夠，比如瓷磚大理石，設計已經給定尺寸規(guī)格，你可以實際排一下包括需要切磚的半塊磚的數(shù)量，只要你用心了，你就可以把數(shù)量提的很準確?，F(xiàn)在鋼筋設計一般都采用03G101圖集，剛剛學過鋼筋混凝土的課程，應該比別人熟悉的快吧，提鋼筋用料時，要注意鋼筋接頭的量。說說寫技術交底，一般來說，技術交底的通病就是抄書多、抄規(guī)范多，能指導施工的不多。再一個原因就是技術交底是要進交工資料的，所以絕對不允許有違背規(guī)范的話。想提高的話，你應該多看看工人的操作，看看有哪些沒按書上的去做，對質量有什么不好的影響，自己一定要記下來做個總結。如果鋼材供應渠道有可靠的保證，并且是長期合作信譽度很高，也可以在1根鋼筋上把該規(guī)格的鋼筋試件一次取完，畢竟省得鋼筋配料時人為增加接頭，造成材料的浪費。當然，對于新技術員來說，最好還是嚴格遵照規(guī)范要求去辦，第一好處是自己心里塌實，第二給別人一個做事認真的印象總是不錯的。好處是給試驗室提供最接