【正文】 為，樹立良好的形象，為廣大黨員員工起到表率。(一)堅(jiān)決落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制 完善領(lǐng)導(dǎo)體制和責(zé)任機(jī)制。推進(jìn)責(zé)任目標(biāo)考核制度。(二)認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制 堅(jiān)持民主決策和集體研究重大事項(xiàng)制度。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)紀(jì)律和規(guī)章制度，認(rèn)真開展“小金庫”的自查清理工作。在分廠各類先進(jìn)人物評(píng)選工作中，我們堅(jiān)持按照民主、公開、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，通過班組推薦、分廠審核、個(gè)人談話、意見征求，參考日常工作表現(xiàn)，經(jīng)分廠領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議研究討論決定的方式，最后在分廠公開欄進(jìn)行公示，公平、公正進(jìn)行評(píng)選，切實(shí)做到客觀公正、員工滿意。生活中始終堅(jiān)持勤儉樸素的生活作風(fēng)，保持健康的生活情趣，不講闊氣、擺排場(chǎng)，時(shí)時(shí)處處以自身廉潔自律去帶動(dòng)和影響身邊的人。對(duì)照《廉政準(zhǔn)則》自查，沒有利用職權(quán)和職務(wù)上的影響謀取不正當(dāng)利益。沒有講排場(chǎng)、比闊氣、鋪張浪費(fèi)，注意節(jié)儉辦事。對(duì)照領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項(xiàng)報(bào)告制度規(guī)定，沒有應(yīng)向組織報(bào)告的事項(xiàng)。存在被動(dòng)學(xué)習(xí)的現(xiàn)象，學(xué)習(xí)的自覺性和系統(tǒng)性不夠強(qiáng)。(二)思想解放的還不夠徹底。但還存在思想不夠解放，工作因循守舊的問題，沒有最大限度地發(fā)揮創(chuàng)造力。由于分廠工作頭緒多，生產(chǎn)任務(wù)重，客觀上分散了抓執(zhí)行、抓落實(shí)的時(shí)間和精力。(五)在落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制上需進(jìn)一步強(qiáng)化。五、今后改進(jìn)的措施 (一)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、提高科學(xué)解決問題能力。(二)轉(zhuǎn)變思想觀念，在作風(fēng)建設(shè)上爭(zhēng)當(dāng)表率。二是在抓好落實(shí)上狠下功夫，講實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，一步一個(gè)腳印地把各項(xiàng)工作推向前進(jìn)。(三)認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)，深入開展反腐敗斗爭(zhēng)。堅(jiān)決抵制腐朽思想的侵蝕，守住小節(jié)，防微杜漸，以實(shí)際行動(dòng)樹立和維護(hù)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象，為公司實(shí)現(xiàn)“六強(qiáng)”發(fā)展目標(biāo)做出自己的貢獻(xiàn)。身體力行，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格遵守廉政紀(jì)律?，F(xiàn)將一年來的相關(guān)情況匯報(bào)如下: 一、加強(qiáng)自身教育，提高拒腐防變的能力 思想觀念決定一個(gè)人的行為，很多腐敗分子的蛻變都是從人生觀、價(jià)值觀的改變開始的。一是狠抓人生觀、價(jià)值觀教育。因此，在日常工作和生活中我總是時(shí)時(shí)提醒自己，多問幾個(gè)為什么：人一生的追求目標(biāo)是什么?一個(gè)人最寶貴的是什么?金錢和人格哪一個(gè)最重要?做到“一日三省吾身”，不斷警省自己，心境恬淡，做一個(gè)清清白白的人，坦坦蕩蕩的人，表里如一的人。很多人滑入泥潭而不自知原因就在于不知法、不懂法，在不知不覺中越過了雷池。一年來，我認(rèn)真地學(xué)習(xí)了《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、四大紀(jì)律八項(xiàng)要求以及相關(guān)的法律法規(guī)。做到行動(dòng)有遵循，工作守紀(jì)律，不犯錯(cuò)，不踩線。充分利用各種機(jī)會(huì)加強(qiáng)對(duì)各種正反典型的分析總結(jié)，經(jīng)常利用內(nèi)聯(lián)網(wǎng)站、報(bào)紙、電視對(duì)一些正面典型進(jìn)行學(xué)習(xí)，對(duì)反面典型剖析總結(jié)。并結(jié)合自身實(shí)際，不斷提高自身修養(yǎng)，增強(qiáng)廉政觀念和廉政意識(shí)。家屬和子女往往是最后一道防線，對(duì)一個(gè)人能否清廉處事起著舉足輕重的作用。在物質(zhì)上知足常樂，在精神上提高境界，教育家屬不比享受比心境，教育孩子不比派頭比學(xué)習(xí)，營造一個(gè)健康向上的家庭氛圍。一年來，本人沒有收送現(xiàn)金、有價(jià)證券及支付憑證行為。沒有接受過可能影響公正執(zhí)行公務(wù)的宴請(qǐng)和禮品饋贈(zèng)。沒有用公款旅游或者以考察、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、招商等名義變相用公款出國(境)旅游情況，沒有用公款支付高消費(fèi)娛樂、健身活動(dòng)，沒有購買、更換、乘坐超標(biāo)小轎車。年內(nèi)沒有操辦婚喪喜慶事宜，沒有利用職務(wù)上的便利，占用公物歸個(gè)人使用或進(jìn)行營利性活動(dòng)的情況。沒有跑官要官、買官賣官情況。年度述職報(bào)告 5 篇第二篇：年述職報(bào)告述職報(bào)告――吳為一年來，嚴(yán)格按照“三個(gè)代表”的重要思想要求，在院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行院及上級(jí)有關(guān)部門的各項(xiàng)決議。工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，任勞任怨，嚴(yán)于律己，寬以待人，處處以身作則，接受群眾的監(jiān)督；以人為本，發(fā)揚(yáng)民主，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智，在廠管理委員會(huì)及廣大職工的共同努力下，廠里的各項(xiàng)工作上了一個(gè)新臺(tái)階。2006，完成院下達(dá)的承包經(jīng)營指標(biāo)，上繳院22萬元管理費(fèi)。一、管理工作為充分發(fā)揚(yáng)民主，避免工作上的失誤，恢復(fù)了廠管理委員會(huì)制度，并增設(shè)了安全員、綠化員、宣傳員。制定及完善了廠里的各種規(guī)章制度，要求大家共同遵守。針對(duì)不久前產(chǎn)品出廠送來冶發(fā)生品位誤差這一事件，廠專門召開了事故分析會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，完善并強(qiáng)調(diào)原料進(jìn)廠、生產(chǎn)過程、產(chǎn)品入庫、產(chǎn)品出庫銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理制度，要求各有關(guān)人員嚴(yán)格遵守執(zhí)行。要求銷售人員在監(jiān)督產(chǎn)品過磅、取樣、制樣過程中必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，保證重量、水份準(zhǔn)確，樣品具有代表性。虛心學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取，已完成設(shè)計(jì)項(xiàng)目共5項(xiàng)，經(jīng)濟(jì)效益約8萬完。廠辦公樓樓頂進(jìn)行了翻新，部分房頂更換了水泥瓦；安裝了監(jiān)控系統(tǒng)，圍墻安裝了防盜網(wǎng)等各種防盜設(shè)施；廠內(nèi)安了避雷針，購買了安全帽，更換了過期的滅火器，使廠內(nèi)的安全條件得到了一定的改善。五、環(huán)境文明衛(wèi)生廠里的環(huán)境文明衛(wèi)生一直以來都較差，由于院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，廠里花了很大力氣進(jìn)行了環(huán)境美化工作?？傊?，一年來，在院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行院及上級(jí)部門的有關(guān)決定，狠抓管理，在保證質(zhì)量的前提下，千方百計(jì)，降低成本，確保生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的完成。全心全意依靠廣大職工，想方設(shè)法，努力把廠里的各項(xiàng)工作做好，切實(shí)維護(hù)廣大職工的利益。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的文明衛(wèi)生有待進(jìn)一步改善。認(rèn)真鉆研學(xué)習(xí)，提高管理和設(shè)計(jì)水平。柳州大地選礦廠吳容潤二〇〇七年八月二十八日第三篇：年述職報(bào)告中層干部述職報(bào)告在剛剛過去的2016年，面對(duì)工程管理部人員流失嚴(yán)重、外委工程相比2015年大量增加、集團(tuán)公司施行費(fèi)用集中管控、外委工程施行集中詢比價(jià)采購、國家稅務(wù)稅法改革等重重困難和變化，在集團(tuán)公司、廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下，積極適應(yīng)新變化，緊緊圍繞?雙提升?工作，推進(jìn)?集中管控?和?兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化?，樹立立足生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)意識(shí)，著力打造廉潔和諧的工作環(huán)境，全力以赴圓滿完成了2016年工作任務(wù)。2016年在集團(tuán)公司財(cái)務(wù)集中管控、詢比價(jià)采購集中管控的管理制度變化下，積極組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)新系統(tǒng)，明確各級(jí)人員職責(zé)，充分理解和把握新型管理制度下的外委工作審批流程，主動(dòng)和采購管理平臺(tái)人員溝通，確保外委工程的合理合規(guī)性，降低審批回退率。規(guī)范工作流程，嚴(yán)格落實(shí)外委工程管理制度。組織部門人員加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)，以制度為標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范外委工程工作流程。合理運(yùn)用制度來規(guī)范自己的行為，讓外委工程管理有據(jù)可循，同時(shí)遏制了不廉潔事件的發(fā)生。繼續(xù)堅(jiān)持每周一下午的?專業(yè)知識(shí)和廉政學(xué)習(xí)會(huì)?，讓大家輪流尋找身邊的廉潔警示資料，一起探討學(xué)習(xí)，牢固樹立廉潔意識(shí)，防微杜漸，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，通過學(xué)習(xí)身邊的例子為自己長鳴警鐘，執(zhí)行廉潔從業(yè)準(zhǔn)則，時(shí)刻保持清醒的頭腦。二、存在的差距專業(yè)知識(shí)和政治理論學(xué)習(xí)不系統(tǒng)、不全面，缺乏主動(dòng)性。工程管理是一門學(xué)問，如何做好工程管理不僅僅局限于簡(jiǎn)單的招投標(biāo)、概預(yù)算編制、合同簽訂、外委結(jié)算，更重要的是如何優(yōu)選承包商，合理利用合同明確標(biāo)的和責(zé)任，簡(jiǎn)化審批流程，提高各級(jí)人員辦公效率，滿足生產(chǎn)管理部門和檢修部門要求，更好的服務(wù)生產(chǎn)。隨著集團(tuán)公司管理制度的變化，工作主動(dòng)性還不夠，不能提前預(yù)想可能出現(xiàn)的問題，習(xí)慣按照老辦法、老思路來解決問題，思路創(chuàng)新不夠廣，層次不夠高，往往出現(xiàn)按部就班，慣性思維，不能盡快學(xué)習(xí)借鑒他人好的方式方法，在實(shí)際工作中常常不能從自身尋找解決辦法，等、靠、推諉思想嚴(yán)重。工程管理是立足生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)的管理，在實(shí)際工作中會(huì)發(fā)生因?yàn)檎袠?biāo)和詢比價(jià)文件編制不嚴(yán)謹(jǐn)，標(biāo)的范圍不清晰，施工工藝要求不明確導(dǎo)致的投標(biāo)報(bào)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)不一致、概預(yù)算存在差距，后期工程管理難度大，這就要求我們?cè)诠ぷ髦修D(zhuǎn)變思想，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，用專業(yè)知識(shí)明確標(biāo)的，規(guī)范施工工藝，更好的進(jìn)行工程管理。三、新的一年還應(yīng)在以下方面做出努力繼續(xù)加強(qiáng)廉政建設(shè)，營造廉潔氛圍，灌輸企業(yè)文化。加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷更新管理知識(shí)，樹立良好的服務(wù)理念。不斷更新和自己崗位相關(guān)的專業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)，常學(xué)常新，不斷更新財(cái)務(wù)、詢比價(jià)采購等集中管理知識(shí)，更好的適應(yīng)新型管理辦法，使學(xué)習(xí)日?；?，管理先進(jìn)化；加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，從實(shí)際工作出發(fā)，遇到問題及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，不等不靠不推諉，從大局出發(fā)，發(fā)揮工作的主觀能動(dòng)性，提高工作效率。繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)部門相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)在進(jìn)行集中詢比價(jià)采購中可能出現(xiàn)的問題提前進(jìn)行部門間溝通和協(xié)調(diào)，明確在詢比價(jià)采購中部門各人員職責(zé)，明確分工。2016年，面對(duì)困難和變化，我們圓滿完成了任務(wù)，取得了一定成績，但仍有一定的差距，作為一名基層領(lǐng)導(dǎo)，我將以問題為導(dǎo)向，不斷更新管理理念，開拓管理思路，創(chuàng)新管理辦法，不斷總結(jié)和完善工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)溝通協(xié)調(diào)解決，通過更完善的制度，更合理的工作流程，更明確的崗位職責(zé)分工，提高工作效率，精益求精工作質(zhì)量，更好的實(shí)現(xiàn)全年工作任務(wù)，為企業(yè)做貢獻(xiàn)。計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理方面：通過對(duì)計(jì)劃的跟蹤統(tǒng)計(jì)分析，完成了2016經(jīng)營指標(biāo)的預(yù)測(cè)工作以及2017年指標(biāo)計(jì)劃建議編制及上報(bào)工作。對(duì)廠績效合同進(jìn)行了修改，績效合同指標(biāo)分為核心指標(biāo)、一般指標(biāo)、政工指標(biāo)，考核權(quán)重分別為60%、20%、20%，明確了各位廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各部門、單位的核心指標(biāo)，在保障績效指標(biāo)全面覆蓋部門工作和職責(zé)的同時(shí)，加強(qiáng)了績效合同的導(dǎo)向性，要求績效達(dá)到?保障重點(diǎn)、均衡發(fā)展?的目標(biāo)。下月初，各部門、單位對(duì)自己上月績效合同進(jìn)行預(yù)打分，計(jì)劃部進(jìn)行檢查驗(yàn)證，經(jīng)績效管理委員會(huì)通過后，將最終得分應(yīng)用于月度績效考核中，與月度績效獎(jiǎng)和利潤獎(jiǎng)掛鉤，使績效評(píng)分得到了有效落實(shí)。為實(shí)現(xiàn)制度管理電子信息化辦公，便于制度管理和查閱，在2016年9—11月開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)一套，目前已將新修訂后的所有制度全部更新入系統(tǒng)，新系統(tǒng)即將上線。完善修編《檔案管理標(biāo)準(zhǔn)》，完成了國際檔案日活動(dòng)和六五普法活動(dòng)，并將活動(dòng)情況上報(bào)公司。完成《廠（公司）2016——2020年規(guī)劃》五年規(guī)劃的編制和審批工作；完成2016年大同二電廠、大同發(fā)電公司兩廠企業(yè)年報(bào)的網(wǎng)上報(bào)送公布工作。二、2017年重點(diǎn)工作一期背壓機(jī)改造工作；二、三期供熱節(jié)能改造可研工作；汽機(jī)、化學(xué)專業(yè)管理工作。我廠取得了設(shè)備檢修、環(huán)保治整、完成利潤目標(biāo)的多方面突出業(yè)績，下面就一年來的工作做一總結(jié)：一、技改項(xiàng)目完成情況：（一）燃料智能化技改項(xiàng)目完成情況：1）二期東側(cè)采樣機(jī)（含無人值守）2015年10月25日投入運(yùn)行；2）三期東側(cè)采樣機(jī)（含無人值守）2015年11月5日投入運(yùn)行；3）二期西側(cè)采樣機(jī)（含無人值守）2016年1月20日投入運(yùn)行4）三期西側(cè)采樣機(jī)（含無人值守）2015年1月24日投入運(yùn)行；5）一期采樣機(jī)（含無人值守）2016年1月11日2都投入運(yùn)行； 6）三期化驗(yàn)室按照標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行完善，于2015年12月14日化驗(yàn)人員已經(jīng)搬入管控樓進(jìn)行正常工作； 7）視頻系統(tǒng)：共安裝101套各監(jiān)視點(diǎn)；綜上所述，1月份完成了所有設(shè)備的投運(yùn)工作，進(jìn)入到智能化的整體調(diào)試階段，我能夠每天深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)管，每周四上午我主持召開周例會(huì)，會(huì)后整理會(huì)議紀(jì)要報(bào)國電電力劉雁林。8月上旬因?yàn)楣ぷ髡{(diào)整，智能化整體調(diào)試工作由楊立功負(fù)責(zé)。土建工程基礎(chǔ)采用鉆孔灌注樁，樁徑600mm，總根數(shù)720根（其中A軸360根、B軸360根），樁長分別約17m23m。本工程敷設(shè)消防管道DN150型300米，DN100型270米，DN65型100米，使用蝶閥式DN100型4個(gè)，沖壓彎頭DN150型12個(gè)。當(dāng)時(shí)正是安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化治整的關(guān)鍵時(shí)期，來到車間后迅速開展標(biāo)準(zhǔn)化的全面工作：請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)化督導(dǎo)辦的封仲山進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)講課，請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)化督導(dǎo)辦的秦仲現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)；全面對(duì)車間所轄設(shè)備進(jìn)行全方位的摸底排查，制定出排查表，根據(jù)排查表制定周計(jì)劃逐項(xiàng)進(jìn)行整改，完成好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，完成差的考核批評(píng)；制定無滲漏重點(diǎn)區(qū)域?qū)Ｈ硕⑹兀總€(gè)專工也負(fù)責(zé)一個(gè)重點(diǎn)區(qū)域）、每天擦拭；在迎檢期間車間全體7：30上班，先擦拭重點(diǎn)區(qū)域設(shè)備，再應(yīng)急處理當(dāng)天查出的問題。三、工作中的不足1）因?yàn)楣ぷ髡{(diào)整，我兼熱控車間主任后，對(duì)燃料車間的檢修管理有些放松，沒有盡到分管的職責(zé)。四、廉潔自律我能夠自覺遵守和嚴(yán)格執(zhí)行黨的組織紀(jì)律、政治紀(jì)律，經(jīng)濟(jì)紀(jì)律，自己沒有違反黨的紀(jì)律的言行。嚴(yán)格執(zhí)行制度，做事公平公正。五、明年的重點(diǎn)工作：認(rèn)真總結(jié)2016年的工作，吸取2016年的不足，鞏固2016年取得的成績，是為了更好的完成2017的工作。這是環(huán)保要求的，也是提升我廠環(huán)保形象的大工程，大亮點(diǎn)；二是啟動(dòng)二期煤場(chǎng)封閉工程，完成土建、鋼結(jié)構(gòu)施工招標(biāo)工作，具備明年進(jìn)行施工；三是繼續(xù)抓好燃料設(shè)備治整和安全隱患排查，把關(guān)系到我廠發(fā)電的咽喉公用系統(tǒng)維護(hù)好，為安全發(fā)電打好基礎(chǔ)。強(qiáng)化煤場(chǎng)混配在整個(gè)配煤摻燒鏈中的關(guān)鍵作用，通過?一級(jí)摻配?使得配煤精細(xì)化水平不斷提升，大幅提升摻配效益。摻燒4000大卡以下經(jīng)濟(jì)煤種293萬噸，在管理提升和效益提升上取得了豐碩的成果。大同廠（公司）煤場(chǎng)管理中心燃料標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)過程中，以內(nèi)控促標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)化過程管理，對(duì)《檢斤檢質(zhì)及接卸管理標(biāo)準(zhǔn)》、《存樣室及煤樣管理標(biāo)準(zhǔn)》、《采制化管理標(biāo)準(zhǔn)》、《收耗存管理標(biāo)準(zhǔn)》四套管理體系和標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行內(nèi)控檢查，對(duì)存在的問題落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)格考核。煤場(chǎng)接卸信息公示機(jī)制，要求拉運(yùn)車輛回廠后的卸煤位臵定期進(jìn)行公示，并廣泛接受群眾監(jiān)督，避免由此引發(fā)的吃拿卡要等不正之風(fēng)。內(nèi)控評(píng)價(jià)考核機(jī)制嚴(yán)格落實(shí)管理責(zé)任制，管理人員定期檢查各項(xiàng)制度的執(zhí)行積極推進(jìn)煤場(chǎng)精細(xì)混配，控價(jià)與保質(zhì)能力同步提升 2016年4月份起，由于國家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整，去產(chǎn)能政策深度實(shí)施，煤價(jià)不斷攀升，采購難度加大，為了保障供應(yīng)，煤源有原來的14個(gè)增加到了40多個(gè)，煤場(chǎng)的采制化、接卸管理難度大幅度增加，煤場(chǎng)中心克服直購煤點(diǎn)多面廣、煤質(zhì)變化頻繁的困難，延長接卸、混配時(shí)間，確保一級(jí)配煤順利進(jìn)行。廉潔風(fēng)險(xiǎn)防范體系建設(shè)工作持續(xù)推進(jìn)我廠（公司）市場(chǎng)直購煤多、汽車運(yùn)輸煤量大，煤場(chǎng)管理環(huán)節(jié)多、采制化任務(wù)重，過程中需要大量人員參與管理，廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控任務(wù)極其艱巨。一是緊密結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，積極開展廉潔從業(yè)教育和反腐倡廉活動(dòng)，提升隊(duì)伍素質(zhì)，凈化煤場(chǎng)管理環(huán)境。三是修訂完善了《煤場(chǎng)人員定期輪崗管理辦法》等一系列規(guī)章制度，杜絕長時(shí)間在某一固定崗位工作，打斷容易滋生腐敗的聯(lián)系渠道。五是組織煤場(chǎng)全體員工簽訂《廉潔從業(yè)承諾書》，組織領(lǐng)導(dǎo)填寫《領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)檔案登記表》，組織外聘人員簽訂《安全廉潔從業(yè)承諾書》。