【正文】 很靈活，這取決于企業(yè)的需求。（企業(yè)內(nèi)刊，是伴隨企業(yè)的成長而來。顯然，一份企業(yè)內(nèi)刊承載了企業(yè)的戰(zhàn)略引導(dǎo)、承載了企業(yè)的文化傳播、承載了企業(yè)的品牌建樹，是營造“企業(yè)生態(tài)圈”的平臺。企業(yè)內(nèi)刊辦給誰看？一份刊物都需要辦出自己的特色，企業(yè)內(nèi)刊要凸顯企業(yè)的個(gè)性，歸根結(jié)底，是要找準(zhǔn)自己獨(dú)特的市場定位。現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)刊已經(jīng)具備了三個(gè)屬性：企業(yè)屬性、社會屬性、商品屬性。所謂社會屬性，是因?yàn)榻裉斓钠髽I(yè)內(nèi)刊已不僅僅停留在內(nèi)部傳遞信息、凝聚人心這個(gè)階段，更重要的一點(diǎn)是，它還能夠在社會群體中延伸企業(yè)的品牌影響力，讓更多的人了解這家企業(yè)、了解它的產(chǎn)品、了解它的文化。在國外，企業(yè)內(nèi)刊的市場份額已經(jīng)占到了媒體出版物的60%。最好的途徑是外包給擁有豐富媒體運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)策劃、采編能力的團(tuán)隊(duì)來完成，比如經(jīng)理人傳媒有限公司企業(yè)服務(wù)中心（）就是這樣的一支專業(yè)隊(duì)伍。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的需求是什么？比如，企業(yè)的戰(zhàn)略與理念在一線是不是落實(shí)了，這往往是高層領(lǐng)導(dǎo)的重要需求?；鶎訂T工的需求又是什么？想看到與自己切身利益相關(guān)的內(nèi)容，比如衣食住行等。企業(yè)內(nèi)刊要做到“用企業(yè)的視角觀察社會，用社會的目光審視企業(yè)”。它不再是簡單地就事論事，來記錄報(bào)道企業(yè)的各種內(nèi)容，而是放在一個(gè)更大的社會空間和經(jīng)濟(jì)背景下來重新打量、審視自身所在的企業(yè)。加強(qiáng)了與中外企業(yè)縱向與橫向的對比，加大了經(jīng)營管理的比重和力度。策劃好雜志的內(nèi)容架構(gòu)企業(yè)內(nèi)刊的內(nèi)容架構(gòu)其實(shí)同內(nèi)刊的定位以及辦刊目的是緊密相連的。如果內(nèi)刊是針對長期會員客戶的，其目的是增強(qiáng)企業(yè)與會員客戶的黏度，促進(jìn)會員之間的互動(dòng)交流，為會員客戶提供增值服務(wù)，那在內(nèi)容架構(gòu)的設(shè)置上就要淡化企業(yè)自身的內(nèi)容，而突出給予會員的服務(wù)措施，報(bào)道彰顯會員的風(fēng)采。在一期企業(yè)內(nèi)刊中，最關(guān)鍵也是引領(lǐng)整本雜志靈魂的就是專題。一期企業(yè)內(nèi)刊的主題通常來源于“三點(diǎn)”：重點(diǎn)；企業(yè)在不同的發(fā)展時(shí)期，往往是會有不同的重點(diǎn)任務(wù)和重點(diǎn)工作的，自然會有與之相關(guān)的重大事情、重要新聞發(fā)生；這些重點(diǎn)性的元素都有可能成為對應(yīng)時(shí)期企業(yè)內(nèi)刊的主題。熱點(diǎn)話題中，有的是客觀出現(xiàn)的，也有的是可以被挖掘、策劃出來的。要想提煉出精彩而有高度的主題，尤其是跳出企業(yè)之外，能引領(lǐng)行業(yè)、引領(lǐng)區(qū)域，乃至直擊中國經(jīng)濟(jì)難點(diǎn)的主題，就必須擁有專業(yè)的市場化刊物的豐富經(jīng)驗(yàn)以及雄厚的經(jīng)營管理知識積累。企業(yè)內(nèi)刊強(qiáng)勁生命力的獲得和保持，離不開企業(yè)文化導(dǎo)引下的文章生命力。文章的生命力是由文章的深度、高度、適應(yīng)度來促成的，沒有一定的深度、高度、適應(yīng)度，文章是難有生命力的。這都不是傳統(tǒng)運(yùn)作內(nèi)刊的企業(yè)內(nèi)部人員所能實(shí)現(xiàn)的，惟有交給諸如經(jīng)理人傳媒企業(yè)服務(wù)中心這樣的專業(yè)化外部服務(wù)團(tuán)隊(duì)來運(yùn)作，才能激發(fā)企業(yè)內(nèi)刊的生命力。（現(xiàn)在，很多企業(yè)家都已經(jīng)認(rèn)識到企業(yè)文化是企業(yè)的第一競爭力。企業(yè)文化是需要經(jīng)過日積月累才能逐漸沉淀、成型的，企業(yè)內(nèi)刊由于其固有的周期性、專注性和專業(yè)性等特征，正好為企業(yè)文化的傳播與更新提供了平臺。所以，企業(yè)老板需要企業(yè)內(nèi)刊作為其經(jīng)營理念的“擴(kuò)音器”和“傳聲筒”，深入到每一位員工、客戶及其他行業(yè)相關(guān)人士。有了內(nèi)刊，即使是一位對企業(yè)完全不了解的人，也能通過對其內(nèi)刊的閱讀與研究，迅速了解該企業(yè)的企業(yè)文化及其發(fā)展變化的軌跡，從而快速了解這家公司。企業(yè)微博具有時(shí)效性，互動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn)，但稍顯缺乏深度和沉淀。隨著萬科企業(yè)的成長以及信息化建設(shè)的推進(jìn)，《萬科》周刊早年上傳下達(dá)的那種使命早已結(jié)束，《萬科》周刊必須敏銳及時(shí)地捕捉企業(yè)成長變化的過程，還要進(jìn)行分析，把企業(yè)家近期的舉動(dòng)放在行業(yè)內(nèi)的背景下來觀察，而不僅僅是做一個(gè)簡單的記錄。而在《萬科》現(xiàn)任主編韋業(yè)寧看來，《萬科》周刊是萬科公共傳播體系的一部分，面對的是對萬科感興趣、對城市化感興趣以及對市場經(jīng)濟(jì)感興趣的人們。它既是公司的名片，也可以是公司的鏡子。在英美國家企業(yè)雜志的發(fā)行量要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一般意義上的主流雜志，這種既能滿足品牌傳播又能滿足讀者精神訴求的“亞媒體”正在影響著社會主流階層的文化形態(tài)?！鄙钲谑谐霭鏄I(yè)協(xié)會秘書長舒欣認(rèn)為。在這里，我謹(jǐn)代表第十三屆分團(tuán)委、學(xué)生會全體成員向所有支持和信任我們的領(lǐng)導(dǎo)、老師、還有學(xué)院的其他同學(xué)表示衷心的感謝！向上一屆主席團(tuán)成員和那些曾經(jīng)與我們一起并肩作戰(zhàn)的戰(zhàn)友們致以崇高的敬意。在見證了第十二屆分團(tuán)委、學(xué)生會的輝煌成就之后，我相信我們可以繼續(xù)發(fā)揚(yáng)第十二屆學(xué)生會的優(yōu)點(diǎn)和好的工作開展，使我們第十三屆學(xué)生會可以做的更好，邁向一個(gè)新的高峰。我們要不斷的去努力，去提高，做好我們學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)老師的左右手，協(xié)助他們建設(shè)出我院嶄新的面容。新一屆分團(tuán)委、學(xué)生會的工作準(zhǔn)備從以下四點(diǎn)做起。在第十三屆分團(tuán)委學(xué)生會成立之初，我們要逐步地去制定和完善組織內(nèi)部規(guī)章制度，讓學(xué)生會在各個(gè)方面都有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼鲁桃?guī)定，使紀(jì)律更加嚴(yán)明，規(guī)范化管理。第二，加強(qiáng)各部門自身建設(shè)。各部部長需積極思考起到正確領(lǐng)導(dǎo)作用，副部長在主要協(xié)助部長的同時(shí)也要自主的完成工作。為提高我們學(xué)生會的凝聚力、號召力和戰(zhàn)斗力