syb創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)第四步企業(yè)的人員組織-在線瀏覽
2024-10-24 22:21本頁(yè)面
【正文】 出撤股，阿麗覺(jué)得電腦設(shè)備不斷降價(jià)，按原價(jià)接管電腦培訓(xùn)班不合算，也提出散伙， 2個(gè)人各分得5臺(tái)電腦，最后只好低價(jià)出售，兩個(gè)人一算帳，各賠了一萬(wàn)元錢。 合伙協(xié)議的條款包括入伙和退伙的條件，散伙利益分配和虧損分?jǐn)偟热舾身?xiàng)內(nèi)容 。,如果你沒(méi)時(shí)間或能力把全部工 作都包下來(lái)，那么你就要雇人，為 雇到合適的員工，要從以下五個(gè)方面考慮： ①列出所有該做的工作項(xiàng)目； ②自己不（能）做，需要雇人做的項(xiàng)目（以崗定人）； ③雇人來(lái)做的工作，要詳細(xì)說(shuō)明所需技能和其他要求； ④決定完成每項(xiàng)工作所需人數(shù)（以量定人）； ⑤要考慮如何支付雇員的工資。 顧問(wèn)的聘請(qǐng)：可以是你常年聘請(qǐng)的或臨時(shí)雇傭的乃至無(wú)須付費(fèi)的。,企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖,練習(xí)12 畫出你的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)圖 P76頁(yè),要建立員工管理制度——崗位責(zé)任制。制度比你會(huì)說(shuō)話，用制度管人是管理的精髓。上《管理與企業(yè)未來(lái)》這門課時(shí)，拿到的是一份具 有測(cè)試性質(zhì)的案例： 請(qǐng)根據(jù)下面三家公司的管理現(xiàn)狀，判斷它們的前途。,公司B：九點(diǎn)鐘上班，但不考勤。 公司C：想什么時(shí)候來(lái)就什么時(shí)候來(lái)；沒(méi)有專門的 制服，愛(ài)穿什么就穿什么，把自家的狗和孩子帶到辦公 室也可以；上班時(shí)間去度假也不扣工資。,三家公司的真實(shí)身份 ——— 公司A:廣東金正電子有限公司。2005年7月因管 理不善申請(qǐng)破產(chǎn)，生存期9年。1975年創(chuàng)立，現(xiàn)為全球最大的軟件 公司和美國(guó)最有價(jià)值的企業(yè)，股票市值2883億美元。1998年由斯坦福大學(xué)的兩名學(xué)生 創(chuàng)立，目前每股股價(jià)402美元，上市一年翻了3倍，超越全 球媒體巨人時(shí)代華納，直逼百年老牌可口可樂(lè)，也是唯一 一家能從微軟帝國(guó)挖走人才的公司。,思考：?jiǎn)T工為什么要跳槽？,分組討論十分鐘； 每組派一名學(xué)員講述對(duì)策。讓員工得到名望、尊重 和經(jīng)濟(jì)利益。 建立科學(xué)有效、暢通的情感溝通機(jī)制。 體制創(chuàng)新：建立共同的愿景。 騎自行車穿梭辦公區(qū) 包影院全體員工看大片 年輕父母每年休假看孩子 內(nèi)部網(wǎng)賦予大家“知情權(quán)” 愚人節(jié)惡作劇是傳統(tǒng) 免費(fèi)零食屋隨處可見(jiàn),建立共贏思想,當(dāng)選“全國(guó)十大杰出青年”的安踏掌門人丁志忠 說(shuō)他成功的原因：父親很早就告訴他，要讓別人占 51%的好處，自己只要留49%。 成功的最佳捷徑是讓人們知道，你的成功符合 大家的利益。 黃亮和李燕的企業(yè)雖小，但崗位不少，但兩口子采 用一人多崗、一個(gè)蘿卜幾個(gè)坑的辦法也能頂了下來(lái)，做 到了分工明確、職責(zé)清楚、既不重復(fù)、又不遺漏，一人 多能、精簡(jiǎn)高效。 最后向所有參加應(yīng)聘的人員發(fā)通知書，不管他 是否被錄用。,唐僧：其正面意義是謙恭儒雅，溫柔敦厚，忠貞篤誠(chéng)，有君子之風(fēng)；其負(fù)面影響是愚善固執(zhí)，沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)意識(shí)，缺少應(yīng)變能力，堅(jiān)韌不拔、執(zhí)著追求 ，不為財(cái)色迷惑，不為死亡征服,孫悟空是力量型性格的杰出代表，他永遠(yuǎn)在超越自己的極限，總是可以不屈不撓地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，能夠取得令人叫好的工作績(jī)效。喜歡控制一切，不善于合作。情感外露，熱情奔放，懂得怎么從工作中找尋樂(lè)趣，處處受歡迎。,沙和尚：這是一個(gè)中性人物，沉默寡言，隨和低調(diào)，忠心耿耿，體現(xiàn)的是儒家的“中庸”的理念，在師徒四人中起著黏合劑的作用。,唐僧師徒四個(gè)角色中，本領(lǐng)最高，能力最強(qiáng)的無(wú)疑是孫悟空，最缺乏戰(zhàn)斗力、能力最低的顯然是唐僧，但為什么如來(lái)佛和觀世音不把取經(jīng)的重任交給孫悟空，卻偏要交給唐僧呢？ 唐僧雖然缺乏戰(zhàn)斗力，表面上看起來(lái)能力最低，甚至有些窩囊，但他有個(gè)特別突出的優(yōu)點(diǎn)：意志極其堅(jiān)定。另外，與其他人相比，唐僧的寬厚仁慈、嚴(yán)于律已的品德也十分突出，是個(gè)典型的“以德服人”的好領(lǐng)導(dǎo)，由他擔(dān)任團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人最為合適。豬八戒也具有一定的能力，但十分自私，缺點(diǎn)極多；沙僧任勞任怨，踏實(shí)肯干，但他和豬八戒一樣，論能力比不上孫悟空，論意志和品德又比不上唐
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