【正文】 地、人才培訓(xùn)實(shí)踐基地和科技成果轉(zhuǎn)化基地。大力發(fā)展科技服務(wù)業(yè)，打造完善公共研發(fā)、創(chuàng)業(yè)孵化、技術(shù)轉(zhuǎn)移、知識產(chǎn)權(quán)、科技金融等服務(wù)體系，提升科技服務(wù)支撐能力，全年新增高新技術(shù)企業(yè)10家，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)增加值增長10%以上。三項(xiàng)重點(diǎn)工作是全市推進(jìn)“四個(gè)中心”建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是我區(qū)穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、蓄后勁的重要抓手，我們必須牢牢抓在手上，強(qiáng)力推進(jìn)，堅(jiān)決打好“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”。繼續(xù)開展“項(xiàng)目服務(wù)年”活動，圍繞重大基礎(chǔ)設(shè)施、新興產(chǎn)業(yè)、棚改舊改等重點(diǎn)領(lǐng)域，集中力量加快推進(jìn)100個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，確保投資穩(wěn)步增長。二是多措并舉抓好招商引資。圍繞重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)招商，聚焦主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)，以龍頭企業(yè)為帶動，策劃引進(jìn)相關(guān)配套企業(yè)項(xiàng)目，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)延伸集聚、做大做強(qiáng)。聚焦重點(diǎn)區(qū)域招商，把握國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)和要素流動新趨勢，瞄準(zhǔn)長三角、珠三角經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)省份，組織開展以物流、金融、高科技為重點(diǎn)的主題招商活動，實(shí)施“一對一”精準(zhǔn)招商。三是加快推進(jìn)棚改舊改。堅(jiān)持“不與民爭利、陽光征收、用群眾工作方法”三項(xiàng)原則，科學(xué)安排征地拆遷，嚴(yán)格落實(shí)街鎮(zhèn)主體責(zé)任，充分調(diào)動廣大干部群眾積極性，以“踏石留印、抓鐵有痕”的勁頭，扎實(shí)苦干、戮力攻堅(jiān)，全面完成各大片區(qū)拆遷任務(wù)，為城市發(fā)展、民生改善拓展更大空間。堅(jiān)持新型城鎮(zhèn)化同農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化同步發(fā)展，城市工作同“三農(nóng)”工作一起推動，不斷強(qiáng)化城鄉(xiāng)公共服務(wù)共享，促進(jìn)城鄉(xiāng)協(xié)同融合發(fā)展。更加注重以人為核心，有序推進(jìn)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口市民化。二是大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。注重用工業(yè)理念發(fā)展農(nóng)業(yè)，把現(xiàn)代科技成果、產(chǎn)業(yè)組織方式引入農(nóng)業(yè)，抓好農(nóng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)化加工和農(nóng)產(chǎn)品流通，推動農(nóng)業(yè)向產(chǎn)前、產(chǎn)后兩端延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，形成“接二連三”的融合型發(fā)展模式，加快農(nóng)業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，推動農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。三是加快城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通。積極推進(jìn)新東站、石濟(jì)客專、濟(jì)青高速等重點(diǎn)交通設(shè)施項(xiàng)目，為城際基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。完善市政配套設(shè)施，做好庫河治理和農(nóng)村安全用水工作，實(shí)施公路安全生命防護(hù)工程，打造安全暢通的交通運(yùn)輸環(huán)境。舉全區(qū)之力堅(jiān)決打好脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)，按照底線思維和兜底要求，全面落實(shí)好低保、醫(yī)保、危房改造等相關(guān)政策。（四）突出綠色低碳，加強(qiáng)生態(tài)文明建設(shè)，著力營造優(yōu)美宜居環(huán)境。我們要繼續(xù)以堅(jiān)決的態(tài)度、強(qiáng)有力的措施，加大環(huán)境治理，筑牢生態(tài)屏障，建設(shè)生態(tài)宜居美麗家園。市委、市政府提出：“南部山區(qū)是省級生態(tài)保護(hù)區(qū)，是我市綠色發(fā)展示范區(qū)”，對于南部山區(qū)要“以保護(hù)為主、體現(xiàn)綠色理念”。二是大力開展污染治理和生態(tài)修復(fù)。繼續(xù)實(shí)施“大氣污染防治十大行動”，切實(shí)抓好重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)行業(yè)空氣污染專項(xiàng)治理，全面落實(shí)重點(diǎn)控制區(qū)防治措施。創(chuàng)新城市管理體制機(jī)制，推動執(zhí)法重心下移，加強(qiáng)對重點(diǎn)部位的日常管理。三是全面節(jié)約和高效利用資源。推進(jìn)工業(yè)、建筑和交通等重點(diǎn)領(lǐng)域節(jié)能，鼓勵(lì)企業(yè)節(jié)水改造，加強(qiáng)污水處理和中水回用，支持綠色清潔生產(chǎn)。（五）突出改革引領(lǐng)、開放先導(dǎo),著力構(gòu)建發(fā)展新體制。加快推進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域改革。深化行政審批制度改革，簡化審批環(huán)節(jié)，提高審批效率，籌建政務(wù)服務(wù)大廳，打造優(yōu)質(zhì)高效的政務(wù)服務(wù)。全面完成機(jī)關(guān)公務(wù)用車改革。深化農(nóng)村綜合改革，扎實(shí)推進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)交易市場體系建設(shè)，探索建立財(cái)政與金融政策配套聯(lián)動機(jī)制，有序引導(dǎo)各類農(nóng)村產(chǎn)權(quán)入市交易。堅(jiān)持引進(jìn)來與走出去相結(jié)合，推動外貿(mào)進(jìn)出口和實(shí)際利用外資穩(wěn)定增長。大力引進(jìn)世界500強(qiáng)和跨國知名企業(yè)，多措并舉穩(wěn)定外貿(mào)，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。把民之所望作為政之所向，按照堅(jiān)守底線、突出重點(diǎn)、完善制度的思路，更加注重保障基本民生，著力增加公共產(chǎn)品有效供給，統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)社會事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，使改革發(fā)展成果更多惠及人民。積極落實(shí)全民參保計(jì)劃，扎實(shí)做好城鄉(xiāng)居民分類施保工作。穩(wěn)步推進(jìn)省級養(yǎng)老服務(wù)業(yè)綜合改革試點(diǎn)區(qū)建設(shè)，推動醫(yī)療衛(wèi)生與養(yǎng)老服務(wù)融合發(fā)展，加快建成以居家為基礎(chǔ)、社區(qū)為依托、機(jī)構(gòu)為補(bǔ)充的多層次養(yǎng)老服務(wù)體系。二是促進(jìn)就業(yè)創(chuàng)業(yè)。三是推動各項(xiàng)社會事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。繼續(xù)實(shí)施中小學(xué)集團(tuán)化發(fā)展策略，推動教育資源均衡配置。深化醫(yī)藥衛(wèi)生制度改革。四是創(chuàng)新社會治理。進(jìn)一步完善體制機(jī)制，不斷提升社區(qū)管理服務(wù)水平。分期推進(jìn)老舊小區(qū)改造整治，逐步實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理全覆蓋。全方位構(gòu)筑城市安全“防火墻”。落實(shí)屬地、行業(yè)安全監(jiān)管責(zé)任和企業(yè)主體責(zé)任，鞏固安全生產(chǎn)“三化”建設(shè)成果。各位代表，做好今年工作，任務(wù)非常艱巨。要增強(qiáng)服務(wù)發(fā)展的能力，注重科學(xué)性和可操作性，善于用專業(yè)能力、法治思維、市場辦法來謀劃全局、制定政策、推動工作。要堅(jiān)持勤政廉政，杜絕為官不為，持之以恒落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，健全政府系統(tǒng)懲治和預(yù)防腐敗體系。要強(qiáng)化審計(jì)、監(jiān)察、督查的監(jiān)督作用，自覺接受群眾監(jiān)督和輿論監(jiān)督，自覺接受區(qū)人大及其常委會法律監(jiān)督、工作監(jiān)督和區(qū)政協(xié)民主監(jiān)督，努力辦好人大代表建議和政協(xié)委員提案。讓我們在市委、市政府和區(qū)委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，解放思想，凝心聚力，真抓實(shí)干，開拓進(jìn)取，為加快建設(shè)省會現(xiàn)代化中心城區(qū)、率先實(shí)現(xiàn)全面建成小康社會的宏偉目標(biāo)而努力奮斗！第五篇：工商管理、市場營銷、國際貿(mào)易專業(yè)畢業(yè)論文選題工商管理、市場營銷、國際貿(mào)易專業(yè)畢業(yè)論文選題 工商管理、市場營銷、國際貿(mào)易專業(yè)畢業(yè)論文選題 中國人民大學(xué)夜大學(xué) 工商管理、市場營銷、國際貿(mào)易專業(yè)畢業(yè)論文選題（2007年3月28日修訂）一、管理原理 1．論管理創(chuàng)新 2．對企業(yè)創(chuàng)新管理的探討 3．試論我國企業(yè)道德建設(shè) 4．管理倫理與現(xiàn)代公司經(jīng)營5．淺析企業(yè)社會責(zé)任，6．學(xué)習(xí)型組織問題研究 7．如何培育和建立學(xué)習(xí)型組織。26．論管理溝通 27．激勵(lì)理論的研究 28．員工的心理特征與管理激勵(lì)模式的構(gòu)造 29．員工激勵(lì)方式的探討 30．論企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制 31．如何調(diào)動企業(yè)員工的積極性 32．如何健全企業(yè)的民主管理制度 33．論企業(yè)文化與核心競爭力的關(guān)系 34．知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代以人為本的企業(yè)文化研究 35．企業(yè)文化與企業(yè)競爭力 36．企業(yè)文化的塑造 36．企業(yè)文化模式研究 37．跨國并購企業(yè)的文化管理 38．企業(yè)形象戰(zhàn)略的策劃與實(shí)施二、企業(yè)發(fā)展 1．對國有大中型企業(yè)改革的探討 2．對國有小型企業(yè)改革的探討 3．對我國民營企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展問題的探討 4．提高民營企業(yè)競爭力的途徑研究 5．民營企業(yè)管理制度的建立和完善 6．民營企業(yè)用人機(jī)制的研究 7．民營企業(yè)規(guī)范化管理的研究 8．民營企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的研究 9．中國民營企業(yè)成敗反思 10．民營企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的比較研究 11．淺析民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展 12．中小企業(yè)發(fā)展與管理研究 13．中小企業(yè)融資障礙及對策研究 14．中小企業(yè)發(fā)展思考與對策 15．企業(yè)模式的比較研究 16．淺析家族企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 17．家族企業(yè)管理研究18．家族企業(yè)的傳承19．家族企業(yè)的變革之路 20．我國企業(yè)經(jīng)營形象塑造探討三、企業(yè)組織 1．組織發(fā)展與變革 2．企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)研究 3．組織結(jié)構(gòu)及形態(tài)演變研究 4．企業(yè)組織流程化設(shè)計(jì) 5．組織成長與組織形態(tài)演變 6．新興組織形態(tài)研究(虛擬組織，戰(zhàn)略聯(lián)盟，網(wǎng)絡(luò)組織)7．關(guān)于建立與健全現(xiàn)代企業(yè)制度問題8．國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革問題 9．現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)研究10．對完善公司治理結(jié)構(gòu)的探討 11．公司治理中的股東權(quán)益保護(hù)問題研究 12．完善公司董事會功能的若干思考 13．中國企業(yè)應(yīng)建立獨(dú)立董事制度 14．推進(jìn)國有企業(yè)股權(quán)多元化對策 15．如何加強(qiáng)企業(yè)的國有資產(chǎn)管理問題 16．對國有資產(chǎn)經(jīng)營公司及國有控股公司的探討 17．如何發(fā)展和完善我國的企業(yè)集團(tuán)18．對企業(yè)加強(qiáng)管理基礎(chǔ)工作的研究四、企業(yè)戰(zhàn)略 1．企業(yè)競爭力問題探討 2．如何提升企業(yè)核心競爭能力 3．核心競爭力與企業(yè)的發(fā)展 4．企業(yè)戰(zhàn)略理論演變的研究 5．對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究 6．對企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境的分析與研究 7．對企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域的分析與研究 8．關(guān)于企業(yè)競爭戰(zhàn)略的分析與探討 9．企業(yè)多元化戰(zhàn)略問題研究 10．淺談企業(yè)的多樣化經(jīng)營 11．企業(yè)品牌戰(zhàn)略的發(fā)展對策分析 12．企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型問題研究 13．企業(yè)成長研究 14．論企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟 15．產(chǎn)業(yè)鏈上的價(jià)值鏈分析 16．企業(yè)資本運(yùn)營研究 17．企業(yè)并購問題研究 18．對企業(yè)破產(chǎn)問題的探討 19．管理者收購研究20．租賃經(jīng)營研究21．高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化問題探討 22．風(fēng)險(xiǎn)資本與高新技術(shù)企業(yè)的公司治理 23．統(tǒng)計(jì)學(xué)定量方法在會計(jì)學(xué)、金融學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等學(xué)科中的應(yīng)用五、人力資源管理 1．論人力資源開發(fā)戰(zhàn)略 2．試析企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新 3．人力資源管理模式比較研究 4．企業(yè)人力資源的合理配置與使用研究 5．我國勞動力市場的發(fā)育現(xiàn)狀及完善對策分析 6．淺議我國中小企業(yè)人力資源管理 7．人才市場現(xiàn)狀分析與發(fā)展完善的對策建議 8．知識經(jīng)濟(jì)下對員工管理 9．企業(yè)人才流失問題研究10．論企業(yè)如何吸引人才11．企業(yè)裁員研究 12．提高企業(yè)職工的素質(zhì)問題 13．員工培訓(xùn)與開發(fā)的理論、實(shí)踐和創(chuàng)新研究14．企業(yè)績效考核研究15．企業(yè)人才培訓(xùn)與使用研究 16．人力資本的激勵(lì)機(jī)制17．企業(yè)績效考評的問題及對策研究 18．關(guān)于末位淘汰制問題的探討 19．企業(yè)并購后的人力資源整合 20．建立與完善組織的薪酬體系 21．對現(xiàn)代企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)的探討 22．對津貼與福利制度的探討 23．對經(jīng)營者年薪制的探討 24．對經(jīng)營者股票期權(quán)制度的探討六、企業(yè)營銷戰(zhàn)略與策略 1．試論企業(yè)營銷模式的改革 2．中外企業(yè)營銷比較研究 3．淺議市場營銷管理觀念的演變 4．市場營銷策略的比較研究5．營銷組合策略研究6．營銷政策的設(shè)計(jì)與發(fā)展 7．知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)營銷策略研究 8．完善市場營銷秩序的政策研究 9．打造企業(yè)的強(qiáng)勢品牌 10．基于品牌經(jīng)營的企業(yè)核心競爭力研究 11．企業(yè)品牌戰(zhàn)略研究 12．品牌資產(chǎn)建立中的整合營銷傳播 13．如何提升企業(yè)的品牌競爭力 14．淺談企業(yè)品牌形象的塑造 15．論單品牌與多品牌戰(zhàn)略 16．國際市場營銷中的跨文化策略 17．高科技企業(yè)市場營銷分析 18．整合營銷理論與實(shí)踐 19．企業(yè)營銷組合策略研究 20．服務(wù)營銷研究 21．談服務(wù)營銷標(biāo)準(zhǔn) 22．服務(wù)營銷策略選擇 23．大規(guī)模定制營銷 24．淺談個(gè)性化營銷 25．整合營銷傳播探討 26．如何應(yīng)用體驗(yàn)營銷 27．虛擬企業(yè)營銷 28．淺談綠色營銷及其策略 29．虛擬經(jīng)營——企業(yè)經(jīng)營新模式 30．基于顧客價(jià)值的企業(yè)核心競爭力分析31．試論顧客價(jià)值與顧客價(jià)值優(yōu)勢 32．如何加強(qiáng)企業(yè)的客戶管理 33．忠誠營銷與顧客關(guān)系管理 34．客戶忠誠及形成機(jī)制研究 35．客戶關(guān)系管理(CRM)問題 36．顧客流失的診斷與對策37．XX公司營銷戰(zhàn)略分析38．XX公司營銷文化探討 39．XX公司營銷案例分析 40．XX公司廣告策略分析七、網(wǎng)絡(luò)營銷與電子商務(wù) 1．網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對企業(yè)營銷理念及實(shí)踐的影響 2．我國企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷存在的問題及對策 3．我國企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷發(fā)展研究4．企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷策略研究5．網(wǎng)絡(luò)營銷組合研究 6．網(wǎng)絡(luò)營銷及風(fēng)險(xiǎn)防范 7．網(wǎng)絡(luò)營銷創(chuàng)新研究 8．網(wǎng)上零售行業(yè)消費(fèi)者行為研究 9．網(wǎng)絡(luò)營銷服務(wù)產(chǎn)品及其銷售渠道策略研究10．網(wǎng)絡(luò)營銷成本分析11．網(wǎng)絡(luò)營銷的信用建設(shè) 12．網(wǎng)絡(luò)營銷的產(chǎn)品層次與策略研究 13．網(wǎng)絡(luò)廣告中存在的問題及對策 14．企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中的品牌戰(zhàn)略 15．網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的營銷渠道管理 16．網(wǎng)絡(luò)營銷中的客戶信息管理 17．我國電子商務(wù)發(fā)展的對策思考 18．電子商務(wù)的應(yīng)用與模式研究 19．電子商務(wù)物流模型探討20．電子商務(wù)模式下的網(wǎng)絡(luò)營銷渠道 21．電子商務(wù)的信用與安全問題探討 22．電子商務(wù)中誠信原則的保護(hù)問題 23．電子商務(wù)合同效力的認(rèn)定 24．談商務(wù)網(wǎng)站的贏利模式八、連鎖、零售與物流管理 1．企業(yè)連鎖經(jīng)營研究 2．我國連鎖商業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn) 3．我國連鎖經(jīng)營企業(yè)發(fā)展研究 4．連鎖企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 5．連鎖企業(yè)競爭環(huán)境與競爭戰(zhàn)略6．試論中國特許經(jīng)營的發(fā)展策略 7．中國特許經(jīng)營企業(yè)營銷策略設(shè)計(jì) 8．特許經(jīng)營的模式研究 9．發(fā)展特許經(jīng)營過程中存在的問題及對策 10．各種零售業(yè)態(tài)的經(jīng)營戰(zhàn)略與策略 11．零售商圈的定位與發(fā)展研究 12．外資零售企業(yè)在我國的發(fā)展趨勢及其對我國零售業(yè)的影響 13．零售企業(yè)自有品牌策略 14．零售企業(yè)購物環(huán)