【正文】 淘汰部分信譽較差的施工隊伍，從加強乙方源頭管理的角度，保護學校財產(chǎn)安全和職工個人安全，確保學校后勤事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。篇三：農(nóng)場文化產(chǎn)業(yè)后勤工作一、指導思想 以“三個代表”重要思想和十六屆三中全會精神為指針，以深化改革為動力，以加快科技進步為手段，以政策法規(guī)為保障，搶抓機遇，加快文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推動文化管理體制改革和制度創(chuàng)新，全面整合文化體育資產(chǎn)和文化旅游資源，探索經(jīng)營養(yǎng)“文”、招商興“文”的有效途徑，使公益性文化事業(yè)與經(jīng)營性文化產(chǎn)業(yè)相互促進協(xié)調(diào)發(fā)展。（一）積極搞好文化產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、信息搜集和政策研究，通過制定和完善文化政策，對文化產(chǎn)業(yè)實施調(diào)控，保證文化產(chǎn)業(yè)快速、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。（三）完善文化市場體系管理，推進文化消費市場的發(fā)展。加強文化市場監(jiān)督和管理，建立起公平競爭，信息暢通，內(nèi)容健康，運行有序的文化市場。三、具體措施（一）統(tǒng)一規(guī)劃，加強管理。（二）重點扶持，加大投入。xx年要維修好文化娛樂城，充分利用電影放映機和健身器材等設備進行創(chuàng)收，由工會組織實施，使其運行起來，逐步成為文化產(chǎn)業(yè)的一部分，投資興建文化廣場，使其成為職工群眾休閑健身娛樂活動場所。要像抓種植業(yè)結構調(diào)整那樣抓好文化產(chǎn)業(yè)的開發(fā)工作，積累經(jīng)驗，樹立典型，以點帶面。（四）完善機制，培育市場。（五）成立協(xié)會，帶動發(fā)展。四、組織領導 為加快文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，加強對這項工作的領導，農(nóng)場成立文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展領導小組。二、具體工作組織各種形式的學習，教育后勤人員要以學校的需要為己任，熱愛自己的工作崗位，做到自尊、自愛、自強、全心全意地為師生服務；認真學習先進的技術技能，初步掌握計算機的操作和使用，讓每位后勤人員都能跟上時代的步伐，提高服務育人的質(zhì)量。協(xié)助校長室堅決執(zhí)行市教育局、物價局文件，規(guī)范學校收費工作，做好各項費用的申報、審批、收交、結算工作；嚴格遵守國家和上級規(guī)定的財經(jīng)紀律，為學校管好、用好錢；堅持一支筆審批，對重要開支，及時向校長匯報，積極出主意、想辦法、尋求解決問題的有效途徑。租用太倉電信的web服務器、郵件服務器；對學校主頁進行改版，充實內(nèi)容，并增加教師、家長、學生的不同入口，安排有針對性地的內(nèi)容；收集教師歷年來制作的課件，放入學校的教學特色資源庫，供其他教師借鑒研究；加強學校校園網(wǎng)的使用培訓，不僅是專業(yè)教師的培訓，還有領導和普通教師不同層面的培訓。嚴格執(zhí)行安全保衛(wèi)管理制度，做好來人來車登記，外來車輛未經(jīng)允許不得入內(nèi)，進一步提高門衛(wèi)人員的工作責任心，做到文明值班，禮貌待人，把門衛(wèi)辦成我校精神文明的窗口，樹立好我校的形象；吸取兄弟學校和本校以往的教訓，投保太平洋保險公司的財產(chǎn)綜合險，防患于未然。利用暑期對校舍進行維護，對學生課桌椅、教師辦公桌進行簡易維修，對教學樓南樓木門進行油漆，確保秋季教學工作的順利進行。在我校領導的正確帶領下，后勤工作繼續(xù)與教師教學工作、師生的生活方面配合良好。以下幾方面便是中學后勤工作計劃：一、指導思想堅持“以人為本，服務育人”的思想，樹立服務意識，提高服務技能，保證服務質(zhì)量，規(guī)范后勤管理，為學校的教育、教學工作提供有力后勤保障。加大總務后勤工作的群眾路線力度，動員、組織全校師生民主參與、民主管理、民主直轄、民主決策，參與后勤管理。加強對電話費、水電費、打印費、車船使用費等的管理。做好領物審批制度的改革工作。加強學校、財務工作管理，精于當家理財，爭創(chuàng)財務管理先進單位。（2）對全校師生加強節(jié)約用水、用電的宣傳教育。堅持每日巡查并做好相應記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時與有關科室溝通，并與文明科室、班級評比結合起來。（4）加強日常水電設備的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，以免造成直接經(jīng)濟損失。鼓勵使用的同時，還需加強管理，對使用情況、設備情況以及借還手續(xù)都要實行嚴格登記，避免不必要的人為損壞、遺失等。對期初發(fā)放的日常用品、門窗、玻璃、臺凳等實行承包管理，誰損壞誰負責。協(xié)同政教處、團支部、少先隊等部門，利用黑板報、晨會課、升旗儀式講話等形式，向?qū)W生進行愛我校園、愛護公物的教育活動。每天的衛(wèi)生檢查情況做到及時公布上墻，對存在問題要及時指出，限時糾正。加強門衛(wèi)的職能，外來人員來校要登記，同時做到在學生離校期間對校園進行巡視檢查。在今年的后勤管理工作中，我會帶領我們后勤的安保團隊，將我們的企業(yè)安保工作繼續(xù)做好做穩(wěn)，讓企業(yè)的每一個員工都安全安心，不會在工作中因為安保這樣的事情而分神。二、飲食衛(wèi)生管理今年我將對我們食堂的飲食與衛(wèi)生工作做一些新的調(diào)整，讓我們企業(yè)的員工能夠吃到更加放心而且美味的食物的同時，提高飲食的營養(yǎng)，使得大家能夠吃飽了也能吃好了，干起活來也更有力量!去年我們后勤管理處就收到了很多企業(yè)員工的反饋，說是當時在食堂吃飽了，但是到了下午又餓了，甚至有的員工餓到犯了低血糖，沒法繼續(xù)工作，這在新的一年都會改進好?！蔽覀冏鳛橐粋€大型企業(yè)，在食堂的飲食上不可能做得還不如一個小公司好，既然我們的員工有反饋說吃不飽，那我們就從這方面入手來解決飲食衛(wèi)生管理問題!三、財務資金管理后勤管理還有兩個非常重要的工作，一個是財務資金的管理，另一個就是人才資源的管理。在今年的財務資金管理中，要更加嚴厲的杜絕公款私用的情況，從根源上杜絕資金的流逝問題。人才資源可以說是比資金更具有價值與意義的資源，如何用好這一資源，是我們后勤管理處今年的重中之重，我們會根據(jù)每個人的特點重新安排具體的工作，讓企業(yè)的資源都能夠充分利用起來，不造成一絲的浪費。二、工作目標優(yōu)化后勤工作人員隊伍，不斷增強保教人員的服務意識。強化品牌園意識，使幼兒園園容園貌做到美化、綠化、凈化、兒童化。加強保育人員的培訓與教育，使保育工作細化、量化，增強工作責任心，每天的工作中體現(xiàn)“勤”、“快”、“好”三個字，積極主動做好每天每人每班保潔區(qū)的清掃與消毒整理工作，協(xié)助老師共同完成教育任務。加強安全教育，繼續(xù)培養(yǎng)幼兒的自我保護意識與能力，把保護幼兒的生命和促進幼兒的健康放在工作的首位。廁所有專人負責，做到無污跡、破損、阻塞、溢糞，保持整潔，發(fā)現(xiàn)此類現(xiàn)象及時上報。保健制度的建立和實施，要以幼兒生理、心理發(fā)展需要為依據(jù)。使制度更加符合實際情況，真正發(fā)揮其作用。自覺執(zhí)行好各項制度。對身體發(fā)育出現(xiàn)異常的幼兒，要及時與家長取得聯(lián)系，認真分析原因。做好幼兒保健工作的宣傳。堅持做好衛(wèi)生消毒工作，并做好記錄。做好后勤工作資料收集。保證園內(nèi)環(huán)境清潔美觀，隨時清理垃圾堆物。熱情主動為第一線服務。充分發(fā)揮辦公室的職能，透過腳踏實地，勤奮工作，默默奉獻，為公司發(fā)展作出應有的貢獻！現(xiàn)將個人工作計劃展開如下：一、加大服務工作力度服務是辦公室后勤工作的重中之重：一是實現(xiàn)被動服務向主動服務轉(zhuǎn)變。因而，對待各項工作，要制訂計劃，未雨綢繆，以工作的超前性、預見性增加工作的主動性。辦公室的服務務必注意服務的全面性和主動性，不能只為領導決策帶給簡單的對與答、能做與不能做的單項服務，而就應在領導決策前動議、參謀、拿主意，在決策中關注、關心、調(diào)查，在決策后總結、推介，從而帶給超前的、全過程的主動服務。堅持以服務為“天職”，要滿腔熱情，放下架子，堅決克服懶惰情緒。從此刻的“看一看、聽一聽、辦一辦、傳一傳”的傳統(tǒng)服務模式向觀念服務、信息服務、智力服務、環(huán)境服務等創(chuàng)新服務模式轉(zhuǎn)變。同時，營造健康的工作環(huán)境，自覺維護辦公室的整體形象。認真完成領導交辦的工作，注重調(diào)查研究，為領導決策帶給科學、具體、全面的第一手資料，在求實、務實、落實上下功夫。對來文的閱批、領導批示的督辦、重要文件的核稿、接聽電話、打印文件等日常工作，做到嚴謹有序，不出差錯。是繼續(xù)做好宣傳工作，以及各種迎檢及接待工作。二是接待中到位，做到態(tài)度要和藹，語言要標準，舉止要優(yōu)雅，接待要得體。做好檔案管理工作。20xx年，我會掌握最新的動態(tài)、高質(zhì)量的信息、實用的宣傳資料，不斷完善現(xiàn)代化辦公，提供后勤保障，為公司的大局工作服務。后勤工作是服務工作，要求從業(yè)人員具有服務意識、擔當意識和奉獻精神。一流的環(huán)境設施要求我們的軟件及內(nèi)部管理也要一并跟上，所以本學期我們要認真貫徹幼兒園教育指導綱要，抓好后勤工作，保障供給，做到責任明確，分工到人，切實做好財務管理，食堂管理，人事管理及清潔衛(wèi)生管理等工作。定期向領導匯報經(jīng)費情況，參加各種培訓，努力學習各種新知，給自己充電。完成好工資人事、評職晉級相關表冊。三、營養(yǎng)改善工作分管營養(yǎng)改善工作，協(xié)助搞好師幼伙食，規(guī)范管理。四、后勤管理工作加強園產(chǎn)管理，杜絕公物流失。做好教學用品、教玩具和環(huán)境布置材料的采購工作。班上不納入統(tǒng)一購買的物品和小型維修由班費支出，并定期檢查是否采購到位。督促并檢查校園清潔衛(wèi)生工作。發(fā)現(xiàn)問題同保潔員及時溝通、及時處理，爭取不留衛(wèi)生死角，給師生營造一個干凈舒適的工作和生活環(huán)境。我們會在做好本職工作的同時，不斷探索、不斷學習，努力充實自己，力爭讓幼兒園成為全園師幼溫馨、舒適的家。注重工作創(chuàng)新、改進服務保障能力。二、工作目標強化保障職能，開展人性服務，推動工作創(chuàng)新，促進五個實現(xiàn)，即：工作計劃完成率實現(xiàn)百分百、重大安全飲食事故實現(xiàn)零次數(shù)、營養(yǎng)膳食評價達標率實現(xiàn)90%以上、幼兒體檢達標率實現(xiàn)90%以上、服務創(chuàng)新項目實現(xiàn)1次以上。四、工作措施幼兒園后勤綜合管理中心在新的管理模式下，強化服務意識，響應領導號召，切實做好各項活動的后勤保障，體現(xiàn)團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，決心以新的姿態(tài)，投入到新學期工作當中。收齊新生入園體檢表及預防接種記錄登記。與供貨商簽訂合同。體弱兒、貧血幼兒矯治工作。五月份幼兒服一次預防藥，春季傳染病預防系列工作。撰寫專題小結。七月份開展保育人員衛(wèi)生觀摩活動，提高衛(wèi)生質(zhì)量。學期結束工作，假期值班安排。后勤管理工作計劃6學校后勤管理工作是學校工作的重要組成部分，探明它內(nèi)在的客觀規(guī)律，明確其基本要素，就可以提高工作效能，使后勤工作更好地為開創(chuàng)學校工作新局面做貢獻。也就是說，搞好后勤工作必須在選人、用錢、管物、惜時四個方面上下功夫?；疽刂弧藛T學校的后勤工作，既是一項理財管物，收收發(fā)發(fā)的事務性工作，又是一項執(zhí)行財務制度，維護財政紀律的政策性、原則性很強的技術性工作。況且，這項工作具有“一多”，“二廣”，“三難”的特點。還應當指出的是學校后勤工作的好壞直接關系到貫徹黨的全面發(fā)展的教育方針，關系到貫徹黨的知識分子政策，關系到維護國家有關財經(jīng)政策、財務制度和紀律的執(zhí)行。因此，學校對后勤人員的要求應是高的，對后勤人員的挑選應該是有條件的。首先，思想上忠誠黨的教育事業(yè)，熱愛后勤工作，有立足本職全心全意為教學服務、為師生服務的熱情和決心。第三，工作上認真負責，愛校如家，辦事熱心、細心、耐心、不安于現(xiàn)狀、勇于改革，且有較強的政策觀念，勇于堅持原則。在選拔調(diào)配和培訓后勤管理人員時，要堅持以下幾條原則。革命化是前提，是根本，知識化、專業(yè)化是核心，年輕化是時代的要求和現(xiàn)代化建設的需要；二是要堅持從實踐中選拔。選拔和調(diào)配人才，必須量才授職，善用其長，力避其短：四是要堅持實事求是。對使用者不能輕易、毫無根據(jù)地懷疑。人才使用是一個人才能輸出的過程，人才的培養(yǎng)則是一個人才能輸人的過程。實踐是檢驗真理的唯一標準，要在實踐中進行考查，尤其對需要提拔的人員．必須是在實際工作中取得顯著成績的；三是要堅持揚長避短，不求全責備。在選拔后勤管理人員時，主要看一個人的實際知識水平和工作成績；五是要堅持用人不疑，疑人不用。如果認為有可疑之處，則應在調(diào)查清楚后再行使用；六是要堅持用養(yǎng)并舉。要保持系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)，必須重視人才的才能輸人，有目的、有計劃對各類人員進標培訓，讓他們不斷學習知識，提高技能；七是要堅持能上能下。對于年老體弱，力不從心，幾經(jīng)實踐證明，不能勝任工作者要及時調(diào)整下來或更換工作崗位：八是堅持職、責、權、利統(tǒng)一?；疽刂?jīng)費后勤部門的主要任務之一是把好學校全部經(jīng)費收支關。沒有一定的教育經(jīng)費，確實難于辦好后勤，這是起碼的常識。為什么有的學校少花錢可以多辦事，辦好事，有的學校卻花大錢辦小事．甚至辦不成事？這里關鍵就在于后勤部門是否合理地、科學地安排和使用了有限的教育經(jīng)費。后勤工作要做到辦事有計劃，撥款有預算，收支有標準，管理有制度，分析有資料，監(jiān)督有要求。明確規(guī)定工作目標及次序，重視經(jīng)費的預測、預算工作，嚴格按照預算辦事。既要保證教育教學工作需要，又要考慮經(jīng)費的可能，把需要與可能結合起來：既要保持有多少錢辦多少事，又要充分發(fā)揮主觀能動性，力求少花錢多辦事。為了有計劃地使用預算資金，在上級批準的預算范圍內(nèi)，學校還要根據(jù)計劃進度，季度變化及可能的支出，分別輕重緩急，編報全年、季度、月份用款計劃，作為上級計劃撥款的參考，以避免現(xiàn)在一些學校常見的用錢前緊后松或前松后緊的現(xiàn)象。加強財務工作的監(jiān)督和控制，必須嚴格執(zhí)行財務制度和財經(jīng)紀律。建立健全財務管理制度，經(jīng)費審批制度。再次必須抓好總結，認真搞好經(jīng)費的決算。經(jīng)費決算的編制以每月每季的會計賬薄記載和有關會計報表資料為基礎，由會計人員按實際支出的項目數(shù)額核算，實事求是地編制?；疽刂．a(chǎn)學校后勤管理不但要重視開源，而且更應當注意節(jié)流，勤儉辦學是學校后勤工作的基本方針。不過對于學校自身來說，與其努力向上級爭取更多的教育經(jīng)費（實際上當年的教育經(jīng)費是有限的），倒不如致力于提高已有經(jīng)費的使用效益。一是校產(chǎn)管理。所有校產(chǎn)都要建立賬卡或登記簿，分門別類登記造冊，進出庫均應嚴格執(zhí)行制度，做到手續(xù)完備，帳目清楚，帳物相符，杜絕貪污和浪費現(xiàn)象的發(fā)生。現(xiàn)在個別學校一方面教學設備物資奇缺，另一方面卻任意糟蹋設備和物品，存在著只管用不管修的現(xiàn)象。把愛護公物納入教育的內(nèi)容，形成以愛護公物為榮的好風尚。基本要素之四——時間后勤管理活動諸要素中，時間不同于人、財、物擇優(yōu)錄用；也不象物資那樣可以分配、調(diào)整等。第一，要做時間的結合者。第二，要善于掌握自己的時間。一要計劃工作用時。二要分清主次工作。三要把握工作的內(nèi)在聯(lián)系。第三，要善于處理上下關系中的時間因素。二是約人談話要把握時機?？傊灰獔猿诌x好人到今日之事今日畢，而且應該認識到，今天耗用時間不只是為完成正在做的工作，同時還得為明天將