【正文】 篇：保安隊(duì)長(zhǎng)崗位職保安隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)對(duì)所有保安員的管理、督導(dǎo)訓(xùn)練及考核；每天檢查保安值班日志內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理；督導(dǎo)保安值班注意的禮儀禮節(jié)，接待訪客注意事項(xiàng)及電話管制；每天進(jìn)行不定時(shí)查崗和不定時(shí)查夜，并及時(shí)糾正保安人員的違紀(jì)行為，督導(dǎo)保安人員加強(qiáng)巡視廠區(qū)、宿舍；按人事部通知，安排新入職人員住宿和離職人員宿舍物品監(jiān)收，對(duì)宿舍財(cái)物維護(hù)及檢查；制定每月值班安排表和考勤表；負(fù)責(zé)公司保安工作的管理，嚴(yán)格檢查出入單位的車輛、人員、物品并做好記錄；突發(fā)事件的處理（火災(zāi)、偷盜、打架以及與外界糾紛等）；監(jiān)督下屬的出勤、在崗狀況，交接班記錄的檢查；負(fù)責(zé)防火、防盜安全工作管理，消防設(shè)施的保養(yǎng)和維護(hù)、檢查。第三篇：保安隊(duì)長(zhǎng)工作計(jì)劃編號(hào)：BDCX1601 C/3保安隊(duì)長(zhǎng)工作計(jì)劃為了加強(qiáng)管理，增強(qiáng)保安隊(duì)員的意識(shí)和服務(wù)理念，進(jìn)一步提高保安員的安全防范能力和服務(wù)水平。一、做好保安人員穩(wěn)定工作，控制人員流失加強(qiáng)隊(duì)員思想政治教育，教育隊(duì)員認(rèn)清現(xiàn)階段就業(yè)形式，珍惜來(lái)之不易的工作機(jī)會(huì)，報(bào)著對(duì)單位、對(duì)自己，對(duì)家人負(fù)責(zé)的態(tài)度，端正工作態(tài)度，積極做好本職工作。從內(nèi)部管理入手，提高保安綜合素質(zhì)。制定全年工作目標(biāo)，將各項(xiàng)任務(wù)分解落實(shí)到各班組及員工，使人人有目標(biāo)、有任務(wù)，個(gè)個(gè)有壓力、有動(dòng)力。加強(qiáng)隊(duì)員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：隊(duì)列訓(xùn)練、體能訓(xùn)練、消防培訓(xùn)、禮節(jié)禮貌、車輛管理、物品管理、法律法規(guī)等方面，注重培訓(xùn)形式的多樣化，采用集中講授和崗位指導(dǎo)相結(jié)合，理論教學(xué)與實(shí)際操作相結(jié)合，使保安隊(duì)員熟練掌握業(yè)務(wù)技能，適應(yīng)物業(yè)安全工作需要。引導(dǎo)隊(duì)員提高思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化政治覺(jué)悟。編號(hào)：BDCX1601 C/3鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)，追求進(jìn)步，對(duì)于工作積極，有一定管理能力，具備管理人員基本素質(zhì)的隊(duì)員，加強(qiáng)關(guān)注，引導(dǎo)其向更高層次發(fā)展。協(xié)同管理處工程部定期或不定期對(duì)大廈安保系統(tǒng)（監(jiān)視屏、電梯手控、雙鑒布防、巡更打點(diǎn)、緊急錄象等）的檢查與測(cè)試，存在問(wèn)題及時(shí)修復(fù)。四、規(guī)范進(jìn)出人員管理，確保人員管理上不出現(xiàn)漏洞中控、大堂及機(jī)動(dòng)巡邏隊(duì)員密切配合，加強(qiáng)大廈及各樓層可疑、推銷及迷路人員的管理，及時(shí)做好制止與指引工作。外來(lái)送水、送貨、搬家人員，先客戶確認(rèn)后，安排隊(duì)員指引通道全程跟蹤陪同，直至結(jié)束，人員離開(kāi)。外來(lái)至大廈辦公人員（如：辦理公積金等業(yè)務(wù)）有領(lǐng)班、大堂隊(duì)員及時(shí)主動(dòng)詢問(wèn)并作指引，加強(qiáng)公共區(qū)域的管理，維護(hù)小區(qū)的日常秩序。車輛進(jìn)入時(shí)需認(rèn)真檢查《出入證》、車況，登記進(jìn)出時(shí)間。外來(lái)車輛要進(jìn)入小區(qū)要事先問(wèn)清事由，可以放行的應(yīng)通知了下車庫(kù)保安指定其停車位置。小區(qū)內(nèi)施工單位要攜出物品時(shí)，出具物品出門證，出門證上必須有其施工負(fù)責(zé)人簽字或單位蓋章，保安在各出入口進(jìn)行核對(duì)確認(rèn)后放行，出門證匯總后交部門存檔。七、加強(qiáng)小區(qū)消防安全管理，杜絕發(fā)生火險(xiǎn)隱患加強(qiáng)保安人員的消防安全培訓(xùn)，提高保安隊(duì)員消防安全意識(shí)和消防業(yè)務(wù)技能，建立義務(wù)消防隊(duì)伍：由保安主管為消防安全管理人，管理處全體人員都是義務(wù)消防員。消防工作要貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針。，開(kāi)展防火宣傳，普及消防知識(shí)。，特別是室內(nèi)消防器材，定期檢查，確保各類器材和裝置外于良好狀態(tài)。，定期運(yùn)轉(zhuǎn)和保養(yǎng)，使之處于良好狀態(tài)。，在向消防機(jī)關(guān)準(zhǔn)確報(bào)警的同時(shí)，迅速啟用消防設(shè)施進(jìn)行撲救，并協(xié)助消防部門查清火災(zāi)原因。根據(jù)消防應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行定期的消防實(shí)際演練。使所有員工真正達(dá)到“四懂”、“四會(huì)”?；仡?011年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的指導(dǎo) 和全體隊(duì)員的大力積極配合下我中隊(duì)能夠?qū)⑸霞?jí)賦予的各 項(xiàng)工作安全順利的圓滿完成！其主要表現(xiàn)在，安全管理、人員管控、業(yè)務(wù)水平提高、綜合素質(zhì)考評(píng)、以及禮節(jié)禮貌等幾個(gè)方面有大幅度提高與進(jìn)步。身為中 隊(duì)長(zhǎng)我是隊(duì)伍的中層骨干、是兵頭將尾在隊(duì)伍中有這至關(guān)重要的作用。培養(yǎng)了帶班分隊(duì)長(zhǎng)的模范帶頭作用，同時(shí)也提高了其管理和處理各類突發(fā)事件的能力。由于細(xì)致的培訓(xùn)不僅減少了對(duì)保安隊(duì)伍的投訴，還 在所服務(wù)單位樹(shù)立了良好形象，受到服務(wù)單位領(lǐng)導(dǎo)及同事好評(píng)，并在服務(wù)單位樹(shù)立很高威信。為此，每月中旬都犧牲隊(duì)員休息時(shí)間進(jìn)行全天的隊(duì)列、軍姿、軍體拳、基本格斗技巧等一系列的訓(xùn)練。進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了隊(duì)員工作積極性還融洽了同事之間的關(guān)系。為了落實(shí)公司領(lǐng) 導(dǎo)和服務(wù)單位的安全要求。主要巡查火、漏電、漏水情況，在特殊季節(jié)供水供暖時(shí)期還加派了巡查次數(shù)和時(shí)間確保大樓個(gè)個(gè)地點(diǎn)安全隱患能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理，積極配合服務(wù)單位 調(diào)整人員巡視受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。為了能夠更好的了解每一名隊(duì)員有什么困難、在想什么和他們的愛(ài)好取向等能夠影響工作開(kāi)展，影響工作積極性的問(wèn)題進(jìn)行排查并一一解決。把出現(xiàn)的問(wèn)題在能力范圍之內(nèi)的盡力解決，解決不了的幫助其出謀劃策盡可能的幫助隊(duì)員度過(guò)困難時(shí)期，把問(wèn)題最小化的解決。其中，包括很多方面都是全年的工作亮點(diǎn)也是本人對(duì)公 司領(lǐng)導(dǎo)大力關(guān)懷的全身心的回報(bào)。到任后,首先在下面做一個(gè)月保安員了解一下保安 部所有隊(duì)員動(dòng)態(tài)，做好以后怎樣才能管理好保安部日常工作。在這里我要感謝公 司各位領(lǐng)導(dǎo)，給了我很多學(xué)習(xí)鍛煉的機(jī)會(huì)。為做好對(duì)長(zhǎng)工 作，我認(rèn)真學(xué)習(xí)保安、消防專業(yè)知識(shí)，實(shí)事求是地做好每一件事。在履行保安對(duì)長(zhǎng)職責(zé)的同時(shí)，還注意 不斷充實(shí)自己，盡可能多學(xué)一點(diǎn)消防、監(jiān)控設(shè)備保養(yǎng)技術(shù)，我想只有學(xué)好本領(lǐng)，才能更好地 完成組織上交給我的任務(wù)。當(dāng)然，在日常對(duì)保安的管理工作中，由于自己年輕心直口快，方法又不多，也可能挫傷了一些人的積極性。公司在保安部實(shí)行隊(duì)部管理人員競(jìng)聘上崗后，領(lǐng)導(dǎo)又對(duì) 我寄予希望，擔(dān)任隊(duì)長(zhǎng)以來(lái)主持保安隊(duì)工作，我時(shí)常在想：在公司的這些九個(gè)月里，大小場(chǎng)面經(jīng)歷了不少，看到的事 情多了。然而，在保安隊(duì)長(zhǎng)的崗位上 工作，精神也很緊張，深感責(zé)任重大。以下是我在九個(gè)月里做過(guò)重要的事項(xiàng)！一、。在加強(qiáng)值班的基礎(chǔ)上進(jìn)一步調(diào)整加強(qiáng)了巡邏檢查密度，保安人員24小時(shí)巡邏檢查制 度，主要抓各崗位值勤時(shí)工作態(tài)度、儀容儀表、崗位衛(wèi)生、外來(lái)車輛、外來(lái)人員、物品出入 登記等。在開(kāi)展工作之前把工作布置后主抓各項(xiàng)工作落實(shí)情況，加 大對(duì)各班的管理，要求隊(duì)員作到的首先從自我要求作好。三、嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，做好本職工作，管理全隊(duì)的各項(xiàng)工作。四、做好隊(duì)員的思想工作。做到政治上關(guān)心，思想上信任，工作上教導(dǎo)，生活上體貼。要有計(jì)劃的組織隊(duì)員學(xué)習(xí)業(yè)檢查督促隊(duì)員管對(duì)講機(jī)和新 道閘使用，使其保持良好工作狀態(tài)。七、堅(jiān)持查崗、查哨制度，掌握人員在崗情況，作好考勤工作和安保人員調(diào)配。世紀(jì)名城物管處秩序維護(hù)部：鮑偉 2013年12月15日篇三：保安隊(duì)長(zhǎng)總結(jié)和計(jì)劃 機(jī)場(chǎng)保安公司八隊(duì)2015工作總結(jié) 及2016 工作計(jì)劃光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬已成為歷史，2015年已經(jīng)過(guò)去，2016年已經(jīng)來(lái)臨，新的一年 意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，為了可以打開(kāi)一個(gè)工作新局面，在2016年，更好地完成 工作，揚(yáng)長(zhǎng)避短，現(xiàn)總結(jié)如下：我是在去年八月份被領(lǐng)導(dǎo)提升為八隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，派駐東方遠(yuǎn)航物流浦東南北貨站。目前，客戶方普遍存在著增崗不增人等現(xiàn)象，以至于增加了在勤保安隊(duì)員的實(shí)際工作量，再加之我 隊(duì)多數(shù)保安隊(duì)員在五十歲以上，各方面的素質(zhì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如其他年輕保安隊(duì)員。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，本人一方面在隊(duì)伍上 加強(qiáng)管理，對(duì)違紀(jì)現(xiàn)象狠抓不屑，查到違紀(jì)隊(duì)員一律處理，反之對(duì)工作表現(xiàn)好的隊(duì)員給予適 當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，從中提高了各保安隊(duì)員的工作積極性；另一方面經(jīng)常主動(dòng)的與客戶方領(lǐng)導(dǎo)溝通，積 極地配合客戶方領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)各單位領(lǐng)導(dǎo)的檢查，從而大大的降低了隊(duì)伍上的違紀(jì)現(xiàn)象，客戶方的 投訴率幾乎達(dá)到零。2016年將重點(diǎn)對(duì)以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作： ，在重大活動(dòng)期間，加強(qiáng)值勤、對(duì)重點(diǎn)部位、敏感部位安排 專人值勤，發(fā)現(xiàn)情況做到第一時(shí)間到位，及時(shí)處置，把一些不安定因素和苗頭消滅在萌芽狀 態(tài)。以制度為準(zhǔn)繩，做好各類制度的培訓(xùn)工作，提升服務(wù)禮儀，人性化管理，真正體現(xiàn)出發(fā)自于內(nèi)心的施與受。4。確保進(jìn)入貨站區(qū)域車輛 的有序停放。進(jìn)一步完善消防應(yīng)急 方案，做好貨站區(qū)域的消防安全教育宣傳。2016年1月25日篇四：保安隊(duì)長(zhǎng)工作計(jì)劃工作計(jì)劃 為了能夠更好的適應(yīng)保安隊(duì)長(zhǎng)的工作，進(jìn)一步提升個(gè)人的工作能力。做好與各部門的協(xié) 調(diào)工作。全面提升隊(duì)伍的整體素質(zhì)與整體凝聚 力，和頑強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。做好招聘，培訓(xùn)，訓(xùn)練工作。培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明，訓(xùn)練有素，文明執(zhí)勤，和善待人，作風(fēng)頑強(qiáng)，保障有力的保安隊(duì)伍?？缌ⅰ６紫?。