【正文】
制定、執(zhí)行招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬、勞動關(guān)系、員工關(guān)系管理等人力資源管理制度。開發(fā)招聘渠道,建立內(nèi)外部人才儲備庫。人才評測工具的開發(fā)與選擇。四、績效管理組織建立績效考評管理體系,制訂相關(guān)方案;牽頭組織公司各部門開展績效考核工作,監(jiān)督、指導(dǎo)各層級部門主官實施績效考核;做好考核結(jié)果的匯總、審核和歸檔管理等工作;組織處理考核中出現(xiàn)的問題和異議;五、薪酬福利根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)、公司戰(zhàn)略及企業(yè)實際情況,設(shè)計合理的薪酬福利體系;定期進行薪酬調(diào)研,及時調(diào)整企業(yè)薪酬福利水平,保持一定的競爭力;制定薪酬福利相關(guān)政策,并組織實施;六、培訓(xùn)開發(fā)根據(jù)企業(yè)規(guī)劃和員工發(fā)展需要,建立和完善員工培訓(xùn)體系;組織實施、指導(dǎo)協(xié)調(diào)對員工進行的分類、分層次培訓(xùn),努力提高員工素質(zhì)。員工培訓(xùn)的組織與過程管理,進行培訓(xùn)效果的評估。制定公司培訓(xùn)經(jīng)費的預(yù)算并對其進行管理和使用。外部培訓(xùn)機構(gòu)的挑選和管理,與外部職業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)建立良好的合作關(guān)系;七、團隊建設(shè)建立人才梯隊培養(yǎng)機制,做好人才儲備尤其是關(guān)鍵崗位人才儲備;完善員工晉級、晉升通道,制定合理的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃;建立、完善人才培養(yǎng)機制;建立有效可行的崗位勝任力考評體系,結(jié)合績效考核,合理配置人力資源。: 1 制度建設(shè)與管理A 制訂學(xué)校中長期人才戰(zhàn)略規(guī)劃;B 制訂學(xué)校人事管理制度,總分學(xué)校人事管理權(quán)限與工作流程,組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流程的落實。2 機構(gòu)管理A 配合相關(guān)部門,做好分支機構(gòu)選點調(diào)研、人才儲備、籌備設(shè)立等方面工作; B 學(xué)校系統(tǒng)各級機構(gòu)的設(shè)置、合并、更名、撤銷等管理; C 制訂學(xué)校機構(gòu)、部門和人員崗位職責(zé);D 學(xué)校及分支機構(gòu)高級管理人員的考察、聘任、考核、交流與解聘管理; E 監(jiān)督、檢