【摘要】流程名稱:客戶培訓(xùn)流程流程編號:流程擁有者:客戶服務(wù)部,辦事處時間辦事處客戶銷售總監(jiān)大區(qū)經(jīng)理開始調(diào)查客戶的培訓(xùn)需求金額超過預(yù)算?結(jié)束制定培訓(xùn)計劃及預(yù)算,并遞交大區(qū)經(jīng)理審批是否同意?安排培訓(xùn)人員提供培訓(xùn)填寫培訓(xùn)反饋表客戶服務(wù)部制定并完善培訓(xùn)反饋表否
2025-01-30 12:43
【摘要】流程名稱:運輸管理流程流程編號:流程擁有者:儲運部時間儲運部第三方運輸公司結(jié)束開始客戶簽收隨貨通行單財務(wù)部是否需要外包運輸?隨貨通行單安排車輛進(jìn)行派送把貨物交給第三方汽車運輸公司進(jìn)行運輸簽署隨貨通行單把簽署的隨貨通行單帶回儲運部向第三方公司付
2025-02-22 07:54
【摘要】流程名稱:退貨流程流程編號:流程擁有者:銷售行政部時間銷售行政財務(wù)儲運部開始發(fā)出退貨通知與客戶協(xié)調(diào),安排發(fā)貨回總部退貨通知退貨通知收貨核對貨物是否與退貨通知相符?放入不合格品區(qū)并記錄通知銷售行政及財務(wù)通知銷售行政是否備案記錄記應(yīng)付帳款
2025-01-30 12:46
【摘要】流程名稱:投訴處理流程流程編號:流程擁有者:客戶服務(wù)部時間品質(zhì)部客戶服務(wù)部銷售行政部開始問題類型銷售員問題檢舉接受投訴記錄投訴分析投訴產(chǎn)品質(zhì)量是否產(chǎn)品質(zhì)量問題否是監(jiān)察部/大區(qū)經(jīng)理安排解決跟蹤問題解決否記錄處理結(jié)果
2025-01-31 05:10
【摘要】流程名稱:返利管理流程流程編號:流程擁有者:銷售總監(jiān)時間銷售行政部銷售總監(jiān)結(jié)束開始每年初財務(wù)部匯總上年協(xié)議戶的銷售回款,提出返利建議根據(jù)協(xié)議條款判定客戶資信付款有無匯總上年二級協(xié)議客戶的銷售回款數(shù)據(jù),提出返利建議審核簽字客戶服務(wù)部第二年
2025-02-23 00:13
【摘要】××有限公司崗位工作說明書一、崗位標(biāo)識信息崗位名稱:新產(chǎn)品項目組長隸屬部門:新產(chǎn)品開發(fā)部崗位編碼:直接上級:總工程師工資等級:直接下級:新品開發(fā)
2024-11-10 14:04
【摘要】流程名稱:生產(chǎn)成本-生產(chǎn)訂單成本流程流程編號:流程擁有者:財務(wù)部時間根據(jù)需要開始結(jié)束儲運部財務(wù)部/成本會計?借:生產(chǎn)成本-物料成本貸:原材料(實際發(fā)放數(shù)量*標(biāo)準(zhǔn)成本)?借:產(chǎn)成品(實際收料*標(biāo)準(zhǔn)物料成本)貸:生產(chǎn)成本-物料成本借
【摘要】合格流程名稱:原輔料入庫流程流程編號:流程擁有者:儲運部時間儲運部供應(yīng)部開始每天財務(wù)部收到貨物,將貨物放入待驗區(qū)到貨通知單判定質(zhì)量是否合格?不合格在入庫單上填寫質(zhì)量不合格意見在入庫單上填寫質(zhì)量合格證明對品種,數(shù)量及包裝進(jìn)行檢驗填寫入庫請驗單
【摘要】流程名稱:安全庫存管理流程流程編號:流程擁有者:儲運部時間儲運部生產(chǎn)部開始1低于安全庫存?與銷售部,儲運部,供應(yīng)部共同設(shè)定安全庫存的方法與參數(shù)銷售部查看庫存統(tǒng)計產(chǎn)生庫存報警給相關(guān)部門協(xié)調(diào)相關(guān)人員分析原因,并采取對策相關(guān)資料存檔收集所需數(shù)據(jù)并計算安全庫存
【摘要】流程名稱:采購計劃制定流程流程編號:流程擁有者:生產(chǎn)部時間儲運部生產(chǎn)部開始生產(chǎn)計劃供應(yīng)部庫存情況采購在途情況標(biāo)準(zhǔn)包裝原輔材料配方安全庫存制定采購計劃采購流程結(jié)束12345689每月末(26日)每月末(28日)采購提取期7流程
2025-01-30 13:03
【摘要】流程名稱:生產(chǎn)管理流程流程編號:流程擁有者:生產(chǎn)部時間品質(zhì)部生產(chǎn)部開始是否合格?車間是儲運部放入車間待驗區(qū)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(按GMP要求)質(zhì)量報告單A否生產(chǎn)計劃生產(chǎn)(按GMP要求)車間檢驗(按GMP要求)車間質(zhì)量分析記錄
【摘要】流程名稱:市場/競爭分析流程流程編號:流程擁有者:產(chǎn)品經(jīng)理時間市場總監(jiān)產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品市場規(guī)模未來市場增長預(yù)測需求驅(qū)動因素客戶需求和滿意程度細(xì)分市場和產(chǎn)品的成熟度評估市場分析報告結(jié)束開始市場/競爭對手信息收集流程市場/競爭數(shù)據(jù)收集報告競爭激烈程度XX產(chǎn)
【摘要】流程名稱:年度倉庫盤點流程流程編號:流程擁有者:財務(wù)部時間儲運部開始財務(wù)部準(zhǔn)備盤點單(要求連號)領(lǐng)取盤點單初次盤點收取盤點單,并作出匯總B每年末凍結(jié)一切出入庫及庫存移動定義每一個存儲區(qū)域的盤點負(fù)責(zé)人將盤點單發(fā)放到各存儲區(qū)盤點人對比盤點結(jié)果與帳
【摘要】流程名稱:市場費用使用流程編號:流程擁有者:市場總監(jiān)時間財務(wù)大區(qū)銷售經(jīng)理營銷副總各渠道經(jīng)理/一線銷售人員開始每年初否市場總監(jiān)產(chǎn)品經(jīng)理是否是2
【摘要】BusinessandSystemsAligned.Business世界制藥工業(yè)的趨勢及中國制藥業(yè)的對策畢博管理咨詢董事總經(jīng)理陳榮祥220強的股東回報(98年前5年)0102030405060輝瑞Pfizer利來EliLi
2025-02-02 00:54