【正文】 性能檢驗(yàn)合格后，方準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。(1分)(1)施工過程中的關(guān)鍵工序或環(huán)節(jié)及隱蔽工程。(1分)(3)對(duì)后續(xù)工程施工或?qū)罄m(xù)工序質(zhì)量或安全有重大影響的工序、部位或?qū)ο蟆?1分)(5)施工上無足夠把握的、施工條件困難的或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)。(1分)理由：施工現(xiàn)場(chǎng)在出現(xiàn)質(zhì)量問題和事故時(shí)，一般是由原設(shè)計(jì)單位提交技術(shù)處理方案，若由其他單位提交技術(shù)處理方案，也應(yīng)經(jīng)原設(shè)計(jì)單位書面簽認(rèn)。該工程總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)處理方案時(shí)，既沒有得到建設(shè)單位同意，也沒有取得設(shè)計(jì)單位簽認(rèn)。(1分)。(1分)、復(fù)核施工過程中測(cè)量放線質(zhì)中大網(wǎng)校“十佳網(wǎng)絡(luò)教育機(jī)構(gòu)”、“十佳職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)”網(wǎng)址：中大網(wǎng)校引領(lǐng)成功職業(yè)人生量控制要點(diǎn)，其要點(diǎn)主要有：(1)監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位對(duì)建設(shè)單位給定的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和標(biāo)高等測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核；(1分)(2)監(jiān)理工程師審核施工單位復(fù)測(cè)結(jié)果，經(jīng)批準(zhǔn)后施工單位方可放線施工；(1分)(3)施工單位依據(jù)復(fù)測(cè)基準(zhǔn)建立施工測(cè)量控制網(wǎng)，并對(duì)其正確性負(fù)責(zé)；(1分)(4)監(jiān)理工程師復(fù)測(cè)施工測(cè)量控制網(wǎng)。(1分)理由：索賠的關(guān)鍵要看雙方有沒有合同關(guān)系?？偙O(jiān)理工程師只受理總承包單位提出的索賠。(1)不妥之處：施工總承包單位自行決定將基坑支護(hù)和土方開挖工程分包給專業(yè)分包單位施工。(1分)(2)不妥之處：專業(yè)設(shè)計(jì)單位將設(shè)計(jì)文件直接交給專業(yè)分包單位。(1分)(3)不妥之處：專業(yè)分包單位編制的基坑支護(hù)工程和降水工程專項(xiàng)施工組織方案，經(jīng)施工總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理簽字后，立即由專業(yè)分包單位組織施工。(1分)(4)不妥之處：專業(yè)分包單位在施工過程中，由負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作的施工人員兼管現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)監(jiān)督工作。(1分)(5)不妥之處：當(dāng)基坑四周地表出現(xiàn)裂縫，總承包單位收到監(jiān)理單位要求停止施工的書面通中大網(wǎng)?！笆丫W(wǎng)絡(luò)教育機(jī)構(gòu)”、“十佳職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)”網(wǎng)址：中大網(wǎng)校引領(lǐng)成功職業(yè)人生知而不予理睬、拒不執(zhí)行。(1分)(6)不妥之處：事故發(fā)生后，專業(yè)分包單位立即向有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門上報(bào)事故情況。(1分)(7)不妥之處：工程質(zhì)量安全事故造成經(jīng)濟(jì)損失后，專業(yè)分包單位要求設(shè)計(jì)單位賠償事故損失。(1分)。()。(3分)(5):：由于該項(xiàng)目估算總投資為4 200萬元，由地方政府投資建設(shè)，《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，全部使用國有資金投資或者國有資金投資占控股或者主導(dǎo)地位的工程建設(shè)項(xiàng)目，以及國務(wù)院發(fā)展和改革部門確定的國家重點(diǎn)項(xiàng)目和省、自治區(qū)、直轄市人民政府確定的地方重點(diǎn)項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)公開招標(biāo)。(1)具有項(xiàng)目法人資格(或者法人資格)。()(3)有從事同類工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)。()中大網(wǎng)?！笆丫W(wǎng)絡(luò)教育機(jī)構(gòu)”、“十佳職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)”網(wǎng)址：中大網(wǎng)校引領(lǐng)成功職業(yè)人生(5)熟悉和掌握招標(biāo)投標(biāo)法及有關(guān)法規(guī)規(guī)章。(1分)理由：?jiǎn)蝺r(jià)合同可使合同雙方風(fēng)險(xiǎn)得到合理的分配。(1)2011年3月8日8時(shí)至2011年3月11 Et 17時(shí)為購買招標(biāo)文件的時(shí)間。(1分)(2)2011年3月26日14時(shí)為投標(biāo)截止時(shí)間。(1分)(3)2011年4月1日10時(shí)組織開標(biāo)。(1分)(4)各投標(biāo)單位在提交投標(biāo)文件時(shí)，需按照估算總投資的2%提交投標(biāo)保證金，計(jì)81萬元。(1分)(5)鋼材需按建設(shè)項(xiàng)目法人指定，采購某鋼鐵公司的產(chǎn)品。(1分)，由其他單位進(jìn)行設(shè)計(jì)會(huì)影響項(xiàng)目功能配套性，所以不用再進(jìn)行招標(biāo)。中大網(wǎng)?！笆丫W(wǎng)絡(luò)教育機(jī)構(gòu)”、“十佳職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)”網(wǎng)址：中大網(wǎng)校引領(lǐng)成功職業(yè)人生(注：虛箭線畫為實(shí)箭線者不給分)。(3分)(2)如果工作C最早開始時(shí)間推遲2個(gè)月，則機(jī)械無閑置。(1)施工機(jī)械停滯費(fèi)補(bǔ)償要求合理。(1分)(2)機(jī)上操作人員人工費(fèi)補(bǔ)償要求不合理。(2分)(3)人工窩工費(fèi)補(bǔ)償要求合理。(1分)。(2分)中大網(wǎng)校“十佳網(wǎng)絡(luò)教育機(jī)構(gòu)”、“十佳職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)”網(wǎng)址：第二篇：2017年監(jiān)理工程師考試案例分析命題預(yù)測(cè)試卷七2017年監(jiān)理工程師考試案例分析命題預(yù)測(cè)試卷七案例分析題(共6題。應(yīng)簡(jiǎn)要寫出計(jì)算過程。施工總承包單位將樁基工程分包給一家專業(yè)施工單位。鋼筋混凝土施工過程中監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)：(1)按合同約定由建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購的一批鋼筋，由供貨方提供了質(zhì)量合格證，但在使用前的抽檢試驗(yàn)中材質(zhì)檢驗(yàn)不合格；(2)在鋼筋綁扎完畢后，施工總承包單位未通知監(jiān)理人員檢查就準(zhǔn)備澆筑混凝土；(3)該部位施工完畢后，混凝土澆筑時(shí)留置的混凝土試塊強(qiáng)度試驗(yàn)結(jié)果沒有達(dá)到設(shè)計(jì)要求?？偙O(jiān)理工程師認(rèn)為施工過程中均按要求進(jìn)行了驗(yàn)收，即簽署了竣工報(bào)驗(yàn)單，并向建設(shè)單位提交了質(zhì)量評(píng)估報(bào)告?！締栴}】，并說明理由。，監(jiān)理人員應(yīng)分別如何處理? ，寫出正確做法。二、某高層框架寫字樓施工中，監(jiān)理工程師在施工過程中發(fā)現(xiàn)了以下情況。(2)二層框架柱縱向鋼筋因材料堆放錯(cuò)誤導(dǎo)致直徑比設(shè)計(jì)要求的直徑小2 mm。(4)四層現(xiàn)澆混凝土上午鋼筋綁扎完畢后，下午上班時(shí)未經(jīng)檢查驗(yàn)收就澆筑混凝土。(6)十層混凝土施工時(shí)預(yù)留試塊經(jīng)檢驗(yàn)證明達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的C30強(qiáng)度等級(jí)?！締栴}】? ? ?三、某橋梁工程，其基礎(chǔ)為鉆孔樁。施工前甲公司復(fù)核了該工程的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和測(cè)量控制點(diǎn)，并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，造成樁偏移的原因是樁位施工圖尺寸與總平面圖尺寸不一致?？偙O(jiān)理工程師根據(jù)自己多年的橋梁設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為甲公司的處理方案可行，因此予以批準(zhǔn)。理由：(1)甲公司負(fù)責(zé)樁位測(cè)量放線，乙公司按給定的樁位負(fù)責(zé)施工，樁體沒有質(zhì)量問題；(2)樁位施工放線成果已由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)。?說明理由?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)如何處理?說明理由。業(yè)主與施工總承包單位簽訂了施工總承包合同，并委托了工程監(jiān)理單位。專業(yè)設(shè)計(jì)單位根據(jù)業(yè)主提供的勘察報(bào)告完成了基坑支護(hù)設(shè)計(jì)后，即將設(shè)計(jì)文件直接給了專業(yè)分包 單位。專業(yè)分包單位在施工過程中，由負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作的施工人員兼管現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)監(jiān)督工作，土方開挖到接近基坑設(shè)計(jì)標(biāo)高( m)時(shí)，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)基坑四周地表出現(xiàn)裂縫，即向施工總承包單位發(fā)出書面通知，要求停止施工，并要求立即撤離現(xiàn)場(chǎng)，待施工人員查明原因后再恢復(fù)施工。不久基坑發(fā)生了嚴(yán)重坍塌，并造成4名 施工人員被掩埋，經(jīng)搶救3人死亡、1人重傷。經(jīng)事故調(diào)查組調(diào)查，造成坍塌事故的主要原因是，地質(zhì)勘察資料中未標(biāo)明地下存在古河道，基坑支護(hù)設(shè)計(jì)中未能考慮這一因素?！締栴}】，并寫出正確的做法。?請(qǐng)說明理由。建設(shè)項(xiàng)目法人決定采用公開招標(biāo)方式選擇施工總承包單位，并經(jīng)建設(shè)主管部門批準(zhǔn)，自行組織招標(biāo)工作。在項(xiàng)目施工接近尾聲時(shí)，為盡快發(fā)揮建設(shè)項(xiàng)目效益，需要增加約200 m的附屬道路 工程，投資估算為150萬元，建設(shè)項(xiàng)目法人擬對(duì)該工程不再進(jìn)行施工招標(biāo)，直接委托原中 標(biāo)單位施工。? ?說明理由。六、某工程項(xiàng)目合同工期為18個(gè)月。由于該工程施工工藝的要求，計(jì)劃中工作C、工作H和工作J需共用一臺(tái)起重施工機(jī)械，為此需要對(duì)初始網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃做調(diào)整。，起重機(jī)械在現(xiàn)場(chǎng)閑置多長時(shí)間?為減少機(jī)械閑置，工作C應(yīng)如何安排? ，施工單位接到業(yè)主的設(shè)計(jì)變更，要求增加一項(xiàng)新工作D，安排在工作A完成之后開始，在工作E開始之前完成。請(qǐng)分別說明以上補(bǔ)償要求是否合理?為什么? ，由于業(yè)主變更施工圖紙，如果業(yè)主要求按合同工期完工，施工單位可否向業(yè)主索賠趕工費(fèi)?為什么?參考答案案例分析題(共6題。應(yīng)簡(jiǎn)要寫出計(jì)算過程。(1)總監(jiān)理工程師修改部分圖紙及簽發(fā)給施工總承包單位不妥。(1分)(2)總監(jiān)理工程師指派測(cè)量監(jiān)理員進(jìn)行復(fù)核工作不妥。(1分)(3)總監(jiān)理工程師審查分包單位直接報(bào)送的資格報(bào)審表等相關(guān)資料不妥。因此，總監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)施工總承包單位報(bào)送的分包單位資質(zhì)情況進(jìn)行審查、簽認(rèn)。(1分)理由：根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》關(guān)于開工的有關(guān)規(guī)定，承包人不能按時(shí)開工，應(yīng)在不遲于協(xié)議書約定的開工日期前7 d，以書面形式向工程師提出延期開工的理由和要求。(1分)。(1分)對(duì)該批鋼筋進(jìn)一步檢查其性能，若可降級(jí)使用，應(yīng)與建設(shè)、設(shè)計(jì)、總承包單位共同確定處理方案。(1分)(2)指令停工。滿足規(guī)范要求的簽認(rèn)；若不滿足要求，則指令施工單位整改。(1分)請(qǐng)具有資質(zhì)的法定檢測(cè)單位進(jìn)行該部位混凝土的強(qiáng)度檢測(cè)，若其能達(dá)到設(shè)計(jì)要求，予以驗(yàn)收；，核算證明其能滿足安全使用要求，予以驗(yàn)收；若設(shè)計(jì)核算證明其不能滿足安全使用要求，進(jìn)行加固處理，加固處理后按技術(shù)處理方案驗(yàn)收，否則嚴(yán)禁驗(yàn)收。(1分)正確做法：收到施工單位竣工申請(qǐng)后，應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行竣工初驗(yàn)，審查施：1：承包單位提交的竣工驗(yàn)收所需的文件資料；審核承包單位提交的竣工圖；組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)擬驗(yàn)收項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，指令承包單位進(jìn)行處理；對(duì)擬驗(yàn)收項(xiàng)目初驗(yàn)合格后，總監(jiān)理工程師對(duì)工程竣工報(bào)驗(yàn)單予以簽認(rèn)；提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，報(bào)建設(shè)單位。(1分)理由：根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》中關(guān)于竣工驗(yàn)收的有關(guān)規(guī)定，工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收或竣工驗(yàn)收未通過的，發(fā)包人不得使用。二、解析： 。()(2)指令停工，由監(jiān)理工程師組織設(shè)計(jì)與承包商共同研究處理方案，如需變更設(shè)計(jì)，承包商按變更后的設(shè)計(jì)圖施工，否則要求拆除原有鋼筋，按設(shè)計(jì)要求重新綁扎，承包商承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用。()(4)指令不能澆筑混凝土，要求經(jīng)下道工序檢驗(yàn)合格后，通知監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收。()(6)指令停工，對(duì)十層混凝土結(jié)構(gòu)進(jìn)行強(qiáng)度檢測(cè)，如檢測(cè)結(jié)果符合要求，指令繼續(xù)施工，同 時(shí)要求相關(guān)人員加強(qiáng)混凝土施工質(zhì)量控制；如檢測(cè)結(jié)果不符合要求，由監(jiān)理工程師會(huì)同有關(guān)部門研究處理方案；若無有效方案，指令相關(guān)人員返工。()。()： 概括地說，應(yīng)當(dāng)選擇那些保證質(zhì)量難度大的、對(duì)質(zhì)量影響大的或者是發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)危害大的對(duì)象作為質(zhì)量控制點(diǎn)。(1分)(2)施工中的薄弱環(huán)節(jié)，或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο蟆?1分)(4)采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)。(1分)三、解析： 1.(1)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)處理方案，在工作程序方面不妥。不論誰提出變更，都必須征得建設(shè)單位同意，并且辦理書面變更手續(xù)，之后，總監(jiān)理工程師才可批準(zhǔn)審批技術(shù)處理方案。(2分)(2)處理質(zhì)量問題的工作程序要點(diǎn)如下：1)當(dāng)發(fā)生工程質(zhì)量問題時(shí)，監(jiān)理工程師首先應(yīng)判斷其嚴(yán)重程度；(1分)2)對(duì)需要加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問題，或質(zhì)量問題的存在影響下道工序和分項(xiàng)工程的質(zhì)量時(shí)，應(yīng)簽發(fā)工程暫停令，指令施工單位停止有質(zhì)量問題部位、與其有關(guān)聯(lián)部位及下道工序的施工；(1分)3)施工單位接到監(jiān)理通知后，在監(jiān)理工程師的組織參與下，盡快進(jìn)行質(zhì)量問題調(diào)查并完成報(bào)告編寫工作；(1分)4)監(jiān)理工程師審核、分析質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告，判斷和確認(rèn)質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因；(1分)5)在原因分析的基礎(chǔ)上，認(rèn)真審核、簽認(rèn)質(zhì)量問題處理方案；(1分)6)指令施工單位按既定的處理方案實(shí)施處理并進(jìn)行跟蹤檢查；(1分)7)質(zhì)量問題處理完畢，監(jiān)理工程師應(yīng)組織有關(guān)人員對(duì)處理的結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、鑒定和驗(yàn)收，寫出質(zhì)量問題處理報(bào)告，報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理單位存檔。(2分)理由：施工圖尺寸與總平面圖尺寸不一致，是設(shè)計(jì)的錯(cuò)誤，責(zé)任在設(shè)計(jì)單位。(1分)。分包單位和建設(shè)單位沒有合同關(guān)系，因此在分包合同的履行過程中，若分包商認(rèn)為自己的合法權(quán)益受到損害，不論事件起因是業(yè)主或工程師的責(zé)任，還是承包商應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)，都只能向承包商提出索賠要求。(2分)四、解析：。(1分)正確做法：按合同規(guī)定的程序選擇專業(yè)分包單位或得到業(yè)主同意后分包。(1分)正確做法：設(shè)計(jì)單位將設(shè)計(jì)文件提交給總承包單位，經(jīng)總承包單位組織專家進(jìn)行論證、審查同意后，由總承包單位交給專業(yè)分包單位實(shí)施。(1分)正確做法：專項(xiàng)施工組織方案應(yīng)先經(jīng)總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字，再經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字后交專業(yè)分包單位組織施工。(1分)正確做法：按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定，在施工過程中，安排專職安全生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)監(jiān)督工作。(1分)正確做法：總承包單位在收到總監(jiān)理工程師發(fā)出的停工通知后，應(yīng)該立即停止施工，查明原因，采取有效措施消除安全隱患。(1分)正確做法：事故發(fā)生后專業(yè)分包單位應(yīng)立即向總承包單位報(bào)告，由總承包單位立即向有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門報(bào)告。(1分)正確做法：專業(yè)分包單位向總承包單位提出損失賠償，由總承包單位再向業(yè)主提出損失賠償要求。()理由：具備下列條件之一者為三級(jí)重大事故：死亡3人以上9人以下；重傷20人以上；直接經(jīng)濟(jì)損失30萬元以上不滿100萬元。(1分)理由：當(dāng)基坑四周地表出現(xiàn)裂縫，總監(jiān)理工程師書面通知總承包單位停止施工，并要求撤離現(xiàn)場(chǎng)施工人員、查明原因時(shí)，施工總承包單位拒不執(zhí)行總監(jiān)理工程師指令，沒有及時(shí)采取有效措施避免基坑嚴(yán)重坍塌安全事故的發(fā)生。(3分)。()(2)具有與招標(biāo)項(xiàng)目規(guī)模和復(fù)雜程度相適應(yīng)的工程技術(shù)、概預(yù)算、財(cái)務(wù)和工程管理等方面專業(yè)技術(shù)力量。()(4)設(shè)有專門的招標(biāo)機(jī)構(gòu)或者擁有3名以上專職招標(biāo)業(yè)務(wù)人員。()。(2分)。(1分)理由：自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5個(gè)工作日。(1分)理由：依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，自招標(biāo)文件開始發(fā)出之E1起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，最短不得少于20日。(1分)理由：開標(biāo)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件截止時(shí)間的同一時(shí)間公開進(jìn)行。(1分)理由：投標(biāo)保證金一般不得超過投標(biāo)總價(jià)的2%，但最高不得超過80萬元人民幣。(1分)理由：進(jìn)行材料采購時(shí)，不得指定專門的公司。()六、解析：，如圖3—2所示。(1)1作C與工作H之間機(jī)械閑置2個(gè)月，工作H與工作J之間機(jī)械不閑置，故機(jī)械共閑置2個(gè)月。(3分)。(1分)理由：業(yè)主原因造成的施工單位的損失，業(yè)主應(yīng)承擔(dān)費(fèi)用的補(bǔ)償。(1分)理由：機(jī)上操作人員人工費(fèi)已經(jīng)包含在相應(yīng)的機(jī)械停滯費(fèi)用之中。(1分)理由：業(yè)主原因造成的施工單位的損失，施工單位可以要求補(bǔ)償。(1分)理由：不需要趕工也能按合同工期完工(或因不影響總工期，或拖延時(shí)間在總時(shí)差范圍內(nèi))。每題20分)，要求分析合理，結(jié)論正確；有計(jì)算要求的。一、某工程按最早開始時(shí)間安排的橫道圖計(jì)劃見表5—1，虛線上方數(shù)字為該工作每月的計(jì)劃投資額(單位：萬元)。在施工過程中，各工作的實(shí)際工程量和持續(xù)時(shí)間均與計(jì)劃相同。工作B推遲1個(gè)月開始，導(dǎo)致工作D、F的開始時(shí)間相應(yīng)推遲1個(gè)月。、計(jì)算第2個(gè)月至第7個(gè)月的已完工程實(shí)際投資，并將結(jié)果填人表5—2。表5一2各工作持續(xù)時(shí)間和估計(jì)費(fèi)用表單位：萬元