20xx年煤礦先進(jìn)班組管理經(jīng)驗總結(jié)材料-在線瀏覽
2024-10-21 14:57本頁面
【正文】 料班組是煤礦的基本單位，實際情況多變，職工思想復(fù)雜。我們在推廣白國周班組管理法中形成了許多的管理經(jīng)驗，逐漸使電氣隊成長為一個優(yōu)秀的團(tuán)隊。有些班組長在任時，班里的職工會給你 “鼓掌”。究其原因，不是沒有工作能力，也不是沒有進(jìn)行嚴(yán)格管理，而是把自己定位在了嚴(yán)格管理之外，要求別人做到的自己沒有做到。二、實干性、信任度、號召力劉志國同志作為“勞動模范”，堅持不懈的組織班前學(xué)習(xí)，不倦的進(jìn)行各種技能的講解，督促全隊職員認(rèn)真學(xué)習(xí)，掌握相關(guān)的技能，于2011年5月1日舉行的鋪龍灣煤業(yè)首屆技術(shù)比武大賽中，電氣隊員工分別取得井下維修技能賽第一、第二、第三、第五的好名次。2010年2月份，我礦深井水泵發(fā)生燒毀事故。為了加快恢復(fù)用水，電氣隊全體員工忍受嚴(yán)寒，不吃不喝，在人手短缺的情況下，克服環(huán)境困難，排除技術(shù)上的障礙，全力協(xié)調(diào)配合，用一天的時間恢復(fù)了礦井的供水，完成了艱巨的搶修任務(wù)。這樣才能把班組員工的積極性調(diào)動起來，無論是在綜采搬家任務(wù)中，還是在敷設(shè)、拆除電纜等任務(wù)中，都充分的發(fā)揮了班組管理的作用。人是生產(chǎn)過程中最活躍的因素，是安全生產(chǎn)的實踐者，解決好班組中人的問題，就等于抓住了班組建設(shè)的關(guān)鍵，因此，抓班組建設(shè)工作，必須堅持以人為本，用人要人盡其才，煤礦作為高危行業(yè)，機(jī)電的工作更是這樣。學(xué)會把本班工作量分解并量化落實到每個職工，并使每一個職工力所能及，干好本職工作，并注意日常工作中的變化，及時調(diào)整，運(yùn)籌帷幄。每個班組都有一些“小能人”，班組長要善于利用他們的長處，通過發(fā)揮他們的長處，帶動其他職工業(yè)務(wù)技能的提高。不能欺軟怕硬，尤其對工作勤懇、性格內(nèi)向的人，更需要關(guān)心和愛護(hù)。經(jīng)常與他們談心，中肯地指出他們的缺點，使他們改掉不良習(xí)氣。不能偏心眼，特別是在職工敏感的問題上，要做到民主、透明，一碗水端平。所以要真心實意地當(dāng)好三種角色。做思想工作時，要學(xué)會換位思考，從對方的立場出發(fā)，先動之以情，后曉之以理，則可能收到意想不到的功效。很多情形下，職工僅僅需要幾句恰當(dāng)?shù)陌参浚軌蛟V說一下心中的委屈，宣泄一些日常積聚的不滿，即可解決問題。三是“過來人”角色。五、抓好安全，鍛煉隊伍采用分片包干管理，把班組的生產(chǎn)區(qū)域分成3個片管理，由3個技術(shù)較好的職工擔(dān)任，并給其一定的權(quán)利和待遇，讓他們管理好所在區(qū)域的人、機(jī)、物。安全工作沒有終點，從上班到下班，抓好每一分每一秒。堅決做到不安全不生產(chǎn)，隱患不除不生產(chǎn)，時刻把安全放在第一位。由于班組建設(shè)成功，我隊在保證安全的情況下，每月的工作任務(wù)順利完成，做到設(shè)備管理到位、基礎(chǔ)設(shè)備完好、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)、為我礦的奮斗目標(biāo)做出了積大的貢獻(xiàn)。因此，班組的建設(shè)要從多個角度、多個側(cè)面，以多種形式去開展，才能達(dá)到預(yù)期的效果。一、以身作則是前提做好每個職工的工作是煤礦管理中的難點，而難上加難的不是怎樣管別人而是如何管好自己。究其原因，不是沒有工作能力，也不是沒有進(jìn)行嚴(yán)格管理，而是把自己定位在了嚴(yán)格管理之外，要求別人做到的自己沒有做到。班組長在自己的工作中，要切實了解職工的愿望和要求，傾聽職工的建議，采納合理的要求，使自己的一言一行、所作所為，合乎職工的心愿。練就一身好武藝，如何練就是勤動腦，勤觀察，勤總結(jié)，從中汲取好的東西。班組制定了合理的獎罰制度，該獎的不獎，就會打消積極性，該罰的不罰，就會導(dǎo)致有令不行，班長失去威信。我們隊的牛紅偉班長就做到了這一點，記得有一次，和他關(guān)系很好的一個工友，當(dāng)班沒有完成規(guī)定的工作量，并且虛報工作量，在下班后，牛紅偉同志按照他多年養(yǎng)成的習(xí)慣對工作面進(jìn)行巡查發(fā)現(xiàn)了這一點，立刻讓驗收員扣除了這位職工當(dāng)班的工分，并按照規(guī)定進(jìn)行了處罰，在班前會進(jìn)行了批評。要正確對待自己的錯誤和職工的批評。問題的關(guān)鍵是需要有一個正確的態(tài)度，勇于承擔(dān)自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任，同時，對職工的批評，要虛心接受并立即改正。人是生產(chǎn)過程中最活躍的因素，是安全生產(chǎn)的實踐者，解決好班組中人的問題，就等于抓住了班組建設(shè)的關(guān)鍵，因此，抓班組建設(shè)工作，必須堅持以人為本，用人要人盡其才，煤礦作為高危行業(yè)，采煤一線的工作更是這樣。學(xué)會把本班工作量分解并量化落實到每個職工，并使每一個職工力所能及，干好本職工作，并注意日常工作中的變化，及時調(diào)整，運(yùn)籌帷幄。每個班組都有一些“小能人”，班組長要善于利用他們的長處，通過發(fā)揮他們的長處，帶動其他職工業(yè)務(wù)技能的提高。不能欺軟怕硬，尤其對工作勤懇、性格內(nèi)向的人，更需要關(guān)心和愛護(hù)。經(jīng)常與他們談心，中肯地指出他們的缺點，使他們改掉不良習(xí)氣。不能偏心眼，特別是在職工敏感的問題上，要做到民主、透明，一碗水端平。所以要真心實意地當(dāng)好三種角色。做思想工作時，要學(xué)會換位思考，從對方的立場出發(fā)，先動之以情，后曉之以理，則可能收到意想不到的功效。很多
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