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貫徹落實會議精神情況匯報怎么寫-在線瀏覽

2024-10-21 13:32本頁面
  

【正文】 展的新格局,提升我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量和競爭力,提升農(nóng)業(yè)經(jīng)濟效益。進一步建立和完善農(nóng)民經(jīng)濟合作組織,進一步加強聯(lián)合,規(guī)范管理,提高農(nóng)業(yè)組織化程度,推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。四、切實轉(zhuǎn)變作風(fēng),狠抓工作落實,確保各項工作落到實處?!安贿M則退,慢進也是退”。轉(zhuǎn)變作風(fēng),狠抓落實。我們必須要有一個清醒的認識,進一步深化作風(fēng)建設(shè)年活動,保持謙虛謹慎、勤儉創(chuàng)業(yè)、艱苦奮斗的作風(fēng),把精力集中到干工作、求實效上來,對職責內(nèi)的事情和群眾的正當要求要急事急辦,特事特辦,優(yōu)化發(fā)展環(huán)境,凝聚黨心、民心;對上級交辦任務(wù),要認真務(wù)實,撲下身子真抓實干切實負起我們的責任。當前,由于征地拆遷、土地承包、利益分配等引發(fā)的矛盾比較突出,維護農(nóng)村穩(wěn)定、構(gòu)建和諧社會的任務(wù)比較繁重。同時,對群眾關(guān)注的黨務(wù)、村級財務(wù)、村務(wù),要定期在村務(wù)公開欄上公示,給群眾一個明白,還干部一個清白。當前要著重抓好以下四方面的工作:一是彭橋片區(qū)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌示范點建設(shè)的前期相關(guān)工作,二是南鋁線、沫南朱線工作,三是大春高產(chǎn)示范現(xiàn)場會準備工作,四是抓好黨員干部教育終端接收點基礎(chǔ)建設(shè)準備工作。第二篇:貫徹落實2013會議精神匯報(本站推薦)關(guān)于貫徹落實2013工作會議的匯報為認真貫徹落實公司元月19日公司工作會議精神,項目部于元月23日上午召開全體管理人員會議,對公司安全工作會議安排部署、特別是張董事長在工作會上的重要講話進行了傳達。二、明確目標,做好各項工作落實會議號召全體管理人員進一步明確工作思路,進一步統(tǒng)一思想,認清形勢,樹立信心,切實把工作落實到實處,確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)年,確保職工的穩(wěn)定工作,努力完成公司下達的各項任務(wù)指標,具體做到以下幾點:堅持安全第一的思想不動搖。在2013年的各項工作中以安全為中心,嚴格落實帶班、跟班制度,重點加強施工現(xiàn)場薄弱環(huán)節(jié)、重點工程的盯靠,及時發(fā)現(xiàn)并處理各類安全問題。另外,堅持做好班前五件事,做好班前隱患排查、薄弱人物排查,切實將安全工作放在首要位置。強化質(zhì)量意識教育,并加強施工過程中的監(jiān)控、監(jiān)管,確保公司良好的品牌形象,為更好的承攬工程和拓展業(yè)務(wù)范圍打下堅實的基礎(chǔ)。另外,項目部將對日常施工中的質(zhì)量問題及時監(jiān)督、檢查,并在施工中加強材料使用的管控,杜絕材料浪費,積極開展降本增效活動。每項工程結(jié)束后及時進行簽證、核算,并及時督促資金回收,保證公司資金正常運行,職工工資能按時發(fā)放。堅持十八大精神為指導(dǎo),全面抓好黨建工作。2013125第三篇:街道貫徹落實全縣組織工作會議精神匯報**街道貫徹落實全縣組織工作會議精神情 況 匯 報全縣組織工作會議結(jié)束后,**街道立即把精力集中到了會議精神的傳達和落實上,組織街道領(lǐng)導(dǎo)班子和全體組工干部學(xué)習(xí)會議精神,結(jié)合實際科學(xué)規(guī)劃工作開展任務(wù)。街道黨工委書記**同志就貫徹落實全縣組織工作會議精神作了指示,成立了以黨工委書記為組長、黨工委副書記和組織委員任副組長、全體組工干部和全體社區(qū)管委會分管黨建副書記為成員的2011年街道組織工作推進落實指揮小組,分工明確,責任到人,保證了工作順利開展。在落實這項工作的過程中,將“四民主一考核”工作納入到千分制考核中來,制定了村級民主自治實施的配套制度,進一步理順了城鄉(xiāng)社區(qū)管理體制,充分發(fā)揮遠程教育綜合平臺作用,利用VPN系統(tǒng),暢通基層民意渠道,提高社區(qū)服務(wù)質(zhì)量,從各個層次、各個領(lǐng)域擴大基層群眾的政治參與度,著力解決基層群眾關(guān)心的水、電、交通等民生問題,不斷推進了基層民主自治的自我完善和自我發(fā)展。以興水社區(qū)作為年后工作的試點,繼續(xù)深化黨建網(wǎng)格化管理,推行黨員積分制管理。進一步推行了黨員積分制管理,實現(xiàn)黨員日常管理的精細化、科學(xué)化、規(guī)范化,努力打造示范帶動、獎優(yōu)罰劣、動態(tài)管理新平臺。一是明察暗訪,了解換屆客觀形勢。繼續(xù)以“客觀評價功過,發(fā)現(xiàn)矛盾問題,提出解決方案”作為調(diào)研活動指導(dǎo)思想。先后到45名老黨員干部和723家農(nóng)戶中進行座談交流,準確把握了換屆前的村“兩委”班子
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