【正文】 問題，就不是單純依靠改進會計的技術方法所能解決的，而必須探索問題產(chǎn)生的社會文化根源，在社會大環(huán)境中，從樹立正確的價值觀、道德風尚和行為準則入手，才能從根本上解決問題。2）會計業(yè)務處理流程3）會計及會計要素會計是以貨幣為主要計量單位，核算和監(jiān)督企業(yè)、政府、非營利組織等單位經(jīng)濟活動的一種經(jīng)濟管理工作。延長折舊年限、由加速折舊法改為直線法、甚至不提折舊等情況在實際操作中屢見不鮮。② 選用不當?shù)氖杖?、費用確認方法：提前或推遲確認收入或費用也是上市公司普遍采用一種操縱利潤的方法。但國嘉實業(yè)在XX年12月25日與一家外貿(mào)公司簽訂協(xié)議，以9600萬元的價格賣斷軟件，據(jù)此確認了5100萬元的利潤。③ 通過其他手段操縱利潤DOC格式，方便您的復制修改刪減通過調整以前損益、對外負債的不當計算以及對往來科目如應收賬款、應付賬款、其他應收款、其他應付款掛賬等形式來虛增利潤。2）財務報表分析與財務診斷其他非財務信息對信息使用者的影響企業(yè)的經(jīng)濟活動日益復雜化，現(xiàn)有的企業(yè)財務會計報告因滯后于環(huán)境的變化而顯示出了它的缺陷與不足，如：財務報告只注重歷史而不注重未來，只注重貨幣性信息而忽視非貨幣性信息，只反映企業(yè)經(jīng)濟活動結果而不反映企業(yè)經(jīng)濟活動對社會和環(huán)境的影響等，都日益深刻地影響著財務報告的相關性。提高財務報告內容的有效性，必須重點增加披露以下幾個方面的會計信息。這些信息一般包括：（1）企業(yè)經(jīng)營業(yè)績信息，如市場份額、用戶滿意程度、新產(chǎn)品開發(fā)和服務等；（2）企業(yè)管理當DOC格式，方便您的復制修改刪減局的分析評價；（3）前瞻性信息，即企業(yè)面臨的機會和風險以及管理部門的計劃等；（4）主要管理人員的信息；（5）背景信息，包括企業(yè)經(jīng)營業(yè)務、資產(chǎn)范圍與內容、主要競爭對手以及企業(yè)發(fā)展目標等。非財務信息可用文字或數(shù)據(jù)形式在報表附注、財務報告等處加以說明。財務會計領域的研究，特別是對財務會計準則體系的建立與完善的研究，一直是我國會計界廣泛加以關注并深入進行探討的課題。管理會計作為一門獨立的學科，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和科學技術的日新月異，管理會計在加強企業(yè)內部經(jīng)營管理和提高企業(yè)經(jīng)濟效益方面的作用將DOC格式，方便您的復制修改刪減會越來越大。這主要表現(xiàn)在：企業(yè)領導或財務負責人觀念陳舊，只重視事后的算帳、報帳工作，不重視管理會計③；企業(yè)會計人員掌握管理會計知識有限，相當一部分會計人員根本不了解管理會計，管理會計在我國沒有引起多數(shù)企業(yè)的重視④；管理會計的一些方法，如短期經(jīng)營決策、量本利分析以及責任會計等在企業(yè)中得到了一定的運用，但從總體來講，管理會計在我國企業(yè)中應用有限管理會計基礎知識管理會計是為企業(yè)的領導者和管理人員提供管理信息的會計。從本世紀50年代起，資本主義世界進入所謂戰(zhàn)后期，戰(zhàn)后期資本主義社會經(jīng)濟和科學技術發(fā)展的新形勢和特點，促進了現(xiàn)代管理科學的形成和發(fā)展。顯然，按照傳統(tǒng)成本計算和分配方法，當期即使沒有生產(chǎn)產(chǎn)品，由于制造費用仍然要分配給產(chǎn)品，則出現(xiàn)有成本而沒有產(chǎn)品的怪現(xiàn)象。經(jīng)過進一步的分析，過去某些我們認為應當組成產(chǎn)品成本的費用只是定期地創(chuàng)造了可供企業(yè)利用的生產(chǎn)能量，因而只與期間關系更密切成本性態(tài)是指成本發(fā)生額與業(yè)務量之間的依存關系。按照成本對業(yè)務量的依存關系,我們通常將成本區(qū)分為固定成本、變動成本和半變動成本三類。直接人工、直接材料都是典型的變動成本項目,在一定期間內它們的發(fā)生總額隨著業(yè)務量的增減而成正比例DOC格式，方便您的復制修改刪減變動,但單位產(chǎn)品的耗費則保持不變。其原理在決策、計劃和控制中具有廣泛的用途，是管理會計的重要基礎。因而以現(xiàn)代管理科學為指導所形成的管理會計，也把決策會計放在首位。與此相適應，管理人員也可區(qū)分為三種不同類型：一是決策人員；二是參謀人員；三是執(zhí)行人員。決策支持系統(tǒng)與決策系統(tǒng)的關系，實質上是謀與斷的關系，即以后DOC格式，方便您的復制修改刪減者作為前者的外腦，為前者最終進行科學決策而充分發(fā)揮智囊團的作用。斷相對分開、相互協(xié)作，是現(xiàn)代決策體制的重要特點。因為大量的戰(zhàn)爭實踐和無數(shù)血的教訓充分證明：不通過參謀部具體掌握各有關方面大量的軍事情報（信息），據(jù)以進行分析研究，制定各種科學可行的作戰(zhàn)方案，然后由司令部作出正確的判斷和選擇，從中選取在一定條件下最可行的作戰(zhàn)方案，要打勝仗是不可能的。因而現(xiàn)代軍事科學十分重視參謀機構（人員）的作用。四、預算制度管理（包括預算的編制及其貫徹執(zhí)行）預算制度管理通常按照由上而下，上下結合，分級編制，逐級匯總的方式進行。它既是決策會計所定決策目標的具體化與協(xié)調化，又是對決策目標的貫徹執(zhí)行落實責任與指導行為的重要規(guī)范。由此可見，預算管理的技術方法，通過較長期的實踐，已經(jīng)得到充分的發(fā)展并趨于定型化了。實踐證明：預算的制定和執(zhí)行，是一種群體行為，工作群體內部的凝聚力越強，群體對預算目標的認同感就越強，取得的效果也就越好；反之，取得的效果就越差。這樣，就自然而然地能取得在可能范圍內的最佳集體成果。據(jù)此，在預算管理工作中，要注意如下兩點：第一、總預算指標的分解、落實，必須充分尊重下級預算執(zhí)行者的獨立自主精神，由過去從上而下頒發(fā)強加性的分預算改變?yōu)橛蓮V大員工親自參與制定而形成參與性分預算。第二、預算的貫徹執(zhí)行應當使執(zhí)行者彼此之間從各自的主體地位出發(fā)，相互承諾，形成相互遵循的權、責關系，并具體化為一系列相互聯(lián)結的內部契約關系，以此作為各自的行為規(guī)范。以上所述，是在預算管理領域，以正確的社會文化觀為指導，使管DOC格式，方便您的復制修改刪減理會計的行為功能得以充分發(fā)揮，使之向更深的層次、更高的水平發(fā)展的鮮明體現(xiàn)。新頒布的會計法明確要求各單位應建立健全本單位內部會計監(jiān)督制度，這是保證會計有效發(fā)揮其應有作用的重要舉措，而作為會計監(jiān)督重要基礎的內部控制，特別是與會計監(jiān)督直接相關的內部會計控制又是會計控制得以最終實現(xiàn)的前提。它們是實現(xiàn)控制目標的最終途徑?；A控制是確保會計控制目標實現(xiàn)的首要條件，是其他會DOC格式，方便您的復制修改刪減計控制的基礎。憑證控制就是利用會計憑證對經(jīng)濟業(yè)務進行的控制。良好的憑證控制制度是其他內部控制有效運作的前提。2）賬簿控制。因此賬簿控制對保證會計報表的質量具有重要的意義。3）報表控制。一般來說，報表控制應注意以下幾點：（1）會計報表的種類、格式和內容應符合國家會計法、會計準則及相關會計制度的規(guī)定；（2）報表的編制必須以核實后的賬簿記錄為依據(jù)，并做到數(shù)字準確，內容完整；（3）定時、按時編制規(guī)定的報表；（4）報送及時，為有關決策者提供相關信息。它是利用記錄與記錄之間的勾稽關系以及記錄與實物之間的對應關系對企業(yè)經(jīng)濟活動進行的控制，包括賬實、賬證、賬賬、賬表及表表之間的核對。紀律控制基礎控制是會計控制的前提，但要使其充分發(fā)揮作用，必須切實地加以貫徹執(zhí)行。內部控制實施的實務企業(yè)內部控制的組成（案例，銷售業(yè)務的控制要點）DOC格式，方便您的復制修改刪減六、納稅籌劃現(xiàn)行主要稅種有哪些我國現(xiàn)行稅種共有24個，按照財政分稅制的要求，將24個稅種按照實際情況劃分為中央稅、中央與地方共享稅、地方稅三種。為適應分稅制的要求，全國稅務機關分為國家稅務局（簡稱國稅）和地方稅務局（簡稱地稅），負責征收不同的稅種。DOC格式，方便您的復制修改刪減2）地稅局系統(tǒng)：營業(yè)稅、城市維護建設稅（不包括上述由國家稅務局系統(tǒng)負責征收管理的部分），地方國有企業(yè)、集體企業(yè)、私營企業(yè)繳納的所得稅、個人所得稅（不包括對銀行儲蓄存款利息所得征收的部分），資源稅，城鎮(zhèn)土地使用稅，耕地占用稅，土地增值稅，房產(chǎn)稅，城市房地產(chǎn)稅，車船使用稅，車船使用牌照稅，印花稅，契稅，屠宰稅，筵席稅，農(nóng)業(yè)稅、牧業(yè)稅及其地方附加，地方稅的滯納金、補稅、罰款。另外，對于特殊情況，國家稅務總局會對某些稅種的征收系統(tǒng)，做出特別的安排和調整。公司涉及的主要稅種解析納稅籌劃DOC格式，方便您的復制修改刪減企業(yè)從事生產(chǎn)、經(jīng)營的目的之一是獲利，對納稅人來說，稅收是支出構成的一部分。稅務籌劃是在符合市場規(guī)律、符合市場運行方式的前提下進行，任何企業(yè)都應掌握好籌劃的尺度，不可過度籌劃，否則將導致與市場規(guī)律相悖，從而得不償失。正確的流程應該是：稅務部門籌劃法律部門合同定稅業(yè)務部門執(zhí)行生稅會計部門繳稅。納稅籌劃是需要企業(yè)各個環(huán)節(jié)全面配合才能得以實施的，僅僅在財務部門做文章是遠遠不夠的。財政部、國家稅務總局關于促進企業(yè)技術進步有關財務稅收問題的通知》（財工字[XX]041號，以下簡稱《通知》）第一條規(guī)定：研究設備計提的折舊屬于企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品、新技術、新工藝所發(fā)生的費用（統(tǒng)稱為技術開發(fā)費）；工業(yè)企業(yè)的技術開發(fā)費用年增長幅度在10％以上的，可再按實際發(fā)生額的50％抵扣當?shù)膽{稅所得額。可見，對研究設備采取不同的折舊方法，直接關系到不同技術開發(fā)費用金額的大小，從而將影響到企業(yè)的稅收負擔。甲企業(yè)適用33％的所得稅稅率，20XX年12月為開發(fā)新技術、研制新產(chǎn)品購入一套價值150萬元、使用期限為5年的機器設備。20XX年，企業(yè)實際發(fā)生技術開發(fā)費200萬元，加上折舊額后的費用總額為200＋150 5 15＝250萬元。那么，企業(yè)兩年的開發(fā)費用總額為515萬元。那么，擴大科技費用投入是企業(yè)享受稅收優(yōu)惠的唯一途徑嗎？下面進行分析。經(jīng)測算，第二的DOC格式，方便您的復制修改刪減數(shù)額達到230（1＋10％）＝253萬元時就可以加計扣除。因此，按規(guī)定允許再按實際發(fā)生額的50％抵扣當年的應納稅所得額，則兩年的技術開發(fā)費用總額為485萬元，累計可減少所得稅支出（485＋255 50％）33％＝。由于加速折舊下前期少繳納的稅款將在后期轉回，＋（515－485）33％＝（也就是255 50％ 33％＝）。篇二：財務人員培訓計劃20XX年中央一號文件確定持續(xù)加大財政用于三農(nóng)的支出，持續(xù)加大國家固定資產(chǎn)投資對農(nóng)業(yè)農(nóng)村的投入，持續(xù)加大農(nóng)業(yè)科技投入，確保增量和比例均有提高。為盡快適應農(nóng)業(yè)財務工作改革發(fā)展的步伐，加大農(nóng)業(yè)系統(tǒng)財會工作人員和管理人員的繼續(xù)教育工作力度,農(nóng)業(yè)部人力資源開發(fā)中心與農(nóng)業(yè)部財會服務中心決定DOC格式，方便您的復制修改刪減20XX年繼續(xù)聯(lián)合舉辦農(nóng)業(yè)系統(tǒng)行政與事業(yè)單位財務會計人員培訓班。二、培訓方式與師資力量20XX財務人員培訓班計劃舉辦四期。組織現(xiàn)場互動式交流、研討和有關考察活動。5月貴州貴陽農(nóng)業(yè)財政專項申報及實施管理；加強會計基礎工作與推進公務卡改革；國有資產(chǎn)管理解析；財政專項資金管理及實務。9月內蒙古海拉爾財務文化漫談；怎樣開展財政項目績效評價工作；基本建設財務管理；DOC格式，方便您的復制修改刪減小金庫專項治理及三公經(jīng)費管理有關問題；政府采購與工程項目招投標管理；農(nóng)業(yè)科技項目經(jīng)費管理。本證書可作為地方農(nóng)業(yè)財務人員參加繼續(xù)教育的參考依據(jù)。每期培訓班的具體時間、報到地點、收費標準等相關事宜由農(nóng)業(yè)部人力資源開發(fā)中心在每期培訓班開班前另行通知。大部分財務人員在進入工作狀態(tài)后，缺乏熱情，參加工作時間越長，這個問題表現(xiàn)越嚴重。說明中國財務人員隊伍與其他職業(yè)相比，表現(xiàn)出較大的差距。為了幫助財務人員改變思維、更新觀念、調整行為，進入良好的工作狀態(tài)。企業(yè)要想真正達到培訓目的，需要對財務管理進行診斷，通過診斷發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務管理目前存在的問題，通過發(fā)現(xiàn)的問題進行培訓方案的制訂。財務診斷既是企業(yè)診斷的重要組成部分，也是企業(yè)財務管理的重要環(huán)節(jié)。開展財務診斷有利于提高企業(yè)財務管理水平和企業(yè)的經(jīng)濟效益。為了在新的工作崗位上取得成功，新員工必須學習新的工作方法、了解事實、做事的程序、公司對自己的期望以及公司的價值觀。此外，新員工也許還需要放棄一些在以前的工作環(huán)境中幫助其取得成功的而并不適合新的工作環(huán)境的一些行事方法。社會化是一個復雜而又漫長的過程。成功的組織社會化對員工個人和組織都很重要，它將關系到新員工的滿意度、績效；投資在新員工身上的啟動成本（如招聘、甄選、培訓、員工達到工作熟練所需的時間）；員工繼續(xù)留任組織的可能性；替代離職員工的費用幾個方面。一些員工雖然通過這種自生自滅式的學習適應了新的環(huán)境，但他們在入職的早期有可能經(jīng)歷焦慮和挫敗感。除了招聘階段的現(xiàn)實性工作預覽外，入職培訓是普遍使用的一種方法。該計劃常常是在新員工同意加入某組織并為其效力后即開始實施。新員工到崗首日所受到的問候及待遇將給其留下深刻而長久的印象。新員工培訓應分為五個方面。第二，調動員工的心態(tài)，促其積極參與工作；認識企業(yè)，了解公司員工工作狀態(tài)。第四，培訓新員工利用科學的工作方法完成工作任務，了解職務的責任、權限及義務。培訓時間：一星期培訓地點：公司、戶外培訓對象：企業(yè)財務部門新員工DOC格式，方便您的復制修改刪減培訓目的：財務人員給人的一般印象是保守、呆板、行動遲緩、缺少生機，這主要是由工作性質造成的，相對封閉的工作環(huán)境，狹窄的社會接觸面，循環(huán)往復、沒完沒了的帳單，極大地減少了工作中的挑戰(zhàn)和樂趣。此類培訓是由長期在財務系統(tǒng)工作的專家，專門針對財務隊伍這個特殊群體而進行設計，每個游戲和心智開發(fā)都對實際工作有著直接的啟發(fā)。體驗到創(chuàng)新、合作后的成功喜悅和興奮。培訓將帶領學員反思自己在平時工作（領導和被領導者）不同角色中的作用和合作方式。介紹西方算帳理念和技術，知道自己的落后，是中國企業(yè)財務人員必需的補習。培訓時間：一個工作日培訓地點：企業(yè)培訓室培訓對象：企業(yè)全體財務人員DOC格式，方便您的復制修改刪減培訓目的:財務人員怎樣由算帳型向管理型轉變,是決定財務人員能否實現(xiàn)職業(yè)轉型的關鍵，現(xiàn)在很多財務人員都知道應該轉型，但一回到現(xiàn)實就陷入了會計工作的事務圈中。該培訓將告訴學員，如何改變企業(yè)財務的不良作風？如何塑造企業(yè)經(jīng)營管理者的優(yōu)秀管理作風。預算如何避免成為數(shù)字游戲？預算不是游戲，也不是賭博，它需要實實在在的執(zhí)行，我們需要能把信送給嘉西亞的人，但我們并不把命運壓在羅文一人身上，該培訓將探討讓那些不是羅文的人也能送信，我們必須推行半夜雞叫式的過程管理，該培訓將告訴您如何半夜雞叫。如何認定責任中心？預算責任不能成為全員責任！如何認定直接責任，如何將相關聯(lián)的責任者綁到同一個戰(zhàn)車上，迫使他們配合工作。如何為預算執(zhí)行者設計一條有效的平衡木？每個責任中心承擔著多個預算指標