部門職責(zé)—質(zhì)量部-在線瀏覽
2024-10-21 12:28本頁面
【正文】 協(xié)調(diào)和安排以及組織對(duì)公司部門及人員的工作業(yè)績(jī)考核。負(fù)責(zé)公司行政人事管理工作，積極引進(jìn)藥學(xué)和經(jīng)營(yíng)等各方面公司經(jīng)營(yíng)所需專業(yè)人才，協(xié)調(diào)總經(jīng)理進(jìn)行公司重大人事任免工作。組織公司各級(jí)員工和質(zhì)量管理人員參加國(guó)家規(guī)定的職業(yè)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，組織一年一度的員工健康體檢工作，對(duì)不符合要求的，安排調(diào)離原工作崗位。審核每月、每季度及每年的質(zhì)量效益、財(cái)務(wù)報(bào)表、檢查每月質(zhì)量效益情況，并向總經(jīng)理匯報(bào)。本職責(zé)由公司質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。負(fù)責(zé)建立和管理好藥品新老客戶檔案，進(jìn)行其資格信譽(yù)審核，保證藥品出售給合法經(jīng)營(yíng)和誠(chéng)信度好的使用單位。定期進(jìn)行藥品銷售情況分析，整理好藥品銷售記錄，裝訂成冊(cè)備查。仔細(xì)了解公司日常藥品經(jīng)營(yíng)情況，出現(xiàn)問題組織積極解決，并上報(bào)業(yè)務(wù)副總經(jīng)理；如是藥質(zhì)量問題，同時(shí)通報(bào)質(zhì)管部處理。本職責(zé)由公司質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收合格入庫簽字付款的監(jiān)督及藥品報(bào)損審批手續(xù)，降低呆滯賬款，加速資金周轉(zhuǎn)，減少藥品報(bào)損，降低費(fèi)用水平。本職責(zé)由公司質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。以準(zhǔn)預(yù)包裝食品標(biāo)簽通則為依據(jù)，對(duì)哈市下轄的加盟店進(jìn)行定期的產(chǎn)品質(zhì)量巡查及抽查十余次，每月定期針對(duì)不同門店情況做問題產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)表4份，下發(fā)給各加盟店整改通知單12份，檢查出問題產(chǎn)品一共40余個(gè)單品。二、問題產(chǎn)品的處理全年出現(xiàn)了“北大荒綠野山珍系列”產(chǎn)品生蟲、“北大荒綠野”圓粒米產(chǎn)生霉變、“北大荒綠野”有機(jī)雜糧（真空裝）漏氣等諸多產(chǎn)品質(zhì)量問題，問題如下：銷售給中石油的北大荒綠野400克袋裝黑米，有20袋變質(zhì)生蟲，產(chǎn)生質(zhì)量投訴。北大荒綠野900ml6有機(jī)大豆油因生產(chǎn)廠家金沙糧油的有機(jī)認(rèn)證資質(zhì)到期，銷售給福建客戶的200箱產(chǎn)品退貨。20xx年x月生產(chǎn)的北大荒綠野有機(jī)雜糧外包裝QS為質(zhì)量安全字樣而無法銷售而退貨，共7種647塊。龍口凱瑞經(jīng)貿(mào)有限公司銷售從我公司進(jìn)貨的林蛙油軟膠囊3盒、超臨界大都粉末磷脂3盒，2款產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，當(dāng)?shù)刭|(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局對(duì)其進(jìn)行了處罰。因北大荒綠野系列飲料產(chǎn)品質(zhì)量問題，賠償齊齊哈爾古泉商貿(mào)有限公司貨款及損失共計(jì)14000元。對(duì)于基地建設(shè)部提供的檢測(cè)樣品在第一時(shí)間內(nèi)送交國(guó)家農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)測(cè)與研究中心、通標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)服務(wù)有限公司、諾安食品檢測(cè)有限公司進(jìn)行檢測(cè)。五、對(duì)在哈加工廠加工的原糧，在每批次加工前，進(jìn)行抽樣并送營(yíng)銷駐哈質(zhì)檢員檢驗(yàn)。針對(duì)資質(zhì)材料的缺少情況，采用書面或電子版本的形式利用“廠家資質(zhì)過期缺少表”定期與采購(gòu)負(fù)責(zé)人溝通。七、委托加工手續(xù)的辦理協(xié)助營(yíng)銷股份質(zhì)量部辦理在大倉(cāng)米業(yè)委托加工的手續(xù)。需要先由蜂露神飲品有限公司辦理委托加工手續(xù)，所有包裝也要更換，現(xiàn)在停止銷售北大荒綠野飲料系列產(chǎn)品。質(zhì)量部部門工作總結(jié)2今年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的大力支持下，品技部順利進(jìn)行本各項(xiàng)工作。現(xiàn)將今年以來的工作情況做如下小結(jié)：一、部門基礎(chǔ)管理生產(chǎn)狀態(tài)全更新工作已完成。建全了品技部部門質(zhì)量目標(biāo)，包括進(jìn)料和成品漏檢率、糾正預(yù)防措施等，并將所有目標(biāo)指標(biāo)納入各崗位人員的績(jī)效考核，確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量。①按照《20xx培訓(xùn)計(jì)劃》的要求，組織全體人員學(xué)習(xí)ISO9001：20xx質(zhì)量管理體系知識(shí)，《程序文件》內(nèi)容培訓(xùn)，并對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了考試、考核合格率達(dá)100%。②為了提高檢驗(yàn)員的操作技能，開展了產(chǎn)品工藝、產(chǎn)品測(cè)量和操作技能等培訓(xùn)。③為加強(qiáng)質(zhì)量檢測(cè)力度，還對(duì)質(zhì)檢人員制定了培訓(xùn)計(jì)劃。嚴(yán)格進(jìn)料檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)數(shù)百批不合格品，并開展不合格品處理工作。成品質(zhì)量控制：從今年的成品檢驗(yàn)結(jié)果來看每月合格率均在99%以上，成品質(zhì)量得到很大的提升很大，應(yīng)歸功于裝配車間執(zhí)行首檢制度和成品檢驗(yàn)的控制。工裝車間日常配合機(jī)加車間工裝夾具的制作，修理和改造。加工中心工裝夾具的制作。四、今后品技工作規(guī)劃：作為品技控制部門，由于之前幾個(gè)月業(yè)務(wù)繁忙，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工藝的日常檢查較少。從今年產(chǎn)品客戶反饋問題來看，也體現(xiàn)了現(xiàn)有品質(zhì)控制還存在不夠完善，有漏洞的問題。一方
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