清潔生產(chǎn)工作總結(jié)(800字)-在線瀏覽
2024-10-21 12:00本頁面
【正文】 項(xiàng)活動(dòng)的認(rèn)識(shí)。按照上級(jí)部署，大隊(duì)組織管理人員、技術(shù)人員對大隊(duì)所屬的各個(gè)基層隊(duì)作業(yè)施工現(xiàn)場的各個(gè)施工工序的進(jìn)行了認(rèn)真分析，查找能耗高、物耗高和污染重的地方，進(jìn)一步明確大隊(duì)開展清潔生產(chǎn)工作的方向。根據(jù)大隊(duì)下發(fā)的關(guān)于征集清潔生產(chǎn)合理化建議的要求，大隊(duì)把建議參照內(nèi)容打印下發(fā)到各個(gè)崗位，各個(gè)員工，組織員工開展了合理化建議征集活動(dòng)，共征集節(jié)油、修舊利廢、環(huán)保等方面的建議30條。雖然經(jīng)過多次的學(xué)習(xí)，仍有部分員工對清潔生產(chǎn)的定義認(rèn)識(shí)不清，理解不透，認(rèn)為清潔生產(chǎn)就是安全環(huán)保工作的另一種說法，認(rèn)為清潔生產(chǎn)就等于節(jié)能降耗。大多數(shù)的合理化建議都是從節(jié)約水電、降低能耗、減少污染物排放等方面的內(nèi)容。大隊(duì)關(guān)于清潔生產(chǎn)的考核機(jī)制不夠健全。繼續(xù)深入開展合理化建議征集、方案評估，對征集上來的建議組織分析討論，對無低費(fèi)的項(xiàng)目組織實(shí)施，對中高費(fèi)的項(xiàng)目逐步報(bào)計(jì)劃實(shí)施，使活動(dòng)持續(xù)、深入的開展下去。第三篇：關(guān)于清潔生產(chǎn)工作總結(jié)關(guān)于清潔生產(chǎn)工作總結(jié)一、公司概況淄博飛源化工有限公司是由山東魯泰道路工程有限公司投資興辦的氟化工高新技術(shù)企業(yè)。公司始建于2004年8月，2005年6月正式投產(chǎn)，經(jīng)過技改，現(xiàn)公司氟化氫年產(chǎn)能達(dá)到30000噸。企業(yè)始終以技術(shù)為核心，以市場為導(dǎo)向，以質(zhì)量為根本，根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策及國內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展趨勢，精選國內(nèi)優(yōu)質(zhì)的原材料，不斷消化和吸收國內(nèi)外先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)工藝，按照ISO9000、ISO14000、ISO18000三大體系中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保產(chǎn)品均為“高品質(zhì)”的完美體現(xiàn)。二、清潔生產(chǎn)審核工作情況清潔生產(chǎn)審核的前期工作1）2011年2月，我公司派人參加了2011年全市重點(diǎn)企業(yè)清潔生產(chǎn)審核業(yè)務(wù)工作會(huì)議，成為省環(huán)保廳要求的依法開展強(qiáng)制性清潔生產(chǎn)審核工作的37家重點(diǎn)企業(yè)之一。按專家提出的建議，及時(shí)展開實(shí)施，并不失時(shí)機(jī)地向全公司推廣。根據(jù)清潔生產(chǎn)的程序和專家的建議，制訂了較為詳細(xì)的清潔生產(chǎn)審核工作計(jì)劃。宣傳教育活動(dòng)取得了良好的效果。審核工作根據(jù)公司的具體情況，確定了公司清潔生產(chǎn)的審核重點(diǎn)，清潔生產(chǎn)審核預(yù)評估以及評估階段中提出10清潔生產(chǎn)方案，已全部組織實(shí)施，其中5個(gè)無/低費(fèi)方案，5個(gè)中/高費(fèi)方案，分別是增加余熱換熱器、發(fā)煙硫酸罐增加尾氣回收系統(tǒng)、強(qiáng)化全員崗位培訓(xùn)，嚴(yán)格工藝操作流程、渣倉尾氣吸收增加堿洗系統(tǒng)、煤氣發(fā)生爐增加軟化水系統(tǒng)、污水池改造、制定清潔生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度、增加冷卻爐、制冷機(jī)組控制柜加裝變頻器、粗冷用水改造。持續(xù)的清潔生產(chǎn)繼續(xù)開展和鼓勵(lì)員工的合理化建議，使得公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)更趨于“綠色化”，使得清潔生產(chǎn)在我公司得以持續(xù)地進(jìn)行。淄博飛源化工有限公司2011年12月1日第四篇：清潔生產(chǎn)工作總結(jié)清潔生產(chǎn)工作總結(jié)清潔生產(chǎn)是以減少生產(chǎn)過程中的廢物排放、保護(hù)環(huán)境為出發(fā)點(diǎn)，使企業(yè)降耗減污、提高生產(chǎn)管理水平、增強(qiáng)市場競爭力的有效途徑。2009年，我們車間認(rèn)真組織了學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，并根據(jù)文件要求，結(jié)合車間實(shí)際情況，積極開展清潔生產(chǎn)工作。為了順利開展此項(xiàng)工作，車間成立了由車間主任掛帥、車間技術(shù)、設(shè)備、安環(huán)人員組成的清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面組織車間的各項(xiàng)活動(dòng)，從組織上保證把各項(xiàng)工作落在實(shí)處。車間組織全體職工集中學(xué)習(xí)了上級(jí)下發(fā)的關(guān)于清潔生產(chǎn)的學(xué)習(xí)資料，同時(shí)還利用交接班、副班班組學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，組織崗位人員學(xué)習(xí)清潔生產(chǎn)知識(shí)，還將宣傳材料打印下發(fā)崗位，引導(dǎo)廣大職工參與，提高大家對開展這項(xiàng)活動(dòng)的認(rèn)識(shí)。按照上級(jí)部署，車間組織管理人員、大班長對車間所轄的各個(gè)罐區(qū)的儲(chǔ)罐脫水點(diǎn)、管線排凝點(diǎn)、瓦斯排放點(diǎn)和化驗(yàn)采樣點(diǎn)進(jìn)行了分析，查找能耗高、物耗高和污染重的地方，進(jìn)一步明確車間開展清潔生產(chǎn)工作的方向。根據(jù)公司下發(fā)的關(guān)于征集清潔生產(chǎn)合理化建議的
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