生產(chǎn)部部長工作總結(jié)-在線瀏覽
2024-10-21 11:57本頁面
【正文】 長工作總結(jié)2011年是公司發(fā)展史上最輝煌的一年，關(guān)鍵之年。較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)和各部門安排的各項(xiàng)調(diào)度與協(xié)調(diào)工作。在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心與支持下，我個(gè)人的工作技能有了明顯的提高。為此，特別要感謝各部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我工作的無私支持與幫助?，F(xiàn)對(duì)2011年的工作總結(jié)如下：一、精心組織、合理安排、確保生產(chǎn)順暢截止2011年12月25日我公司總生產(chǎn)方量為43萬m3，其中總站生產(chǎn)方量為18m3萬左右，東站17m3萬方左右。作為生產(chǎn)部部長，公正合理的安排車輛調(diào)用，時(shí)刻和施工方、泵工保持信息的溝通，保證澆筑現(xiàn)場無斷檔現(xiàn)象，為企業(yè)正常生產(chǎn)保駕護(hù)航，憑著對(duì)本職工作的熱愛，腳踏實(shí)地，兢兢業(yè)業(yè)，隨著伊真混凝土公司生產(chǎn)量逐步的增大，我深知作為一名生產(chǎn)部部長，首先要做到內(nèi)行管理。(工作總結(jié) )事前的預(yù)防于事后的控制，達(dá)到防患于未然。對(duì)待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)我做到不卑不亢，對(duì)待同事熱心幫助，對(duì)待問題認(rèn)真分析，對(duì)待困難迎難而上，對(duì)待成績不驕不躁，對(duì)待失誤總結(jié)反思，努力做到說話鏗鏘有力，做事雷厲風(fēng)行，考核有理有據(jù)。二、確保安全生產(chǎn)、做好領(lǐng)導(dǎo)的左右手生產(chǎn)部部長所負(fù)責(zé)的是一個(gè)全場的生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮，尤其是晚上，安排調(diào)度將全權(quán)指揮生產(chǎn)，負(fù)責(zé)監(jiān)督安全，生產(chǎn)中。與各個(gè)司機(jī)師傅多交流思想，多溝通施工現(xiàn)場和道路情況，及時(shí)掌握發(fā)車率，不盲目指揮發(fā)車。調(diào)度及生產(chǎn)部部長作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的眼睛和左右手，在日常生產(chǎn)中，傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的指令，向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)一線實(shí)際情況，輔助領(lǐng)導(dǎo)解決一些實(shí)際問題。生產(chǎn)部：鄭成20111227第三篇：11年生產(chǎn)部部長工作總結(jié)2011年生產(chǎn)部部長工作總結(jié)2011年生產(chǎn)部部長工作總結(jié)2011年是公司發(fā)展史上最輝煌的一年，關(guān)鍵之年。較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)和各部門安排的各項(xiàng)調(diào)度與協(xié)調(diào)工作。在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心與支持下，我個(gè)人的工作技能有了明顯的提高。為此，特別要感謝各部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我工作的無私支持與幫助?，F(xiàn)對(duì)2011年的工作總結(jié)如下：一、精心組織、合理安排、確保生產(chǎn)順暢截止2011年12月25日我公司總生產(chǎn)方量為43萬m3，其中總站生產(chǎn)方量為18m3萬左右，東站17m3萬方左右，西站萬方左右。作為生產(chǎn)部部長，公正合理的安排車輛調(diào)用，時(shí)刻和施工方、泵工保持信息的溝通，保證澆筑現(xiàn)場無斷檔現(xiàn)象，為企業(yè)正常生產(chǎn)保駕護(hù)航，憑著對(duì)本職工作的熱愛，腳踏實(shí)地，兢兢業(yè)業(yè)，隨著伊真混凝土公司生產(chǎn)量逐步的增大，我深知作為一名生產(chǎn)部部長，首先要做到內(nèi)行管理。(工作總結(jié))事前的預(yù)防于事后的控制，達(dá)到防患于未然。對(duì)待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)我做到不卑不亢，對(duì)待同事熱心幫助，對(duì)待問題認(rèn)真分析，對(duì)待困難迎難而上，對(duì)待成績不驕不躁，對(duì)待失誤總結(jié)反思，努力做到說話鏗鏘有力，做事雷厲風(fēng)行，考核有理有據(jù)。二、確保安全生產(chǎn)、做好領(lǐng)導(dǎo)的左右手生產(chǎn)部部長所負(fù)責(zé)的是一個(gè)全場的生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮，尤其是晚上，安排調(diào)度將全權(quán)指揮生產(chǎn)，負(fù)責(zé)監(jiān)督安全，生產(chǎn)中。與各個(gè)司機(jī)師傅多交流思想，多溝通施工現(xiàn)場和道路情況，及時(shí)掌握發(fā)車率，不盲目指揮發(fā)車。調(diào)度及生產(chǎn)部部長作為
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