【正文】 你們好！回顧一年來的工作，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和同志們的大力支持和幫扶下，緊緊圍繞公司及處的奮斗目標(biāo)，抓機(jī)遇、攻難關(guān)、求發(fā)展，全體干部職工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取，各方面的安全生產(chǎn)工作均取得較好成績。今年以來，在公司、處正確領(lǐng)導(dǎo)下，我始終以黨組織的信任、領(lǐng)導(dǎo)的重托和職工群眾的期盼為動(dòng)力，以加快企業(yè)發(fā)展為己任，以把項(xiàng)目部的事情辦得更好為目標(biāo)，積極落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真履行職責(zé)，立足于管理提效益，著眼于改革要活力，靠實(shí)干爭(zhēng)創(chuàng)一流，經(jīng)過上上下下的不懈努力，全項(xiàng)目部各項(xiàng)工作整體推進(jìn)，全面發(fā)展。一、加強(qiáng)安全技術(shù)培訓(xùn)，規(guī)范職工的安全行為，提高全體職工的安全操作水平。針對(duì)新招收員工文化素質(zhì)低，部分老職工安全意識(shí)低，部分崗位的安全管理水平低的“三低”現(xiàn)象，我們分階段，分批次，找重點(diǎn)的組織開展了全員崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)安全培訓(xùn)活動(dòng)。通過全員逐批強(qiáng)化學(xué)習(xí)，逐批考試淘汰，對(duì)于經(jīng)強(qiáng)化培訓(xùn)考試后依然達(dá)不到崗位需求的員工，給予罰款、調(diào)離原崗位等處罰，從而廣泛的調(diào)動(dòng)了員工接受安全教育、參與安全培訓(xùn)的積極性，使大部分職工，通過長期堅(jiān)持不懈的強(qiáng)化培訓(xùn)教育，員工們也由原來的上級(jí)檢查提問應(yīng)知應(yīng)會(huì)不敢回答，不會(huì)回答轉(zhuǎn)變到現(xiàn)在有問必答，應(yīng)知應(yīng)會(huì)掌握熟練，員工的理論素質(zhì)、安全意識(shí)和業(yè)務(wù)技能全面得到提升，促使全體員工的安全觀念從要我安全，到我要安全、我會(huì)安全、我懂安全、做安全工作、辦安全事的轉(zhuǎn)變，從而有力的促進(jìn)了項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)。我始終認(rèn)為，安全是搞好其他各項(xiàng)工作的前提和基礎(chǔ)。牢固樹立安全責(zé)任意識(shí)，加大安全生產(chǎn)工作力度。加大安全監(jiān)督檢查力度，全面排查安全隱患。同時(shí)，還組織安全管理人員定期或不定期的對(duì)井下各施工區(qū)域進(jìn)行安全檢查，重點(diǎn)對(duì)“一通三防”、“頂板管理”、“排矸運(yùn)輸管理”、“機(jī)電管理”、“放炮管理”常抓不懈，超前指導(dǎo)。另外，我還重點(diǎn)抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)保安全；加強(qiáng)安全管理體系和制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)依法保安。狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，突出一通三防、頂板、斜巷防跑車等安全重點(diǎn)，杜絕“三違”，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。我注重安全文化的宣傳力度，推行一線職工入井前安全宣誓制度和井口處懸掛安全警示語、安全漫畫。三、工作中的不足和今后努力方向。在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下，在班子其他成員的配合下，在項(xiàng)目部廣大干部職工的支持下，自己雖然取得了一些成績，但難免存在一定問題和不足，主要是：①學(xué)習(xí)系統(tǒng)性不夠，特別是對(duì)于一些法律知識(shí)的學(xué)習(xí)還不夠； ②作業(yè)地點(diǎn)的安全管理有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，職工的安全意識(shí)教育和安全技能培訓(xùn)還應(yīng)進(jìn)一步細(xì)化，安全文化建設(shè)探索不夠；③對(duì)措施的執(zhí)行不嚴(yán)不細(xì)等。并將繼續(xù)認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)，與其他班子成員同心同德、肝膽相照、開拓創(chuàng)新、勤奮工作，努力實(shí)踐“三個(gè)代表”，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任，狠反“三違”，嚴(yán)格執(zhí)行干部下井跟班制度，靠前指揮，工作到位，跑現(xiàn)場(chǎng)，抓質(zhì)量，抓安全。一是：要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高綜合素質(zhì)。同時(shí)，要進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)制度和上級(jí)一系列政策規(guī)定的學(xué)習(xí)，努力轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，始終堅(jiān)持“以人為本”的理念精神，開拓創(chuàng)新。煤礦生產(chǎn)，安全為天，安全好不好，直接關(guān)系到項(xiàng)目部的穩(wěn)定和發(fā)展，自己作為項(xiàng)目部的安全副經(jīng)理，必須牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的方針，始終把安全生產(chǎn)當(dāng)作頭等大事來抓，堅(jiān)持以人為本，大力實(shí)施“科技興安”戰(zhàn)略，大力開展“狠反三違”和“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”活動(dòng)，強(qiáng)化安全管理，狠抓責(zé)任落實(shí)，真抓嚴(yán)管，堅(jiān)決杜絕安全事故的發(fā)生。以上述職，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、同志們批評(píng)指正。2015年以來按照企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)達(dá)標(biāo)要求更進(jìn)一步的完善了安全生產(chǎn)管理制度、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、提高安全生產(chǎn)意識(shí)，在工作中找問題、查癥結(jié)，提建議，確保安全生產(chǎn)，不折不扣，完成任務(wù)。二、主要安全生產(chǎn)工作開展情況認(rèn)真開展安全檢查活動(dòng)內(nèi)容，對(duì)重點(diǎn)崗位進(jìn)行隱患檢查、對(duì)車輛運(yùn)行及狀態(tài)，消防設(shè)施的配備和狀態(tài)，用電及電力拖動(dòng)的運(yùn)行及狀況，樓上作業(yè)區(qū)的安全防護(hù)及動(dòng)力裝置技術(shù)狀況，規(guī)章制度規(guī)程的執(zhí)行情況，設(shè)備設(shè)施的崗位例行保養(yǎng)記錄，職工勞防穿戴等。我公司按照實(shí)行的駕駛員道路交通安全激勵(lì)方案細(xì)則要求，對(duì)駕駛員在車輛例保、車容車貌及跟車和路口等方面進(jìn)行檢查，在檢查過程中，如駕駛員出現(xiàn)違規(guī)情況，按照激勵(lì)方案開出過錯(cuò)告知單及激勵(lì)獎(jiǎng)的發(fā)放。在運(yùn)營車輛上增加了GPS語音提示、超速報(bào)警系統(tǒng)；二是嚴(yán)格實(shí)行車輛限速。為確保車輛行車安全，公司針對(duì)崇明中轉(zhuǎn)運(yùn)營中相關(guān)特殊路段采取的值勤、跟車工作，派專人在運(yùn)營線路上等方法，檢查車輛行駛過程中駕駛員是否在路口減速、腳擱剎車等制動(dòng)行為或制動(dòng)準(zhǔn)備。2015年繼續(xù)開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化 “回頭看”工作，本公司自2014年7月份通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作以來，繼續(xù)堅(jiān)持以“安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展”為宗旨，積極落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，從基礎(chǔ)管理著手，從現(xiàn)場(chǎng)管理著力，自覺對(duì)照企業(yè)達(dá)標(biāo)具體條款、在自查的基礎(chǔ)上，不斷健全和完善公司內(nèi)部安全體系，針對(duì)評(píng)審中存在問題和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行徹底的整改，直至達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)為止，同時(shí)公司規(guī)定每月上旬組織全體職工進(jìn)行安全知識(shí)輔導(dǎo)和培訓(xùn)，每月下旬安委會(huì)成員對(duì)公司內(nèi)部進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)隱患查清原因，及時(shí)整改，真正起到安全生產(chǎn)各負(fù)其責(zé)、各司其職，不留死角。在專家組指導(dǎo)和幫助下，我公司采取邊整改邊復(fù)查、邊確認(rèn)邊驗(yàn)收的方法，到目前為止，整改隱患21項(xiàng)，整改率達(dá)到100%。通過企業(yè)達(dá)標(biāo)進(jìn)一步展開，提高了企業(yè)安全文化、規(guī)范化管理。通過近兩年多時(shí)間開展企業(yè)安全達(dá)標(biāo)工作，我們深深體會(huì)到企業(yè)安全生產(chǎn)管理核心就是進(jìn)一步健全完善各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作要素，把各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制按職、權(quán)落實(shí)到各部門、考核到各部門，考核到班組，包括法人代表直至門衛(wèi)保安，各負(fù)其責(zé)，各司其職。強(qiáng)化事故隱患整改落到實(shí)處，從根本上實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行，落實(shí)確保安全受控才是達(dá)標(biāo)工作真正目的。培訓(xùn)分為三個(gè)部分，第一部分