加強工商文化建設(shè)應(yīng)把握的幾個問題-在線瀏覽
2024-10-21 08:04本頁面
【正文】 和方法，努力建設(shè)機關(guān)文化，活躍工作氣氛，營造團結(jié)緊張、斗目標與工商機關(guān)的整體工作目標保持一致，通過講正氣樹新風(fēng)，講團結(jié)比奉獻，講修養(yǎng)塑品德。三、堅持以人為本，建立長效激勵機制工商文化建設(shè)的根本任務(wù)是建設(shè)一支具有堅定政治立場，崇高職業(yè)精神，過硬業(yè)務(wù)本領(lǐng)的黨和政府滿意的工商干部隊伍。對工商文化建設(shè)中涌現(xiàn)出的先進單位和個人給予表彰和獎勵，以身邊的先進事跡鼓舞人，教育人，激勵人，從而調(diào)動更多的積極因素，加強工商文化建設(shè)。五、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，形成齊抓共管的良好局面工商文化是一項長期的系統(tǒng)工程，要加強對工商文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，把工商文化建設(shè)列入黨組的重要議事日程，從各個方面確保工商文化活動的順利開展。即組織領(lǐng)導(dǎo)到位，思想認識到位，措施責任到位，目標要求到位。進一步完善激勵機制和約束機制，嚴格工作考核、獎優(yōu)罰劣、全面推進。領(lǐng)導(dǎo)干部要注意引導(dǎo)，加強指導(dǎo)，不斷研究新情況，總結(jié)新經(jīng)驗，切實保證工商文化建設(shè)健康發(fā)展。企業(yè)文化是個看不見、摸不著的東西，不少人都感覺“虛”，不知道文化建設(shè)從哪兒入手，重點在哪里，所以也導(dǎo)致了把企業(yè)文化建設(shè)與ＣＩＳ混為一談。（二）員工的培訓(xùn)。一個企業(yè)若想緊跟時代發(fā)展的步伐，適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，在無情的市場競爭中發(fā)展壯大，唯有建立起學(xué)習(xí)的文化環(huán)境，樹立良好的學(xué)習(xí)氛圍，根據(jù)實際需求對員工不斷地進行有的放矢的培訓(xùn)，提高員工的知識和技能，采取有效措施吸引員工，留住員工，培養(yǎng)和開發(fā)員工的綜合素質(zhì)，從而提升企業(yè)的整體競爭力，方能得以實現(xiàn)。企業(yè)實行激勵機制的最根本目的是正確誘導(dǎo)員工的工作動機，使他們在實現(xiàn)組織目標的同時實現(xiàn)自身需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚下去。（四）增強凝聚力。（五）加強領(lǐng)導(dǎo)隊伍建設(shè)。因此，提高領(lǐng)導(dǎo)者的管理水平，建設(shè)適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，才能促進企業(yè)的進一步發(fā)展。在建立市場經(jīng)濟體制，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制的過程中，要創(chuàng)建良好的企業(yè)文化，我們有必要把握住幾個結(jié)合。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)宏觀發(fā)展的戰(zhàn)略定位和部署，二者是相輔相成的內(nèi)在統(tǒng)一體，必須通過教育宣傳等有效文化設(shè)計和規(guī)劃，使企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略深入人心，變?yōu)槿w員工共同前進的目標，激勵和引導(dǎo)大家同心同德為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標拼搏奮斗。二、企業(yè)文化建設(shè)要與思想政治工作相結(jié)合思想政治工作任何情況下都是黨的生命線，尤其在當今深化企業(yè)配套改革前提下，要調(diào)動職工改革的積極性，培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德，思想政治工作的作用不可低估。同時企業(yè)文化建設(shè)拓展了思想政治工作的活動內(nèi)容，成為精神文明建設(shè)的新載體。三、企業(yè)文化建設(shè)要與堅持以人為本，建設(shè)高素質(zhì)的人才隊伍相結(jié)合企業(yè)管理要以人為本，企業(yè)文化建設(shè)要求我們要牢固樹立“人最可寶貴，人才是第一資源”的管理理念。當今社會，人才的創(chuàng)造性具有決定企業(yè)發(fā)展興旺的關(guān)鍵性意義，我們要克服重物輕人的落后觀念，再好的設(shè)備儀器其先進性和使用周期都遠遠低于人才的使用周期，過不了幾年設(shè)備儀器就會成為一堆垃圾，而人才卻會越用越寶貴，沒有創(chuàng)造性的人才，即便擁有先進的儀器設(shè)備，也不可能生產(chǎn)出像樣的研究成果。四、企業(yè)文化建設(shè)要與企業(yè)的制度建設(shè)相結(jié)合沒有規(guī)矩不成方圓，企業(yè)文化建設(shè)很重要的一點就是要建立健全內(nèi)部一整套管理制度，使各項管理規(guī)范化、制度化、法制化。企業(yè)的制度文化雖然是文化建設(shè)的中層次文化范疇，但是實實在在的文化管理，必須下功夫建設(shè)才能發(fā)揮其規(guī)范企業(yè)員工行為的作用；這種行為識別系統(tǒng)是支撐企業(yè)發(fā)展，鍛造企業(yè)品牌，提升企業(yè)形象和競爭力的重要部分，我們必須切實抓出成效。建設(shè)企業(yè)文化必須重視企業(yè)精神的培養(yǎng)塑造。努力把這種文化意圖變?yōu)槁毠さ淖杂X行動，最終使之成為企業(yè)全體員工認同并自覺遵循的價值標準，道德規(guī)范，工作行為和生活習(xí)慣，從而凝聚起企業(yè)精神文化力量。要貫徹以人為本，關(guān)心尊重職工，全心全意職工解決實際困難，使之感受到企業(yè)家庭般的溫暖，同志、同事工友之間兄弟般的情誼，從而使企業(yè)在這種文化氛圍下產(chǎn)生強大的向心力、凝聚力。第四篇：工商文化建設(shè)黨的十八大報告中明確指出“全面落實經(jīng)濟建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)、生態(tài)文明建設(shè)五位一體總體布局”“建設(shè)社會主義文化強國，關(guān)鍵是增強全民族文化創(chuàng)造活力?！边@是我國在未來發(fā)展文化事業(yè)的重要指導(dǎo)方針
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