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2024-10-21 07:28本頁面
【正文】 第十八條預算編制的分工集團的各項預算本著“誰執(zhí)行預算，誰就編制草案”的原則確定。第五章預算的執(zhí)行第二十條各責任單位負責人要與集團預算管理委員會簽訂預算目標責任書，獎罰分明。將預算指標層層分解，落實到各部門、環(huán)節(jié)和崗位，構建“千斤 重擔眾人挑，人人肩上有指標”的預算執(zhí)行責任體系。預算管理辦公室負責對全面預算的執(zhí)行情況進行日常監(jiān)督，是預算監(jiān)控中心和預算信息處理反饋中心。預算外支出原則上由預算管理委員會審批。第二十五條在預算管理過程中，必須本著“先算后花、先算后干”的原則，以預算作為控制依據(jù)。集團預算管理委員會對各預算責任單位的費用預算實行總額控制第二十六條預算的節(jié)約額不能跨年度使用。1．無爭議地證明現(xiàn)時條件與預算編制時的條件發(fā)生了重大變化。（如延遲付款與提前收款）。第二十九條預算修正的權限與程序 預算的修正權屬于預算管理委員會。第三十條 每年年末，各預算責任單位對本單位當年預算執(zhí)行情況進行對比分析并出具分析報告，于次年2月1日前上報集團預算管理辦公室，由辦公室匯總后出具年度集團預算執(zhí)行情況報告并上報預算管理委員會，同時報集團資料室備案。對各子分公司獎懲的基本原則是費用、成本、利潤、投資全面考核，實行“嚴考核，應兌現(xiàn)；先審計，后兌現(xiàn)”；確保全年預算的切實完成。第七章附則第三十二條 本辦法由山西壓縮天然氣集團有限公司預算管理辦公室擬定，經預算管理委員會批準后實施。第二篇：全面預算管理全面預算管理中的HR策略全面的預算管理是企業(yè)內部管理的重大變革行為，其實質是以財務預算為切入口，涉及企業(yè)戰(zhàn)略目標的分解、落實、考核、獎勵和激勵的全過程。，以各個部門的預算目標完成情況來進行績效考核，以便激勵員工。成功因素： 集團管理層高度重視，公司總裁親自掛帥推動企業(yè)內部變革，集團內各層面人員保持思想統(tǒng)一。步驟：，用一個月的時間完成預算目標體系草案，完成相關制度的制定、修改、公布。（一個月），并對軟件和方案指標體系進行修改和完善。第三篇：全面預算管理制度全面預算管理制度目的和意義為加強集團的經營管理，強化內部控制，防范經營風險，降低成本，提高公司管理水平和經濟效益，實現(xiàn)公司經營目標，特制定本制度。預算管理是指對預算的編制、審批、執(zhí)行、控制、追加調整、修正、檢查及考核等管理方式的總稱。預算期間：預算期間與會計期間一致，即公歷1月1日至12月31日。預算管理的基本任務：；；、監(jiān)督和分析?！鳖A算的內容：預算內容包括業(yè)務預算、財務預算、專項預算及其他預算。具體包括成本預算、工資福利預算、銷售預算、生產預算、采購預算、銷售費用預算、管理費用預算等；：是指一系列專門反映企業(yè)未來一定預算期內預計財務狀況和經營成果，以及現(xiàn)金收支等價值指標的各種預算的總稱，具體包括現(xiàn)金預算、預計利潤表、預計資產負債表和預計現(xiàn)金流量表等內容；：( )包括資本投資預算與籌資預算；：包括黨、工、團、婦聯(lián)等預算經費支出。，負責確定集團所屬公司經營目標，審批預算方案及其調整方案。各公司預算管理委員會主任由總經理擔任。，財務部負責預算的編制、初審、平衡、調整和考核等具體工作，并跟蹤監(jiān)督預算執(zhí)行情況，分析預算與實際執(zhí)行的差異，提出改進措施和建議。，必須劃分清楚，做到權責明確。預算管理組織的組成、職責及部門目標：主任委員：總經理副主任委員：副總經理委員：廠長、各部門主管、車間主任執(zhí)行秘書：財務部經理：、修改、擬定并上報公司的經營目標及方針；；；、修改、擬定并上報公司的預算；，經營方針的變更及預算的修正；。：、修改、擬定并上報公司經營規(guī)劃；；；；。：、修改、擬定并上報各部門工作規(guī)劃即業(yè)務預算；、修改、擬定并遞交本部門業(yè)務預算；，如部門工作規(guī)劃關鍵資料、材料消耗定額、工時定額、設備產能、各部門人員崗位編制及薪資標準等；；；、修改和擬定上報本部門的經營管理政策和規(guī)定；。：；，于每年10月下旬制定印發(fā)公司預算編制綱要，確定公司下一預算編制的方法和要求；，編制本部門歸口管理業(yè)務的下一預算草案，于
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