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全體員工大會發(fā)言稿-在線瀏覽

2024-10-21 07:25本頁面
  

【正文】 會,所以我們全體員工要知道大環(huán)境的嚴峻性。”在這里的各位很多都是在廠里面做了很多年的,我知道大家都做得很好,但不排除有些人是在環(huán)亞混日子的。地球缺少誰都照樣會轉”。今年一開工,我在老板面前立下軍令狀。而是需要我們環(huán)亞所有的人一起努力。鞋博會之后,會有很多客戶會來我們的工廠參觀。所以,要發(fā)展——就必須改革。大家可能有看到,這兩天我們開始做車間的環(huán)境衛(wèi)生?!蹦俏腋嬖V大家,我們每個車間都是一樣的,每個人也都是一樣的,今天開始,環(huán)亞沒有列外,沒有特殊,更不會像你們所擔憂的那樣半途而廢。那么,接下來你們就證明給我看:你們的素質沒問題!“一、生產這一塊,最近公司是淡季,可能很多時候事都比較少,因此,我們更要利用這段時間把我們的衛(wèi)生環(huán)境和素質提上去。二、產品品質這一塊,盡管現在比較閑。點貨源,都會給我們帶來災難。所以,大家在這一塊一定要遵守規(guī)定,不要再車間里面吸煙和玩火。至于滅火器這一塊,公司接下來做衛(wèi)生整頓的時候將會放在指定區(qū)域,指定地點,舊的或者不能用的我們將更換。接下來我們將定期的給大家做培訓。公司將會給大家免費提供更多的提升自己能力和學習的機會。讓我們可以更快的實現我們的目標。我衷心的希望發(fā)揮你們的聰明才智,讓環(huán)亞的事業(yè)邁向更高的臺階!希望老員工發(fā)揮模范作用!隨著新一年的到來,我們一定會努力的完成任務。員工隊伍的素質不斷提升,團隊的優(yōu)化組合,管理人員的精誠合作,一專多能德才兼?zhèn)洹V灰覀兩舷乱恍?,何愁沒發(fā)展,何愁不加工資,又何愁企業(yè)不發(fā)展。2012年我們任重而道遠,還有許多工作等待我們去完成,還有許多高度等待我們去突破。今天,我們相聚在一起,將一起回顧公司2009年的發(fā)展歷程,探討公司的未來發(fā)展!在此,我謹代表公司向一直以來為公司各項事業(yè)而辛勤工作、樂于奉獻的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。2009年,揚翔做了一個非常重要的決定,那就是回歸行業(yè)本質,實行戰(zhàn)略轉型。產業(yè)鏈的經營標志著揚翔進入另一個階段的發(fā)展?!弊該P翔成立以來,一共經歷了兩次創(chuàng)業(yè),這將是揚翔的第三次創(chuàng)業(yè)。具體如下:一、管理模式的改革揚翔的管理模式由總部集權式管理到區(qū)域化管理。新的管理模式強調充分發(fā)揮各區(qū)域的能動性,具體問題具體分析,使經營決策更加靈活有效。經營管理方面,揚翔將從區(qū)域性經營轉向全國跨地域經營。新公司的成立,對我們來說既是機遇,也是挑戰(zhàn)。二、人力資源體系的完善回歸行業(yè)本質,實現戰(zhàn)略轉型,必須擁有支撐發(fā)展的人才。因此,2009年,我們引進了大量的人才,有具備豐富經驗的職業(yè)經理人,也有剛走出校園的大學生。由于業(yè)務發(fā)展的需要,對中高層管理者進行管理技能提升培,對各崗位員工進行工作技能或服務技能提升培訓,意在通過培訓,不斷地提升員工能力和職業(yè)素質,迎接更大的挑戰(zhàn)。三、“三專兩卡”服務體系(該部分公司未對外宣傳,具體內容略)在此過程中,揚翔全體員工團結協作,與時俱進,開拓創(chuàng)新,在取得一定改進的同時,又實現了經濟效益穩(wěn)步增長和社會效益全面進步的驕人業(yè)績,為實現揚翔公司又好又快發(fā)展贏得了良好開端。收獲了2009,我們需要再接再厲,迎接2010新的挑戰(zhàn)。只有穩(wěn)定原有市場,才能更好的推動戰(zhàn)略轉型,由單一的飼料經營轉向產業(yè)鏈的經營。培訓工作形式上要多樣化、靈活生動;覆蓋面要廣,中高層以“加強團隊建設”和“提升管理技能”為主題,專業(yè)技術人員要以實際操作和現場引導為主,覆蓋全面;針對性要強,針對工作出現的問題進行專題配需和指導;注重培訓效果,做好培訓需求調查和員工反饋。公司領導班子對大家寄托著殷切的期望!揚翔輝煌的未來需要我們去開創(chuàng)!希望大家熱愛揚翔的事業(yè),志存高遠,充分發(fā)揮自己的聰明才智,盡情展現自己的人生價值。我們充分相信:所有的揚翔人都將會揚翔的事業(yè)寫下濃墨重彩的篇章。在這里,我們大家一起去總結過去,展望未來。但是,在公司的正確決策下,我們的產品銷售持續(xù)增長,生產量穩(wěn)定。這是值得我們歡欣和驕傲的。今年,公司將更加注重規(guī)范管理,要編制相應的規(guī)章條例;主動銷售開拓市場,設立自己的外貿業(yè)務;著力明確生產工作流程,保證生產無瓶頸;細化推行6s管理實施細則;設備保養(yǎng)維修做到良好;安全消防做到無事故;集中采購管理,評定供應商,倉庫實現賬物一致,達到財務稽核要求;關注市場動態(tài),積極開發(fā)新產品,技術提前儲備;達到品質管理要求,做出優(yōu)質的產品,做好3c復審和iso9000體系認證工作;控制成本和應收賬款,提高資金周轉率;厘清各部門人員職責,加快開展工作;不斷增強公司發(fā)展的內動力,努力向現代化公司穩(wěn)步發(fā)展。!最后,祝愿大家在這一年里身體健康,工作歡樂!謝謝大家!篇四:員工大會發(fā)言稿員工大會主持稿一、(8:30)會議準時開始(10分鐘):各位員工、各位管理,大家上午好!在這春意盎然,充滿希望與生機的季節(jié)里,我們激動的迎來了2011年溫州春秋工藝禮品有限公司的第一次員工大會。沒有你們的努力就沒有春秋的今天。在此,我僅代表公司感謝大家,感謝大家長久以來對公司的支持,感謝大家長久以來對公司的信任。二、總經理致辭(15分)本次會議一共有七個項目。)五、員工自愿發(fā)言或做游戲等(30分鐘)第四項.....員工自愿發(fā)言六、生日祝福(15分鐘)第五項.....2月份生日禮物發(fā)放七、紅包發(fā)放(30分鐘)第六項.....激情在后、下面的獎項每人都有,發(fā)紅包200元/人,發(fā)放對象為:農歷2010在職員工和正常離職再被錄用者(工齡在半年以上)八、大會總結(結束語5分鐘)新年新氣向,金融風暴浪打浪,只要我們共努力,今年一定打勝仗!讓我們一起努力吧,美好的明天在向我們招手!只要大家擁有一顆感恩的心,我們的公司將變的更加美好。散會!篇五:員工大會發(fā)言稿員工大會發(fā)言稿——總經理 周恒彪先生各位同事:大家好!我很榮幸,能成為我們桂北商務大酒店大家庭中的一員,從我到達酒店至今,我深切地感受到來自每一位管理人員、我們每一位員工,給予我的尊重,給予我的溫暖,我為了接受一項挑戰(zhàn)而來。在過去的幾年中,我有幸?guī)ьI了幾個酒店公司或者餐飲公司,走出困境,有人問我秘訣是什么,我想,除去團隊因素與運氣外,或許應該是——我每天思考最多的問題,是如何讓酒店扭虧為盈,而不是盤算如何爭取更多的工資,或者如何榨取酒店更多的錢,或者如何坑害酒店、騙酒店的錢財或者是如何偷懶,如何玩耍。我有一個堅定的信念與目標,我,一定竭盡全力帶領我們的全體員工,把我們酒店帶出困境,走向盈利!把我們酒店做成為桂北商業(yè)城區(qū)酒店管理的一張名片,讓我們酒店成為桂北酒店行業(yè)的黃埔軍校,我們
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