【正文】 會，所以我們全體員工要知道大環(huán)境的嚴峻性。”在這里的各位很多都是在廠里面做了很多年的，我知道大家都做得很好，但不排除有些人是在環(huán)亞混日子的。地球缺少誰都照樣會轉”。今年一開工，我在老板面前立下軍令狀。而是需要我們環(huán)亞所有的人一起努力。鞋博會之后，會有很多客戶會來我們的工廠參觀。所以，要發(fā)展——就必須改革。大家可能有看到，這兩天我們開始做車間的環(huán)境衛(wèi)生?！蹦俏腋嬖V大家，我們每個車間都是一樣的，每個人也都是一樣的，今天開始，環(huán)亞沒有列外，沒有特殊，更不會像你們所擔憂的那樣半途而廢。那么，接下來你們就證明給我看：你們的素質沒問題！“一、生產這一塊，最近公司是淡季，可能很多時候事都比較少，因此，我們更要利用這段時間把我們的衛(wèi)生環(huán)境和素質提上去。二、產品品質這一塊，盡管現在比較閑。點貨源，都會給我們帶來災難。所以，大家在這一塊一定要遵守規(guī)定，不要再車間里面吸煙和玩火。至于滅火器這一塊，公司接下來做衛(wèi)生整頓的時候將會放在指定區(qū)域，指定地點，舊的或者不能用的我們將更換。接下來我們將定期的給大家做培訓。公司將會給大家免費提供更多的提升自己能力和學習的機會。讓我們可以更快的實現我們的目標。我衷心的希望發(fā)揮你們的聰明才智，讓環(huán)亞的事業(yè)邁向更高的臺階！希望老員工發(fā)揮模范作用！隨著新一年的到來，我們一定會努力的完成任務。員工隊伍的素質不斷提升，團隊的優(yōu)化組合，管理人員的精誠合作，一專多能德才兼?zhèn)洹Ｖ灰覀兩舷乱恍?，何愁沒發(fā)展，何愁不加工資，又何愁企業(yè)不發(fā)展。2012年我們任重而道遠，還有許多工作等待我們去完成，還有許多高度等待我們去突破。今天，我們相聚在一起，將一起回顧公司2009年的發(fā)展歷程，探討公司的未來發(fā)展！在此，我謹代表公司向一直以來為公司各項事業(yè)而辛勤工作、樂于奉獻的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。2009年，揚翔做了一個非常重要的決定，那就是回歸行業(yè)本質，實行戰(zhàn)略轉型。產業(yè)鏈的經營標志著揚翔進入另一個階段的發(fā)展?！弊該P翔成立以來，一共經歷了兩次創(chuàng)業(yè)，這將是揚翔的第三次創(chuàng)業(yè)。具體如下：一、管理模式的改革揚翔的管理模式由總部集權式管理到區(qū)域化管理。新的管理模式強調充分發(fā)揮各區(qū)域的能動性，具體問題具體分析，使經營決策更加靈活有效。經營管理方面，揚翔將從區(qū)域性經營轉向全國跨地域經營。新公司的成立，對我們來說既是機遇，也是挑戰(zhàn)。二、人力資源體系的完善回歸行業(yè)本質，實現戰(zhàn)略轉型，必須擁有支撐發(fā)展的人才。因此，2009年，我們引進了大量的人才，有具備豐富經驗的職業(yè)經理人，也有剛走出校園的大學生。由于業(yè)務發(fā)展的需要，對中高層管理者進行管理技能提升培，對各崗位員工進行工作技能或服務技能提升培訓，意在通過培訓，不斷地提升員工能力和職業(yè)素質，迎接更大的挑戰(zhàn)。三、“三專兩卡”服務體系（該部分公司未對外宣傳，具體內容略）在此過程中，揚翔全體員工團結協作，與時俱進，開拓創(chuàng)新，在取得一定改進的同時，又實現了經濟效益穩(wěn)步增長和社會效益全面進步的驕人業(yè)績，為實現揚翔公司又好又快發(fā)展贏得了良好開端。收獲了2009，我們需要再接再厲，迎接2010新的挑戰(zhàn)。只有穩(wěn)定原有市場，才能更好的推動戰(zhàn)略轉型，由單一的飼料經營轉向產業(yè)鏈的經營。培訓工作形式上要多樣化、靈活生動；覆蓋面要廣，中高層以“加強團隊建設”和“提升管理技能”為主題，專業(yè)技術人員要以實際操作和現場引導為主，覆蓋全面；針對性要強，針對工作出現的問題進行專題配需和指導；注重培訓效果，做好培訓需求調查和員工反饋。公司領導班子對大家寄托著殷切的期望！揚翔輝煌的未來需要我們去開創(chuàng)！希望大家熱愛揚翔的事業(yè)，志存高遠，充分發(fā)揮自己的聰明才智，盡情展現自己的人生價值。我們充分相信：所有的揚翔人都將會揚翔的事業(yè)寫下濃墨重彩的篇章。在這里，我們大家一起去總結過去，展望未來。但是，在公司的正確決策下，我們的產品銷售持續(xù)增長，生產量穩(wěn)定。這是值得我們歡欣和驕傲的。今年，公司將更加注重規(guī)范管理，要編制相應的規(guī)章條例；主動銷售開拓市場，設立自己的外貿業(yè)務；著力明確生產工作流程，保證生產無瓶頸；細化推行6s管理實施細則；設備保養(yǎng)維修做到良好；安全消防做到無事故；集中采購管理，評定供應商，倉庫實現賬物一致，達到財務稽核要求；關注市場動態(tài)，積極開發(fā)新產品，技術提前儲備；達到品質管理要求，做出優(yōu)質的產品，做好3c復審和iso9000體系認證工作；控制成本和應收賬款，提高資金周轉率；厘清各部門人員職責，加快開展工作；不斷增強公司發(fā)展的內動力，努力向現代化公司穩(wěn)步發(fā)展。！最后，祝愿大家在這一年里身體健康，工作歡樂!謝謝大家!篇四：員工大會發(fā)言稿員工大會主持稿一、（8：30）會議準時開始（10分鐘）：各位員工、各位管理，大家上午好！在這春意盎然，充滿希望與生機的季節(jié)里，我們激動的迎來了2011年溫州春秋工藝禮品有限公司的第一次員工大會。沒有你們的努力就沒有春秋的今天。在此，我僅代表公司感謝大家，感謝大家長久以來對公司的支持，感謝大家長久以來對公司的信任。二、總經理致辭（15分）本次會議一共有七個項目。）五、員工自愿發(fā)言或做游戲等（30分鐘）第四項.....員工自愿發(fā)言六、生日祝福（15分鐘）第五項.....2月份生日禮物發(fā)放七、紅包發(fā)放（30分鐘）第六項.....激情在后、下面的獎項每人都有，發(fā)紅包200元/人，發(fā)放對象為：農歷2010在職員工和正常離職再被錄用者（工齡在半年以上）八、大會總結（結束語5分鐘）新年新氣向，金融風暴浪打浪，只要我們共努力，今年一定打勝仗！讓我們一起努力吧，美好的明天在向我們招手！只要大家擁有一顆感恩的心，我們的公司將變的更加美好。散會！篇五：員工大會發(fā)言稿員工大會發(fā)言稿——總經理 周恒彪先生各位同事：大家好！我很榮幸，能成為我們桂北商務大酒店大家庭中的一員，從我到達酒店至今，我深切地感受到來自每一位管理人員、我們每一位員工，給予我的尊重，給予我的溫暖，我為了接受一項挑戰(zhàn)而來。在過去的幾年中，我有幸?guī)ьI了幾個酒店公司或者餐飲公司，走出困境，有人問我秘訣是什么，我想，除去團隊因素與運氣外，或許應該是——我每天思考最多的問題，是如何讓酒店扭虧為盈，而不是盤算如何爭取更多的工資，或者如何榨取酒店更多的錢，或者如何坑害酒店、騙酒店的錢財或者是如何偷懶，如何玩耍。我有一個堅定的信念與目標，我，一定竭盡全力帶領我們的全體員工，把我們酒店帶出困境，走向盈利！把我們酒店做成為桂北商業(yè)城區(qū)酒店管理的一張名片，讓我們酒店成為桂北酒店行業(yè)的黃埔軍校，我們