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全體員工大會(huì)發(fā)言稿-在線瀏覽

2024-10-21 07:25本頁面
  

【正文】 會(huì),所以我們?nèi)w員工要知道大環(huán)境的嚴(yán)峻性。”在這里的各位很多都是在廠里面做了很多年的,我知道大家都做得很好,但不排除有些人是在環(huán)亞混日子的。地球缺少誰都照樣會(huì)轉(zhuǎn)”。今年一開工,我在老板面前立下軍令狀。而是需要我們環(huán)亞所有的人一起努力。鞋博會(huì)之后,會(huì)有很多客戶會(huì)來我們的工廠參觀。所以,要發(fā)展——就必須改革。大家可能有看到,這兩天我們開始做車間的環(huán)境衛(wèi)生?!蹦俏腋嬖V大家,我們每個(gè)車間都是一樣的,每個(gè)人也都是一樣的,今天開始,環(huán)亞沒有列外,沒有特殊,更不會(huì)像你們所擔(dān)憂的那樣半途而廢。那么,接下來你們就證明給我看:你們的素質(zhì)沒問題!“一、生產(chǎn)這一塊,最近公司是淡季,可能很多時(shí)候事都比較少,因此,我們更要利用這段時(shí)間把我們的衛(wèi)生環(huán)境和素質(zhì)提上去。二、產(chǎn)品品質(zhì)這一塊,盡管現(xiàn)在比較閑。點(diǎn)貨源,都會(huì)給我們帶來災(zāi)難。所以,大家在這一塊一定要遵守規(guī)定,不要再車間里面吸煙和玩火。至于滅火器這一塊,公司接下來做衛(wèi)生整頓的時(shí)候?qū)?huì)放在指定區(qū)域,指定地點(diǎn),舊的或者不能用的我們將更換。接下來我們將定期的給大家做培訓(xùn)。公司將會(huì)給大家免費(fèi)提供更多的提升自己能力和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。讓我們可以更快的實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。我衷心的希望發(fā)揮你們的聰明才智,讓環(huán)亞的事業(yè)邁向更高的臺(tái)階!希望老員工發(fā)揮模范作用!隨著新一年的到來,我們一定會(huì)努力的完成任務(wù)。員工隊(duì)伍的素質(zhì)不斷提升,團(tuán)隊(duì)的優(yōu)化組合,管理人員的精誠合作,一專多能德才兼?zhèn)?。只要我們上下一心,何愁沒發(fā)展,何愁不加工資,又何愁企業(yè)不發(fā)展。2012年我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn),還有許多工作等待我們?nèi)ネ瓿?,還有許多高度等待我們?nèi)ネ黄啤=裉?,我們相聚在一起,將一起回顧公?009年的發(fā)展歷程,探討公司的未來發(fā)展!在此,我謹(jǐn)代表公司向一直以來為公司各項(xiàng)事業(yè)而辛勤工作、樂于奉獻(xiàn)的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。2009年,揚(yáng)翔做了一個(gè)非常重要的決定,那就是回歸行業(yè)本質(zhì),實(shí)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營標(biāo)志著揚(yáng)翔進(jìn)入另一個(gè)階段的發(fā)展。”自揚(yáng)翔成立以來,一共經(jīng)歷了兩次創(chuàng)業(yè),這將是揚(yáng)翔的第三次創(chuàng)業(yè)。具體如下:一、管理模式的改革揚(yáng)翔的管理模式由總部集權(quán)式管理到區(qū)域化管理。新的管理模式強(qiáng)調(diào)充分發(fā)揮各區(qū)域的能動(dòng)性,具體問題具體分析,使經(jīng)營決策更加靈活有效。經(jīng)營管理方面,揚(yáng)翔將從區(qū)域性經(jīng)營轉(zhuǎn)向全國跨地域經(jīng)營。新公司的成立,對(duì)我們來說既是機(jī)遇,也是挑戰(zhàn)。二、人力資源體系的完善回歸行業(yè)本質(zhì),實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,必須擁有支撐發(fā)展的人才。因此,2009年,我們引進(jìn)了大量的人才,有具備豐富經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人,也有剛走出校園的大學(xué)生。由于業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,對(duì)中高層管理者進(jìn)行管理技能提升培,對(duì)各崗位員工進(jìn)行工作技能或服務(wù)技能提升培訓(xùn),意在通過培訓(xùn),不斷地提升員工能力和職業(yè)素質(zhì),迎接更大的挑戰(zhàn)。三、“三專兩卡”服務(wù)體系(該部分公司未對(duì)外宣傳,具體內(nèi)容略)在此過程中,揚(yáng)翔全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作,與時(shí)俱進(jìn),開拓創(chuàng)新,在取得一定改進(jìn)的同時(shí),又實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)和社會(huì)效益全面進(jìn)步的驕人業(yè)績(jī),為實(shí)現(xiàn)揚(yáng)翔公司又好又快發(fā)展贏得了良好開端。收獲了2009,我們需要再接再厲,迎接2010新的挑戰(zhàn)。只有穩(wěn)定原有市場(chǎng),才能更好的推動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,由單一的飼料經(jīng)營轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營。培訓(xùn)工作形式上要多樣化、靈活生動(dòng);覆蓋面要廣,中高層以“加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)”和“提升管理技能”為主題,專業(yè)技術(shù)人員要以實(shí)際操作和現(xiàn)場(chǎng)引導(dǎo)為主,覆蓋全面;針對(duì)性要強(qiáng),針對(duì)工作出現(xiàn)的問題進(jìn)行專題配需和指導(dǎo);注重培訓(xùn)效果,做好培訓(xùn)需求調(diào)查和員工反饋。公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)大家寄托著殷切的期望!揚(yáng)翔輝煌的未來需要我們?nèi)ラ_創(chuàng)!希望大家熱愛揚(yáng)翔的事業(yè),志存高遠(yuǎn),充分發(fā)揮自己的聰明才智,盡情展現(xiàn)自己的人生價(jià)值。我們充分相信:所有的揚(yáng)翔人都將會(huì)揚(yáng)翔的事業(yè)寫下濃墨重彩的篇章。在這里,我們大家一起去總結(jié)過去,展望未來。但是,在公司的正確決策下,我們的產(chǎn)品銷售持續(xù)增長(zhǎng),生產(chǎn)量穩(wěn)定。這是值得我們歡欣和驕傲的。今年,公司將更加注重規(guī)范管理,要編制相應(yīng)的規(guī)章條例;主動(dòng)銷售開拓市場(chǎng),設(shè)立自己的外貿(mào)業(yè)務(wù);著力明確生產(chǎn)工作流程,保證生產(chǎn)無瓶頸;細(xì)化推行6s管理實(shí)施細(xì)則;設(shè)備保養(yǎng)維修做到良好;安全消防做到無事故;集中采購管理,評(píng)定供應(yīng)商,倉庫實(shí)現(xiàn)賬物一致,達(dá)到財(cái)務(wù)稽核要求;關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài),積極開發(fā)新產(chǎn)品,技術(shù)提前儲(chǔ)備;達(dá)到品質(zhì)管理要求,做出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,做好3c復(fù)審和iso9000體系認(rèn)證工作;控制成本和應(yīng)收賬款,提高資金周轉(zhuǎn)率;厘清各部門人員職責(zé),加快開展工作;不斷增強(qiáng)公司發(fā)展的內(nèi)動(dòng)力,努力向現(xiàn)代化公司穩(wěn)步發(fā)展。!最后,祝愿大家在這一年里身體健康,工作歡樂!謝謝大家!篇四:?jiǎn)T工大會(huì)發(fā)言稿員工大會(huì)主持稿一、(8:30)會(huì)議準(zhǔn)時(shí)開始(10分鐘):各位員工、各位管理,大家上午好!在這春意盎然,充滿希望與生機(jī)的季節(jié)里,我們激動(dòng)的迎來了2011年溫州春秋工藝禮品有限公司的第一次員工大會(huì)。沒有你們的努力就沒有春秋的今天。在此,我僅代表公司感謝大家,感謝大家長(zhǎng)久以來對(duì)公司的支持,感謝大家長(zhǎng)久以來對(duì)公司的信任。二、總經(jīng)理致辭(15分)本次會(huì)議一共有七個(gè)項(xiàng)目。)五、員工自愿發(fā)言或做游戲等(30分鐘)第四項(xiàng).....員工自愿發(fā)言六、生日祝福(15分鐘)第五項(xiàng).....2月份生日禮物發(fā)放七、紅包發(fā)放(30分鐘)第六項(xiàng).....激情在后、下面的獎(jiǎng)項(xiàng)每人都有,發(fā)紅包200元/人,發(fā)放對(duì)象為:農(nóng)歷2010在職員工和正常離職再被錄用者(工齡在半年以上)八、大會(huì)總結(jié)(結(jié)束語5分鐘)新年新氣向,金融風(fēng)暴浪打浪,只要我們共努力,今年一定打勝仗!讓我們一起努力吧,美好的明天在向我們招手!只要大家擁有一顆感恩的心,我們的公司將變的更加美好。散會(huì)!篇五:?jiǎn)T工大會(huì)發(fā)言稿員工大會(huì)發(fā)言稿——總經(jīng)理 周恒彪先生各位同事:大家好!我很榮幸,能成為我們桂北商務(wù)大酒店大家庭中的一員,從我到達(dá)酒店至今,我深切地感受到來自每一位管理人員、我們每一位員工,給予我的尊重,給予我的溫暖,我為了接受一項(xiàng)挑戰(zhàn)而來。在過去的幾年中,我有幸?guī)ьI(lǐng)了幾個(gè)酒店公司或者餐飲公司,走出困境,有人問我秘訣是什么,我想,除去團(tuán)隊(duì)因素與運(yùn)氣外,或許應(yīng)該是——我每天思考最多的問題,是如何讓酒店扭虧為盈,而不是盤算如何爭(zhēng)取更多的工資,或者如何榨取酒店更多的錢,或者如何坑害酒店、騙酒店的錢財(cái)或者是如何偷懶,如何玩耍。我有一個(gè)堅(jiān)定的信念與目標(biāo),我,一定竭盡全力帶領(lǐng)我們的全體員工,把我們酒店帶出困境,走向盈利!把我們酒店做成為桂北商業(yè)城區(qū)酒店管理的一張名片,讓我們酒店成為桂北酒店行業(yè)的黃埔軍校,我們
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