【正文】 模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn)，而是以準確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力。A、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點盤點A類物資(占倉庫資產(chǎn)的70%)A類物資具有占資金大數(shù)量少等特點，方便倉儲人員盤點，可做為月盤點。倉儲人員應每日查詢C類物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。A類物資可做月盤點，B、C類物資可做為季度盤點。培訓計劃，對員工進行5S、安全、崗位操作技巧和新中大系統(tǒng)操作的培訓。只要我認真的工作，我相信我是會做的更好的，這些我都會認識到，我相信我能夠做好!倉庫主管工作計劃5我很榮幸加入公司，如今我到公司也已經(jīng)一年了。當然，錢會丟失，也可能被盜，同樣，產(chǎn)成品可能被浪費、被損壞及被盜竊。這都是對公司利益的保障和對公司利益和形象的負責，這也是我作為一個倉管應盡的責任，我將責無旁貸。使自己時刻保持一個清醒的頭腦，堅持踏踏實實做人，認認真真做事，不斷積累工作經(jīng)驗。20xx年倉庫主管工作計劃如下：負責倉庫各種產(chǎn)成品及配管件的入庫、出庫等工作，日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作。嚴格把好驗收關(guān)、按入庫要求，對已到貨物應立即進行外觀質(zhì)量、數(shù)量和重量檢驗，并做好記錄。出庫單須有主管領(lǐng)導和領(lǐng)物人簽，采用貨位編號，做到先進先出、產(chǎn)品堆放整齊、擺設(shè)合理。做到對倉庫產(chǎn)品狀況有明確標示。倉庫有自己的產(chǎn)品保管帳。如有長期積壓、質(zhì)量損壞、產(chǎn)品過期等問題，按照公司的政策合理化利用倉容、庫房，做好貨物之間的墻距、柱距、垛距、燈距，以便發(fā)貨通暢。當接到銷售的訂貨清單，認真做好備貨工作，如要及時給客戶發(fā)貨，做好每個發(fā)貨客戶的協(xié)調(diào)工作，不能及時發(fā)放的產(chǎn)品，會及時和客戶做好電話溝通，讓客戶保持有個良好的心情理解。1做好各種入庫產(chǎn)品型號的分類，維護好發(fā)貨工具，對有些易碎產(chǎn)品有明確的標識、標準的垛碼、分層，散裝產(chǎn)品放入貨架分放好。在公司我擔任庫管的職位，對我而言是一次機會，它能夠充分展現(xiàn)自己的理想和抱負。我將把這份感激之情化為工作的熱情，扎實苦干，一絲不茍地完成領(lǐng)導交給我的任務，現(xiàn)在將20xx年的工作計劃展開如下：強倉庫盤點流程盤點準備。營銷部、鞋業(yè)部和服裝部通知廠家和客戶在盤點日期間停止送收貨品。組織倉庫人員對貨品進行分區(qū)擺放，存貨以成品區(qū)、輔料區(qū)、成品待檢區(qū)、次品區(qū)、臺面輔料區(qū)、樣板鞋區(qū)分成六大區(qū)域分別得出存貨實存情況。組織倉庫人員初盤存貨，對存貨六大區(qū)域各指派1人擔任組長，2人配合。倉庫主管連同另外4名員工組成復盤小組，對初盤結(jié)果進行復盤，出現(xiàn)差異倉庫自查原因。對該區(qū)域貨品進行重新全盤，經(jīng)復盤通過的盤點單由財務部審核，并打印一式二份，由倉庫主管、財務主管簽字，各持1份。將已審核盤點單導出為進、出倉單，電腦自動生成盤盈單和盤虧單。財務部據(jù)審批結(jié)果審核盤盈單和盤虧單調(diào)整庫存帳。盤點工作規(guī)定每月進行一次，時間為月末最后2天。參加盤點工作的人員必須認真負責，貨品磅碼、單位必須規(guī)范統(tǒng)一。數(shù)量一定是實物數(shù)量，真實準確。由于人為過失造成盤點數(shù)據(jù)不真實，責任人要負過失責任。倉庫主管工作計劃7倉管的主要任務是：保管好庫存貨物，做到數(shù)量準確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向銷售，服務周到，降低費用。庫存實時反饋。倉庫目前存在幾個問題（1）庫管有人員職責范圍不明確，提高倉庫人員的責任感，明確庫管的工作職責和工作范圍。般運貨物時不太細致，對有些貨物應輕拿輕放。（4）貨物的擺放規(guī)則不明確。（5）倉庫的貨物編碼與工廠部、銷售部的貨物編號無法一一對應。倉庫管理的目標（1）帳、卡、物一致，達到最基本的保管作用。（3）實時、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠、銷售相關(guān)數(shù)據(jù)。倉庫管理目標實現(xiàn)的基礎(chǔ)（1）倉庫流程電腦化，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實時、系統(tǒng)反饋出來。相關(guān)的計劃和進度讓倉庫相關(guān)工作人員意識到倉庫的重要性。（2）為組長以上的核心團隊鼓勁。對倉庫的區(qū)域進行明確，先實現(xiàn)倉庫區(qū)域條理化。進行貨物整理，便于貨物的查找和統(tǒng)計。將庫管的工作簡化，減輕倉庫人員的搬運工工作，將其作為貨物管理正規(guī)劃的基礎(chǔ)，待運行正常后，將所有帳務處理全部交由記帳員實時處理。進出庫物資質(zhì)量檢驗和登記，確保不合格品拒絕入庫，并做好檢重過數(shù)查驗包裝物有無破損或遺失被竊，并應登記，并登記經(jīng)手人、貨物來源和去向。確保倉庫物資存放符合要求，無雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬，無火災隱患。物資擺放做到“三清”，“二齊”，“四定位”擺放。帳目登記及時、準確、完整、清晰。每三月對庫存物資進行一次盤庫清點，對正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳。根據(jù)上述職責要求，年度工作計劃和總結(jié)都要圍繞這些逐項進行。倉庫主管工作計劃8在公司工作了已經(jīng)有幾年了，雖然我還是一個公司最普通的主管，但是我已經(jīng)完全的掌握了我的工作方向。為了在新的一年里不斷進步，挑戰(zhàn)自我，在此，我訂立了20xx年度工作計劃，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績。面對倉庫中事務雜、任務重的工作性質(zhì)，不怕吃苦，主動找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應各種環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長才干。加強學習，勇于實踐，博覽群書，在向書本學習的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”。力求把工作做得更好，樹立本部門良好形象。對領(lǐng)導交待的工作努力完成并做好,增強責任感、增強團隊意識。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導的壓力。和同事互幫互助，共同維持和諧的工作環(huán)境。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，特別在公司目前正在進行的7s推行工作中，作為公司一名老職員，必須以身作責，在遵守公司規(guī)定的同時全力配合?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導、部門領(lǐng)導的正確引導和幫助。相信自己會完成新的任務，能迎接20xx年新的挑戰(zhàn)。倉庫主管工作計劃9按時上下班。下班時應檢查門窗是否鎖好，所有開關(guān)是否關(guān)好。每日做到勤打掃倉，勤碼放。及時檢查火災隱患，保證庫房內(nèi)的安全。）入庫要保證準確無誤。屬不符合質(zhì)量要求的，堅決退貨，嚴格把好質(zhì)量關(guān)。出庫要保證準確無誤。貨品盤點要準時，及時。月底做好庫房盤點工作，及時結(jié)出月末庫存數(shù)報財務主管，與其核對工作。庫管人員工作流程查看單據(jù)1）查看前一日的入庫單，對經(jīng)理的審批做到大致了解。2）查看前一日的出庫單，對部分出庫無價格的單據(jù)（經(jīng)理已經(jīng)重新標注好）篩選出來，交由業(yè)務員，保證電腦賬筆筆有價格。2）對于維修貨品，應與售后人員（張建華）一同核實驗收。4）所有物資的驗收，一律打印入庫單，一式三聯(lián)，第一聯(lián)庫房存留，第二聯(lián)送貨人存留，第三聯(lián)交財務部。2）依照出庫單與送貨人點貨，核對準確后，有送貨人簽字：出庫單的前兩聯(lián)庫房存留，后兩聯(lián)交由送貨人。2）對于各種數(shù)據(jù)線的備貨一定不少于5根。2）銷售流水報表一定要做到隨出庫，隨紀錄。監(jiān)督并提醒業(yè)務人員及時銷售。整理1）每日下班時要整理好庫房內(nèi)的貨品。派車工作（適用）每日保證出車兩次1）早上10：00第一次出車，安排短路程路線，保證司機在正常情況下兩個小時后返回公司。出車保證準時準點出發(fā)，嚴禁拖拉，影響正常工作安排。把備貨情況及時報告給業(yè)務人員。倉庫主管工作計劃10為更好的把本部工作做到實處，有效的為公司管理好各項物資產(chǎn)品，保障物資產(chǎn)品使用和周轉(zhuǎn)，降低各項成本。二：根據(jù)本部門的實際情況，擬定本部門人員的績效考核標準。四：繪制倉庫有效的平面庫存圖，按照平面圖來存放相關(guān)部門的物資產(chǎn)品，并做到區(qū)位明了，物資產(chǎn)品明細，按照區(qū)域劃分整齊擺放。六：加強早例會制度，時時督導和教育工人。八：完善倉管的職責分配，實行每人定崗責任制度，安排夜班輪換。九：加強物資產(chǎn)品驗收力度，入庫要保證準確無誤。屬不符合質(zhì)量要求的，堅決退貨，嚴格把好質(zhì)量關(guān)。十一：建立完善倉庫巡查制度，保障倉庫各項安全。倉儲部:**波20xx/8/7倉庫主管工作計劃11保證工作順利開展。倉庫人員的換崗。發(fā)展多面手人員，作好人員儲備，為以后的工作打基礎(chǔ)。建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務流程，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項工作。做好倉庫的整體規(guī)劃，對物料進行重新分類擺放。從帳、物、卡相符程度。庫容。以失誤率來判定員工的績效考核。實行A、B、C、管理法，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符。重點管理C類物資(占倉庫資產(chǎn)的10%)C類物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。B類物資(占倉庫資產(chǎn)的20%)可適當不做重點管理。員工培