【正文】 自己的發(fā)展軌跡，不斷追求更高的表現(xiàn)和更大的影響。因此，對卓越的追求本身是個動態(tài)的過程，是沒有終點可言的。”從中我讀到了三點：一是對待卓越的辯證法，滿招損，謙受益。永不滿足是卓越的真諦。三是從優(yōu)秀到卓越有其內在機制和決定性因素，只要堅持，就能得到極大的改善。作者把領導人分為五個層次。他們既有謙虛的個性，又有十足的職業(yè)精神。其實我們需要第五級領導人，也需要其他四個級別的領導人，也需要優(yōu)秀的員工，缺了誰，你不能成為卓越的團隊。對于創(chuàng)建偉大組織的人而言，在決定駛向何方之前，首先需要找到合適的人才，把他們放到合適的位置上，并請不合適得人走開。金錢是一種商品，但人卻不是。把每一個人放到合適的崗位上，發(fā)揮每一個人的價值，才是最重要的?！比魏谓M織要從優(yōu)秀到卓越，關鍵在人。目前政府的選人用人注重對干部實績的考察和工作的監(jiān)督，方向正確，相信會有更多的人走上合適的崗位。達到卓越的第二步：訓練有素的思想第三條原則：學會面對冷酷的現(xiàn)實。同時，對于現(xiàn)實生活中所有殘酷的方面，比如說你堅信能做成的事沒有成功，又要有冷靜面對的勇氣。如果首先不誠實的面對現(xiàn)實，就永遠不可能作出一系列正確的決定。第四條原則：堅持刺猬理論。刺猬理念是一種恰當?shù)倪\行模式，他由三個環(huán)組成，包括你真正的追求是什么，你在哪方面能夠做得最好，以及什么是你的資源引擎。達到卓越的第三步：訓練有素的行動第五條原則：培養(yǎng)訓練有素的文化。在這種文化背景下，人們承擔的不是工作，而是責任。創(chuàng)造卓越的過程中，沒有畢其功于一役的行動、會輝煌遠大的規(guī)劃、決定性的創(chuàng)造發(fā)明、偶然的幸運降臨，或者什么離奇因素。假如你的組織是一個飛輪的話，首先要讓他轉起來，也就是說，首先要把自己推到一個行動者的位置上，讓別人知道你在干什么，要知道，飛輪轉起來以后，每一周的成績都是在前面工作的基礎上積累起來的，當你的事業(yè)起步以后，你成為了一個相對的勝利者以后，你將會吸引更多的資源，建立起更大的組織。成功會帶來支持和奉獻，帶來更大的成功——帶來更多的支持和奉獻，更大的成功——人們總是希望支持勝利者。記得在松下幸之助的一本書中提到“縱使有一夜成名者，細細追究，也會發(fā)現(xiàn)他默默探索的痕跡”，不要寄希望于奇跡，腳踏實地，積累實績，總會看到彩虹。真正卓越的組織將超越許多代領導人，而不是依靠于某個領袖、創(chuàng)見或者運動。機制、氛圍、環(huán)境是最重要的。卓越的組織有著頑強的生命力，他們一方面有經(jīng)得起時間考驗的核心價值和追求，另一方面又能不斷革新進步，充滿實現(xiàn)遠大目標的激情，它能夠把組織的核心價值（永遠不會改變）與運行策略和文化（會因地制宜地進行改造）清晰的區(qū)分開。第三篇：從優(yōu)秀到卓越讀書心得《從優(yōu)秀到卓越》讀書心得信息管理與信息系統(tǒng)20151班孫藝暉 2015213456《從優(yōu)秀到卓越》是一本非常有名的管理學書籍，當我去搜索管理類書籍排行榜的時候，這本書的名字便赫然出現(xiàn)在我眼前，通過瀏覽內容簡介，我對這本書產(chǎn)生了興趣。當時我只覺得這是老師對我們的鼓勵，希望通過這樣的話語去激勵我們，其實，我并沒有理解“卓越”這一個詞的含義，而如今再讀到這本書就有了不一樣的感受。《基業(yè)長青》揭示了公司保持卓越的秘訣，但書中提到的公司自始至終都出類拔萃。柯林斯發(fā)現(xiàn)，公司從優(yōu)秀到卓越，跟從事的行業(yè)是否在潮流之中沒有關系，事實上，即使是一個從事傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)，即使它最初默默無聞，它也可能卓越。在5年時間里，柯林斯和他強有力的研究團隊進行了一項規(guī)模巨大的研究，對1965年以來《財富》雜志歷年500強排名中的每一家公司（共1400多家）進行了研究。莫里斯等公司，它們在15年的時間里，也就是說，如果你在1965年向這些公司中的一家共同基金投資1美元，到2000年，這只股票的收益將增長471倍，而市場上一般的股票基金只增長56倍。因為從優(yōu)秀到卓越的答案“不受時間、地域的限制，普遍適用于任何機構。他并沒有當事人的理性來看待這件事情，而是以數(shù)據(jù)事實說話。卓越公司的基因或許在任何一個一般的企業(yè)身上都可能出現(xiàn)過，所不同的是，卓越的企業(yè)能把這些理念和原則堅持地更加徹底。作者根據(jù)大量事實列舉了一個公司走向卓越的所需要的五種特質。第二，具有敢于直面殘酷現(xiàn)實的勇氣和決心。而當困難出現(xiàn)時，要有足夠的信心和勇氣去面對殘酷的現(xiàn)實，制定正確的策略，同時要保持一定會成功的堅定信念，不論困難多大，現(xiàn)狀多么困窘，永不言敗。所謂的刺猬理念，就是不斷觀察外部環(huán)境，感悟自身真正需求和潛能，基于這些感悟來確定真正符合公司發(fā)展的目標和戰(zhàn)略，然后集中所有力量去實現(xiàn)這個目標。這種訓練有素的企業(yè)文化是雙重性的，一方面是一種規(guī)范而公平的制度；另一方面，在此制度框架下，賦予足夠的自由、責任以及創(chuàng)新。前者是充滿省勁活力而且循序漸進的，后者是被桎梏和枷鎖束縛住的，企業(yè)是如同死水一般的。很關鍵的一點，技術不是一個公司走向卓越的關鍵，而是一種加速器。卓越的公司，主動選擇應用先進技術為自己服務，從蒸蒸日上到走向輝煌。當一個企業(yè)具有這五個特征時，那么企業(yè)的飛輪就會旋轉起來，并不斷積累動力和能量，愈發(fā)的有自信，就能夠沖破瓶頸，跨越困難和險阻，當飛輪越轉越快，最終實現(xiàn)偉大的跨越?！芭_上一分鐘，臺下十年功”。這也是生活經(jīng)歷告訴我們的：任何我們所見的美好的瞬間，背后都包含了艱辛的磨煉和艱難的過程。在我看來，企業(yè)文化是表面是企業(yè)的外在的規(guī)則制度，而內在則是企業(yè)內部的形成的處事的原則和價值觀，企業(yè)文化是從董事長到一般員工都共同遵循的處事理念和原則。要建立良好的企業(yè)文化，首先，企業(yè)的領導層必須要確立好目標，建立和傳播一種對企業(yè)發(fā)展有利的價值觀。原因很簡單，因為企業(yè)的目標和戰(zhàn)略都是由領導者來制定的，而企業(yè)的目標又是由最基層的員工也就是操作者來實現(xiàn)的。其次，我覺得有必要重視與領導層價值觀相同。所以，我們可以通過重用訓練有素的員工，去鼓勵這種行為，這樣其他員工就會以被重用的員工為榜樣，在企業(yè)里形成一種良好的氣氛，感染積極向上的人，然價值觀相悖的人自覺離開。當有更多新鮮血液流入公司時，他們也會被這種精神感染，自覺的加入其中，公司便會更加強大。剛開始，我是很疑惑的，后來我便完全明白了，甚至打消了我剛讀這本書的憂慮。正如作者所說：本書可以不被看成是一本關于企業(yè)管理的著作，而是一本用企業(yè)管理素材討論從優(yōu)秀到卓越永恒規(guī)律的創(chuàng)新實踐。效益是企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的基礎。作者