“清潔鄉(xiāng)村,美化家園”工程創(chuàng)建活動(dòng)情況匯報(bào)-在線瀏覽
2024-10-21 05:31本頁(yè)面
【正文】 合高起點(diǎn)的要求，又要具有小橋特色，一直是我們追求的目標(biāo)。村內(nèi)外的主要交通道路進(jìn)行了硬化改造，并進(jìn)行了綠化，安裝了路燈，形成了四通八達(dá)，縱橫交錯(cuò)，綠樹(shù)成陰，花草掩映的交通格局，改變了小橋村的村容村貌，體現(xiàn)了小橋的特色、文化內(nèi)涵和時(shí)代氣息，讓群眾生活富裕的同時(shí)更加舒適。一個(gè)村莊的建設(shè)不是一朝一夕的事，必須長(zhǎng)期堅(jiān)持。多年來(lái)，我們制定了一系列制度，都做到了嚴(yán)格遵守；二是要保持連續(xù)投入。自2000年以來(lái)，村社會(huì)事業(yè)總投入達(dá)800萬(wàn)元。只要對(duì)村級(jí)發(fā)展有利，能夠讓老百姓得到實(shí)惠，就是遇到再大的困難，都要想盡辦法克服，毫不動(dòng)搖的貫徹執(zhí)行下去。對(duì)各小組在創(chuàng)建中的投入，驗(yàn)收合格后按30%予以補(bǔ)貼，對(duì)各戶(hù)房前屋后的硬化，村組每平方米補(bǔ)貼5元。經(jīng)過(guò)這幾年的努力，現(xiàn)在小橋村出門(mén)無(wú)泥，四季有花，村容整潔，灣灣有景，群眾看到身邊灣組的變化，笑在臉上，喜在心上。為穩(wěn)步推進(jìn)和長(zhǎng)效管理。一是實(shí)行包點(diǎn)責(zé)任制。每人至少負(fù)責(zé)一個(gè)組，修建一口塘，包一家后進(jìn)戶(hù)。二是建立群眾自我約束機(jī)制。初步形成了一套農(nóng)村保持和改善生活環(huán)境的自我約束機(jī)制。我們村成立了環(huán)衛(wèi)隊(duì)，全天候?qū)M(jìn)村主干道進(jìn)行清掃保潔，各組也配備了至少一名保潔員，負(fù)責(zé)組內(nèi)公共衛(wèi)生和垃圾的清運(yùn)，今年部分小組與市環(huán)衛(wèi)局簽訂了垃圾清運(yùn)合同，保證了垃圾日清日結(jié)。我們村將辦事處“清潔鄉(xiāng)村，美化家園”行動(dòng)檢查驗(yàn)收百分制考證辦法進(jìn)行了再細(xì)化分解，將日常工作、硬件建設(shè)、長(zhǎng)效管理等納入量化評(píng)分，實(shí)行一周一匯報(bào)、半月一巡查、一月一檢查，在各組形成搶前爭(zhēng)先的創(chuàng)建局面。一經(jīng)評(píng)上，在街辦獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)上，小橋村再獎(jiǎng)1萬(wàn)元。各位領(lǐng)導(dǎo)，小橋村在“清潔鄉(xiāng)村，美化家園”活動(dòng)中雖說(shuō) 取得了一點(diǎn)成績(jī)，但與兄弟單位相比還有很大的差距。但是，農(nóng)村環(huán)境“臟、亂、差”現(xiàn)象還普遍存在，這不僅破壞了農(nóng)村優(yōu)美的環(huán)境，還嚴(yán)重影響了群眾的身體健康。為此，區(qū)、鄉(xiāng)兩級(jí)政府將投入大量資金，建立鄉(xiāng)村保潔隊(duì)伍，配齊保潔實(shí)施，按區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政和農(nóng)村居民各三分之一的比例籌措保潔經(jīng)費(fèi)，明確各級(jí)責(zé)任，完善各項(xiàng)制度，確保農(nóng)村清潔工程全面實(shí)施。清潔鄉(xiāng)村、美化家園，目的在于改變村容村貌，改善人居環(huán)境，提升鄉(xiāng)村文明程度。在此基礎(chǔ)上，逐步養(yǎng)成房前屋后及時(shí)清理、生活垃圾及時(shí)入池（桶），自覺(jué)愛(ài)護(hù)公共設(shè)施等良好習(xí)慣。希望大家認(rèn)真響應(yīng)區(qū)委、區(qū)政府的號(hào)召，迅速行動(dòng)起來(lái)，從我做起，從身邊的事做起，從一言一行做起，以主人翁的姿態(tài)，積極投入到這一活動(dòng)中，人人動(dòng)手、戶(hù)戶(hù)參與，清潔鄉(xiāng)村、美化家園，為家鄉(xiāng)添彩，為鄉(xiāng)親造福，齊心協(xié)力建設(shè)潔凈、文明、優(yōu)美、和諧的美好鄉(xiāng)村?，F(xiàn)結(jié)合我校實(shí)際，制定如下實(shí)施方案。二、總體目標(biāo)和基本原則（一）總體目標(biāo)全校根據(jù)新密市、鎮(zhèn)的精神，集中力量、集中投入，集中開(kāi)展衛(wèi)生清理、校園硬化和綠化美化整治活動(dòng)，迅速改變學(xué)校面貌。（二）基本原則1．堅(jiān)持處室管理、以塊為主、協(xié)調(diào)一致，負(fù)責(zé)宣傳發(fā)動(dòng)、組織實(shí)施和推進(jìn)落實(shí)。3．堅(jiān)持打牢基礎(chǔ)、健全機(jī)制、長(zhǎng)效管理的原則。三、實(shí)施步驟和主要任務(wù)“清潔家園、美化學(xué)校”百日行動(dòng)從2009年2月中旬開(kāi)始，為期100天，至5月中旬結(jié)束，分六個(gè)階段實(shí)施：（一）動(dòng)員部署籌備階段（2月12日至2月20日）主要任務(wù)：迅速召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，全面部署，廣泛動(dòng)員，形成強(qiáng)大的輿論氛圍，充分調(diào)動(dòng)廣大師生參與的積極性。（三）綠化硬化美化階段（3月6日至3月31日）主要任務(wù)：全面綠化硬化美化校園，對(duì)校園圍墻外觀粉飾皂白。（五）鞏固提高階段（4月21日至5月10日）主要任務(wù)：健全和落實(shí)長(zhǎng)效管理機(jī)制，建立精細(xì)化管理制度，完善衛(wèi)生管理制度。四、保障措施（一）成立組織，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)對(duì)“清潔家園、美化學(xué)?！卑偃招袆?dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)校成立領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)馮留佑；副組長(zhǎng)劉松
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