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“清潔鄉(xiāng)村,美化家園”工程創(chuàng)建活動(dòng)情況匯報(bào)-在線瀏覽

2024-10-21 05:31本頁(yè)面
  

【正文】 合高起點(diǎn)的要求,又要具有小橋特色,一直是我們追求的目標(biāo)。村內(nèi)外的主要交通道路進(jìn)行了硬化改造,并進(jìn)行了綠化,安裝了路燈,形成了四通八達(dá),縱橫交錯(cuò),綠樹(shù)成陰,花草掩映的交通格局,改變了小橋村的村容村貌,體現(xiàn)了小橋的特色、文化內(nèi)涵和時(shí)代氣息,讓群眾生活富裕的同時(shí)更加舒適。一個(gè)村莊的建設(shè)不是一朝一夕的事,必須長(zhǎng)期堅(jiān)持。多年來(lái),我們制定了一系列制度,都做到了嚴(yán)格遵守;二是要保持連續(xù)投入。自2000年以來(lái),村社會(huì)事業(yè)總投入達(dá)800萬(wàn)元。只要對(duì)村級(jí)發(fā)展有利,能夠讓老百姓得到實(shí)惠,就是遇到再大的困難,都要想盡辦法克服,毫不動(dòng)搖的貫徹執(zhí)行下去。對(duì)各小組在創(chuàng)建中的投入,驗(yàn)收合格后按30%予以補(bǔ)貼,對(duì)各戶(hù)房前屋后的硬化,村組每平方米補(bǔ)貼5元。經(jīng)過(guò)這幾年的努力,現(xiàn)在小橋村出門(mén)無(wú)泥,四季有花,村容整潔,灣灣有景,群眾看到身邊灣組的變化,笑在臉上,喜在心上。為穩(wěn)步推進(jìn)和長(zhǎng)效管理。一是實(shí)行包點(diǎn)責(zé)任制。每人至少負(fù)責(zé)一個(gè)組,修建一口塘,包一家后進(jìn)戶(hù)。二是建立群眾自我約束機(jī)制。初步形成了一套農(nóng)村保持和改善生活環(huán)境的自我約束機(jī)制。我們村成立了環(huán)衛(wèi)隊(duì),全天候?qū)M(jìn)村主干道進(jìn)行清掃保潔,各組也配備了至少一名保潔員,負(fù)責(zé)組內(nèi)公共衛(wèi)生和垃圾的清運(yùn),今年部分小組與市環(huán)衛(wèi)局簽訂了垃圾清運(yùn)合同,保證了垃圾日清日結(jié)。我們村將辦事處“清潔鄉(xiāng)村,美化家園”行動(dòng)檢查驗(yàn)收百分制考證辦法進(jìn)行了再細(xì)化分解,將日常工作、硬件建設(shè)、長(zhǎng)效管理等納入量化評(píng)分,實(shí)行一周一匯報(bào)、半月一巡查、一月一檢查,在各組形成搶前爭(zhēng)先的創(chuàng)建局面。一經(jīng)評(píng)上,在街辦獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)上,小橋村再獎(jiǎng)1萬(wàn)元。各位領(lǐng)導(dǎo),小橋村在“清潔鄉(xiāng)村,美化家園”活動(dòng)中雖說(shuō) 取得了一點(diǎn)成績(jī),但與兄弟單位相比還有很大的差距。但是,農(nóng)村環(huán)境“臟、亂、差”現(xiàn)象還普遍存在,這不僅破壞了農(nóng)村優(yōu)美的環(huán)境,還嚴(yán)重影響了群眾的身體健康。為此,區(qū)、鄉(xiāng)兩級(jí)政府將投入大量資金,建立鄉(xiāng)村保潔隊(duì)伍,配齊保潔實(shí)施,按區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政和農(nóng)村居民各三分之一的比例籌措保潔經(jīng)費(fèi),明確各級(jí)責(zé)任,完善各項(xiàng)制度,確保農(nóng)村清潔工程全面實(shí)施。清潔鄉(xiāng)村、美化家園,目的在于改變村容村貌,改善人居環(huán)境,提升鄉(xiāng)村文明程度。在此基礎(chǔ)上,逐步養(yǎng)成房前屋后及時(shí)清理、生活垃圾及時(shí)入池(桶),自覺(jué)愛(ài)護(hù)公共設(shè)施等良好習(xí)慣。希望大家認(rèn)真響應(yīng)區(qū)委、區(qū)政府的號(hào)召,迅速行動(dòng)起來(lái),從我做起,從身邊的事做起,從一言一行做起,以主人翁的姿態(tài),積極投入到這一活動(dòng)中,人人動(dòng)手、戶(hù)戶(hù)參與,清潔鄉(xiāng)村、美化家園,為家鄉(xiāng)添彩,為鄉(xiāng)親造福,齊心協(xié)力建設(shè)潔凈、文明、優(yōu)美、和諧的美好鄉(xiāng)村?,F(xiàn)結(jié)合我校實(shí)際,制定如下實(shí)施方案。二、總體目標(biāo)和基本原則(一)總體目標(biāo)全校根據(jù)新密市、鎮(zhèn)的精神,集中力量、集中投入,集中開(kāi)展衛(wèi)生清理、校園硬化和綠化美化整治活動(dòng),迅速改變學(xué)校面貌。(二)基本原則1.堅(jiān)持處室管理、以塊為主、協(xié)調(diào)一致,負(fù)責(zé)宣傳發(fā)動(dòng)、組織實(shí)施和推進(jìn)落實(shí)。3.堅(jiān)持打牢基礎(chǔ)、健全機(jī)制、長(zhǎng)效管理的原則。三、實(shí)施步驟和主要任務(wù)“清潔家園、美化學(xué)校”百日行動(dòng)從2009年2月中旬開(kāi)始,為期100天,至5月中旬結(jié)束,分六個(gè)階段實(shí)施:(一)動(dòng)員部署籌備階段(2月12日至2月20日)主要任務(wù):迅速召開(kāi)動(dòng)員大會(huì),全面部署,廣泛動(dòng)員,形成強(qiáng)大的輿論氛圍,充分調(diào)動(dòng)廣大師生參與的積極性。(三)綠化硬化美化階段(3月6日至3月31日)主要任務(wù):全面綠化硬化美化校園,對(duì)校園圍墻外觀粉飾皂白。(五)鞏固提高階段(4月21日至5月10日)主要任務(wù):健全和落實(shí)長(zhǎng)效管理機(jī)制,建立精細(xì)化管理制度,完善衛(wèi)生管理制度。四、保障措施(一)成立組織,強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)對(duì)“清潔家園、美化學(xué)?!卑偃招袆?dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),學(xué)校成立領(lǐng)導(dǎo)小組,組長(zhǎng)馮留佑;副組長(zhǎng)劉松
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