【正文】 干什么不該干什么 ？要了解在廉政建設(shè)方面：哪里是雷區(qū)，不能闖；哪里是高壓線(xiàn)，不能觸。功不抵過(guò)，過(guò)不掩功。第四，牢記程序，工作一要講究程序，什么事情經(jīng)過(guò)什么樣的程序，這是必須遵循的，知道該決定什么不該決定什么 ？沒(méi)有經(jīng)過(guò)必要的程序，不擅自主張，做到該匯報(bào)的匯報(bào)，該請(qǐng)示的請(qǐng)示?！岸_(kāi)”：公開(kāi)購(gòu)銷(xiāo)渠道、購(gòu)銷(xiāo)價(jià)格?！叭ＷC”：保證物資器械供應(yīng)在公開(kāi)主渠道招標(biāo)采購(gòu)。保證做到非主渠道采購(gòu)堅(jiān)持“不接觸，不洽談，不訂貨”?！八牟粶?zhǔn)”：不準(zhǔn)單獨(dú)一人或在家及非辦公場(chǎng)所洽談業(yè)務(wù)，切實(shí)做到洽談業(yè)務(wù)需兩名人員或科室 領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)；不準(zhǔn)暗示需要財(cái)物；不準(zhǔn)私自參加有關(guān)公司組織的旨在促銷(xiāo)的介紹會(huì)、推廣會(huì)和與業(yè)務(wù)相關(guān)的游覽活動(dòng)；不準(zhǔn)隱瞞、扣壓和私自處理折扣、讓利費(fèi)等。三、抓管理創(chuàng)新，加強(qiáng)成本控制，提高保障水平。通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)確定醫(yī)院后勤物資（包括印刷品）采購(gòu)定點(diǎn)供應(yīng)單位；醫(yī)院后勤物資采購(gòu)定點(diǎn)進(jìn)行流動(dòng)式管理，原則是誰(shuí)對(duì)醫(yī)院最有利誰(shuí)的物資成本低就定誰(shuí)；定點(diǎn)公司必須提供物資的詳細(xì)電腦清單四份，用于上墻公示、備存、送有關(guān)科室及醫(yī)院紀(jì)檢部門(mén)；定點(diǎn)公司承諾保證：送貨上門(mén)，質(zhì)量保證，價(jià)格公道，與麥得龍同樣的商品價(jià)格必須低于麥得龍；麥得龍沒(méi)有的商品價(jià)格必須低于其它公司，發(fā)現(xiàn)價(jià)格高于麥得龍或其它公司，該物資免費(fèi)送醫(yī)院。對(duì)萬(wàn)元以下和醫(yī)院應(yīng)急的維修項(xiàng)目，醫(yī)院公開(kāi)招標(biāo)招聘水電維修及修繕?lè)?wù)公司，每年一招，以維修價(jià)格最優(yōu)穗為中標(biāo)。抓科務(wù)公開(kāi)，保證降低成本。大宗物資采購(gòu)，把醫(yī)院庫(kù)房原物資價(jià)格下降后，反復(fù)進(jìn)行市場(chǎng)尋價(jià)，追求成本最低。應(yīng)用市場(chǎng)原理，降低醫(yī)院負(fù)擔(dān)。中醫(yī)院總務(wù)科2009713 4第二篇：2013中醫(yī)院總務(wù)科工作總結(jié)2013年總務(wù)科工作總結(jié)2013年是極不平常的一年，全院職工在以郝院長(zhǎng)為首的院領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，齊心協(xié)力奮力拼搏三大戰(zhàn)役并取得圓滿(mǎn)勝利：門(mén)診病房大樓搬遷（已于4月26號(hào)正式投入使用）；三級(jí)甲等醫(yī)院評(píng)審（已于8月29號(hào)圓滿(mǎn)通過(guò)）；門(mén)診病房綜合樓二期工程開(kāi)工(已于11月26號(hào)按時(shí)開(kāi)工)。從年初開(kāi)始我們就繃緊了弦，壓力比較大。但是我們不服輸，不怕難，堅(jiān)信只要努力去做，認(rèn)真思考，認(rèn)真學(xué)習(xí)一定能成功。有些軟件資料，要求有延續(xù)性、系統(tǒng)性，內(nèi)容要配套，我們就在“細(xì)”字上下功夫，一層一層剖析，一樣樣立據(jù)，使之層次清晰、一目了然。我們仔細(xì)地安排,認(rèn)真地處理好每一個(gè)細(xì)節(jié)，一年四季嚴(yán)格防火、防盜,嚴(yán)防院內(nèi)感染,確保醫(yī)護(hù)人員和患者生活、工作、人生安全和院內(nèi)衛(wèi)生。隨著醫(yī)院規(guī)模的擴(kuò)大，服務(wù)任務(wù)、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)要求也隨之發(fā)生質(zhì)的變化。本總務(wù)科為節(jié)省開(kāi)支，物盡所能，依據(jù)每人的特長(zhǎng)和技能，組織相關(guān)人員經(jīng)常下科室巡查并對(duì)物業(yè)公司提出整改意見(jiàn)。鼓勵(lì)大家發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累，連續(xù)作戰(zhàn)的作風(fēng)，一人頂幾人用，最困難最緊張時(shí)期挺過(guò)來(lái)了，不僅沒(méi)有出問(wèn)題，而且工作完成的比較出色。結(jié)合三級(jí)甲等醫(yī)院管理?xiàng)l例，加強(qiáng)職工對(duì)醫(yī)院制度和職責(zé)的深入學(xué)習(xí)及各類(lèi)人員崗位制度的制定，使大家學(xué)習(xí)有資料、工作有目標(biāo)、檢查考核有依據(jù)，有力促進(jìn)了總務(wù)服務(wù)水平。作為醫(yī)院是服務(wù)性單位的性質(zhì)，提高服務(wù)質(zhì)量是永恒的主題。在服務(wù)內(nèi)容方面，一點(diǎn)兩面，即為臨床一線(xiàn)服務(wù)為一面，為病人服務(wù)為另一面。為達(dá)到以上目標(biāo)，我們不怕苦、不怕累，經(jīng)常加班加點(diǎn)，節(jié)假日不休息，小的施工,電器維修自己動(dòng)手做,為醫(yī)院節(jié)省消費(fèi),節(jié)省資金,認(rèn)真地完成各項(xiàng)任務(wù)，職工及病人滿(mǎn)意率逐步上升。為病人、為臨床一線(xiàn)服務(wù)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。通過(guò)規(guī)范化管理，學(xué)習(xí)了特種設(shè)備操作規(guī)程及維保知識(shí)，經(jīng)過(guò)不斷磨練，水、電組的同志，對(duì)特種設(shè)備運(yùn)行故障判斷能力和處理水平進(jìn)一步提高，目前對(duì)門(mén)診病房綜合樓的設(shè)施了然于胸,方便了以后的維修保養(yǎng)?？倓?wù)科工作人員在平時(shí)的工作中，不計(jì)個(gè)人得失、任勞任怨、加班加點(diǎn)、隨叫隨到、愛(ài)院如家，但也存在許多問(wèn)題，如還沒(méi)有完善我院后勤在社會(huì)化服務(wù)、量化服務(wù)、人性化服務(wù)的具體方案及實(shí)施細(xì)則。只有以人為本培養(yǎng)職工的主人翁意識(shí)，有效地發(fā)揮職工的主觀(guān)能動(dòng)性、創(chuàng)造性，樹(shù)立“以病人為中心”的服務(wù)意識(shí)，才能全面提高總務(wù)服務(wù)水平，促進(jìn)總務(wù)與醫(yī)療同步發(fā)展?？倓?wù)科2013年12月6號(hào)第三篇：學(xué)校總務(wù)科工作匯報(bào)總務(wù)科工作情況匯報(bào)總務(wù)科現(xiàn)有工作人員24人，其中科長(zhǎng)1名，副科長(zhǎng)1名，專(zhuān)職干事2名，會(huì)計(jì)出納各一名，樓管員保潔員（臨時(shí)工）16名，司機(jī)一名。: 全面負(fù)責(zé)學(xué)?？倓?wù)后勤工作,。: 負(fù)責(zé)學(xué)校資產(chǎn)公物管理，消防設(shè)施管理,校園環(huán)境綠化保潔工作，分管逸夫教學(xué)樓、綜合實(shí)驗(yàn)樓、公寓樓日常事務(wù)。: 負(fù)責(zé)學(xué)校制定會(huì)計(jì)核算工作,經(jīng)費(fèi)預(yù)決算，按照預(yù)算包干經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)制定計(jì)劃，做好各種賬戶(hù)收支單據(jù)審查復(fù)核工作,完成總務(wù)科長(zhǎng)交辦的其他工作。: 負(fù)責(zé)學(xué)校醫(yī)務(wù)工作,制定保健計(jì)劃，日常醫(yī)務(wù)處理，組織開(kāi)展師生體檢，做好師生健康檔案建檔工作。二．目前正在進(jìn)行的工作，對(duì)需要維修的電燈、門(mén)窗、門(mén)鎖等設(shè)施進(jìn)行了維修。，目前供暖公司管道預(yù)埋工程已經(jīng)到文化街，但供暖公司答復(fù)今年供暖保證能供上，但是不能保證能夠按時(shí)供暖。等集中供暖接入我校換熱站后再停止學(xué)校鍋爐設(shè)備。東教學(xué)樓建成于2004年，由于學(xué)生眾多及使用頻率高等原因窗戶(hù)不通程度出現(xiàn)了滑軌脫落