【正文】 物為榜樣活動(dòng)，在全系統(tǒng)掀起學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)，立足崗位建功立業(yè)的熱潮。積極創(chuàng)建各級(jí)各類文明單位、衛(wèi)生先進(jìn)單位，計(jì)劃生育、社會(huì)治安綜合治理工作達(dá)標(biāo)。機(jī)關(guān)通過(guò)定期、專項(xiàng)、自學(xué)、培訓(xùn)等方式，認(rèn)真貫徹《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，狠抓建設(shè)業(yè)務(wù)工作知識(shí)及強(qiáng)制性規(guī)范和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班子、學(xué)習(xí)型單位、學(xué)習(xí)型行業(yè)活動(dòng)。堅(jiān)持經(jīng)常性的對(duì)機(jī)關(guān)職工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，積極組織參加縣政府舉辦的行政執(zhí)法培訓(xùn)及市各委局的培訓(xùn)班。舉辦施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員等上崗培訓(xùn)共人次，還選派一部分職工到市及國(guó)內(nèi)外學(xué)習(xí)。通過(guò)內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，職工隊(duì)伍建設(shè)成效突出，機(jī)關(guān)全體干部和職工牢固樹(shù)立了時(shí)時(shí)、處處為民服務(wù)的意識(shí)，行政效能有了明顯提高。在工作中突出抓職工思想意識(shí)、服務(wù)意識(shí)的提高，抓制度、抓整改、抓落實(shí)，重點(diǎn)對(duì)群眾反映的熱點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了整改，受到社會(huì)的肯定。機(jī)關(guān)和直屬單位開(kāi)展文明服務(wù)活動(dòng)，來(lái)有問(wèn)聲，走有送聲，進(jìn)門(mén)一杯茶，有問(wèn)必有答，熱忱服務(wù)，職工的精神面貌煥然一新。二是對(duì)外形象求好，努力樹(shù)立建委系統(tǒng)依法行政、高效廉潔的整體形象，發(fā)揮建委職能，多為民辦好事、辦實(shí)事，努力為全社會(huì)服務(wù)，為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造良好的軟環(huán)境積極工作，以規(guī)范辦事程序?yàn)橹c(diǎn)，把依法行政與簡(jiǎn)化辦事結(jié)合起來(lái)，把為民服務(wù)與真誠(chéng)奉獻(xiàn)結(jié)合起來(lái)，牢固樹(shù)立“人人都是投資環(huán)境，事事關(guān)系建委形象”的意識(shí)，以“接好每個(gè)電話，待好每位來(lái)客，辦好每件公文，做好每項(xiàng)工作”為標(biāo)準(zhǔn)，以“讓群眾滿意”為宗旨，開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，將辦事程序、辦事內(nèi)容、辦事人員、辦事結(jié)果以及收費(fèi)依據(jù)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公布于眾，接受社會(huì)各界廣泛監(jiān)督，努力做到當(dāng)天的事當(dāng)天辦。各單位工會(huì)組織按照“建家”的要求，規(guī)范內(nèi)部管理，開(kāi)展形式多樣的“建家”活動(dòng)，把職工的思想政治工作經(jīng)?；?，制度化，有效地推進(jìn)了全系統(tǒng)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。年以來(lái)連續(xù)七年被縣委、縣政府評(píng)為紅旗文明單位，年被市建委評(píng)為建設(shè)系統(tǒng)文明單位。三、以創(chuàng)建促工作，推進(jìn)城鎮(zhèn)化進(jìn)程建委結(jié)合創(chuàng)建活動(dòng)，以“三高一多創(chuàng)一流”為指導(dǎo)，在城市建設(shè)中，以建設(shè)園林城市為目標(biāo)，注重了市政設(shè)施配套建設(shè)，城市格局發(fā)生了深刻變化，實(shí)現(xiàn)了觀念上、規(guī)劃上、標(biāo)準(zhǔn)上、機(jī)制上、速度上、效應(yīng)上的六大歷史性跨越。建筑管理規(guī)范有序，建立了建筑施工企業(yè)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的“質(zhì)量安全例會(huì)制”，健全了從報(bào)建、招標(biāo)投標(biāo)、質(zhì)量監(jiān)督、竣工驗(yàn)收備案、城建檔案收集等一套完整的運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化了對(duì)外來(lái)開(kāi)發(fā)企業(yè)、建筑施工企業(yè)的監(jiān)管，開(kāi)展了建筑市場(chǎng)的綜合整治，“三放開(kāi)”活而不亂。縣城舊城改造建設(shè)，年至今，所引進(jìn)開(kāi)發(fā)個(gè)片區(qū)，個(gè)片區(qū)已完成開(kāi)發(fā)建設(shè)，完成拆遷萬(wàn)平方米，開(kāi)工建設(shè)萬(wàn)平方公里，竣工近萬(wàn)平方米?；仡欉^(guò)去一年的工作，我們感到，城市建設(shè)、精神文明建設(shè)能取得長(zhǎng)足進(jìn)步，得益于“三個(gè)代表”重要思想的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)以及保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的深入開(kāi)展。一、主要成效：（一）開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)，業(yè)務(wù)規(guī)模發(fā)展，總體成效顯著。今年來(lái)我局結(jié)合爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)在全局干部職工的共同努力下，各項(xiàng)業(yè)務(wù)取得較好發(fā)展：順利完成全年收入和收差“雙指標(biāo)”任務(wù)。其中，%，完成全年目標(biāo)的100%；收支差額突破6000萬(wàn)元，完成市局下達(dá)的收支差額對(duì)接指標(biāo)。郵儲(chǔ)銀行累計(jì)完成收入4174萬(wàn)元，%，%，%。（二）開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，晉江郵政管理改革不斷深化一年來(lái)，為了建立更加適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制體制，我局通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，并且在管理改革上不斷探索、穩(wěn)步推進(jìn)，各項(xiàng)工作不斷深化，取得了良好的成效。始終堅(jiān)持共舉“郵政”這面大旗，在“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，資源共享，信息互通，利益分享，合作共贏”的原則下，堅(jiān)持板塊聯(lián)動(dòng)、推進(jìn)合作共贏。同時(shí)，柒牌的代發(fā)工資月均上賬筆數(shù)達(dá)1800筆，上賬金額達(dá)700萬(wàn)元，每年沉淀余額在2000萬(wàn)元左右。在年初就將預(yù)算指標(biāo)下發(fā)給各經(jīng)營(yíng)單位，對(duì)其實(shí)行收入、收差兩條線考核，并將相關(guān)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用等變動(dòng)成本下達(dá)到各基層單位，由各單位自主進(jìn)行安排支配。三是企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制不斷完善。同時(shí)，按照省公司統(tǒng)一要求，對(duì)所主任、支局長(zhǎng)采取分等分級(jí)，進(jìn)一步提升基層管理人員的薪酬待遇水平，激發(fā)基層發(fā)展活力。通過(guò)導(dǎo)入成本管控理念、強(qiáng)化費(fèi)用責(zé)任管理，使各經(jīng)營(yíng)單位主動(dòng)采取各種有效措施進(jìn)行節(jié)支增效，積極轉(zhuǎn)變工作角色，更加注重企業(yè)效益，實(shí)現(xiàn)從“管家”到“當(dāng)家”的轉(zhuǎn)變。五是企業(yè)基礎(chǔ)管理工作有效落實(shí)。另一方面，結(jié)合我局階段性的工作，進(jìn)一步加強(qiáng)郵政各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，深化“雙基”創(chuàng)建工作。六是企業(yè)發(fā)展理念得到持續(xù)轉(zhuǎn)變。在此基礎(chǔ)上，在半年工作報(bào)告中提出了“蹬跑”的發(fā)展理念，提出了要“蹬”就必須具備超前發(fā)展的工作思維、持之以恒的工作態(tài)度、敢為人先的工作激情、巧干實(shí)干的工作方法。七是隊(duì)伍體系建設(shè)得到不斷健全。另一方面，通過(guò)大力推行崗位競(jìng)（選）聘工作，創(chuàng)新所主任后備干部選拔，進(jìn)一步提升基層管理者素質(zhì)、儲(chǔ)備所主任的后備隊(duì)伍。（三）開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，晉江郵政幸福指數(shù)有效鞏固 一年來(lái)，我局著力于謀求企業(yè)與職工效益同步增長(zhǎng)，致力于不斷探索提升職工收益水平的有效辦法和措施，通過(guò)各項(xiàng)行之有效的手段確保職工利益得到充分的保障。我局下發(fā)專門(mén)的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)文件，通過(guò)以服務(wù)工作為抓手，以“用戶是親人”為主題，以“三亮三比三評(píng)”為載體，以LED門(mén)楣屏、懸掛橫幅為宣傳陣地，在營(yíng)業(yè)窗口設(shè)立黨員先鋒崗、黨員責(zé)任區(qū)，亮明身份接受群眾的監(jiān)督和評(píng)議。二是積極創(chuàng)建“投遞員之家”。青陽(yáng)已在泉州市率先建設(shè)投遞員之家，給投遞員提供了一個(gè)休息活動(dòng)的場(chǎng)所。一年來(lái)，我局投入340萬(wàn)元資金對(duì)全局所有郵儲(chǔ)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行改造，通過(guò)重點(diǎn)新增一批、改造一批、建設(shè)一批網(wǎng)點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施，網(wǎng)點(diǎn)形象煥然一新，功能分區(qū)更加合理，有效提升了網(wǎng)點(diǎn)形象和經(jīng)營(yíng)能力。四是有效緩解壓力和提升形象。同時(shí)，組織參與市局開(kāi)展的“最美信使”評(píng)選活動(dòng)，經(jīng)過(guò)推薦、投票、評(píng)選等環(huán)節(jié)，最終我局一名投遞人員入選，有效的達(dá)到了提升投遞員社會(huì)地位、樹(shù)立良好形象的目的。設(shè)立局長(zhǎng)信箱，為員工進(jìn)諫納言開(kāi)辟了便捷渠道；下發(fā)意見(jiàn)征詢函，積極聽(tīng)取和采納基層職工對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的建議和意見(jiàn)。六是職工薪酬福利逐年提升。通過(guò)落實(shí)各項(xiàng)薪酬制度，多途徑提高一線員工收入，全局職工薪酬水平較去年提升15%以上。（1）推動(dòng)科學(xué)發(fā)展。廣大黨員能以模范行動(dòng)影響和帶領(lǐng)廣大職工努力干好本職工作、完成各項(xiàng)任務(wù)，促進(jìn)晉江郵政企業(yè)又好又快發(fā)展?；鶎狱h組織和黨員能及時(shí)了解職工思想動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性地做好引導(dǎo)工作；樹(shù)信心、揚(yáng)正氣，推動(dòng)形成有助于企業(yè)又好又快發(fā)展的良好風(fēng)氣和氛圍；主