采購(gòu)主管主要職責(zé)-在線瀏覽
2024-10-21 04:06本頁(yè)面
【正文】 統(tǒng)。、供應(yīng)商管理規(guī)定。，材料合同履行完畢后，審核最終的材料結(jié)算是否合理。，在保證供應(yīng)的前提下降低采購(gòu)成本和資金占用。采購(gòu)主管工作職責(zé)維護(hù)管理，市場(chǎng)產(chǎn)品調(diào)研、議價(jià)、詢價(jià)、比價(jià)、努力降低采購(gòu)成本、簽訂合作協(xié)議，供應(yīng)商評(píng)級(jí)、售后對(duì)接處理等。2．對(duì)新供應(yīng)商品質(zhì)體系狀況（產(chǎn)能、設(shè)備、交期、技術(shù)、品質(zhì)等）的評(píng)估及認(rèn)證，以保證供應(yīng)商的優(yōu)良性。4．對(duì)舊供應(yīng)商的價(jià)格、產(chǎn)能、品質(zhì)、交期的審核工作，以確定原供應(yīng)商的穩(wěn)定供貨能力。6．采購(gòu)計(jì)劃編排．物料之訂購(gòu)及交期控制。8．與供應(yīng)商以及其他部門的溝通協(xié)調(diào)等。2．供應(yīng)商材料樣板的品質(zhì)初步確認(rèn)。4．替代材料的搜尋。6．與技術(shù)、品質(zhì)部門有關(guān)技術(shù)、品質(zhì)問題的溝通與協(xié)調(diào)。采購(gòu)員的工作職責(zé)主要有： 1．訂購(gòu)單的下達(dá)。3．材料市場(chǎng)行情的調(diào)查。5．進(jìn)料品質(zhì)和數(shù)量異常的處理。戰(zhàn)略成本核算流程戰(zhàn)略成本核算流程由四個(gè)步驟組成：估計(jì)供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)成本；估計(jì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品或服務(wù)成本；設(shè)定你公司的標(biāo)的成本并發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品和流程需要改進(jìn)的領(lǐng)域；確定作出這些流程和產(chǎn)品改變并持續(xù)改進(jìn)對(duì)你公司的價(jià)值?？梢酝ㄟ^參觀供應(yīng)商的設(shè)施，觀察并適當(dāng)提問獲得許多有用的數(shù)據(jù)，以估計(jì)供應(yīng)商的成本。組隊(duì)參觀供應(yīng)商的設(shè)施。參觀前，小組成員應(yīng)先碰頭，確定每人承擔(dān)的角色以及參觀重點(diǎn)。總投資和人工之一，并就該動(dòng)因收集盡可能多的信息。采購(gòu)人員的任務(wù)是深入了解用于制造的材料。估計(jì)供應(yīng)商成本并了解哪些地方最占成本之后，你就可以規(guī)劃一個(gè)使自己在價(jià)格上獲利的談判。要始終爭(zhēng)取雙贏的局面。如果你試圖與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的關(guān)系，就不能夠在談判中把供應(yīng)商逼到賠錢的地步。這種先發(fā)制人的姿態(tài)使企業(yè)保持業(yè)界的領(lǐng)先地位，并最終使其保持盈利性，長(zhǎng)久地生存下來。它指的是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的業(yè)務(wù)、投資、成本、現(xiàn)金流作出細(xì)致的研究，并且預(yù)測(cè)它們的長(zhǎng)處和弱點(diǎn)。專利中包含有豐富的信息。有了來自專利的信息，加上對(duì)制造流程的了解，你公司的工程人員就能編寫流程圖，并對(duì)制造設(shè)備的重臵投資作出估計(jì)。通過查閱含有主要銷售數(shù)據(jù)和市場(chǎng)等信息的商務(wù)雜志（尤其是其年刊），你能對(duì)獲得對(duì)市場(chǎng)有所了解。比如說，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的長(zhǎng)處在于材料、勞務(wù)以及管理成本。你公司的最佳策略是制定計(jì)劃來改善上述領(lǐng)域的狀況。如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的弱點(diǎn)在于水電、維修、折舊、財(cái)產(chǎn)稅和保險(xiǎn)費(fèi)方面，這對(duì)你又意味著什么？這些領(lǐng)域跟總投資直接相關(guān)。戰(zhàn)略成本核算要求你發(fā)現(xiàn)需要改進(jìn)的領(lǐng)域，分析實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)（投資和時(shí)間）所需付出的努力，并計(jì)算實(shí)現(xiàn)這些改進(jìn)給企業(yè)帶來的價(jià)值。公司考慮作出的任何改變都可從短期和長(zhǎng)期效果兩方面來看待。現(xiàn)金流比單單的凈利潤(rùn)更能讓你看到全局。如果現(xiàn)金流出量大于流入量，企業(yè)就不會(huì)健康，甚至可能死亡?？梢赃\(yùn)用現(xiàn)金流分析來確定一個(gè)企業(yè)的健康程度，并制定財(cái)務(wù)計(jì)劃?，F(xiàn)金流入的主要來源是銷售收入。現(xiàn)金開支也包括勞務(wù)、水電和維修費(fèi)用。而且通過預(yù)測(cè)本企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的現(xiàn)金流，你可以了解到戰(zhàn)略規(guī)劃效果在財(cái)務(wù)上的反映。企業(yè)只有在戰(zhàn)略上走在成
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