采購主管崗位職責(zé)-在線瀏覽
2024-10-21 04:00本頁面
【正文】 制商場所需物資、辦公用品、工作服等采購計劃。根據(jù)商場要求，—會同有關(guān)部門負責(zé)商場工作服材料的購置和服裝制作工作。負責(zé)全場廢舊包裝銷售處理業(yè)務(wù)。負責(zé)向場領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，—及時提出意見和建議。認真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。，報副總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施并督導(dǎo)，按計劃完成各類物資的采購任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡量減少開支。，制定并優(yōu)化采購流程，控制采購質(zhì)量與成本。減少不必 要的開支，以有效的資金，保證最大的物資供應(yīng)。，檢查合同的執(zhí)行和落實情況。、中、長期工作計劃，編制并提交部門預(yù)算，協(xié)助財會進行審核及成本的控制。、認證、管理及考核，與供應(yīng)商建立良好的關(guān)系，在平等互利的原則下開展業(yè)務(wù)往來。篇五：采購主管崗位職責(zé)1．合理安排屬下工作班次，全面安排采購計劃，保證采購工作的順利進2．與供應(yīng)商建立良好的業(yè)務(wù)關(guān)系，完成公司采購任務(wù)。4．檢查和監(jiān)督進口物品的報關(guān)工作．做到手續(xù)齊全，資料齊備。二、對新供應(yīng)商品質(zhì)體制系狀況(產(chǎn)能,設(shè)備,交期,技術(shù),品質(zhì)等)的評估及認證,以保證供應(yīng)商的優(yōu)良性。四、對舊供應(yīng)商的價格,產(chǎn)能,品質(zhì),交期的審核工作,以確定原供應(yīng)商的穩(wěn)定供貨能力。六、采購計劃編排,物料之訂購及交期控制。八、與供應(yīng)商以及其他部門的溝通協(xié)調(diào)檢舉。十、調(diào)查研究公司各部門物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場變化情況，指導(dǎo)并監(jiān)督員工開展業(yè)務(wù)。十二、審核商品采購合同，促銷協(xié)議；確保供應(yīng)商費用等指標(biāo)的完成。十四、按計劃完成公司各類物資的采購任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡可能減少開支。二、嚴(yán)格遵守國家政策，遵紀(jì)守法，努力工作，合理使用資金。四、認真執(zhí)行采購計劃按品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、時間要求完成任務(wù)，確保供應(yīng)，做到急事急辦。六、物資進庫如有短缺、規(guī)格、質(zhì)量等不符，屬供方造成，應(yīng)負責(zé)及時聯(lián)系解決。八、對所辦、所購的事力爭三天內(nèi)完成，不能完成的應(yīng)主動說明原因，拒絕辦理未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的特殊采購任務(wù)。十、購物時支票、現(xiàn)金票據(jù)要綏善保管好，發(fā)覺遺失應(yīng)及時匯報掛失，采購時做到精打細算，做到少化錢，多辦事，辦好事。采購績效評估方式本公司采購部門人員之績效評估方式,統(tǒng)一用目標(biāo)管理與工作表現(xiàn)考核相結(jié)合之方式進行。2合理及時安排采購員采購開單部登記的缺貨品種和客戶訂貨品種。同供應(yīng)商經(jīng)常溝通，參考一君等公司價格，做出合理市場價格，做到公司產(chǎn)品價格每天都有調(diào)整。4提供首營新品的基本信息，交給經(jīng)理及主管副經(jīng)理，以便做新品選擇決策。5認真監(jiān)督檢查采購計劃，隨時掌握庫管對庫存商品進行規(guī)范化管理，貨物擺放合理，監(jiān)督盤點，掌握庫存數(shù)量，保證無滯銷產(chǎn)品，無過期產(chǎn)品，無積壓產(chǎn)品。保證每批次所來的產(chǎn)品都是最新批號。第四篇：采購主管崗位職責(zé)7082398551寧波帝潔衛(wèi)浴有限公司各部門崗位職責(zé)采購主管崗位職責(zé)直接上司：生產(chǎn)主管（經(jīng)理）直接下屬：采購部全體員工工作
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1