【正文】 黨性修養(yǎng)，進(jìn)一步提高政治素質(zhì)。在已取得的成績面前不自滿，在困難面前不后退，解放思想，勇于開拓創(chuàng)新。堅持以人為本，牢固樹立科學(xué)發(fā)展的規(guī)劃理念。緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，按照以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展、建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會等要求進(jìn)行規(guī)劃。在謀劃城市未來發(fā)展和編制規(guī)劃時，善于把握城市規(guī)劃建設(shè)理論實踐的變化，注重學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外先進(jìn)規(guī)劃理念和經(jīng)驗，用國際視野提升規(guī)劃的起點與層次。樹立超前意識，突出遠(yuǎn)景發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的作用，突出城市空間結(jié)構(gòu)的引導(dǎo)和控制作用，提升規(guī)劃的科學(xué)性、前瞻性。一是加強(qiáng)前期調(diào)查研究和基礎(chǔ)理論研究。做到公眾參與和專業(yè)技術(shù)人員相結(jié)合、部門會審與專家評審相結(jié)合、公開展示與多方溝通相結(jié)合，提升規(guī)劃共識，促進(jìn)各類規(guī)劃的銜接、協(xié)調(diào)。第二篇：領(lǐng)導(dǎo)述職報告2010年述職報告本人自擔(dān)任鉆探青東項目部經(jīng)理以來，在集團(tuán)公司和工程建設(shè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，解放思想，勇于開拓，勤奮學(xué)習(xí)，扎實工作，帶領(lǐng)項目部全體職工實現(xiàn)了一年打基礎(chǔ)的奮斗目標(biāo)，具體情況匯報如下：一：學(xué)而不止，提升能力加強(qiáng)黨性學(xué)習(xí)，不斷提高道德情操，重點學(xué)習(xí)了《保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育讀本》，精讀《黨章》、胡錦濤總書記《在新時期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性專題報告會上的講話》以及集團(tuán)公司、工程建設(shè)總公司領(lǐng)導(dǎo)同志在教育活動工作會議上的講話，打足時間不走過場，認(rèn)真做學(xué)習(xí)筆記，并結(jié)合實際工作談體會，撰寫了心得體會。二、加強(qiáng)崗位學(xué)習(xí)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平一年來，本人工作作風(fēng)踏實，始終堅持民主集中制原則，為項目部管理干部作了明確分工，重大事情集體研究決定，本著“分類指導(dǎo)，重點突破”的原則，努力抓好宏觀指導(dǎo)。目前，項目部管理隊伍穩(wěn)定，全體職工團(tuán)結(jié)一致，奮發(fā)向上。經(jīng)過學(xué)習(xí)增強(qiáng)了自身的現(xiàn)場指揮工作能力，三、不斷創(chuàng)新，扎實工作鉆探分公司自成立以來一直在穩(wěn)妥中求發(fā)展，在不斷發(fā)展過程中摸索著適合自己發(fā)展的道路，緊緊圍繞著企業(yè)“立足礦區(qū)、緊貼煤業(yè)、從無到有、從弱到強(qiáng)、科學(xué)發(fā)展、攻堅克難、能打會打、敢打必勝”的總體發(fā)展思路開展工作。根據(jù)成立之初制定的“扎根青東、開拓楊柳、發(fā)展袁店”工作計劃，現(xiàn)三個工作點均得到了礦方的認(rèn)可和一致好評。抓住機(jī)遇，充分利用保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動這一平臺，把保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育與學(xué)習(xí)貫徹《實施綱要》結(jié)合起來，同安排，同部署，一起抓。項目部廉政建設(shè)情況為落實《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施綱要》，按照上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，項目部緊緊抓住教育、制度、監(jiān)督三個關(guān)健環(huán)節(jié)，加強(qiáng)廉政教育。對干部進(jìn)行廉政教育談話，堅決執(zhí)行“十二個不準(zhǔn)”、“八條禁令”，增強(qiáng)干部在工作中抵御腐敗的自覺性。在職工里聘請監(jiān)督員，監(jiān)督分公司干部從政行為。依靠廣大職工群眾參與和支持的反腐敗領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，有力地推動了黨風(fēng)廉政建設(shè)的深入開展。2011年，按照分公司發(fā)展規(guī)劃，鉆探分公司將進(jìn)駐朱仙莊、海孜等煤礦進(jìn)行瓦斯治理工程，缺乏配套的硬件設(shè)施和管技人才這一問題始終困擾著我們，在2011年，我們將繼續(xù)加大對硬件設(shè)施和職工培訓(xùn)兩方面的投入力度，屆時，請上級領(lǐng)導(dǎo)給予支持。一年來，在監(jiān)獄黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分管部門的緊密配合和干警職工的大力支持下，積極實踐“三個代表”重要思想，緊緊圍繞監(jiān)獄“三化”建設(shè)目標(biāo)，創(chuàng)造性開展工作，認(rèn)真履行職責(zé)，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，圓滿完成了監(jiān)黨委安排的各項工作任務(wù)，現(xiàn)述職如下：一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高思想修養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)水平學(xué)習(xí)是提高黨性覺悟和思想境界的重要途徑，也是提高理論水平和執(zhí)政能力的根本手段，我始終把學(xué)習(xí)放在首要位置，從以下三個方面下功夫。根據(jù)實際和自己分管的工作，撰寫多篇心得體會，特別是在今年開展的“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性”教育活動中，通過學(xué)習(xí)《保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育讀本》、《中國共產(chǎn)黨章程》等內(nèi)容，牢固樹立“立黨為公、執(zhí)法為民”的思想，樹立正確的權(quán)力觀、人生觀，黨性意識得到加強(qiáng)，政治理論水平顯著提高。為此，我利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)了《刑法》、《監(jiān)獄法》、《勞動法》等法律法規(guī)，以及監(jiān)獄工作的各項方針政策，并在工作中認(rèn)真貫徹落實，做到文明管理、秉公執(zhí)法。三是學(xué)實踐本領(lǐng)，提高工作能力。同時我還注意向班子其他領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，取人之長，補(bǔ)己之短，不斷提高自己分析解決矛盾，判斷處理問題的能力。勞動改造工作協(xié)調(diào)方面：為加強(qiáng)勞動改造組織管理，提高罪犯勞動改造質(zhì)量，加快構(gòu)建勞動改造協(xié)調(diào)工作新局面，重點狠抓“四個環(huán)節(jié)”：抓制度建設(shè)，根據(jù)局勞動改造工作職責(zé)要求，結(jié)合我監(jiān)實際，通過多方調(diào)研、咨詢，組織勞動改造協(xié)調(diào)科制定《監(jiān)獄三防預(yù)案》、《罪犯勞動報酬發(fā)放制度》，修訂《監(jiān)獄安全管理網(wǎng)絡(luò)圖》，繪制《監(jiān)獄消防設(shè)施器材配置圖》，規(guī)范臺帳十一種，進(jìn)一步完善了勞動改造工作機(jī)制。對罪犯崗前培訓(xùn)是勞動改造工作的前提和基礎(chǔ)，我們從罪犯勞動觀念教育入手，組織干警編寫《勞動教育教程》，進(jìn)行課堂教育，罪犯教育的測試成績平均達(dá)到85分以上，教育效果明顯。抓安全管理。首先，成立了新的監(jiān)獄安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，明確要求，落實責(zé)任，在全監(jiān)形成黨委主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓，一級抓一級，層層抓落實的工作格局，其次，制定出新的監(jiān)獄“三防”預(yù)案，重新為監(jiān)獄配置消防器材30多具，舉辦了消防知識講座，進(jìn)行現(xiàn)場消防演練，將安全防范措施真正落實到位。今年共查處安全隱患七處，下發(fā)整改通知書四份。抓規(guī)范運行。今年在完善聯(lián)席會議制度、合同約定制度、協(xié)商裁決制度和考核獎罰制度的基礎(chǔ)上，重點解決運行中的突出問題和矛盾，加強(qiáng)監(jiān)督勞動合同的履行，加強(qiáng)各項制度的落實。同時，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，積極為企業(yè)生產(chǎn)出謀劃策，為生產(chǎn)單位引入兩個生產(chǎn)項目，取得明顯經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)建工作方面：創(chuàng)建部級現(xiàn)代化文明監(jiān)獄是今年我監(jiān)工作中的重中之重。8月份，我們對監(jiān)獄報廢設(shè)備物品進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計，多次考察市場，以合理的價格處理廢舊物資7萬余元。我們還負(fù)責(zé)宣傳欄、生產(chǎn)車間定置管理圖、制度牌、宣傳標(biāo)語的定制工作，我們較高的工作效率和忘我的敬業(yè)精神受到監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。結(jié)合“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性”教育活動，我積極組織支部黨員進(jìn)行政治思想學(xué)習(xí)，努力提高全體黨員的政治素質(zhì)和理論水平。2012年是金融危機(jī)以來最為困難的一年?，F(xiàn)將一年來的工作情況述職如下，不妥之處，請批評指正。%，其中，實現(xiàn)利潤5230萬元，同比增加4472萬元。我主要做了以下工作：（一）強(qiáng)化生產(chǎn)穩(wěn)定運行，提高了裝置開工率。裝置開工率達(dá)到90%。（二）拓展產(chǎn)品市場，強(qiáng)化原料供應(yīng)，發(fā)揮了經(jīng)營保障作用。一是把握信息，強(qiáng)化客戶渠道管理。加強(qiáng)同中國鋁業(yè)等燒堿大用戶的戰(zhàn)略合作關(guān)系，燒堿省內(nèi)銷售比例達(dá)96%。根據(jù)近年來細(xì)分市場的效果，適時調(diào)整產(chǎn)品市場結(jié)構(gòu)，PVC直銷比例達(dá)到36%，同比增加8%，省內(nèi)銷售比例達(dá)33%，同比增加2%。三是采取措施，保障原材料供應(yīng)。同時，改進(jìn)電石存儲條件，制作了2000個電石儲料鐵箱，可增加電石庫存近4000噸，既提高了倉儲能力，又降低了電石粉化率。圍繞全面預(yù)算管理，堅持每月進(jìn)行經(jīng)濟(jì)運行分析，客觀反映宏觀經(jīng)濟(jì)政策、市場因素、生產(chǎn)運行等對經(jīng)濟(jì)效益的影響，有效控制了成本費用。按照昊華公司要求，6月30日，根據(jù)天馬項目審計結(jié)果進(jìn)行了資產(chǎn)剝離，新建賬套進(jìn)行單獨核算管理。按照XXX公司降本增效、管理增效、挖潛增效活動要求，開源節(jié)流，內(nèi)部挖潛工作。節(jié)約成本4030萬元。（五）推行持續(xù)改進(jìn)，形成了齊抓共管、全員參與的格局。組織召開了10余次持續(xù)改進(jìn)專題會議，組織管理以上人員進(jìn)行學(xué)習(xí)、交流。426名人員通過