試驗(yàn)室20xx年度工作總結(jié)-在線瀏覽
2024-10-21 03:29本頁(yè)面
【正文】 司就會(huì)選擇跳槽，其實(shí)公司很多大學(xué)生時(shí)時(shí)都在找機(jī)會(huì)，他們很想換種生活方式，即便是現(xiàn)在工資待遇再高。在工地沒有娛樂(lè)生活，年輕人需要娛樂(lè)，他們不想進(jìn)城后感到自己完全是個(gè)民工，他們也不想下班后就坐在筆記本前，他們向往在工作之外有更多的交往。另外，題外話，我認(rèn)為試驗(yàn)室領(lǐng)導(dǎo)選拔應(yīng)該更加民主化，多數(shù)員工認(rèn)可的才會(huì)可能是一個(gè)稱職的領(lǐng)導(dǎo)，而不是單個(gè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為你行，就讓你去做，這樣容易形成不良作風(fēng)，很多事都要經(jīng)過(guò)民主議事，這樣才能更公正，更能帶動(dòng)員工奮斗力，更能使大家團(tuán)結(jié)。但還要計(jì)劃些，其一，望后方領(lǐng)導(dǎo)多給我們?cè)囼?yàn)室培訓(xùn)名額，員工需要一直學(xué)習(xí)著，他們要想快速成長(zhǎng)，離不開培訓(xùn)學(xué)習(xí)，聽名師專家授課，他們會(huì)懂得更多的理論，服務(wù)于試驗(yàn)室工作。其三，解決人員配備問(wèn)題，根據(jù)工地試驗(yàn)室工作要求增減員工人數(shù)。其四，控制招待成本，將這些資金轉(zhuǎn)移到員工福利上，公司內(nèi)部人員來(lái)漢孝出差盡量吃食堂，或者控制招待成本，對(duì)外，盡可能減少招待次數(shù)，控制每次招待成本。漢孝試驗(yàn)室2011年12月13日第二篇：試驗(yàn)室工作總結(jié)工作總結(jié)2010年8月7日自從2011年8月1日來(lái)到高速路面項(xiàng)目部至今已經(jīng)一年多了，在這一年多的時(shí)間里，學(xué)習(xí)到了很多東西，無(wú)論是生活上的事情，工作上的事情還是與監(jiān)理相處，與各個(gè)部門協(xié)調(diào)關(guān)系等等，都讓我的工作能力有了很大的提高。去年的8月1日來(lái)到項(xiàng)目部，當(dāng)時(shí)我們六個(gè)人來(lái)到這里，人生地不熟，是各位領(lǐng)導(dǎo)熱情地接待我們，為我們介紹本項(xiàng)目的相關(guān)情況，處理我們生活上的困難。之后我被分到試驗(yàn)室，跟著主任從事試驗(yàn)室工作，主任熱情的為我介紹試驗(yàn)室的工作內(nèi)容，教導(dǎo)我如何做好試驗(yàn)室的各項(xiàng)試驗(yàn)任務(wù)。自從來(lái)到試驗(yàn)室已一年有余，從來(lái)時(shí)的什么都不懂都不會(huì)到現(xiàn)在可以獨(dú)立完成各種試驗(yàn)任務(wù)，離不開試驗(yàn)室各位同事的幫助和指導(dǎo)，感謝各位同事的幫助。剛開始的時(shí)候是先從路面壓實(shí)度開始的，跟著一位來(lái)實(shí)習(xí)的學(xué)生在水穩(wěn)路面挖洞，檢測(cè)，當(dāng)時(shí)還不知道是做什么，路面攤鋪完還要破壞，無(wú)法理解，在主任和我同事的解釋下才慢慢理解做壓實(shí)度的目的，才慢慢學(xué)會(huì)做壓實(shí)度。同時(shí)，室內(nèi)篩分試驗(yàn)、原材料的密度試驗(yàn)、水穩(wěn)混合料的制件等各項(xiàng)試驗(yàn)在同事們的幫助下慢慢學(xué)會(huì)并可獨(dú)立操作。去年對(duì)瀝青的三大指標(biāo)試驗(yàn)僅僅是看著別人做，知道今年才開始自己動(dòng)手做。除了在試驗(yàn)室從事各項(xiàng)試驗(yàn)任務(wù)外，還需與監(jiān)理處處理好關(guān)系。同時(shí)還要把資料做好，及時(shí)上報(bào)監(jiān)理。機(jī)料科采購(gòu)工作用品，需要及時(shí)的申請(qǐng)計(jì)劃單，采購(gòu)所需的物品；工程科提供路面施工樁號(hào)，為我們的試驗(yàn)檢測(cè)提供及時(shí)的數(shù)據(jù)；拌合站為我們提供混合料的情況，隨時(shí)聯(lián)系，隨時(shí)檢測(cè)處理；施工處及時(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)攤鋪情況，有問(wèn)題及時(shí)通知，及時(shí)處理，同時(shí)我們將路面檢測(cè)結(jié)果反饋給路面，及時(shí)調(diào)整，做好路面攤鋪。第三篇：試驗(yàn)室工作總結(jié)二分部試驗(yàn)室工作總結(jié)2010年，二分部試驗(yàn)室在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在各部門的有力配合下，在中心試驗(yàn)室、監(jiān)理單位的指導(dǎo)下，我室全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹客專驗(yàn)標(biāo)精神，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，精心檢測(cè)，服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)，狠抓試驗(yàn)室建設(shè)和質(zhì)量管理，經(jīng)過(guò)不懈努力，全面完成了項(xiàng)目部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，技術(shù)管理水平明顯提高，現(xiàn)將本工作總結(jié)如下：一、健全、完善試驗(yàn)檢測(cè)管理制度和試驗(yàn)管理辦法。試驗(yàn)檢測(cè)是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟僮鬟^(guò)程，我室制定了一整套完整的操作規(guī)程，指導(dǎo)試驗(yàn)人員正確操作。管理制度是對(duì)規(guī)范化管理的約束和指南，我室制定了一系列管理制度，包括資料管理制度、儀器設(shè)備管理制度、安全管理制度、樣品管理制度、事故分析報(bào)告制度等。二、加強(qiáng)新驗(yàn)標(biāo)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。為提高全體人員的技術(shù)素質(zhì)和技術(shù)水平，我試驗(yàn)室抓住鐵道部試驗(yàn)人員培訓(xùn)機(jī)會(huì)，組織了2次人員學(xué)習(xí)，使持證上崗人員達(dá)到了投標(biāo)要求及施工需要。工程中如發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題，查找原因，及時(shí)解決，防止類似問(wèn)題再次發(fā)生。三、積極和業(yè)主、監(jiān)理溝通，加強(qiáng)內(nèi)部業(yè)務(wù)指導(dǎo)。對(duì)內(nèi)則狠抓項(xiàng)目部試驗(yàn)室日常管理，指定專人負(fù)責(zé)各工區(qū)、各科室，對(duì)其管理、業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，幫助其不斷提高業(yè)務(wù)水平，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決相關(guān)的技術(shù)重點(diǎn)和難點(diǎn)。針對(duì)我標(biāo)段工程特點(diǎn)和材料供應(yīng)情況，我室對(duì)進(jìn)場(chǎng)原
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