【正文】 的工作。第四篇：XX鎮(zhèn)精神文明創(chuàng)建工作制度XX鎮(zhèn)精神文明創(chuàng)建工作制度一、組織領(lǐng)導(dǎo)制度建立黨組織統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、一把手親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓、齊抓共管的領(lǐng)導(dǎo)體制。建立健全精神文明建設(shè)各項制度和規(guī)范，把精神文明建設(shè)納入制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的運行軌道，各項制度要落實到位。建立精神文明建設(shè)財政保障機制，落實文明創(chuàng)建專項經(jīng)費和各種教育活動陣地建設(shè)的投入，確保精神文明建設(shè)健康發(fā)展。主要負責人總攬精神文明建設(shè)的全局工作，搞好總體決策、組織、指揮、落實工作；班子成員和領(lǐng)導(dǎo)小組成員負責職責范圍內(nèi)的精神文明建設(shè)工作，并對主要的活動任務(wù)實行包干，負責落實。工會、青年、婦女等群眾組織要結(jié)合職能，在群眾性精神文明創(chuàng)建活動中發(fā)揮主體作用，擔負起組織指導(dǎo)精神文明建設(shè)的共建任務(wù)。每季度召開一次精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組會議，專題研究精神文明建設(shè)工作，及時總結(jié)情況，研究決策，制定措施，促進工作有效開展。四、檢查督導(dǎo)制度每半年一次對精神文明建設(shè)責任制執(zhí)行情況進行考核評比；對重要工作活動及時檢查、抽查，確保各項工作落到實處取得成效。領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工，對精神文明建設(shè)進行督導(dǎo)督查督辦。......................................................6加強管理，黨政工團齊抓共管，兩個文明有機結(jié)合。......................................................7注重共駐共建。..............................................9集團信息化發(fā)展取得新突破。.....................................................10基礎(chǔ)管理工作領(lǐng)先。.....................................................12開設(shè)移動網(wǎng)上學(xué)院。.................................................12(六)民族團結(jié)友愛..........................................................13(七)模范執(zhí)行計劃生育國策..................................................13(八)綜合治理狀況良好......................................................14(九)環(huán)衛(wèi)環(huán)保水平領(lǐng)先.....................................................15呼和浩特移動通信分公司的文明單位創(chuàng)建工作伴隨著企業(yè)的發(fā)展已走過了九年的歷程，在這九年中，公司在上級黨委、各級文明辦的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，認真貫徹“兩手抓，兩手都要硬”的方針，始終以企業(yè)發(fā)展為中心，以承擔社會責任為己任，在物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)工作上成效顯著，下面就呼和浩特市移動通信分公司創(chuàng)建工作情況匯報如下：一、公司基本情況簡介中國移動通信集團內(nèi)蒙古有限公司呼和浩特分公司（以下簡稱 “ 呼市移動公司 ”）隸屬于中國移動通信集團公司，于 1999 年 9 月 16 日 正式掛牌成立。呼市移動公司下設(shè)市場和網(wǎng)絡(luò)等職能部室8個、生產(chǎn)經(jīng)營機構(gòu)11個。主要營業(yè)網(wǎng)點遍布呼市城區(qū)及周邊旗縣，基本上實現(xiàn)了一鄉(xiāng)一店、一村一人。“創(chuàng)新推動發(fā)展，責任鑄就卓越”。截止到 2008年 12 月底，公司網(wǎng)絡(luò)基站超過 1200個，客戶總數(shù)突破170萬戶，與 185 個國家和地區(qū)的 440 個運營公司開通了 GSM 國際及臺港澳地區(qū)漫游業(yè)務(wù)，與 120 個國家和地區(qū)的 244 個運營商開通了 GPRS 國際及臺港澳地區(qū)漫游業(yè)務(wù)，國際及臺港澳地區(qū)短信通達 206 個國家和地區(qū)的 271 家運營商，彩信通達 42 個國家和地區(qū)的 51 家運營商。九年來，呼市移動公司始終堅持以人為本，以客戶需求為源動力，在下大力氣打造精品網(wǎng)絡(luò)、提升服務(wù)質(zhì)量、建設(shè)企業(yè)精神文明的過程中，走出了一條質(zhì)量與效益并重、改革與發(fā)展同步的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展之路。2009年，是中國的3G元年，現(xiàn)呼市移動公司正在加緊TDSCDMA網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，為3G業(yè)務(wù)在呼市地區(qū)全面推廣，逐步實現(xiàn)無線數(shù)字城市做著積極的準備。二、嚴格對照文明單位標兵標準，積極開展創(chuàng)建活動(一)領(lǐng)導(dǎo)班子堅強有力現(xiàn)任呼市移動公司領(lǐng)導(dǎo)班子由總經(jīng)理、黨組書記、副總經(jīng)理（2名）共四人組成，是一個政治堅定、團結(jié)協(xié)調(diào)、勇于創(chuàng)新、銳意進取、奮發(fā)向上、勤政廉潔的領(lǐng)導(dǎo)班子，領(lǐng)導(dǎo)核心堅強有力。公司領(lǐng)導(dǎo)班子以“公平、公開、公正”為原則，以最大限度地維護公司利益為宗旨，積極推進公司科學(xué)管理、民主決策進程，先后成立了“預(yù)算管理委員會”、“績效管理委員會”、“招投標決策委員會”、“安全生產(chǎn)管理委員會”、“創(chuàng)新委員會”等重大事件決策制度，緊緊圍繞加強執(zhí)政能力建設(shè)，堅持懲防并舉、注重預(yù)防的方針，建立健全了符合公司生產(chǎn)經(jīng)營的懲治和預(yù)防腐敗體系，為進一步提高行政效能和切實貫徹黨的基本路線、方針、政策提供了堅實的保障。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員深知：沒有理論知識做保障，公司的發(fā)展會變成無源之水。為提高公司管理水平，指導(dǎo)公司科學(xué)運營，公司領(lǐng)導(dǎo)班子在繼學(xué)習“三講”、“三個代表”、“先進性教育”后，于今年年初成立了學(xué)習實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，開始深入學(xué)習實踐科學(xué)發(fā)展觀。公司現(xiàn)有黨支部17個，黨員總數(shù)194名，中層干部隊伍中黨員、預(yù)備黨員和入黨積極分子數(shù)比例達到100%。在堅強的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，現(xiàn)公司已形成了一支素質(zhì)高、工作能力強、工作業(yè)績佳的黨員隊伍。移動通信公司是一個窗口行業(yè)，對員工的基本素質(zhì)、職業(yè)道德素養(yǎng)、思想道德素養(yǎng)要求很高。課程修完后要通過嚴格的考試，崗前培訓(xùn)過關(guān)后，還要通過一個月的實崗見習。對外學(xué)習先進人物、先進事跡，組織全員開展學(xué)習“感動中國人物”先進事跡，學(xué)習全國勞模徐倩雯等先進事跡。三是積極開展媒體教育，通過多媒體組織全體員工集中觀看《賭之害》、《牛玉儒》、《村支書——陳九萬》等大型教育片，使員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。20072008年公司先后舉辦了“我形我塑”、業(yè)務(wù)知識競賽、“我為服務(wù)做了什么”、“金牌服務(wù)我來做”等演講比賽，召開“轉(zhuǎn)型調(diào)整”員工論壇和“優(yōu)秀員工”大家談等座談會。(三)創(chuàng)建工作扎實有效社會主義物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)水平是衡量一個企業(yè)是否能可持續(xù)發(fā)展的一把標尺。由于組織健全、機構(gòu)完善、目標明確、行動保障，公司創(chuàng)建工作取得顯著成效。領(lǐng)導(dǎo)班子通過學(xué)習“三個代表”、“科學(xué)發(fā)展觀”和《文明單位建設(shè)管理辦法》，從認識上達成了共識：移動作為窗口單位，其生存與發(fā)展需要有一個明確的目標去引導(dǎo)，各項工作需要一條主線來貫穿，各種矛盾與困難需要有一種精神力量去克服。文明單位創(chuàng)建是一項實實在在的系統(tǒng)工程。加強管理，黨政工團齊抓共管，兩個文明有機結(jié)合。在公司加大文明單位建設(shè)的同時，指導(dǎo)下設(shè)生產(chǎn)部門也積極開展創(chuàng)建活動，現(xiàn)公司城區(qū)第一營銷中心、清水河分公司、武川縣分公司等三家已創(chuàng)建成為市級文明單位。村通工程：為填補我區(qū)偏遠、落后的農(nóng)村、山區(qū)、牧區(qū)、革命老區(qū)當?shù)貨]有移動通信的空白，支援那里的地方經(jīng)濟建設(shè)，幫助那里的群眾脫貧致富奔小康，內(nèi)蒙古移動通信公司于2007年啟動“村村通工程”，呼市公司承擔了和林縣、武川縣及呼郊等共計18個行政村的移動通信基站建設(shè)任務(wù)。目前，因為信息暢通了，當?shù)厝嗣竦纳钯|(zhì)量得到明顯提高。TD— SCDMA網(wǎng)絡(luò)建設(shè)：TD是我國百年