街道基層黨組織建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流-在線瀏覽
2024-10-21 03:08本頁面
【正文】 業(yè)生產(chǎn)力的核心，是隊(duì)伍戰(zhàn)斗力的源泉，是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵，抓好干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，就是抓住了企業(yè)建設(shè)的關(guān)鍵。這些現(xiàn)象如不能很好解決，將影響干部健康成長，進(jìn)而減弱整個(gè)隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。從東遷之初開始，我們對所有非黨員干部制定了培養(yǎng)規(guī)劃：第一步，總支書記親自找每個(gè)人談心，了解思想動態(tài)、講解黨的知識、激發(fā)政治熱情，特邀參與組織生活，逐步培養(yǎng)對黨組織的了解和向往；第二步，對于提出入黨申請的干部，開展黨課教育、組織專門學(xué)習(xí)，加強(qiáng)指導(dǎo)與幫助，促使其快速進(jìn)步；第三步，對于經(jīng)過考察已經(jīng)符合條件的同志，及時(shí)發(fā)展，使其早日感受到共產(chǎn)黨員的光榮與責(zé)任。四年以來，累計(jì)有X名優(yōu)秀青年骨干光榮加入了中國共產(chǎn)黨。二、創(chuàng)新工作方法，組織活動與生產(chǎn)實(shí)際緊密結(jié)合長期以來，XX院地鐵設(shè)計(jì)任務(wù)繁重、點(diǎn)多線長，人員分散在北京、天津、哈爾濱、青島、上海、南京、杭州、廣州、重慶、成都、西安等十幾個(gè)地點(diǎn)，職工出差時(shí)間長，很難集中活動。針對這一特殊情況，XX院黨總支大膽探索、打破常規(guī)，形成了一套獨(dú)具特色的基礎(chǔ)工作方法：黨員分散、流動性大，就打破常規(guī)的固定小組劃分，以設(shè)計(jì)現(xiàn)場為中心、骨干黨員為核心，按地域組成機(jī)動小組，使黨員無論到哪里都有自己的組織；對科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)教育的重點(diǎn)內(nèi)容，無法集中學(xué)習(xí)，就充分利用各地學(xué)習(xí)小組，開小會、多開會，分批組織，使每一名黨員都按要求參加了組織學(xué)習(xí)，切實(shí)提高了思想認(rèn)識，同時(shí)最大限度減少了對設(shè)計(jì)生產(chǎn)的影響。城建院黨員普遍學(xué)歷較高，年紀(jì)較輕，思想活躍，如果沿用傳統(tǒng)說教、灌輸式的思想政治工作模式，不僅起不到應(yīng)有的作用，反而會引起厭煩甚至抵觸情緒。在工作中將黨員作為平等的交流對象，滿足了關(guān)于尊重、認(rèn)同和民主的要求，符合當(dāng)前青年的認(rèn)知習(xí)慣，形式喜聞樂見，方法易于接受，取得了良好的效果。XX院黨總支更是把這一宗旨作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)，帶領(lǐng)全體黨員干部關(guān)心員工、愛護(hù)群眾，提倡以人為本，推行人性化管理，竭盡所能為職工解決困難，使黨組織真正成為群眾的信賴和依靠。城建院黨總支清醒地認(rèn)識到這些困難對職工的影響，盡最大努力幫助解決職工子女入學(xué)、配偶就業(yè)、臨時(shí)住房、裝修搬家、探親休假等實(shí)際困難，減輕了職工壓力，減少了情緒干擾，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，在處內(nèi)努力營造 “理解、關(guān)懷、成長、和諧”的企業(yè)文化氛圍。黨總支對此問題進(jìn)行了專門分析研究，找出了造成這一現(xiàn)象的主要原因：①長期出差，影響個(gè)人生活、無法照顧家庭；②收入偏低，與付出的勞動不符；③方案多反復(fù)、多變化，經(jīng)常超負(fù)荷工作；④對有些專業(yè)而言，工作過于單一，影響個(gè)人專業(yè)發(fā)展。找到了問題，統(tǒng)一了認(rèn)識，黨總支從以下幾方面進(jìn)行了長期不懈地努力:一是在政策上加大傾斜扶持力度，在績效考核、休假制度、職稱評審等方面都增加了向地鐵設(shè)計(jì)合理傾斜的內(nèi)容，從總體上營造出重視地鐵生產(chǎn)的氛圍，體現(xiàn)出大力發(fā)展地鐵生產(chǎn)的決心；二是嚴(yán)格管理，在努力擴(kuò)大地鐵生產(chǎn)規(guī)模的同時(shí)狠抓成本控制，努力增加職工收入，盡量縮小與其他專業(yè)處的差距，讓職工感受到從事地鐵生產(chǎn)的效益；三是要求每位領(lǐng)導(dǎo)建立思想政治工作記錄本，利用各種機(jī)會向職工開展市場形勢和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略宣傳教育，讓職工明白地鐵生產(chǎn)是我們必須的發(fā)展方向，要想在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展，就必須去努力適應(yīng)市場要求，因?yàn)槲覀兡壳斑€不具備選擇市場的能力。創(chuàng)新無止境，以往的工作中我們雖然取得了一定成績，但是更應(yīng)當(dāng)清醒地認(rèn)識到，我們的工作和上級黨委的要求還有差距，和廣大黨員、群眾的實(shí)際需求還有很大差距。第三篇：基層黨組織建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料打造堅(jiān)強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗堡壘 開創(chuàng)先進(jìn)基層黨建工作的新局面紅山大隊(duì)示范基層黨組織經(jīng)驗(yàn)交流材料在赤峰市紅山腳下，被稱為“赤峰古城”的紅山區(qū)，有著悠久的歷史文化和風(fēng)土人情，面積達(dá)29平方公里,人口30余萬人，駐地企事業(yè)單位上百家。近年來，大隊(duì)始終把加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)作為推進(jìn)消防工作和部隊(duì)建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展的根本舉措，堅(jiān)持把上級指示與本單位實(shí)際結(jié)合起來抓好落實(shí)；堅(jiān)持圍繞中心任務(wù)開展工作；堅(jiān)持按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會議決定的原則討論決定重大問題，堅(jiān)持黨管黨員、黨管干部；堅(jiān)持尊重官兵的主體地位和創(chuàng)新精神；依照規(guī)章制度辦事。我們的主要做法和體會是：一、堅(jiān)持強(qiáng)化黨組織的核心地位，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。在基層組織建設(shè)過程中，大隊(duì)認(rèn)真按照公安消防部隊(duì)思想政治教育大綱，從“立足根本，抓好源頭，打牢基礎(chǔ)”出發(fā)，積極加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，認(rèn)真研判當(dāng)前黨員隊(duì)伍面臨的嚴(yán)峻形勢，整定了黨員發(fā)展的一系列措施，充分發(fā)揮老黨員帶動新黨員，新黨員教育老團(tuán)員的聯(lián)動運(yùn)行模式，真正發(fā)揮了黨組織的堡壘作用。大隊(duì)黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)《基層黨委軍政主官職責(zé)分工細(xì)則》，規(guī)范職責(zé)分工，抓好落實(shí)。（二）建立符合本大隊(duì)的激勵(lì)機(jī)制，督促黨員履職盡責(zé)能力。二、貫徹落實(shí)部局黨建工作會議精神，讓基層黨務(wù)工作“轉(zhuǎn)”起來。一是黨建內(nèi)容制度化。二是制度執(zhí)行常態(tài)化。即“黨日有計(jì)劃”，根據(jù)上級部署和部隊(duì)實(shí)際，制定全年黨日活動安排表，對會議、黨課、匯報(bào)、評議、報(bào)告等工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排，同時(shí)根據(jù)形勢的需要，對內(nèi)容隨時(shí)作出調(diào)整；“決策有質(zhì)量”，結(jié)合具體工作，完善和規(guī)范黨委議事范圍、內(nèi)容和程序，促使作出的決策更加符合實(shí)際；“匯報(bào)有點(diǎn)評”，實(shí)施黨員思想?yún)R報(bào)點(diǎn)評制度，對黨員各方面情況進(jìn)行點(diǎn)評，有效地解決了黨員思想?yún)R報(bào)與不匯報(bào)一個(gè)樣的問題；三是組織建設(shè)一體化。“一強(qiáng)帶兩強(qiáng)”就是通
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