【正文】 礎(chǔ)上，開展了不定期暗訪與定期通報相結(jié)合的動態(tài)管理：通過暗訪將各成員單位真實的工作情況計入年終考核，并及時通報表揚或批評，調(diào)動了他們的工作積極性。(二)、建立“嚴打”整治的經(jīng)常性工作機構(gòu)，遏制嚴重刑事犯罪，“黃賭毒邪傳”活動，定期排查整治治安重點地區(qū)和突出治安問題。(三)、落實各種防范措施，積極開展治安防控體系建設(shè)，建立群防群治保障機構(gòu)，確保不發(fā)生重特大案件和重特大火災(zāi)傷亡事故。(五)、加強對流動人員和出租屋的管理，做到流動人員底數(shù)清，情況明，管得住，管得好。(九)、努力調(diào)處經(jīng)營性矛盾糾紛，確保當事人情緒穩(wěn)定，將矛盾的解決導入合理合法的正確軌道。針對今年征遷拆違任務(wù)較重，要及時摸排各種矛盾糾紛，第一時間開展調(diào)處化解工作，確保不出現(xiàn)集體進京、進省上訪事件，把矛盾化解在基層，消滅在萌芽狀態(tài)之中。長青鄉(xiāng)綜治辦 2011年10月12日第二篇：2011前三季度節(jié)能總結(jié)公用事業(yè)總公司2011年前三季度節(jié)能工作總結(jié)在2011年前三季度，我公司在集團節(jié)能領(lǐng)導組的正確領(lǐng)導下，經(jīng)過全公司上下共同努力，順利圓滿地完成了節(jié)能目標任務(wù)，同時，在“十二五”開局之年開了個好頭。同時，組織對節(jié)能管理相關(guān)人員進行了法律、法規(guī)、方針、政策及業(yè)務(wù)素養(yǎng)的專題培訓，保持統(tǒng)計人員相對穩(wěn)定。為了完成集團公司的節(jié)能分解指標，我們對指標進行了再分解，結(jié)合工資績效、模擬責任法人考核及紀委效能監(jiān)察等形式，運用經(jīng)濟、技術(shù)、制度、宣傳等有效手段，全力保證萬元產(chǎn)值能耗和絕對節(jié)能量的完成。針對水資源費不斷提高，供水成本逐年加大的現(xiàn)狀，我們對造成失水率偏高的原因進行了多次“會診性”的研討分析，從完善計量設(shè)施找出問題所在，對于居民區(qū)水損偏大、計量不完善的情況，水廠小區(qū)作為相對獨立封閉的小區(qū)率先進行了水表出戶改造，率先實現(xiàn)長時間供水，雖然這項改造短期看投資較大，但長期節(jié)水效果卻很顯著，通過改造前后比較，每日三供水，總時長6—8小時戶均用水12—16噸降低為每日24小時供水戶均用水6—8噸，而供水設(shè)備采用精確度較高的變頻恒壓控制系統(tǒng)，耗電量并未有明顯增加，節(jié)水效果十分明顯。今年六月份，我公司組織相關(guān)人員對空氣源熱泵取代目前的型煤鍋爐工作進行了廣泛調(diào)研，結(jié)合礦區(qū)建設(shè)改造項目，八月份總計投資360余萬元，對建北澡堂鍋爐房進行了更新改造，根據(jù)近半個月的運行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，該機組運行成本較型煤鍋爐運行成本降低15%，節(jié)能效果十分明顯，而且運行安全系數(shù)和穩(wěn)定性也大大提高。我公司管理著礦區(qū)70余臺變臺，路燈、景觀燈等基礎(chǔ)設(shè)施用電量也不是小數(shù)，為進一步挖潛節(jié)支，我們先后對高耗能的160余盞燈具進行了更換，同時對應(yīng)天氣節(jié)令變化及時調(diào)整開閉時間，嚴格考核，按照西山煤電集團相關(guān)通知要求，在保證生產(chǎn)和居民正常運行的情況下，對一些景觀照明設(shè)施進行拉閘限電，全年節(jié)電8%以上，圓滿完成了集團公司下達的用電量指標。為了確?；顒佑新曈猩?、取得實效，我們做出以下具體安排：一是要在工作施工現(xiàn)場懸掛宣傳標語，制作節(jié)能宣傳板，營造濃厚氛圍；利用各種方式，開展形式多樣、內(nèi)容豐富的學習和宣傳活動。倡導綠色出行，推進節(jié)能工作。三是要充分調(diào)動全體員工、特別是廣大團員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，結(jié)合“節(jié)約能手和節(jié)約型班組”評比活動，及以“節(jié)約一滴水、節(jié)約一度電、節(jié)約一張紙、節(jié)約一粒米”為主要內(nèi)容的主題實踐和宣傳活動。今年上半年，我公司積極與太原市建筑節(jié)能管理中心、山西福立特節(jié)能技術(shù)應(yīng)用有限公司聯(lián)系，努力爭取得到了太原市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會批準，把432小區(qū)建筑節(jié)能改造工程列為太原市“十二五”期間既有建筑節(jié)能改造項目，得到政府政策支持，5月29日我公司與相關(guān)單位在該小區(qū)進行了大規(guī)模的專項現(xiàn)場宣傳及工程施工意向書簽訂活動，八月順利進入包括外墻保溫、供熱管網(wǎng)調(diào)節(jié)及保溫、門窗更換、屋頂保溫等內(nèi)容的全面施工階段，目前，該項目總投資848萬元，預計11月底全面完工。今年僅熱力中心軟水器效率工藝改造一項就投資160萬元，相應(yīng)的電耗、鹽耗和職工勞動強度也大幅降低；同時，我們還積極組織了一些先進企業(yè)的專家對箱式變電站、板式熱交換機組、變頻技術(shù)、電氣避峰節(jié)能應(yīng)用等知識培訓，大大提高了一線運行職工的操作技能、節(jié)能意識和節(jié)能操作水平，為節(jié)能改造營造了很好的環(huán)境，打下了扎實的基礎(chǔ)。平時，我們還利用“節(jié)能宣傳周”、“安全月”、“質(zhì)量月”各類征文活動等載體和平臺，結(jié)合“公用信息”、閉路電視等傳媒大力宣傳節(jié)能知識、法規(guī)、政策，通過各類檢查、考核管理激勵褒獎先進，批評處罰鋪張浪費行為。另外，我公司在責任法人考核中詳細制定了各單位油耗、燃氣、鍋爐用煤、用水、用電、鹽、樹脂、臭味劑等量化指標，直接與單位負責人抵押金掛鉤，開展定額、對標管理，實行節(jié)獎超罰，目前，這一管理辦法已堅持了五年，收到了較好的效果。三、水資源費交納情況我公司能按時按集團要求足額交納水資源費，也無歷史拖欠。五、節(jié)水型企業(yè)自查情況我公司自2010年4月份取得“節(jié)水型企業(yè)”稱號后，嚴格按照節(jié)水型企業(yè)標準進行考核管理，針對水平衡測試中提出的整改意見和建議，認真整改落實。2012年我公司將再組織一次全面的水平衡測試，隨時掌握礦區(qū)用水情況。七、燃煤鍋爐使用情況和能源消費說明目前，我公司管理的大型供熱鍋爐僅西華苑20噸鍋爐兩臺，公司今年將西華苑用煤管理納入效能監(jiān)察管理，正式立項，確保合理節(jié)約用煤。八、能源計量器具配備、檢測、周檢情況我公司各項計量器具能按要求配備，按集團相關(guān)規(guī)定定期檢測，周檢記錄檔案完善。十、今后節(jié)能工作打算高度重視，利用各種平臺和媒體加強節(jié)能工作重要性宣傳，使節(jié)能工作成為全體員工的自覺行動，從我做起，從點滴做起。進一步加強耗能設(shè)備、燈具等的日常維護管理工作，保證設(shè)備設(shè)施高效運行、均衡生產(chǎn)。積極推廣“四新”節(jié)能技術(shù)。今年前三季度，雖然我們做了一些工作，也取得了一些成績，但離集團公司要求還有一些差距，在今后的工作中，我們將繼續(xù)努力，凝聚各方面力量，進一步把節(jié)能工作扎實、有序開展好，為完成集團公司各項目標任務(wù)做出更大的貢獻?，F(xiàn)將前三季度工作情況總結(jié)如下：一、創(chuàng)新型城市建設(shè)初現(xiàn)成效。堅持實施“科教興縣”、“人才強縣”戰(zhàn)略，進一步加強科技領(lǐng)導、管理、服務(wù)體系，以及防震減災(zāi)體系建設(shè)，科技事業(yè)、防震減災(zāi)工作取得了長足發(fā)展。在2011年9月1日召開的中國共產(chǎn)黨昌黎縣第十一次代表大會上，縣委書記劉建軍代表中共昌黎縣第十屆委員會向大會所作的《搶抓新機遇，開啟新征程，為加快建設(shè)沿海強縣而努力奮斗》的主題報告中，明確提出把“建設(shè)創(chuàng)新昌黎”作為今后五年全縣經(jīng)濟社會發(fā)展的主要奮斗目標之一。