【正文】 成績離不開各級組織、各級領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和幫助，尤其是王隊長的關(guān)懷和教導(dǎo)，離不開各位同事的大力支持和配合。作為班組長，我認(rèn)為應(yīng)該發(fā)揮好三種作用：1．采油班長是班組生產(chǎn)活動的指揮者。采油班長必須是完成各類任務(wù)的帶頭人。采油班長是企業(yè)生產(chǎn)管理中承上啟下的聯(lián)系者。在生產(chǎn)過程中能夠最及時準(zhǔn)確的了解職工的心聲和想法，可以將信息提供給上級領(lǐng)導(dǎo)。身素質(zhì)的提高，能分解這些壓力。用他人的長處來彌補(bǔ)自己的短處，任何不懂的問題都要虛心的向他人請教。當(dāng)好一名合格的通風(fēng)班長，我認(rèn)為必須做到 “三勤”，即腿勤、腦勤、嘴勤：井場要多走動，多發(fā)現(xiàn)問題；多動腦，想辦法解決問題；多安排、多強(qiáng)調(diào)、多落實消滅問題。同事們無 論遇到任何困難，班長都要熱心的幫助他們解決；有同事情緒不穩(wěn) 定的時候，要主動和他談?wù)勑?，增加同他們的溝通，了解他們的?nèi) 心世界，盡量幫助他們，讓他們走出煩惱，輕裝上班。昨天我們?yōu)橹α耍敲疵魈煳覀儗⒏优?。我們都知道，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。班組長是一個班級的核心人物，但不是凌駕于大家之上的某個人，而是起到一個上傳下達(dá)的作用，起到一個團(tuán)結(jié)大家、相互溝通的作用，更重要的是帶領(lǐng)大家將領(lǐng)導(dǎo)安排的工作努力做到最好。相反，如果班組長一個班背著手，指揮這指揮那，很容易與員工產(chǎn)生隔閡至少員工會認(rèn)為你很清高。這時，你需要心平氣和地讓拋錨的汽車重新啟動。如果班組長不能很好的處理某件事，在工作中有營私舞弊的現(xiàn)象，那會給班組帶來負(fù)面的影響，在班組中形成不正之風(fēng)。一個班組長的管理水平，歸根到底是個人的修養(yǎng)問題。有的班長看員工出了問題，就會大聲呵斥，認(rèn)為這樣才有威信，其實這樣做只會適得其反，用理智的頭腦去分析問題、解決問題，善意的批評比大聲呵斥要好得多，員工也會虛心接受。作為班組長，要發(fā)揚(yáng)集體主義精神，并把這種思想融入到班組中。當(dāng)然，提高班組長自身的能力也不是一天兩天的事，它是點滴和細(xì)節(jié)的日積月累，才逐漸形成的。在工作中，向領(lǐng)導(dǎo)多請示、多匯報，真正做到工作到位不越位。我想，在一個人的成長過程中，每走一步，包括參加這次競聘都是一次成功。我叫***，中共黨員，2005年7月畢業(yè)于遼寧工程技術(shù)大學(xué)電氣工程及其自動化專業(yè)，同年8月進(jìn)入***籌建處工作。參與了變電所的投運(yùn)、檢修、維護(hù)，試驗等工作。盡管在大學(xué)期間我的專業(yè)就是電氣工程及其自動化，但是我深知知識是始終進(jìn)步的，學(xué)習(xí)也不能停滯。創(chuàng)建“標(biāo)桿工廠”的活動，緊抓落實，認(rèn)真排查，針對現(xiàn)場存在的低標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象和隱患及時進(jìn)行整改；持續(xù)開展 “完好崗位”建設(shè)，不斷夯實電氣管理基礎(chǔ)。首先培訓(xùn)內(nèi)容要以員工的需求為主，員工缺什么，我們就教什么；其次制定合理的培訓(xùn)計劃，并落到實處，車間要定期檢查計劃的實施情況；第三要保證培訓(xùn)形式的多樣化，例如到現(xiàn)場培訓(xùn)，結(jié)合實際講解；例如充分調(diào)動員工積極性，廣泛開展老帶新、傳幫帶。協(xié)助做好班組建設(shè)工作班組建設(shè)是班組對外的一個窗口，也是向廠、公司展示我們的一個平臺。配合車間領(lǐng)導(dǎo)做好電氣安全工作作為一名技術(shù)員，要指導(dǎo)、檢查班組票證辦理及實施狀況，對存在的問題要及時給予指導(dǎo)，同時深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場存在的隱患和不安全因素要及時發(fā)現(xiàn)、整改。篇九：班組長競聘演講稿 競聘報告首先非常感謝科室領(lǐng)導(dǎo)給我這次競聘xxx組長的機(jī)會。二、我談一下我對組長的認(rèn)識，我認(rèn)為，組長是一個企業(yè)當(dāng)中最基層的管理者，也是對于生產(chǎn)任務(wù)最直接的執(zhí)行和管理者，所以作為一個組長，對于上級下達(dá)的任務(wù)和命令一定要做到認(rèn)真聆聽并且絕對服從，把任務(wù)和命令及時的分派傳達(dá)下去，讓每一個員工都了解生產(chǎn)計劃，也好應(yīng)對生產(chǎn)任務(wù)，做好應(yīng)對工作。對于作業(yè)人員監(jiān)督他們的操作手法是否按照作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)程進(jìn)行操作，以免違規(guī)的行為導(dǎo)致品質(zhì)的不良，對設(shè)備要和工程師做好溝通，一同確認(rèn)流品參數(shù)沒有問題后再進(jìn)行生產(chǎn)，以確保流品的準(zhǔn)確性。式通知給每一個員工，讓他們對于當(dāng)天的任務(wù)有比較全面的了解好應(yīng)對生產(chǎn)，及時的把藥液量產(chǎn)和測測試的進(jìn)行區(qū)分避免藥液使用的準(zhǔn)確性，在切線的時候，一定要工程師確認(rèn)好流品類型及參數(shù)，準(zhǔn)確無誤后進(jìn)行流品。第二篇：班組長競聘演講稿（通用）班組長競聘演講稿范文（通用6篇）演講稿可以按照用途、性質(zhì)等來劃分，是演講上一個重要的準(zhǔn)備工作。班組長競聘演講稿1尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！今天，我之所以參加這次的競聘，一方面表明我對廠領(lǐng)導(dǎo)崗位競聘上崗機(jī)制的擁護(hù)和信任；另一方面是想通過演講鍛煉一下自己，并借此機(jī)會向大家交交思想，提高一下自己?，F(xiàn)在已是初步掌握電氣技術(shù)、并被榮任電工班長的員工。腳踏實地，開拓創(chuàng)新，以務(wù)實的工作作風(fēng)、豐滿的工作熱情和旺盛的工作精力，全面履行班長職責(zé)，較好的完成了各項工作任務(wù)。有技術(shù)壓力。公司水泥生產(chǎn)線電氣自動化水平較高，從事電工崗位以來。每根線、每個接點都會直接影響設(shè)備是否能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。電氣必需為生產(chǎn)提供可靠的動力保證。同時保證平安的用電以及驗電器具。員工凝聚力是搞好班組工作的前提。觀察條件的細(xì)微變化進(jìn)行及時的調(diào)整，其中包括對設(shè)備的調(diào)整、績效的調(diào)整、員工情緒的調(diào)整等各個方面。加強(qiáng)思想道德教育、文化培訓(xùn)、心里輔導(dǎo)等是必不可少的保證措施。就會自覺地行動起來，扎實有效的開展工作。工作打算:一、技術(shù)知識學(xué)習(xí)方面：二、平安生產(chǎn)方面：三、班組建設(shè)管理方面：1增強(qiáng)班組凝聚力。大膽管理，帶領(lǐng)全班，展示新的精神風(fēng)貌。班長要想盡一切方法、調(diào)動一切積極性，提高士氣、提高凝聚力。也可以組織班內(nèi)進(jìn)行技能競賽、文化娛樂競賽等。做到三個服從”即個性服從大局，感情服從原則，主觀服從客觀。2隨著利息控制理念的逐步深入。減少磨機(jī)空轉(zhuǎn)時間、減少跑冒滴漏。認(rèn)真填寫記錄表。鼓勵員工提出革新。要以自己的細(xì)心、耐心和熱心換得班組的疏而不漏、有條不紊！不時提升自己的組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)能力。還要向老同志們學(xué)習(xí)技術(shù)方面的知識，首先我要向公司的領(lǐng)導(dǎo)、師傅學(xué)習(xí)企業(yè)的管理水平和領(lǐng)導(dǎo)能力。企業(yè)要去要有一份好的員工手側(cè)，讓對自己的思想與行為經(jīng)行調(diào)整和約束。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：如果我應(yīng)聘成功，我將以此為新的起點，認(rèn)真兌現(xiàn)我的上述諾言；在新的崗位上與大家共創(chuàng)美好的未來，迎接公司更加輝煌的明天。班組長競聘演講稿2尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事：大家好！我叫王xx，是乙班電工。我是**年四月中旬從厚板一車間調(diào)過來分在了卷取區(qū)域，剛過來時挺迷茫的。大修結(jié)束后被調(diào)到了乙班負(fù)責(zé)卷取電氣，說實話，剛?cè)グ嗌蠒r壓力很大，怕做不好。在這期間，乙班調(diào)度主任和電氣組長對我?guī)椭Υ蟮?，徐主任?jīng)常會給講解一些卷取的生產(chǎn)流程、處理問題的思路，業(yè)務(wù)技術(shù)上向電氣負(fù)責(zé)人虛心學(xué)習(xí)。這次參加競聘，我認(rèn)為不僅個人技術(shù)水平需要進(jìn)一步提高，管理水平也要跟上去，首先要積極了解組員的思想動態(tài)，做好引導(dǎo)工作，其次要提高組員的工作熱情，帶好新進(jìn)廠的員工，多給予他們機(jī)會，最后就是要抓好內(nèi)部團(tuán)結(jié)，只有班組內(nèi)部團(tuán)結(jié)一致，凝成一股勁，才能更好的完成工作任務(wù)。如果我競聘成功，不僅需要負(fù)責(zé)班組人員管理，設(shè)備點檢及設(shè)備搶修，還要積極配合生產(chǎn)條線，鉗液條線搞好生產(chǎn)，配合檢修車間對設(shè)備安裝和調(diào)試時遺留的問題做進(jìn)一步完善，實施一些力所能及的小改小革。請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事也相信我，給予我這個機(jī)會，謝謝大家。我競聘分廠班組長兼團(tuán)支部書記。xx年6月到公司報道以后至今，也一直擔(dān)任臨時班組班組長一職。具有一定的管理能力和組織協(xié)調(diào)能力我自上大學(xué)開始就擔(dān)任班級班長、到擔(dān)任系學(xué)生會副主席、主席等職務(wù)是我具有一定的管理能力和組織協(xié)調(diào)能力。到公司報道后，在日常工作中，對上級能夠反映班組員工的意見、建議，對班組人員能夠準(zhǔn)確的傳達(dá)分廠要求、規(guī)定，落實公司、分廠的各項制度。有扎實的專業(yè)理論基礎(chǔ)。工作以來，我始終不忘繼續(xù)學(xué)習(xí)，不斷完善自己提高自己，并能把學(xué)到的東西靈活運(yùn)用于日常管理工作之中，不斷提高自己的理論與實踐經(jīng)驗，不斷提高自己的管理水平和專業(yè)水平，真正做到學(xué)用結(jié)合。配合分廠領(lǐng)導(dǎo)做好分廠的基礎(chǔ)工作首先查閱公司、分廠的制度、建立健全班組的各項規(guī)章制度，使班組管理有據(jù)可依，有章可循；其次配合分廠安全管理人員做好本班組人員安全管理工作，將安全隱患排除在萌芽之中；最后在日常工作中，要結(jié)合我廠安全隱患排查的活動，緊抓落實，認(rèn)真排查，針對現(xiàn)場存在的低標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象和安全隱患及時要求當(dāng)班人員進(jìn)行整改，對不能整改或暫時不具備整改條件的及時上有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報并做好現(xiàn)場安全標(biāo)示；不斷夯實班組的基礎(chǔ)管理。做好培訓(xùn)工作作為一班之長，一定要配合分廠領(lǐng)導(dǎo)搞好培訓(xùn)工作。最重要的就是經(jīng)常深入班組，與班組員工探討我廠最近、最新的技術(shù)問題，逐漸在班組形成良好的學(xué)習(xí)、討論氛圍，引導(dǎo)大家自學(xué)。我認(rèn)為，做好班組建設(shè)，首先要用強(qiáng)有力地班委，結(jié)合班組特色亮出我們的目標(biāo)、我們的口號。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，我自信我能夠干好班組長兼團(tuán)支部書記這個崗位，請大家支持我、信任我，如果組織認(rèn)為我能夠勝任，我將不辜負(fù)組織和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。我的演講結(jié)束，謝謝大家。但我也有我自己的相對優(yōu)勢，能吃苦，肯干，有極強(qiáng)的可塑性，可以塑造成為符合集團(tuán)價值觀的一員。不過，這些缺點都在全力的改正。此次應(yīng)聘的班長職務(wù)也是巡檢班長。每日工作要點檢查設(shè)備運(yùn)行工作情況，以便在有故障出現(xiàn)的時候能夠及時的處理。人生的發(fā)展就是需要不斷的去追求拼搏，努力的奮進(jìn)，才能實現(xiàn)人生的價值。如果競聘成功，成為巡檢班長，我將會認(rèn)真貫徹集團(tuán)的價值觀，做好榜樣！做好分內(nèi)分外的事情。這樣才可以更好的帶領(lǐng)團(tuán)隊。我相對于別的老師傅，沒有豐富的工作經(jīng)驗，沒有高深的理論知識，甚至可以說是一竅不通。不過燒成預(yù)熱器上的知識可能就回答的上。我競聘的崗位是車間電氣專業(yè)技術(shù)員。參與了變電所的投運(yùn)、檢修、維護(hù)，試驗等工作。具有一定的管理能力和組織協(xié)調(diào)能力在擔(dān)任發(fā)變電運(yùn)行班班長期間，加強(qiáng)了對班組的安全管理和運(yùn)行操作規(guī)范化管理，提高了班組的安全意識、減少了操作過程中的不安全行為，安全、可靠的完成了廠、車間安排的各項工作。在日常工作中，對上級能夠反映班組員工的意見、建議，對下級能夠準(zhǔn)確廠、傳達(dá)車間要求、規(guī)定，落實廠、車間的各項制度，能從方方面面想細(xì)做細(xì)，關(guān)心班組員工，幫助大家解決實際問題，做到經(jīng)常交心、談心，促進(jìn)員工更好的振奮精神，全身心投入工作；能夠很好的協(xié)調(diào)班組成員之間的關(guān)系，使班組始終洋溢著團(tuán)結(jié)、向上的工作氛圍，所在班組于20xx年~20xx年分別獲得了廠“優(yōu)勝班