【正文】 設(shè)置可根據(jù)物資的體積、重量、質(zhì)量、價(jià)值大小以及收發(fā)頻率來(lái)確定物資 存放位置。五五堆放式，也稱五五堆放法，是指按物資的性質(zhì)和形態(tài)以五為計(jì)量基數(shù)，做到五五成 行，五五成串，五五成堆，五五成層的一種堆放方法。4所謂 5S 是指按步驟進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)的五項(xiàng)活動(dòng)。4“四號(hào)定位”法中第四位號(hào)碼表示貨物位置或貨場(chǎng)垛位編號(hào)。4物資位置標(biāo)識(shí)中的“立牌立卡法”，對(duì)定位存放的各類物資設(shè)立料牌和卡片。4整理的目的是節(jié)省空間 , 防止誤發(fā)誤用 , 防止積壓變質(zhì) , 只管理需要的物資 , 以提 高管理質(zhì)量和管理效率。專業(yè)管理知識(shí)： 專業(yè)管理知識(shí)： 50、倉(cāng)庫(kù)管理的一般原則中，倉(cāng)管員應(yīng)依物料的特性、體積、重量、數(shù)量 , 分庫(kù)分類分區(qū)存 放。5物資入庫(kù)驗(yàn)收的基本方法可分為數(shù)量驗(yàn)收方法和質(zhì)量驗(yàn)收方法。5物資入庫(kù)數(shù)量驗(yàn)收方法有點(diǎn)數(shù)法；過(guò)磅法；測(cè)量法；理論計(jì)量換算法；其他方法。5物資入庫(kù)質(zhì)量驗(yàn)收方法有直觀鑒別法；理論鑒別法；試用檢驗(yàn)法；對(duì)比檢驗(yàn)法；其他方 法。5物資結(jié)算時(shí)，必須嚴(yán)格按財(cái)務(wù)規(guī)定價(jià)格劃價(jià),不得隨意更改。生產(chǎn)操作類員工成長(zhǎng)路徑應(yīng)知應(yīng)會(huì)題庫(kù) 60、通過(guò)盤點(diǎn)，可使各項(xiàng)物資的實(shí)存數(shù)量、種類、規(guī)格得到真實(shí)反映 , 以便核查物資賬實(shí)差 異及其發(fā)生原因 , 明確責(zé)任 , 保證物資資料的準(zhǔn)確性。6物資盤點(diǎn)內(nèi)容是查數(shù)量、查質(zhì)量、查保管條件。6全面盤點(diǎn)一般只在年終和年中進(jìn)行。6局部盤點(diǎn)一般是對(duì)使用較頻繁的材料、產(chǎn)成品等根據(jù)實(shí)際情況在年內(nèi)進(jìn)行輪流盤點(diǎn)或重 點(diǎn)抽查。6對(duì)物資的盤點(diǎn)一般采用實(shí)地盤點(diǎn)法。70、首批樣件到公司后，由倉(cāng)庫(kù) 全部 送檢。7凡退庫(kù)的物資，應(yīng)辦理退庫(kù)手續(xù)，填寫 7呆料 是長(zhǎng)期不用之物資。7殘料 是加工過(guò)程中所產(chǎn)生的已無(wú)法再利用的邊角料或零頭。7隨著條件的變化 , 物資儲(chǔ)備也應(yīng)隨之修改 , 以便適應(yīng)不斷發(fā)展的形勢(shì) , 儲(chǔ)備定額的變 化趨勢(shì)應(yīng)相應(yīng)地逐年降低 , 以便不斷提高流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)率。7物資儲(chǔ)備定額按其綜合程度分為個(gè)別物資儲(chǔ)備定額、類別物資儲(chǔ)備定額、綜合物資儲(chǔ)備 定額。80、價(jià)值工程是一種用最低的成本去實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或勞務(wù)的必要功能，以提高經(jīng)濟(jì)效益的活動(dòng)。8定量訂貨法，是指當(dāng)庫(kù)存數(shù)量下降到一定程度（訂貨點(diǎn)）時(shí)，就發(fā)出訂貨通知，而每次 生產(chǎn)操作類員工成長(zhǎng)路徑應(yīng)知應(yīng)會(huì)題庫(kù) 訂購(gòu)的數(shù)量固定不變的物資控制方法。8空氣中的氧、日光、微生物和倉(cāng)庫(kù)害蟲、溫度、空氣的濕度、衛(wèi)生條件、有害氣體是影 響物資質(zhì)量變化的 外界因素。8物資保管的任務(wù)即根據(jù)物資的性能和特點(diǎn) , 提供適宜的保管環(huán)境和保管條件 , 保證庫(kù) 存物資數(shù)量正確 , 質(zhì)量完好。8物料需求計(jì)劃簡(jiǎn)稱 MRP。90、MRPII 的核心是 MRP。9ERP在 MRPII原有功能基礎(chǔ)上 , 向內(nèi)、外延伸。9公司安全生產(chǎn)守則對(duì)員工勞保著裝和勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行規(guī)定。9倉(cāng)庫(kù)檢查時(shí)間有：日常檢查、定期檢查、臨時(shí)抽查 9消防工作方針是預(yù)防為主，防消結(jié)合。9消防工作的內(nèi)容主要包括防火與滅火兩個(gè)方面。10消防器材從出廠日期算起，達(dá)到一定使用年限后必須報(bào)廢。10手提式清水滅火器的使用年限是6年。10手提貯壓式干粉滅火器的使用年限是10年。10手提式二氧化碳滅火器的使用年限是12年。10電氣設(shè)備著火，首先應(yīng)設(shè)法切斷電源。11211滅火器分為手提式和推車式。11炸藥、劇毒、放射性物品應(yīng)單獨(dú)存放。11主要外購(gòu)總成件（發(fā)動(dòng)機(jī)、后橋、變速箱、制動(dòng)器等）必須有永久性標(biāo)識(shí)。11原材料、外購(gòu)件經(jīng)判定不合格后，應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，懸掛不合格標(biāo)識(shí)牌或存放于有醒目標(biāo)識(shí) 的不合格品區(qū)，并及時(shí)反饋于采購(gòu)部，督促處理，不得長(zhǎng)期存放。6 月 為“全國(guó)安全月”。（）儲(chǔ)存物資要考慮自然因素的影響，大部分物資在儲(chǔ)存時(shí)都需要一個(gè)適宜的保管濕度。（）物資管理中的物資，不包括生活資料。（）物資管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。（√）在物資的消耗過(guò)程中，如何做到合理利用物資和節(jié)約物資，直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)成（）加強(qiáng)物資管理是提高企業(yè)生產(chǎn)效率的重要途徑。（）1從廣義上看,倉(cāng)儲(chǔ)管理是對(duì)物流過(guò)程中貨物的儲(chǔ)存過(guò)程以及由此帶來(lái)的商品裝卸、包裝、分揀、整理、后續(xù)加工等一系列活動(dòng)的管理。（√）1倉(cāng)庫(kù)的選址與建設(shè)是倉(cāng)儲(chǔ)管理的工作內(nèi)容之一。（√）1倉(cāng)儲(chǔ)管理具有經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)性和全局性等特點(diǎn)。（）1倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)組織的原則是連續(xù)性、節(jié)奏性、經(jīng)濟(jì)性。（）1倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)中的時(shí)間組織的目的是盡可能消除或減少作業(yè)過(guò)程中的停頓或等待時(shí)間。（√）2倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)要滿足及時(shí)、準(zhǔn)確、連續(xù)、經(jīng)濟(jì)的要求。（√）2倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)中采購(gòu)環(huán)節(jié)要做好商品資料查核、商品檢驗(yàn)等工作。（）2儲(chǔ)存作業(yè)的主要任務(wù)在于妥善保存貨物，并對(duì)在庫(kù)品進(jìn)行檢核，善用空間，對(duì)存貨進(jìn)行 科學(xué)管理。（√）2倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理是倉(cāng)儲(chǔ)管理日常所面對(duì)的最基本的管理內(nèi)容，是倉(cāng)庫(kù)日常所面對(duì)的大量和 復(fù)雜的管理工作。（）2建筑高度一般低于 6~8 米的單層建筑式倉(cāng)庫(kù)屬于立體庫(kù)。（）3建筑高度一般低于6~8米的單層建筑式倉(cāng)庫(kù)屬于樓庫(kù)。（）3通風(fēng)應(yīng)在風(fēng)力較大，達(dá)到五級(jí)以上，無(wú)需機(jī)械可自然通風(fēng)的時(shí)候進(jìn)行。（）3超定額損耗及不按規(guī)定驗(yàn)收、錯(cuò)收、錯(cuò)付而發(fā)生的損失屬于保管損失。（√）3最佳在庫(kù)量就是既不缺貨又能滿足市場(chǎng)需求，占用資金最小。（）3倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃的主要任務(wù)就是要合理地利用庫(kù)房面積。（√）4庫(kù)存物品應(yīng)分類分垛儲(chǔ)存，每垛占地面積不宜大于 100平方米。（）4庫(kù)存物品應(yīng)分類分垛儲(chǔ)存，主要通道的寬度不小于 2 米。（）4搬運(yùn)工具包括有汽車、拖拉機(jī)、手拖車等。（）4料牌可用支架方式設(shè)立。（√）4整理是要把需要的物資以合理的方式分類擺放。（√）55S的效能就是要減少浪費(fèi)。（）5在特殊情況下，企業(yè)自備倉(cāng)庫(kù)可根據(jù)上級(jí)主管業(yè)務(wù)部門的電報(bào)、電話先行出庫(kù)，后補(bǔ)辦 手續(xù)。（√）5物資管理工作要做好“三無(wú)”是指：無(wú)質(zhì)量事故、無(wú)囤、無(wú)呆廢物資。（√）5用戶領(lǐng)料時(shí)，必須有正規(guī)的出庫(kù)單據(jù)或非正式憑證發(fā)貨。（√）5庫(kù)存過(guò)程中發(fā)現(xiàn)損毀的物資，應(yīng)找有關(guān)供應(yīng)商負(fù)責(zé)調(diào)換。（√）6作為保管員，做到帳、卡、物相符是最基本的要求。（√）6MRPII的核心是MRP，所擴(kuò)充的功能都是為MRP服務(wù)的。（）6物資控制的目的在于：降低庫(kù)存、減少資金占用，實(shí)現(xiàn)無(wú)短缺概率。（√）6如果沒(méi)有正確有效的作業(yè)方法配合，那么不論多么先進(jìn)的系統(tǒng)和設(shè)備，也未必能取得最 佳經(jīng)濟(jì)效益。（）6實(shí)物盤點(diǎn)的目的在于確定盤點(diǎn)金額，提高對(duì)商品管理和在庫(kù)管理的分析和管理水平。（√）7儲(chǔ)存的作用是要充分考慮最大限度地利用空間，最有效地利用勞力和設(shè)備，最安全和經(jīng) 濟(jì)地搬運(yùn)貨物，最良好地保護(hù)和管理貨物。（√）7物資出入庫(kù)頻率越高，誤差也越大。（）7銷售量增加的商品，庫(kù)存量應(yīng)隨之增加。（）7物資盤點(diǎn)程序可分為盤點(diǎn)前準(zhǔn)備、盤點(diǎn)、編制盤點(diǎn)報(bào)告和盤點(diǎn)結(jié)果處理幾個(gè)步驟。（）7當(dāng)企業(yè)物資種類較少時(shí)全面盤點(diǎn)可以在其他期末時(shí)間進(jìn)行。（√）通過(guò)盤點(diǎn) , 可以查明各項(xiàng)物資的儲(chǔ)備和利用情況，確知哪些物資積壓 , 哪些物資不足 , 8以便采取措施 , 提高物資管理質(zhì)量。（）8物資的經(jīng)常儲(chǔ)備即是安全庫(kù)存。（）（）8物資儲(chǔ)備額一旦確定，就不可再更改，否則不利于物資采購(gòu)。（）8價(jià)值工程是一種用合適的成本去實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或勞務(wù)的必要功能，以提高經(jīng)濟(jì)效益的活動(dòng)。（）8物資的物理變化包括有揮發(fā)、溶化、熔化、滲漏、串味、水解、沉淀、沾污、破碎與變 形。（）9物料需求計(jì)劃拉動(dòng)式生產(chǎn)物流控制原理的代表方法。（）9MRP 是一種將庫(kù)存管理和生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃結(jié)合為一體的計(jì)算機(jī)輔助生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)。（）9在MRP中，只要根據(jù)訂單確定了所需產(chǎn)品的數(shù)量之后 , 由細(xì)能力計(jì)劃CRP則即可推算出各 種零部件和原材料的數(shù)量。（√）9MRP 系統(tǒng) 建立在假設(shè)基礎(chǔ)上的。（√）9干粉滅火器是倉(cāng)庫(kù)消防的主要滅火劑。（）10倉(cāng)庫(kù)內(nèi)不準(zhǔn)用日光燈。10滅火器要設(shè)置在不受風(fēng)吹雨淋 , 陽(yáng)光曝曬 , 潮濕和溫度高的地方。（）10消防設(shè)施器材到位后，維護(hù)保管責(zé)任人要了解所配備消防器材、設(shè)備設(shè)施的性能、構(gòu)造 和注意事項(xiàng)，熟練掌握各類消防器材、設(shè)備設(shè)施維護(hù)操作方法，保障消防器材、設(shè)備設(shè)施整 潔有效。10消防水帶每次用完要用清水清洗后方可收藏。（√）10“PDCA”循環(huán)中，本循環(huán)的問(wèn)題應(yīng)在本循環(huán)內(nèi)解決。目前公司的體系是一個(gè)四標(biāo)一體化的管理體系。（）三、選擇題廣義的物資，是指（）。 按物資的自然屬性可分為（）、金屬材料和非金屬材料。 ）個(gè)方面的管理。物資管理方法主要有（ 分析法 物資管理方法主要有（）種。 物資管理目標(biāo)是要做好（）幾方面工作。、不同貨區(qū)、不同貨位 、同貨區(qū)、不同貨位 、同貨區(qū)、同貨位 、不同貨區(qū)、不同貨位1倉(cāng)儲(chǔ)管理特點(diǎn)是（）。A、一種計(jì)算機(jī)設(shè)備 B、一塊計(jì)算機(jī)芯片 C、一種計(jì)算機(jī)部件 D、一種計(jì)算機(jī)程序1微機(jī)系統(tǒng)的開機(jī)順序是（）。A、計(jì)算機(jī)病毒有破壞性，它能破壞計(jì)算機(jī)中的軟件和數(shù)據(jù)，但不會(huì)損害機(jī)器的硬件 B、計(jì)算機(jī)病毒有潛伏性，它可能會(huì)長(zhǎng)時(shí)間潛伏，遇到一定條件才開始進(jìn)行破壞活動(dòng) C、計(jì)算機(jī)病毒有傳染性，它能通過(guò)軟磁盤和光盤不斷擴(kuò)散，但不會(huì)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行傳播 D、它是開發(fā)程序時(shí)未經(jīng)徹底測(cè)試而附帶的一種寄生性的計(jì)算機(jī)程序，它能在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中 生存和傳播1計(jì)算機(jī)病毒不能通過(guò)（）傳染的。A、多進(jìn)、多出、高效、保質(zhì)、低成本 B、快進(jìn)、快出、高效、保質(zhì)、低成本 C、快進(jìn)、慢出、高效、保質(zhì)、高利潤(rùn) D、快時(shí)、快出、高效、安全、低成本）活動(dòng)。B、及時(shí) C、準(zhǔn)確 D、嚴(yán)格 E、經(jīng)濟(jì) A、連續(xù)2一般倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)作業(yè)流程可歸納為（）項(xiàng)作業(yè)。2一般倉(cāng)儲(chǔ)的作業(yè)流程包括有（ 2定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)在庫(kù)商品數(shù)量與賬面數(shù)量的核查過(guò)程屬于（）A、訂單處理 B、采購(gòu)作業(yè) C、入庫(kù)作業(yè) D、盤點(diǎn)作業(yè)2揀取、補(bǔ)充作業(yè)的貨品移動(dòng)安排和人員調(diào)度屬于（）。A、訂單處理 B、采購(gòu)作業(yè) C、入庫(kù)作業(yè) D、揀貨作業(yè)2按倉(cāng)庫(kù)的建筑模式來(lái)劃分，一般分為（）A、平面?zhèn)}庫(kù) B、樓庫(kù) C、立體庫(kù) D、自動(dòng)倉(cāng)庫(kù)）。A、原料庫(kù) B、半成品庫(kù) C、成品庫(kù) D、危險(xiǎn)品庫(kù) 倉(cāng)庫(kù)室內(nèi)設(shè)置包括（）方面的安排。 3庫(kù)存物品應(yīng)分類分垛儲(chǔ)存，垛與垛間距不小于（ 3燈泡應(yīng)安裝在走廊上方，離地高度不應(yīng)低于( ）米)米。A、電源開關(guān)安裝的位置離地面應(yīng)大于 B、燈泡離地面應(yīng)大于 2m C、燈泡與可燃物間的距離要大于 30cm D、燈泡正下方，不準(zhǔn)堆放可燃物3倉(cāng)庫(kù)內(nèi)不準(zhǔn)用日光燈及（）以上的燈泡。A、合格品區(qū) B、不合格品區(qū) C、待檢區(qū) D、待處理區(qū)3以下不屬于保管損失的是（）A、保管養(yǎng)護(hù)不善造成的貨物霉變 B、超定額損耗及不按規(guī)定驗(yàn)收、錯(cuò)收、錯(cuò)付而發(fā)生的損失 C、有保管期的貨物，經(jīng)倉(cāng)庫(kù)預(yù)先催辦調(diào)撥，但存貨部門未及時(shí)調(diào)撥出庫(kù)而導(dǎo)致的損失 D、保管不善造成的貨物丟失短少3影響物資變化的人為因素是指人們?cè)谖镔Y儲(chǔ)存過(guò)程中不按照（）的客觀規(guī)律或違反 操作規(guī)程，而影響了物資質(zhì)量，使物資受損。 根據(jù)物資的體積、重量、質(zhì)量、價(jià)值大小以及收發(fā)頻率來(lái)確定物資存放位置的是（）。 4五五堆放法，是指按物資的性質(zhì)和形態(tài)以五為計(jì)量基數(shù)，做到（）。4下列不屬于倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的任務(wù)是（A、合理規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò) B、合理選擇倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備 C、嚴(yán)格控制商品進(jìn)出質(zhì)量 D、產(chǎn)品的再加工4倉(cāng)儲(chǔ)管理日常所面對(duì)的最基本的管理是（）A、倉(cāng)庫(kù)的選址與建設(shè) B、倉(cāng)庫(kù)機(jī)械作業(yè)的選擇與配置 C、倉(cāng)庫(kù)的作業(yè)管理 D、倉(cāng)庫(kù)管理技術(shù)的應(yīng)用4在“四號(hào)定位”法中，第一位號(hào)碼表示（）編號(hào) A、貨架或貨場(chǎng)內(nèi)分區(qū) B、貨場(chǎng)位置或貨場(chǎng)垛位 C、倉(cāng)庫(kù)或貨場(chǎng) D、貨架層次或貨場(chǎng)內(nèi)分排4在“四號(hào)定位”法中，第二位號(hào)碼表示（）編號(hào) A、貨架或貨場(chǎng)內(nèi)分區(qū) B、貨場(chǎng)位置或貨場(chǎng)垛位 C、倉(cāng)庫(kù)或貨場(chǎng) D、貨架層次或貨場(chǎng)內(nèi)分排貨物編號(hào)的原則是（）A、簡(jiǎn)易性 B、單一性 C、一貫性 D、擴(kuò)充彈性4節(jié)省空間 , 防止誤發(fā)誤用 , 防止積壓變質(zhì) , 只管理需要的物資 , 以提高管理質(zhì)量和 管理效率，是（）的目的。A．整理 55S 效能包括有（）。A、三化 B、三保 C、三清 D、五防 E、兩齊5物資入庫(kù)驗(yàn)收的基本方法可分為（）。 5物資的發(fā)放須按質(zhì)按量準(zhǔn)確及時(shí)地發(fā)放 ,因此要做到（）。 60、使用電腦來(lái)處理庫(kù)存賬務(wù)的配送中心，當(dāng)賬面庫(kù)存數(shù)與實(shí)際庫(kù)存數(shù)發(fā)生差異時(shí)，可以采 取（）A、賬面盤點(diǎn) B、賬面盤點(diǎn)與現(xiàn)貨盤點(diǎn)相結(jié)合 C、現(xiàn)貨盤點(diǎn) D、期末盤點(diǎn)法）6盤點(diǎn)前準(zhǔn)備工作主要包括（A、確定盤點(diǎn)時(shí)間 B、準(zhǔn)備盤點(diǎn)的基本器具 C、確定盤點(diǎn)的程序和方法 D、設(shè)計(jì)、印制盤點(diǎn)用的表格 E、配合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)做好準(zhǔn)備 6物資盤點(diǎn)主要有（）個(gè)步驟。 6一般在年終和年中進(jìn)行的是（）。 生產(chǎn)操作類員工成長(zhǎng)路徑應(yīng)知應(yīng)會(huì)題庫(kù)6呆廢物資包括有（） B.“問(wèn)題”物料 6（）是加工過(guò)程中所產(chǎn)生的已無(wú)法再利用的邊角料或零頭。A、按照先進(jìn)先出原則安排貨品的出入庫(kù) B、遇整箱訂貨時(shí)，優(yōu)先安排整箱商品的出庫(kù)，不優(yōu)先安排拆箱零散的貨品 C、按產(chǎn)品出貨頻率劃分 A，B，C 類，出貨頻率最頻繁的放置于最靠近門口和通道 D、茶葉和香煙都屬于吸收氣味的貨品，可放置在同一區(qū)域6物資儲(chǔ)備主要包括（）。 7物資儲(chǔ)備定額可按（）進(jìn)行分類 ）7物資儲(chǔ)備定額制定方法可分為（法 ）下，存貨總成本最低。 分類法 7倉(cāng)儲(chǔ)管理指標(biāo)體系包括（）及經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)。 分類法 7通風(fēng)應(yīng)在（）進(jìn)行。 7水解、裂解屬于物資的（）。A、商品的結(jié)構(gòu) B、商品的重量 C、商品的物理性質(zhì) D、商品的機(jī)械性質(zhì)8（）存在是物資霉腐、蟲蛀的前提條件。8BOM 是指（生產(chǎn)操作類員工成長(zhǎng)路徑應(yīng)知應(yīng)會(huì)題庫(kù)A、主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃 B、粗能力計(jì)劃 C、細(xì)能力計(jì)劃8MRP 系統(tǒng)建立在（）個(gè)假設(shè)基礎(chǔ)