【正文】 到救護隊匯報救護小隊已到上井口，醫(yī)院大夫匯報醫(yī)院救護車及醫(yī)護人員也已到上井口。9:37分楊礦指示井上機電隊四名起重工同救護隊兩名人員同時利用罐道梯子間下井實施救援。9:47分井上機電隊隊長成永軍匯報停電原因是配電柜脈沖板燒引起。9:58分機電礦長指揮絞車司機罐籠緩慢提升到副井上井口。10:02分演練指揮長楊礦下達命令：目前，險情已經(jīng)排除，搶險工作已經(jīng)結(jié)束，宣告此次演練結(jié)束。10:03分通知副井絞車司機劉曉梅恢復(fù)兩個罐籠正常提升。七、存在問題和不足應(yīng)急反應(yīng)過“急”，有點忙亂，有人隨便攜帶工具，沒有選擇適宜的工具。演練時疏忽細節(jié)問題，在出現(xiàn)突然停罐時，沒有想辦法告知乘罐人員，讓乘罐人員穩(wěn)定情緒，靜等救援。九、演練總結(jié)報告的報送和存檔要求演練總結(jié)報告已在井上機電隊存檔并報送調(diào)度室、安監(jiān)部。第二篇：礦井提升事故應(yīng)急演練總結(jié)山西三元煤業(yè)礦井提升事故應(yīng)急演練總結(jié)機電科 2011年5月礦井提升事故應(yīng)急演練總結(jié)一、演練目的為了檢查本礦提升運輸事故應(yīng)急預(yù)案的技術(shù)性和科學(xué)性，并為了鍛煉隊伍、完善應(yīng)急機制。二、活動時間2011年5 月16 日9：00—10 :45三、組織機構(gòu) 總 指 揮：總經(jīng)理副總指揮：總工程師 安全副經(jīng)理 機電副經(jīng)理 生產(chǎn)副經(jīng)理 后勤副經(jīng)理 安全指揮中心主任 總經(jīng)理助理成 員：安全科科長 保衛(wèi)科科長 機電科科長 機電機運隊隊長調(diào)度室主任 供應(yīng)科科長四、演練過程8:59 提升機在正常運行過程中出現(xiàn)緊急停車，造成礦井提升機卡罐事故。9:019:03 調(diào)度員撥打電話，向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告。9:129:42 班組長帶領(lǐng)工人到達卡罐位置，佩帶好安全帶并固定好，另一部分人檢查主提升鋼絲繩、連接裝置、抓捕器等部件和設(shè)施。同意后通知信號工由信號工向絞車房發(fā)出檢修信號，在向上提的過程中，相關(guān)維修工人檢查鋼絲繩情況，沒有出現(xiàn)打結(jié)或損壞現(xiàn)象，沒有發(fā)現(xiàn)異常情況。10:25 值班干部帶領(lǐng)維護人員對罐籠、鋼絲繩、防墜器等再一次全面檢查，經(jīng)檢查，罐籠沒有發(fā)生變形和損壞，鋼絲繩、連接裝置、抓捕器完好，將罐籠提到停車位,。調(diào)度員向指揮部指揮長匯報，總策劃發(fā)出可以結(jié)束演練的建議，控制人員向總指揮傳遞結(jié)束演練信息。五、演練工作的基本情況和總結(jié)這次演練是我礦的又一次重要自我檢驗活動，規(guī)格高、范圍廣。但也暴露出來一些不足的方面，需要在以后的工作中加以改正。公司領(lǐng)導(dǎo)和礦井領(lǐng)導(dǎo)對這項工作非常重視，為了確保演練工作順利進行，礦井建立了以機電科牽頭，調(diào)度室配合的準(zhǔn)備小組，做好《預(yù)案》所涉人員為組員的演練籌備工作組，負責(zé)演練的策劃、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、保障等工作。主要反映在：體現(xiàn)了這次演練貫徹實施了統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、分級負責(zé)的應(yīng)急處置原則，場景逼真，對促進安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作具有重要意義。通過演練檢驗了各級應(yīng)急預(yù)案的實用性和可操作性；檢查了應(yīng)急救援各小組應(yīng)急物質(zhì)、裝備、技術(shù)的準(zhǔn)備情況，并鍛煉了隊伍；增強了普通員工的憂患意識，普及了防災(zāi)減災(zāi)知識和自救互救技能，提高了各級指揮人員處置重大事故的能力，圓滿完成了預(yù)定的各項任務(wù)。調(diào)度室指揮過程中生硬，不能清晰反映應(yīng)急小組各項指令。機電科 2011年5月17日第三篇：礦井提升事故應(yīng)急演練總結(jié)平煤股份八礦礦井提升事故應(yīng)急演練評 估 報 告編制部門：八礦機運區(qū)編制日期：評估組長：2012318 張海慶平頂山天安煤業(yè)股份有限公司八礦礦井提升事故演練評估報告一、評估組組成及工作情況共設(shè)3個評估組，總組長：張海慶；每組2人。記錄和評估提升事故發(fā)生后，現(xiàn)場匯報及現(xiàn)場應(yīng)急處置及應(yīng)急救援處置情況。記錄和評估應(yīng)急指揮部人員到位、應(yīng)急指揮、協(xié)調(diào)情況及通訊暢通情況。記錄和評估救援小組到位時間、裝備和井口保衛(wèi)情況。條理清晰，涵蓋了預(yù)防、準(zhǔn)備、響應(yīng)、恢復(fù)等結(jié)構(gòu)要素，程序格式簡潔明了，針對性和可操作性較強，符合集團公司預(yù)案編制的要求。2名升井的工人被困罐籠中，具體情況不明，急需救治。處理完畢后作好記錄，結(jié)束后交評價小組。根據(jù)預(yù)案規(guī)定的應(yīng)急響應(yīng)級別，應(yīng)急響應(yīng)條件，參演部門范圍、人數(shù)，預(yù)案演練涉及運行系統(tǒng)的安全隔絕措施，演習(xí)評價和評估程序都在預(yù)案演練中進行了相應(yīng)的規(guī)定。注重演練實效，加強演練過程中的突發(fā)事件設(shè)置，演練效果貼近實戰(zhàn)。應(yīng)急物資、設(shè)備、裝備基本滿足應(yīng)急需求，但物資的儲備保管方面應(yīng)加強，以確保物資的安全。通過演練，發(fā)現(xiàn)預(yù)案在細節(jié)方面需要進一步完善。演練中發(fā)現(xiàn)預(yù)案設(shè)計基本合理，沒有大的不合理問題，也具有可操作性。（二）存在問題及建議應(yīng)急反應(yīng)過“急”，有點忙亂，有人隨便攜帶工具，沒有選擇適宜的工具。演練時疏忽細節(jié)問題，在出現(xiàn)突然停罐時，沒有想辦法告知乘罐人員，讓乘罐人員穩(wěn)定情緒，靜等救援。平煤股份八礦礦井提升事故應(yīng)急演練總 結(jié) 報 告編制部門：編制日期：文案組長：審核人員：批準(zhǔn)人員：機運區(qū) 2012318 張海慶李軍鴻陳寒秋平煤股份八礦礦井提升事故應(yīng)急演練總 結(jié) 報 告一、演練目的評估我礦應(yīng)對提升事故的準(zhǔn)備工作，發(fā)現(xiàn)并修改我礦提升運輸事故專項應(yīng)急預(yù)案和執(zhí)行程序中存在的缺陷和不足；評估我礦在發(fā)生提升事故時的應(yīng)急能力，識別處理提升事故的資源需求，澄清相關(guān)單位和人員的應(yīng)急職責(zé)，改善提升事故應(yīng)急救援中的組織協(xié)調(diào)問題；檢驗應(yīng)急響應(yīng)人員對提升運輸事故應(yīng)急預(yù)案及處置方案的了解程度和實際操作技能；同時，通過調(diào)整演練難度，進一步培訓(xùn)和提高應(yīng)急響應(yīng)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力；提高全員安全意識。演練地點：八礦老副井井口廣場。四、演練方案概要，安全回路跳閘，無法復(fù)位，絞車無法正常運行。礦調(diào)度指揮中心接到絞車房事故報告后，按照相關(guān)規(guī)定和要求用電話向有關(guān)部門報告，并立即啟動救援預(yù)案，要求各部門、各應(yīng)急處理小組立即行動，按照職責(zé)分工采取救援措施。隊值班通知吊掛工利用φ4米罐籠下井了解罐籠被困人員情況（2名升井的工人被困罐籠中，具體情況不明，急需救治）后，向調(diào)度室報告絞車抱閘、人員被困受傷事故。值班礦長和指揮部領(lǐng)導(dǎo)迅速決定采取應(yīng)急救援措施。9:22分總指揮長機電副總王總宣布模擬演練正式開始。9:28分調(diào)度員歐玉忠接到匯報后，立即匯報值班礦長童鐵根知，同時通知值班生產(chǎn)副總徐志凡知、調(diào)度室值班主任賀栓志知。9:30分通知救護隊康前進出動一個小隊到老副井上井口實施救援，同時通知八礦醫(yī)院常松會安排救護車帶醫(yī)護人員到上井口施救。9:30分通知生產(chǎn)礦長余貴軍知。9:32分通知安全副總周學(xué)斌、機運區(qū)區(qū)長劉昶乾知。9:32分指揮長下令通知機電一隊副井吊掛工抓緊組織，利用￠4m罐籠下去