房地產(chǎn)銷售經(jīng)理辭職報告及擴展資料-在線瀏覽
2024-10-21 01:32本頁面
【正文】 解決，還有很多工作要做。為此，由企管部和辦公室牽頭，在全集團范圍內(nèi)組織開展了“****”活動，在一定程度上推動了群眾性增產(chǎn)節(jié)約活動。辦公室的工作多集中于行政事務(wù)，對文化建設(shè)、宣傳教育、文明辦公等工作的推進缺乏整體計劃。服務(wù)等工作有很多還不到位。由于多方面的原因沒有如期實現(xiàn)，其間后勤服務(wù)及安全保衛(wèi)工作我沒有推托，但關(guān)注的程度不夠。在負(fù)責(zé)**公司工作期間，沒有達(dá)到總裁提出的不虧爭取持平的目標(biāo)要求。但客觀上不允許我外出深入了解市場，推動銷售，因此，對市場運作的指導(dǎo)缺乏，如果我有更多的時間和精力投入**公司的工作，或者給我更長一些時間，結(jié)果肯定會比現(xiàn)在所面臨的形勢好得多。自我到公司以來，這是第三次直接參與組織設(shè)計，特別是2014年的大調(diào)整和這一次。我十分感謝總裁在這方面對我的信任和支持。因此，除明確分工我主管的工作以外，有很多屬集團應(yīng)該協(xié)調(diào)和處理的日常事務(wù)，我自認(rèn)為都能主動承擔(dān)，能給予積極協(xié)調(diào)與溝通。向總裁反映情況和提供建議也是客觀公正和積極誠懇的，對總裁交辦的工作是認(rèn)真的，對各位領(lǐng)導(dǎo)和各部門的工作是理解支持的。對下屬注意培養(yǎng)他們獨立思考和獨擋一面的工作能力。同時，我從來不會當(dāng)甩手掌柜，凡是我管轄的工作，我都能夠親自處理和完成。任項目經(jīng)理一職，現(xiàn)提出辭呈。原本我想把我熟悉了十多年的房地產(chǎn)領(lǐng)域把我的熱情全部獻給公司。“公司的企業(yè)文化，宏大的職業(yè)生涯目標(biāo)，前途光明都晃的我掙不開眼了”，當(dāng)然了，直到現(xiàn)在也沒有睜開過。領(lǐng)導(dǎo)往往重視有形的東西，而對無形的東西則較少關(guān)注，常常能夠看到生產(chǎn)了多少，利潤是多少，而忽視企業(yè)文化的建設(shè)，認(rèn)為它與生產(chǎn)經(jīng)營活動沒有太大的關(guān)系。公司的管理混亂就可以看出很多問題，這根本就不像個公司到是像公務(wù)員體制像政府機關(guān)單位上班的氛圍，整個公司沒有意識到，共建團隊愿景和計劃，對上下一致協(xié)調(diào)，推動工作，業(yè)績管理等，如何做計劃的方法推動下去。業(yè)績管理體系需要有強大的管理團隊，才有可能行使有效?！斑h(yuǎn)航”需要得到大力支持。推動統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。協(xié)調(diào)是無法強求的。對人治的依賴性會減低。如果公司管理層沒有一致的支持，是無法行之有效的。為權(quán)力斗爭，勾心斗角，無事生非。會叫的人不一定最好。今天提出辭職書，是我經(jīng)過認(rèn)真思考，做出的決定。也愿公司在今后的工作中發(fā)揮優(yōu)勢，揚長避短，祝愿公司興旺發(fā)達(dá)！根據(jù)《勞動合同法》第三十七條員工在提前30日書面通知單位。緊張繁忙的一年即將過去,新的挑釁又在眼前。這是充實的一年,具體的工作總結(jié)如下。今年本部的銷售指標(biāo)是15期必達(dá)目標(biāo)4400萬元,爭取目標(biāo)4700萬元,考核時間20xx年1月—20xx年12月。事跡分析:由事跡統(tǒng)計可見,1至7月份,銷售本部的事跡總額和在公司總事跡中所占比率都保持在很理想的程度上。下面就正反兩方面來對此進行分析。截至20xx年6月,三期門面已清盤。這包含:*****的10套,采用“比同區(qū)域房價每平方米低300元”的宣傳策略。***花園車庫及門面,首次采用“分類廣告”的情勢,達(dá)到明顯效果?！肮珓?wù)員購房月:買四房送8888”運動。③銷售履行目標(biāo)義務(wù)制,使目標(biāo)逐級分解。④公司所供給的銷售人員保底薪,進步一線人員提成比例以及對老客戶帶新客戶給予嘉獎的“經(jīng)濟”手段,極大的調(diào)動了銷售人員和客戶的積極性,也是促成事跡的重要因素之一。一方面提升了公司的服務(wù)品德,另一方面,更重要的是細(xì)化了分工,使銷售人員從遺留問題中擺脫出來,能夠?qū)Ｗ⒂诎l(fā)明新事跡。②公司房價高過區(qū)域蒙受范疇。④前期產(chǎn)品遺留問題較多,無法產(chǎn)生“連鎖效應(yīng)”發(fā)掘老客戶資源。、現(xiàn)場都有設(shè)點。,分辨在“**園”、“***園”的現(xiàn)場。二、團隊的建設(shè)事跡及總結(jié):本部團隊建設(shè)事跡:通過事跡的優(yōu)越劣汰,留批業(yè)務(wù)程度較高的銷售人員。其中20xx年目標(biāo)達(dá)850萬以上的優(yōu)秀售樓人員有2人:***、***。目前比較穩(wěn)固的銷使有5名,周六周日兼職銷使5名。具體體現(xiàn)在主動追擊客戶等方面。團隊建設(shè)總結(jié):采用每日早會、晚會的方法,準(zhǔn)確把握銷售人員每人每日的客戶情況。20xx年房地產(chǎn)銷售工作總結(jié)性。在客戶減少的情況下,轉(zhuǎn)變坐銷模式,組織部門人員走出售樓部,到各大單位及寫字樓上門訪問客戶。銷售如逆水行舟,不進則退,“居安思?！钡男睦砝诠ぷ髦鲃有院凸ぷ鲗嵭У奶嵘Ｃ看畏艠?都應(yīng)當(dāng)檢討成果,以便于不斷調(diào)劑而盡量達(dá)到最高目標(biāo)正確度。銷售數(shù)據(jù)與財務(wù)部門的回款也只能一個月一對接。我認(rèn)為正確地治理應(yīng)當(dāng)是每半個月,財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)向銷售部門供給詳盡的數(shù)據(jù),幫助銷售治理的判定和調(diào)劑。銷售團隊的精簡化隨著公司項目
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