【正文】 外溫馨和諧。到今天為止，同鄉(xiāng)會(huì)擁有會(huì)員175人，集體存款 ，共慰問住院的會(huì)員及家屬14人，參與吊唁儀式4次，重陽節(jié)期間，理事會(huì)還組織慰問了80歲以上會(huì)員家屬40人。與此同時(shí)，成功為井下隊(duì)會(huì)員家屬張永娣募集醫(yī)療款13500元，發(fā)動(dòng)全體會(huì)員和村民熱心捐款10280元治理家鄉(xiāng)河道，并于今年4月份洪水暴發(fā)期，理事會(huì)適時(shí)組織人力物力及時(shí)對母親河進(jìn)行了全面的整治。當(dāng)然，這些成績只是我們征程的起點(diǎn)。黃沙同鄉(xiāng)會(huì)是全體會(huì)員共同營造的快樂家園，和諧友愛是我們同鄉(xiāng)會(huì)的精髓，也是同鄉(xiāng)會(huì)不斷發(fā)展壯大的力量源泉。③ 會(huì)員以自愿為原則入退會(huì)自由，預(yù)計(jì)會(huì)員交納會(huì)費(fèi)三年，每年200元/人。⑤ 老會(huì)員交費(fèi)截至7月14日止，倘未交者視為自動(dòng)退出同鄉(xiāng)會(huì)，上一年所交200元會(huì)費(fèi)亦無退回，且以后如想再次入會(huì)，一律視作新會(huì)員看待，參照當(dāng)年新會(huì)員入會(huì)的交費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。希望全體會(huì)員把同鄉(xiāng)會(huì)當(dāng)成自己的家，在這個(gè)家園里大家都真心煥發(fā)出鄉(xiāng)情、友情、親情、真誠來！“水是家鄉(xiāng)美，月是故鄉(xiāng)明?！弊詈螅Ｍ蠹乙黄鹋?，所以再接再勵(lì)，用我們的熱情，溫暖我們共同的家！祝同鄉(xiāng)會(huì)蒸蒸日上！祝全體會(huì)員身體健康，工作順利！黃沙同鄉(xiāng)會(huì)2012年6月10日黃沙同鄉(xiāng)會(huì)一年來收支概況總收入：78280元 會(huì)費(fèi)：175人35000元 利息收入：4800元治理河道捐款：10280元 熱心捐款：28200元 其中：曾建生 10000元廖萬清 3000元曾晉森 2000元 黃沙村兩委2000元盛通科技公司2000元廖萬發(fā)1000元 曾應(yīng)均1000元廖有招1000元曾裕峰1000元 曾小基1000元曾令洪500元曾衛(wèi)文500元 曾祥珍500元曾祥基500元曾祥元500元 曾奇生500元曾偉強(qiáng)500元曾祥敬500元 曾達(dá)榮500元曾小華300元曾令南300元 曾國端100元總支出：（1）（2）（3）會(huì)所1年租金1200元（4）重陽節(jié)慰問80歲以上會(huì)員家屬1330元（5）志珠老師做DVD1000元（6）慰問住院的會(huì)員及其家屬4000元（7）吊唁支出3500元（會(huì)員家屬2500元，非會(huì)員1000元）（8）手機(jī)費(fèi)300元（9）春節(jié)慰問東宏家油內(nèi)95元（10）祥歆寫治理河道捐款芳名50元（11）清理河道及做通告牌4115元 結(jié)存： 另：志珠老師義務(wù)拍攝同鄉(xiāng)會(huì)成立現(xiàn)場及黃沙村景區(qū)景色。2007年是三年發(fā)展規(guī)劃的第一年，同時(shí)也是醫(yī)院管理模式由結(jié)果化管理向過程化管理的轉(zhuǎn)變年。一、五大工程進(jìn)展順利，取得階段性成果五大工程是2007年的工作重點(diǎn)，也是實(shí)現(xiàn)我們省內(nèi)一流現(xiàn)代化強(qiáng)大醫(yī)院目標(biāo)的核心工作，2007年我們對“五大工程”狠抓落實(shí)，為完成醫(yī)院的三年發(fā)展規(guī)劃打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。住院大樓6月18日破土動(dòng)工，已于2008年1月5日順利封頂。（二）住院醫(yī)師和病房護(hù)士的再培訓(xùn)工程按計(jì)劃進(jìn)行為進(jìn)一步提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化強(qiáng)大醫(yī)院配備精湛的醫(yī)療隊(duì)伍，2007年我們派出15名醫(yī)師到北大、省醫(yī)院、省四院、省二院進(jìn)修學(xué)習(xí)；派2名護(hù)理人員到北京婦產(chǎn)醫(yī)院進(jìn)修助產(chǎn)和產(chǎn)科護(hù)理。2007年對門診醫(yī)生進(jìn)行了7次培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使門診醫(yī)生開闊了視野，提高了診斷水平。（四）急診、ICU人員的培訓(xùn)工作按計(jì)劃完成醫(yī)務(wù)科按計(jì)劃派3名醫(yī)生分別到省四院、河北大學(xué)附屬醫(yī)院進(jìn)修急診和ICU。（五）中層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)達(dá)到了預(yù)期效果為了提高中層領(lǐng)導(dǎo)的管理水平，為醫(yī)院的大管理格局打下良好的基礎(chǔ)，2007年我們對中層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了大規(guī)模的培訓(xùn)，50余名科主任、護(hù)士長分四批到青島參加了培訓(xùn)；吳院長在醫(yī)院內(nèi)部進(jìn)行了三次講課，分別是《責(zé)任與業(yè)績》、《人生的價(jià)值觀》以及《中層領(lǐng)導(dǎo)在當(dāng)前激烈的醫(yī)療市場競爭中如何戰(zhàn)勝自己》；優(yōu)秀科主任、護(hù)士長進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流；護(hù)理部舉辦兩期護(hù)士長管理培訓(xùn)班。二、以“人性化精細(xì)管理”活動(dòng)為載體，進(jìn)一步深入開展醫(yī)院管理年活動(dòng)，促使醫(yī)院工作質(zhì)量全面提升（一）以“人性化精細(xì)管理”活動(dòng)為載體，促使過程化管理快速實(shí)施按市縣衛(wèi)生局的要求，醫(yī)院開展了“人性化精細(xì)管理”活動(dòng)。，體現(xiàn)人文關(guān)懷。一是為方便患者復(fù)印病歷，減少復(fù)印病歷的中間環(huán)節(jié)和縮短患者的等候時(shí)間，為病案室配置了復(fù)印機(jī)，節(jié)省了工作人員和患者的時(shí)間，提高了 工作效率。三是設(shè)立標(biāo)識(shí)牌。四是增加候診椅，為患者和家屬提供方便。六是規(guī)劃新的停車場地，使來院車輛在施工的情況下也能正常停放。八是啟動(dòng)產(chǎn)科術(shù)后修養(yǎng)區(qū)，既為術(shù)后產(chǎn)婦提供了舒適的康復(fù)環(huán)境，又節(jié)省了病區(qū)床位，基本能滿足來院分娩產(chǎn)婦的需要。2007年開展導(dǎo)樂陪產(chǎn)306例，新生兒洗澡345例。醫(yī)院文化是醫(yī)院的靈魂，具有強(qiáng)大的凝聚力和向心力。全院每一名員工都要深入學(xué)習(xí)醫(yī)院文化，從中吸取強(qiáng)大的精神力量，為構(gòu)建和諧醫(yī)院和今后醫(yī)院的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。按醫(yī)院管理年要求，加強(qiáng)了醫(yī)療質(zhì)量的管理。（1）醫(yī)務(wù)科通過每周一次的業(yè)務(wù)大檢查制度，對臨床科室的病歷質(zhì)量、三級查房制度、死亡病例討論制度等一系列制度的落實(shí)情況進(jìn)行嚴(yán)格的管理，對發(fā)現(xiàn)的問題全部進(jìn)行通報(bào)處理，2007年共發(fā)通報(bào)21期；充分發(fā)揮張政同志的作用，通過查房、會(huì)診，提高了內(nèi)科系統(tǒng)的診療質(zhì)量；制定《病歷書寫制度》并下發(fā)各科室；分四批召開了全體臨床醫(yī)生參加的加強(qiáng)醫(yī) 療文件書寫及履行告知義務(wù)研討會(huì)；完善了9種特殊檢查及治療知情同意書的書寫格式，并制定固定表格下發(fā)到各臨床、醫(yī)技科室；將檢驗(yàn)科檢查項(xiàng)目正常值及臨床意義裝訂成冊下發(fā)到各臨床科室。（3）預(yù)防保健科舉辦全院性傳染病防治知識(shí)培訓(xùn)，進(jìn)行突擊疫情演練，積極做好法定傳染病報(bào)告工作。都說“三分醫(yī)療，七分護(hù)理”，可見護(hù)理工作在病人治療、康復(fù)過程中的重要性。培訓(xùn)考核共分四期，共培訓(xùn)項(xiàng)目20余項(xiàng)，考核約130人，其中護(hù)士長約20人；組織全院護(hù)士講課4次；修改印刷我院護(hù)理技能考核標(biāo)準(zhǔn)，下發(fā)到各臨床科室，做到護(hù)理人員人手一冊；組織科護(hù)士長參與質(zhì)控，發(fā)通報(bào)17期，與醫(yī)務(wù)科、感染科聯(lián)合質(zhì)控發(fā)通報(bào)6期；護(hù)理行政查房3次、業(yè)務(wù)查房4次、護(hù)士長夜查房18次。，合理收費(fèi)，讓利于患者。一方面加強(qiáng)藥品價(jià)格管理。2007年對17種藥品價(jià)格進(jìn)行不同程度的下調(diào)，%。③醫(yī)院對單品種前10名藥品用量進(jìn)行公示。二方面加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)價(jià)格管理。通過開展人性化精細(xì)管理和醫(yī)院管理年活動(dòng)，進(jìn)一步優(yōu)化了就醫(yī)環(huán)境，行業(yè)作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)，得到了廣大患者和社會(huì)的好評，社會(huì)滿意度達(dá)到98%以上。三、實(shí)施人才興院戰(zhàn)略，優(yōu)化人才梯隊(duì)，為醫(yī)院發(fā)展儲(chǔ)備力量（一）加大人才培養(yǎng)力度，提高醫(yī)療護(hù)理水平要實(shí)現(xiàn)我們省內(nèi)一流現(xiàn)代化醫(yī)院的強(qiáng)大目標(biāo)，就必須擁有一流的技術(shù)和一流的人才，為此，醫(yī)院加大了對人才的培養(yǎng)力度。（二）參加國際學(xué)術(shù)會(huì)議，掌握前沿技術(shù)2007年10月10日－13日，內(nèi)科副主任張政參加了長城國際心臟病學(xué)會(huì)議，為我院臨床技術(shù)與國際接軌開創(chuàng)了新的局面。護(hù)理部組織了3次講課，分別是協(xié)和進(jìn)修見聞、心肺復(fù)蘇和血?dú)夥治?。通過培訓(xùn)和考核使廣 大醫(yī)護(hù)人員開闊了視野，進(jìn)一步規(guī)范了操作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)了無菌觀念。2007年我們繼續(xù)加大對?？茖２〉墓芾砗头龀至Χ?，從人財(cái)物上給予大力支持，取得了較大成績。微創(chuàng)顱內(nèi)血腫清除術(shù)治療高血壓性腦出血68例，腦外科開顱手術(shù)55例，其中顱內(nèi)腫瘤4例；胸外科開胸手術(shù)17 例；中下段食管癌12例，嚴(yán)重胸腹聯(lián)合傷8例；椎間盤手術(shù)16例；肛腸科手術(shù)357例；無痛分娩1500例；無痛胃鏡500余例。2007年我院完成了兩項(xiàng)科研成果鑒定：泌尿外科臧洪學(xué)同志的《穴位注射埋線治療慢性非細(xì)菌性前列腺炎臨床觀察》被河北省科技廳評為市級科研成果。肛腸科郭明浩同志的《可彎曲空心探針在復(fù)雜肛瘺診治中的應(yīng)用研究》被評為保定市科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)。2007年共發(fā)表論文16篇，其中省級論文8 篇，國家級論文 2篇，?？茖２≌撐?篇。雅培全自動(dòng)免疫發(fā)光分析系統(tǒng)與北大、協(xié)和醫(yī)院的檢測設(shè)備接軌，通過對患者血液的定量分析，能快速檢測出精確結(jié)果，為臨床提供可靠的依據(jù)。（四）加強(qiáng)橫向聯(lián)合，帶動(dòng)技術(shù)快速提高我院長期聘請知名專家作為我院的技術(shù)顧問，并定期請北大、協(xié)和醫(yī)院專家教授來我院坐診、會(huì)診、查房、手術(shù)，進(jìn)行醫(yī)療糾紛評估等，2007年共聘請專家100余人次。五、治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作仍是2007年