【正文】 工程、自強(qiáng)校區(qū)場(chǎng)地改造項(xiàng)目的驗(yàn)收工作。完成2010年會(huì)計(jì)從業(yè)資格年和會(huì)計(jì)人員后續(xù)教育培訓(xùn)。認(rèn)真完成學(xué)院交辦的其他工作。按照省財(cái)政廳的文件精神，學(xué)院、培訓(xùn)中心被列入非稅改革試點(diǎn)單位，計(jì)財(cái)處完成了非稅改革的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括非稅資料的申報(bào)、專用網(wǎng)的申請(qǐng)、非稅票據(jù)的申請(qǐng)購(gòu)買等。（2）組織完成2010年治理“小金庫(kù)”回頭看工作。（3）參與了體育運(yùn)動(dòng)會(huì)的相關(guān)活動(dòng)。（4）積極配合學(xué)院完成了第三輪崗位競(jìng)聘工作。（5）積極參與其他相關(guān)管理與教學(xué)活動(dòng)。（二）黨的建設(shè)、思想政治工作和精神文明創(chuàng)建及黨風(fēng)廉政和安全穩(wěn)定工作情況。按時(shí)組織部門政治理論學(xué)習(xí)活動(dòng)，部門黨員干部都認(rèn)真撰寫(xiě)了學(xué)習(xí)筆記和心得體會(huì)。為了做好學(xué)生服務(wù)工作，一方面，增加收費(fèi)窗口、延長(zhǎng)收費(fèi)時(shí)間，對(duì)老校區(qū)實(shí)行上門收費(fèi)等措施，為學(xué)生提供方便高效服務(wù)；另一方面，堅(jiān)持執(zhí)行計(jì)財(cái)處服務(wù)學(xué)生制度，積極組織銀行為學(xué)生上門辦理銀行卡，耐心解答學(xué)生的疑問(wèn)，認(rèn)真辦理與學(xué)生相關(guān)各項(xiàng)業(yè)務(wù)，即做到一耐心、二主動(dòng)、三認(rèn)真。堅(jiān)持“四個(gè)服務(wù)”，積極開(kāi)展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)。在為廣大教職工、離退休人員提供優(yōu)質(zhì)、高效服務(wù)的活動(dòng)中，先后聯(lián)系銀行在校園內(nèi)安裝自動(dòng)提款機(jī)，為離休人員辦理醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷時(shí)，將報(bào)銷的現(xiàn)金裝入信封送到每個(gè)老同志手上。積極參與院工會(huì)組織的“安康杯”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。撰寫(xiě)宣傳稿件13篇，截至目前發(fā)表12篇。落實(shí)安全目標(biāo)責(zé)任制，部門全年無(wú)安全責(zé)任事故，部門人員思想穩(wěn)定。完善相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范院內(nèi)財(cái)務(wù)行為。從2010年10月起，院屬二級(jí)財(cái)務(wù)部門已全部向計(jì)財(cái)處按時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表，接受學(xué)院的財(cái)務(wù)監(jiān)管。（1）及時(shí)更換開(kāi)戶銀行，提高辦理銀行業(yè)務(wù)的效率。（2）發(fā)揮資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的作用，做好基礎(chǔ)工作。同時(shí)，組織相關(guān)人員擬定完善資產(chǎn)管理相關(guān)制度，改進(jìn)固定資產(chǎn)驗(yàn)收單、低值易耗品入庫(kù)單等相關(guān)單據(jù)的格式，制定完善我院資產(chǎn)管理機(jī)制實(shí)施方案等，為下一步完善全面的資產(chǎn)管理體系打下了基礎(chǔ)。為提高集中收費(fèi)速度，通過(guò)更新無(wú)線網(wǎng)絡(luò)設(shè)施、使用移動(dòng)pos機(jī)、改進(jìn)操作流程等措施，大大提高了現(xiàn)場(chǎng)收費(fèi)的速度和準(zhǔn)確率，徹底解決了集中收費(fèi)期間排長(zhǎng)隊(duì)的問(wèn)題。按照學(xué)院年初制定的資金預(yù)算，由專人負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目資金的使用情況進(jìn)行日常監(jiān)控，根據(jù)學(xué)院發(fā)展需要及資金的狀況，及時(shí)調(diào)整和安排資金。計(jì)財(cái)處將學(xué)院年初下達(dá)的目標(biāo)責(zé)任層層分解、責(zé)任到人，部門各項(xiàng)重大工作能夠做到有計(jì)劃、有組織、有落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部各項(xiàng)管理規(guī)定，堅(jiān)持開(kāi)展會(huì)計(jì)人員的考核與評(píng)價(jià)工作，工作紀(jì)律嚴(yán)明，政令暢通、服務(wù)到位。積極落實(shí)學(xué)院有關(guān)會(huì)議和文件要求，認(rèn)真按照院辦文件督辦單的要求辦理相關(guān)事宜，及時(shí)報(bào)送相關(guān)信息，定期辦理會(huì)計(jì)資料的歸檔手續(xù)，并指派專人負(fù)責(zé)辦公環(huán)境衛(wèi)生防疫督察工作，自覺(jué)遵守各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和規(guī)定，勤儉辦事。近來(lái)來(lái)，在計(jì)財(cái)處原有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上增加了較大的工作量，其中增加的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)業(yè)有：安居工程新老校區(qū)的基建財(cái)務(wù)、后勤中心新老校區(qū)學(xué)生食堂和教工食堂財(cái)務(wù)、工會(huì)財(cái)務(wù)和培訓(xùn)大樓財(cái)務(wù)核算；增加的學(xué)生業(yè)務(wù)有：學(xué)生醫(yī)保費(fèi)的收取及學(xué)生醫(yī)療費(fèi)報(bào)銷結(jié)算、生源地貸款入學(xué)手續(xù)的辦理及對(duì)賬結(jié)算、國(guó)家助學(xué)金和困難補(bǔ)助的發(fā)放；增加的管理工作有政府采購(gòu)管理和資產(chǎn)管理。解決問(wèn)題的辦法：一方面，計(jì)財(cái)處要挖掘潛力，不斷改進(jìn)會(huì)計(jì)核算的工作流程，減少工作量，同時(shí)整合和調(diào)整人員之間的業(yè)務(wù)分工，盡量節(jié)約人力資源；另一方面希望學(xué)院能增加1名會(huì)計(jì)人員。計(jì)財(cái)處現(xiàn)有三個(gè)科室共用一個(gè)辦公室，給日常管理帶來(lái)很多不便，主要表現(xiàn)在：一是會(huì)計(jì)報(bào)銷和辦理學(xué)生各項(xiàng)業(yè)務(wù)都需要專設(shè)獨(dú)立窗口，由于場(chǎng)地限制，許多其他部門的經(jīng)辦人員直接進(jìn)入柜臺(tái)區(qū)域內(nèi)辦公，出納現(xiàn)金存放地點(diǎn)直接暴露在其他業(yè)務(wù)辦公區(qū)域內(nèi)，存在較大的安全隱患；二是柜臺(tái)外的公共區(qū)域也較為緊張，特別是開(kāi)學(xué)交費(fèi)和集中辦理離校手續(xù)期間，學(xué)生十分擁擠，與教職工的正常報(bào)銷互相干擾，部分學(xué)生往往滯留在行政辦公樓過(guò)道上排隊(duì)，也給院領(lǐng)導(dǎo)和其他部門的辦公帶來(lái)一定的影響；三是計(jì)財(cái)處負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理工作以來(lái)，需要辦理固定資產(chǎn)的報(bào)廢審批和清理工作，由于沒(méi)有存放廢舊物品的場(chǎng)地，只能由使用部門暫時(shí)保管，給使用部門帶來(lái)許多不便。三、2011年工作總體思路計(jì)財(cái)處在下一年的工作中，要圍繞學(xué)院全年的工作重點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，加強(qiáng)內(nèi)部管理，做好為全院師生的各項(xiàng)服務(wù)，以財(cái)務(wù)工作科學(xué)化管理促進(jìn)學(xué)院的發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)多方效益最大化。加強(qiáng)預(yù)算管理，做好院內(nèi)資金使用的計(jì)劃和控制。完善我院資產(chǎn)管理體系的構(gòu)建，確保國(guó)有資產(chǎn)安全完整。（二）主要措施積極主動(dòng)的與省交通廳、財(cái)政廳等部門加強(qiáng)聯(lián)系，確保各項(xiàng)專項(xiàng)資金和預(yù)算外資金及時(shí)劃撥到位，確保學(xué)院正常運(yùn)行、示范性院校建設(shè)、安居工程等重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的資金需要。從節(jié)約教育成本的角度挖掘內(nèi)部潛力，不斷完善預(yù)算控制方法，充分發(fā)揮預(yù)算管理的導(dǎo)向調(diào)節(jié)作用。做好資產(chǎn)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，采用適合我院的資產(chǎn)管理軟件，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)資源共享，逐步形成我院資產(chǎn)管理的新體系。拓寬收費(fèi)系統(tǒng)服務(wù)功能，調(diào)研學(xué)生交費(fèi)銀企聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，提高收費(fèi)工作效率和服務(wù)水平。加大財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)力度，開(kāi)展會(huì)計(jì)人員的基本崗位訓(xùn)練和相關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)知識(shí)培訓(xùn)，組織財(cái)務(wù)人員參加學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平。第四篇：主要目標(biāo)任務(wù)完成情況主要目標(biāo)任務(wù)完成情況（一）就業(yè)再就業(yè)工作進(jìn)展順利城鎮(zhèn)新增就業(yè)862人、下崗失業(yè)人員再就業(yè)126人、就業(yè)困難人員實(shí)現(xiàn)再就業(yè)83人，分別完成全年任務(wù)的86%、%、%。%，有效控制在年初計(jì)劃內(nèi)。開(kāi)發(fā)公益性崗位227個(gè)，完成任務(wù)數(shù)170個(gè)的134%。小額擔(dān)保貸款扶持勞動(dòng)密集型企業(yè)5戶，完成任務(wù)數(shù)10戶的50%。（二）社會(huì)保障目標(biāo)完成得到落實(shí)全縣城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)11699人，完成目標(biāo)任務(wù)15584人的75%，其中：企業(yè)職工6965人，%。參加新型農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)149707人，%。其中，參加職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)18819人，%，參加城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)10026人，%。參加工傷保險(xiǎn)15572人，%。參加生育保險(xiǎn)12794人，%。（三）社?；鸢踩\(yùn)行加強(qiáng)社?；斯ぷ鳎习肽旯不擞萌藛挝?40戶，涉及14914人，加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)14家定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)和42家定點(diǎn)藥店的管理，保證社會(huì)保險(xiǎn)基金的安全運(yùn)行。應(yīng)征收失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)880萬(wàn)元，%。應(yīng)征收工傷保險(xiǎn)費(fèi)294萬(wàn)元，%。清欠基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)247萬(wàn)元，完成目標(biāo)任務(wù)633萬(wàn)元的39%。清欠城鎮(zhèn)基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)4萬(wàn)元，完成目標(biāo)任務(wù)20萬(wàn)元的20%。%。適應(yīng)形勢(shì)任務(wù)發(fā)展需要，積極組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀、業(yè)務(wù)知識(shí)、現(xiàn)代管理知識(shí)及計(jì)算機(jī)等基礎(chǔ)知識(shí)，促進(jìn)部門工作上水平，努力培養(yǎng)“學(xué)習(xí)型”干部，建設(shè)“創(chuàng)新型”機(jī)關(guān)。認(rèn)真執(zhí)行民主集中制原則，凡重大決策、重要事情，都通過(guò)班子集體研究決定。正確處理好民主與集中的關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)班子每個(gè)成員的積極性，不斷提高班子成員的議事能力和決策水平。切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高各項(xiàng)工作的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化水平。四是努力創(chuàng)新發(fā)展思路，樹(shù)立一個(gè)思想即“科學(xué)發(fā)展觀”；圍繞兩大主題即“和諧、發(fā)展”；狠抓三項(xiàng)基礎(chǔ)即“掌握鎮(zhèn)情民意、確定工作思路、加強(qiáng)干部管理”；突出四大重點(diǎn)即“產(chǎn)業(yè)發(fā)展、新農(nóng)村建設(shè)、平安創(chuàng)建、計(jì)劃生育”；推進(jìn)五大建設(shè)即“基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、小城鎮(zhèn)建設(shè)、黨的建設(shè)、社會(huì)事業(yè)建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)”，引領(lǐng)全鎮(zhèn)黨員干部善于抓大事、謀發(fā)展、促和諧。同時(shí)完善了會(huì)議制度、學(xué)習(xí)制度，做到用制度管人，用激情干事，使全體干部職工自覺(jué)約束，模范遵守規(guī)章制度，“好班子”創(chuàng)建取得實(shí)效；堅(jiān)持民主集中制原則，班子議事決策機(jī)制規(guī)范運(yùn)行，領(lǐng)導(dǎo)班子核心作用突出，并逐級(jí)逐人簽訂崗位目標(biāo)責(zé)任制，常年抓好督促落實(shí)工作，促進(jìn)了干部立足崗位創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)二、基層組織建設(shè)情況一是開(kāi)展“為民服務(wù)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)。即建立“三種模式”（結(jié)對(duì)幫扶模式、雙向點(diǎn)評(píng)模式、