對領(lǐng)導(dǎo)班子成員的批評意見-在線瀏覽
2024-10-21 00:03本頁面
【正文】 落實，有時候會影響整體工作進(jìn)度，從而制約XXX工作的深入廣泛開展。你在平時的工作中辦公室工作、常務(wù)工作側(cè)重多，深入基層走訪調(diào)研少，比如在XXX走訪調(diào)研過程中，你大多是了解XX運(yùn)轉(zhuǎn)情況，簡單詢問存在的困難，沒有從XX自身角度了解XX的發(fā)展是否合理，困難訴求能不能解決，建議多關(guān)心XX，切實針對現(xiàn)在XX在發(fā)展過程中遇到的困難加以解決。咱們XXX本來成立時間不長，干部的XX業(yè)務(wù)水平還不夠高，但是辦公室安排的理論學(xué)習(xí)不夠合理，天天就是以學(xué)xxxXX、市和XX的文件精神和領(lǐng)導(dǎo)講話為主，系統(tǒng)學(xué)習(xí)XX理論不夠，特別是對如何開展新時期XX工作等全局性、前沿性重大問題學(xué)習(xí)研究較少，應(yīng)該采取多種學(xué)習(xí)形式和實踐鍛煉進(jìn)行深層次的研究分析，融會貫通將所學(xué)運(yùn)用到實際工作中。一是學(xué)風(fēng)不正，學(xué)用脫節(jié)。二是缺乏基層調(diào)研，深入基層不夠。平常有時間下基層也是陪同領(lǐng)導(dǎo)，真正能夠親自深入基層搞調(diào)研的時間少，不夠接地氣，你了解和掌握的基層群眾實際情況少，能夠為基層群眾解決的實際問題也僅局限于會議桌上和文件，沒有做到深入基層服務(wù)群眾。只注重自己分管的工作，對其它工作過問的較少。忽略了作為班子成員應(yīng)該合理分配、統(tǒng)籌兼顧，做好XXX整體工作才是最重要的。一是年輕氣盛，做事沖動。二是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)不力，工作拖沓。客觀上是強(qiáng)調(diào)工作量大，任務(wù)重，能夠分擔(dān)任務(wù)的同志少，有能力操作相關(guān)工作的同志少，其實主觀上還是由于你統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力不足而拖延一部分工作的正常開展。你思想不夠解放，改革創(chuàng)新意識不強(qiáng)。沒有充分發(fā)揮學(xué)習(xí)新思想、改革搞創(chuàng)新的作用，工作中習(xí)以為常的以命令的形式分配任務(wù)，沒有想盡辦法帶動集體的工作氣氛，雖然常常以身作則，但整體工作效率沒有明顯提高。你對待同志關(guān)心不夠，批評下屬較多。例如南樓宿舍燈不亮，、對**同志的批評意見你在處理群眾來訪工作時，不冷靜、情緒好激動，易著急，讓上訪群眾不能接受，例如在接訪**時。例如在去年冬季取暖時，由于人員對天然氣鍋爐使用不熟悉，你與燒鍋爐人員說話時帶了口頭語，致使其接受不了?？傉J(rèn)為自己在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作多年，基層經(jīng)驗豐富，對具體工作安排不到位，工作缺乏韌性，存在應(yīng)付現(xiàn)象。你只是在集中學(xué)習(xí)時學(xué)習(xí)一點(diǎn)，平時都以工作忙為借口，沒有主動去學(xué)習(xí)國家的政策和理論。四、對**同志的批評意見工作積極性、主動性不足，日常工作按部就班，安于現(xiàn)狀，缺乏開拓創(chuàng)新、埋頭苦干精神。例如，對鄉(xiāng)直單位的監(jiān)管。分管組織工作，只是按部就班，墨守成規(guī)，縣委組織部安排什么就干什么，沒有在黨員管理上創(chuàng)新機(jī)制，出經(jīng)驗，建立一套可推廣的管理模式。六、對**同志的批評意見你存在求穩(wěn)怕亂的思想。例如信訪工作，你分包的村有上訪對象，可你很少主動與上訪戶見面，就是上訪戶找到你，你也是向我這里推。七、對**同志的批評意見你紀(jì)律遵守不嚴(yán)，沒有起到帶頭作用。缺乏主動學(xué)習(xí)意識，沒有利用工作之余抓學(xué)習(xí)。例如在復(fù)退軍人光榮牌釘掛工作。例如，在**案件上，送信訪事項告知書、雙向責(zé)任書時，你讓包村干部**自己送去了。有時工作任務(wù)重時，就把學(xué)習(xí)放松了，投入的時間不足。導(dǎo)致對一些大政方針的理解不全面，不細(xì)致。有時不能嚴(yán)格遵守組織工作紀(jì)律，存在上班在崗串崗行為，執(zhí)行公務(wù)外出登記不及時，有時不能嚴(yán)格執(zhí)行值班帶班制度等現(xiàn)象。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，工作要講究方式方法，要善于聽取意見。不善于聽取教師職工意見，特別是異議。比如，教師向你反映學(xué)生基礎(chǔ)差，行為習(xí)慣糟糕的情況，你擺擺手，不耐煩的叫教師自己教育。你這是工作方法簡單粗暴、脫離群眾的官僚主義做法，請反省并整改。你作為一校之長，嚴(yán)格日?？记冢珟ь^上做得不夠。單位職工有的看在眼里，有的上行下效，這樣你怎么能很好地以紀(jì)律要求其他職工？怎么能理直氣壯地讓其他教職工向你看齊？比如，你開會也好，遲到也好，從來沒有向全校教職工公示。二、副校長鄭彬的批評意見，落實效果差。督促落實
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