【正文】 督管理工作提供組織保障。完善監(jiān)督制約機(jī)制，實現(xiàn)依法合規(guī)經(jīng)營。二是實行責(zé)任追究。三是加強(qiáng)和改進(jìn)監(jiān)管方式。四是將稽核工作置于監(jiān)事會的直接領(lǐng)導(dǎo)之下，強(qiáng)化了稽核工作的獨立性。五是實現(xiàn)了職能的三個轉(zhuǎn)變，即：由常規(guī)稽核職能向制定項目稽核職能的轉(zhuǎn)變，由業(yè)務(wù)經(jīng)營稽核職能向完善內(nèi)控制度建設(shè)稽核職能的轉(zhuǎn)變，由事后監(jiān)督職能向事前預(yù)防職能的轉(zhuǎn)變，在工作中突出了合法合規(guī)、安全經(jīng)營和成果真實性的特點。一是了解社情民意，完善民主管理職能，不僅深入基層了解，同時接觸客戶調(diào)查，將各方面反饋的意見及時提交理事會、主任辦公會研究解決。加強(qiáng)員工法制教育，突出紀(jì)檢監(jiān)察工作。認(rèn)真做好信訪工作，努力化解各類矛盾。半年來，共受理來電、來信、來訪案件起，均給來訪者作了滿意答復(fù)。為了促進(jìn)三者的協(xié)調(diào)，在具體工作中，我著重從以下四個方面開展了工作：主動參與，加強(qiáng)溝通，促進(jìn)各項管理協(xié)調(diào)發(fā)展。在貸款審查和財務(wù)費用審批上，按照審批權(quán)限，分級安排管理人員和稽核人員參與審查，變事后監(jiān)督為事前把關(guān)，并形成了一整套嚴(yán)密的管理制度，從源開始查堵漏洞，為業(yè)務(wù)經(jīng)營規(guī)范化提供了制度保證。監(jiān)督管理是穩(wěn)健經(jīng)營的重要保障。月份組織了全轄信貸大檢查，對貸款發(fā)放手續(xù)不嚴(yán)格、借據(jù)要素不規(guī)范、多頭擔(dān)保和互保，以及個人貸款企業(yè)使用等問題進(jìn)行了查糾。月份開展了重要空白憑證管理普查，針對管理混亂問題，在與理事會和經(jīng)營班子交換意見后，組織稽核科會同財務(wù)科重新規(guī)范了重要空白憑證的保管、使用、作廢、收繳、銷毀等操作程序。強(qiáng)化民主管理意識，促進(jìn)干部隊伍建設(shè)。不僅增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部的自律意識和危機(jī)意識，也提高了他們的責(zé)任感和實干精神，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力。在堅持每月召開基層紀(jì)檢監(jiān)察員例會，加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)的同時，采取以會代訓(xùn)、個別談話、觀看教育片等形式，突出對員工思想道德、法律法規(guī)、反腐倡廉等方面的教育，消滅不穩(wěn)定因素，杜絕種類隱患，加強(qiáng)了行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，弘揚了愛崗敬業(yè)精神，造就了“勤奮、敬業(yè)、忠誠、嚴(yán)謹(jǐn)、開拓”的員工隊伍。三、圍繞改革總體目標(biāo)，積極開展各項工作深化改革，是當(dāng)前農(nóng)村信用社的頭等大事，而清產(chǎn)核資是基礎(chǔ)、增資擴(kuò)股是關(guān)鍵。為了做好這項工作，我主要抓了兩點：加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)工作，認(rèn)真搞好清產(chǎn)核資。認(rèn)真測算，周密計劃，確定增資擴(kuò)股目標(biāo)。根據(jù)全轄的資產(chǎn)負(fù)債情況，經(jīng)過認(rèn)真測算，核定要達(dá)到央行發(fā)行專項票據(jù)的條件，必須增資擴(kuò)股萬元。月底已完成增資擴(kuò)股計劃的呈報工作，改造申請也已完成基礎(chǔ)材料的準(zhǔn)備工作。并教育自己的家人和身邊的工作人員，堅持原則、執(zhí)行制度，牢記“兩個務(wù)必”、“十個嚴(yán)禁”和“約法三章”，用“八個堅持、八個反對”和“領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則手冊”嚴(yán)格要求自己，立足從小處著眼、從小處著手，“過好五關(guān)”提高廉潔從業(yè)的自覺性。五、工作中存在的不足和今后打算由于信用社改革工作剛剛起步，三長設(shè)立不久，監(jiān)事會的組織機(jī)構(gòu)還不夠健全，各項管理制度還有待進(jìn)一步完善，我本人也剛剛完成從經(jīng)營型向監(jiān)督型的角色轉(zhuǎn)換，工作經(jīng)驗還須進(jìn)一步豐富和提高。同時，積極參與經(jīng)營管理，搞好組織配合，為理事會決策和經(jīng)營班子工作提供有力的政策保證，促進(jìn)經(jīng)營決策科學(xué)化、業(yè)務(wù)管理規(guī)范化、崗位操作制度化，推動信用社實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。在沒有現(xiàn)成模式的情況下，我按照監(jiān)事會的職能、職責(zé)，合理設(shè)置崗位，積極參與經(jīng)營決策，充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用，有效控制事故案件發(fā)生，促進(jìn)了信用社業(yè)務(wù)經(jīng)營的穩(wěn)健發(fā)展，為深化改革做了基礎(chǔ)鋪墊。現(xiàn)將任期以來的工作開展情況作述職報告：一、明確工作目標(biāo)，改進(jìn)工作方式，強(qiáng)化監(jiān)督職能在“三長”沒有分設(shè)以前，農(nóng)村信用社實行的是內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，對業(yè)務(wù)經(jīng)營和人員行為偏重于松散的管理模式，問題的查處隨意性較大。加強(qiáng)隊伍建設(shè)，為監(jiān)督管理工作提供組織保障。完善監(jiān)督制約機(jī)制，實現(xiàn)依法合規(guī)經(jīng)營。二是實行責(zé)任追究。三是加強(qiáng)和改進(jìn)監(jiān)管方式。四是將稽核工作置于監(jiān)事會的直接領(lǐng)導(dǎo)之下，強(qiáng)化了稽核工作的獨立性。五是實現(xiàn)了職能的三個轉(zhuǎn)變，即：由常規(guī)稽核職能向制定項目稽核職能的轉(zhuǎn)變，由業(yè)務(wù)經(jīng)營稽核職能向完善內(nèi)控制度建設(shè)稽核職能的轉(zhuǎn)變，由事后監(jiān)督職能向事前預(yù)防職能的轉(zhuǎn)變，在工作中突出了合法合規(guī)、安全經(jīng)營和成果真實性的特點。一是了解社情民意，完善民主管理職能，不僅深入基層了解，同時接觸客戶調(diào)查，將各方面反饋的意見及時提交理事會、主任辦公會研究解決。加強(qiáng)員工法制教育，突出紀(jì)檢監(jiān)察工作。認(rèn)真做好信訪工作，努力化解各類矛盾。半年來，共受理來電、來信、來訪案件起，均給來訪者作了滿意答復(fù)。為了促進(jìn)三者的協(xié)調(diào)，在具體工作中，我著重從以下四個方面開展了工作：主動參與，加強(qiáng)溝通，促進(jìn)各項管理協(xié)調(diào)發(fā)展。在貸款審查和財務(wù)費用審批上，按照審批權(quán)限，分級安排管理人員和稽核人員參與審查，變事后監(jiān)督為事前把關(guān)，并形成了一整套嚴(yán)密的管理制度，從源開始查堵漏洞，為業(yè)務(wù)經(jīng)營規(guī)范化提供了制度保證。監(jiān)督管理是穩(wěn)健經(jīng)營的重要保障。月份組織了全轄信貸大檢查，對貸款發(fā)放手續(xù)不嚴(yán)格、借據(jù)要素不規(guī)范、多頭擔(dān)保和互保，以及個人貸款企業(yè)使用等問題進(jìn)行了查糾。月份開展了重要空白憑證管理普查，針對管理混亂問題，在與理事會和經(jīng)營班子交換意見后，組織稽核科會同財務(wù)科重新規(guī)范了重要空白憑證的保管、使用、作廢、收繳、銷毀等操作程序。強(qiáng)化民主管理意識，促進(jìn)干部隊伍建設(shè)。不僅增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部的自律意識和危機(jī)意識，也提高了他們的責(zé)任感和實干精神，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力。在堅持每月召開基層紀(jì)檢監(jiān)察員例會，加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)的同時，采取以會代訓(xùn)、個別談話、觀看教育片等形式，突出對員工思想道德、法律法規(guī)、反腐倡廉等方面的教育，消滅不穩(wěn)定因素，杜絕種類隱患，加強(qiáng)了行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，弘揚了愛崗敬業(yè)精神，造就了“勤奮、敬業(yè)、忠誠、嚴(yán)謹(jǐn)、開拓”的員工隊伍。三、圍繞改革總體目標(biāo)，積極開展各項工作深化改革，是當(dāng)前農(nóng)村信用社的頭等大事，而清產(chǎn)核資是基礎(chǔ)、增資擴(kuò)股是關(guān)鍵。為了做好這項工作，我主要抓了兩點：加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)工作，認(rèn)真搞好清產(chǎn)核資。認(rèn)真測算，周密計劃，確定增資擴(kuò)股目標(biāo)。根據(jù)全轄的資產(chǎn)負(fù)債情況，經(jīng)過認(rèn)真測算，核定要達(dá)到央行發(fā)行專項票據(jù)的條件，必須增資擴(kuò)股萬元。月底已完成增資擴(kuò)股計劃的呈報工作，改造申請也已完成基礎(chǔ)材料的準(zhǔn)備工作。并教育自己的家人和身邊的工作人員，堅持原則、執(zhí)行制度，牢記“兩個務(wù)必”、“十個嚴(yán)禁”和“約法三章”，用“八個堅持、八個反對”和“領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則手冊”嚴(yán)格要求自己，立足從小處著眼、從小處著手，“過好五關(guān)”提高廉潔從業(yè)的自覺性。五、工作中存在的不足和今后打算由于信用社改革工作剛剛起步，三長設(shè)立不久，監(jiān)事會的組織機(jī)構(gòu)還不夠健全，各項管理制度還有待進(jìn)一步完善，我本人也剛剛完成從經(jīng)營型向監(jiān)督型的角色轉(zhuǎn)換，工作經(jīng)驗還須進(jìn)一步豐富和提高。同時，積極參與經(jīng)營管理，搞好組織配合，為理事會決策和經(jīng)營班子工作提供有力的政策保證，促進(jìn)經(jīng)營決策科學(xué)化、業(yè)務(wù)管理規(guī)范化、崗位操作制度化，推動信用社實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。一、“四箭”齊發(fā)，“兩個責(zé)任”有效落實黨委主體責(zé)任是根基，紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任是保障。(一)責(zé)任明確落實處，全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)定動作。精心制定黨風(fēng)廉政建設(shè)工作意見，明確了黨委、紀(jì)委、黨委班子成員、基層黨支部、條線部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任，在各網(wǎng)點分別聘請了51名內(nèi)、外部黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督員，強(qiáng)化對員工陽光信貸、帶彩娛樂、八小時外行為的全面監(jiān)督，實現(xiàn)紀(jì)律監(jiān)督“一竿子插到底”?？傂行掳嘧诱J(rèn)真開展批評與自我批評，明確責(zé)任分工，70%的工作時間和周末都在基層網(wǎng)點調(diào)研督辦工作，堅持在基層網(wǎng)點食堂進(jìn)餐，與員工零距離交心談心，了解員工工作、生活的難處，反思總行與各支行工作中“不到位”地方，力求問題在基層一線發(fā)現(xiàn)，把問題解決在基層一線。8月20日在市委黨校邀請專家授課，舉辦了全行黨員“三嚴(yán)三實”專題教育培訓(xùn)班，9月25日組織一、二級支行行長、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人、青年員工代表召開正風(fēng)肅紀(jì)作風(fēng)整頓大會，進(jìn)一步解決干部隊伍工作作風(fēng)不實的問題。(三)專項整治動真格，較真碰硬剎“四風(fēng)”。強(qiáng)化重點環(huán)節(jié)的重點監(jiān)督，按照省聯(lián)社“廉潔風(fēng)險防控工作實施意見”要求，堅持定期召開黨委會、行務(wù)會，對重大經(jīng)營決策、重要人事管理、重大項目安排和大額費用審批等重大事項由民主集體討論決定；與“三重一大”各環(huán)節(jié)責(zé)任人簽訂了廉潔承諾書，對“三重一大”等涉及干部員工切身利益的事項紀(jì)委現(xiàn)場全程監(jiān)督。開展大辦婚喪喜慶專項整治，簽訂《廉潔操辦婚喪喜慶事宜承諾書》632份；開展財務(wù)票據(jù)專項整治，對列支手續(xù)不合規(guī)的39筆票據(jù)及時進(jìn)行了整改；開展“五項重點”專項檢查，整改了辦公用房超面積使用的問題。(四)主動問責(zé)不手軟，堅持從嚴(yán)治行合規(guī)經(jīng)營。如，采取現(xiàn)場檢查與遠(yuǎn)程監(jiān)控中心非現(xiàn)場檢查結(jié)合的方式，對各支行文明規(guī)范服務(wù)方面存在的環(huán)境衛(wèi)生、大堂服務(wù)及員工著裝、服務(wù)行為每月檢查通報，共對25名違規(guī)員工扣減績效工資2700元。二、“五力”并舉，轉(zhuǎn)型發(fā)展初見成效(一)著力培育黃金客戶，扭轉(zhuǎn)存款下滑勢頭。一是誠心爭取行政資源。市委書記、分管金融工作的副市長分別帶領(lǐng)專班到*****農(nóng)商行開展調(diào)研，召開座談會，現(xiàn)場辦公，解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點改造升級與居民健康卡發(fā)行中的困難；調(diào)撥財政性存款5000萬元，將油菜籽補(bǔ)貼由他行獨家代理調(diào)整為我行代理發(fā)放70%；獨家獲得全市123萬農(nóng)戶的居民健康卡代理發(fā)放資格，目前已成功發(fā)放115萬張，卡內(nèi)沉淀資金5802萬元。深入推進(jìn)“4+1”經(jīng)營模式，制定67家市直部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政事業(yè)單位、電力、醫(yī)療、市內(nèi)重點項目等系統(tǒng)大戶的營銷方案，實行領(lǐng)導(dǎo)班子包片、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人包點、支行行長包轄區(qū)的方式營銷，上下聯(lián)動、形成合力，系統(tǒng)大戶贏得實質(zhì)性突破，成功營銷了電力、教育局、衛(wèi)計委、醫(yī)保局等黃金大戶。*****日報等省市媒體深度報道了我行電力“十分鐘繳費圈”普惠金融服務(wù)。統(tǒng)一設(shè)計了城鄉(xiāng)居民與新型經(jīng)濟(jì)組織信息檔案，重視客戶對接建檔的質(zhì)量，明確客戶經(jīng)理每月的任務(wù)分別為行長50戶、副行長及外勤100戶、內(nèi)勤30戶，將建檔業(yè)績直接考核到員工個人，組織客戶經(jīng)理逐村逐戶上門走訪調(diào)查，共建立各類經(jīng)濟(jì)檔案26470份，進(jìn)一步夯實了業(yè)務(wù)發(fā)展基礎(chǔ)。7月份以來，農(nóng)區(qū)支行共新增存款21929萬元。積極推進(jìn)信貸營銷“轉(zhuǎn)投向，調(diào)結(jié)構(gòu)”，一定程度上扭轉(zhuǎn)了投放偏重于放大額房地產(chǎn)貸款的現(xiàn)狀。一是“兩駕馬車”齊賽跑。三農(nóng)事業(yè)部成立以來，獨立審批發(fā)放50萬元以下貸款135筆，6790萬元；通過網(wǎng)格化管理平臺，受理業(yè)務(wù)714筆，辦理貸款6465萬元。圍繞市委市政府重點項目和重點企篇二：2016述職述廉報告 述職述廉報告各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：2015年xxx不辱使命，經(jīng)歷了xxxxxx的考驗，每個職工都付出很多。工作中，我的思路在更新，理念在轉(zhuǎn)變，定位在提高、作風(fēng)在夯實，為今后的工作奠定了良好的基礎(chǔ)。在上級組織的互比，互學(xué)，互看活動中，學(xué)到了好的做法，比出了自身的差距，提高了思想認(rèn)識。形成了管理“四個一”的工作理念（已經(jīng)上墻），即 一個口號：服務(wù)在先。一個氛圍：團(tuán)結(jié)互助，親似一家。在此基礎(chǔ)上，為充分調(diào)動職工的積極性，推行集體管理模式。堅持和職工溝通。通過一年的努力，xxx的團(tuán)隊精神逐步顯現(xiàn)。一年來，面對各項工作，均從容應(yīng)對，較好完成。我們一年來的工作取得了較好成績，沒有全體職工高度的團(tuán)結(jié)做不到，沒有大家的辛苦付出做不好，沒有一定的管理能力管不到位，沒有高效的執(zhí)行力也完不成。日常工作繁雜的日常工作每時每刻都在鍛煉著我，做為一把手，就像一個導(dǎo)演，考慮不全不行、安排不細(xì)不行、決策不果斷不行、執(zhí)行不快也不行，不敢擔(dān)當(dāng)更不行。一年來，我按照 “上提一級想問題，下沉一步做工作的原則。運行工作是重頭戲，提出穩(wěn)運行的工作思路，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定和巡視任務(wù)，對設(shè)備出現(xiàn)的問題，均及時上報，果斷采取措施，保證了運行的穩(wěn)定。在日常工作中我明顯感覺到，工作細(xì)一點，質(zhì)量就好點，新一點，滿意度就高點，快一點，投訴就少點，嚴(yán)一點，管理就提高點，一年來積累的經(jīng)驗都需要在今后的工作中不斷夯實和完善。向職工灌輸節(jié)能的重要性，讓職工頭腦中有“省”的意識。多處張貼節(jié)約用水牌和節(jié)約用電牌，提示節(jié)約。四、認(rèn)真學(xué)習(xí)三嚴(yán)三實，貫徹黨的群眾路線教育活動，不斷改進(jìn)作風(fēng)，注重廉潔自律一年來，我認(rèn)真學(xué)習(xí)三嚴(yán)三實，懂得了“嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己，謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實”。時刻對照，認(rèn)真反思，找出差距，堅決改正。堅持多付出，不索??；勤溝通，找差距；慎言行，求進(jìn)步；踏實干，不喊苦。五、工作中存在的問題 我雖然能夠愛崗敬業(yè)、積極工作，履行好崗位職責(zé)，但工作中還存在一些不足，主要表現(xiàn)在：理論學(xué)習(xí)的深度不夠。調(diào)查研究工作還要加強(qiáng)。今后，要努力做到“廣泛再廣泛，深入再深入”。與時俱進(jìn)，完成好上級交辦的各項任務(wù)。一路走來，有付出也有收獲，有舍也有得。篇三：2016述職述廉報告 述職述廉報告尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同志們好：我在電儀車間擔(dān)任主任助理工作，在職期間，我公司領(lǐng)導(dǎo)個車間同志們的大力支持和幫助下，無論在思想還是在業(yè)務(wù)上都有一定進(jìn)步，下面我把自己今年來的思想工作方面情況做一匯報，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。最簡單的就是在上級安排的崗位上，盡職盡責(zé)忠于職守，多勞多得的事要干、多勞少得的事也要干，甚至是少勞而不得的事，只要是工作需要，更要帶頭干，早工作中就應(yīng)該為企業(yè)著想。二、努力學(xué)習(xí)、永不知足我一直從事電氣維修工作，在生產(chǎn)方面積累了一些經(jīng)驗，在工作上要不斷拓寬知識，更新知識結(jié)構(gòu)，提高自我水平，堅持向同事學(xué)，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，從工作中吸取豐富的知識，不斷摸索。三、勤奮敬業(yè)、盡職盡責(zé)加強(qiáng)“交接班管理制度”的落實管理。加強(qiáng)缺陷管理。四、安全管理加強(qiáng)檢修和現(xiàn)場安全管理工作，強(qiáng)化車間員工自我保護(hù)意識，堅持把安全工作放在首位，嚴(yán)格落實各項安全操作規(guī)程、規(guī)章制度。五、存在問題回顧今年來自己德、能、勤、績、廉各方面的表現(xiàn)，雖然取得了一些進(jìn)步，但也深知工作中還存在著許多不足，需要領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助和自己今后的努力。在學(xué)習(xí)方面要反思自己，覺得自己理論基礎(chǔ)不夠扎實，平時學(xué)習(xí)的還是不夠，另一方面對理論學(xué)習(xí)也只是表