【正文】 任怨，犧牲正常了休假時(shí)間，無(wú)私奉獻(xiàn)給彭莊煤礦的建設(shè)。1301綜采工作面將面臨著安裝，但整個(gè)工作面的供電設(shè)計(jì)很不合理，如沿用設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)安裝，整個(gè)面供電系統(tǒng)將無(wú)法運(yùn)用，為保障1301工作面按時(shí)安裝，我們機(jī)電部門針對(duì)三機(jī)實(shí)際負(fù)荷情況和1301順槽的條件，加班加點(diǎn)在三天內(nèi)完成了整個(gè)采煤工作面的供電設(shè)計(jì)及各設(shè)備負(fù)荷的分布，使工作面 移動(dòng)變電站、組合開(kāi)關(guān)及三機(jī)一次送電成功，并成功進(jìn)行三機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)，施工單位分管供電的人員感嘆沒(méi)有想到綜采面送電會(huì)一次成功。針對(duì)這個(gè)情況我們機(jī)電管理人員抓靠工程質(zhì)量，認(rèn)真檢查關(guān)鍵工序和重要部位施工的質(zhì)量，對(duì)施工單位的施工工藝、方法和工序安排提出建設(shè)性意見(jiàn)，同時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格審查、把關(guān)。主井立架安裝過(guò)程中由于四個(gè)基礎(chǔ)墊鐵水平標(biāo)高不同，由于工期緊，施工單位為加快進(jìn)度，竟然不處理基礎(chǔ)要把立架底座梁破壞進(jìn)行安裝，我們機(jī)電管理人員現(xiàn)場(chǎng)制止并責(zé)令限期處理基礎(chǔ)。沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有安全，沒(méi)有安全就沒(méi)有一切。進(jìn)度管理：對(duì)施工單位提出的安裝施工計(jì)劃嚴(yán)格進(jìn)行審查，根據(jù)工程的實(shí)際情況責(zé)成施工單位加快工程進(jìn)度，對(duì)工程進(jìn)度緩慢沒(méi)有完成的，及時(shí)組織分析，提出我們改進(jìn)和提高施工進(jìn)度的意見(jiàn)，并督促施工單位實(shí)施。同樣主井纏繩掛罐工程原計(jì)劃工期15天，經(jīng)過(guò)進(jìn)一步壓縮優(yōu)化后，竟然比計(jì)劃提前了5天。投資管理：及時(shí)組織設(shè)計(jì)圖紙文件的審查和優(yōu)化，盡量減少施工過(guò)程中的變更和不合理的設(shè)計(jì)，降低設(shè)備工程造價(jià)。負(fù)責(zé)承辦工程付款，嚴(yán)格付款手續(xù)。設(shè)備管理：加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，嚴(yán)格驗(yàn)收程序，保證設(shè)備進(jìn)廠的質(zhì)量，為保證礦井設(shè)備安裝質(zhì)量和正常運(yùn)行提供有力的保障。為規(guī)范管理機(jī)電目前運(yùn)行的設(shè)備包機(jī)到人進(jìn)行操作和維護(hù)，并張掛設(shè)備標(biāo)志牌和完好牌。嚴(yán)格領(lǐng)用設(shè)備手續(xù)，施工單位領(lǐng)用或借用設(shè)備必須由主管礦長(zhǎng)簽字認(rèn)可后方可領(lǐng)取。在不斷的完善中制訂出整套管理制度。隨著單位安裝工程不斷的竣工交接，機(jī)電各崗位人員和維修嚴(yán)重缺乏不足，我們根據(jù)當(dāng)前的實(shí)際以現(xiàn)有人員來(lái)維護(hù)當(dāng)前的生產(chǎn)。]廉政管理現(xiàn)場(chǎng)管理主要是針對(duì)施工單位工程質(zhì)量管理，為確?，F(xiàn)場(chǎng)工程實(shí)體安裝質(zhì)量，本人一身做則，廉潔自律、奉公守法，并經(jīng)常告誡大家，“吃人嘴短，拿人手軟”，防止糖衣炮彈的攻擊。因此在彭莊煤礦向生產(chǎn)轉(zhuǎn)形的期間，我們要認(rèn)清當(dāng)前的形式，需改變管理思路和經(jīng)營(yíng)理念，找出自己的不足之處，使自己身上始終有壓力，處于一種緊迫感和使命感。我們堅(jiān)信，依靠上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確決策、大力支持和親切關(guān)懷，依靠上級(jí)各部門的密切配合，我們機(jī)電全體同仁攜手共進(jìn)再創(chuàng)輝煌！張傳揚(yáng)2006年11月26日第三篇：述職述廉報(bào)告(張劍2012)述職述廉報(bào)告張劍尊敬的公司劉主席及考核組領(lǐng)導(dǎo)您們好：歡迎您們?cè)诎倜χ衼?lái)到呂梁項(xiàng)目部！按照公司2012年對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)干部考核相關(guān)要求，我將今年以來(lái)自己的工作、學(xué)習(xí)以及廉潔自律方面作如下報(bào)告，如有不妥之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。首先，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、電視、書(shū)刊進(jìn)行自學(xué)，認(rèn)真收看時(shí)政新聞和研讀大量書(shū)籍，不斷提高理論水品。三是通過(guò)學(xué)習(xí)和工作，不斷總結(jié)提高，及時(shí)將存在的或發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題撰寫(xiě)心得體會(huì)進(jìn)行歸納總結(jié)，今年以來(lái)，向公司報(bào)刊網(wǎng)站發(fā)表文章十余次，在《城市建設(shè)理論研究》發(fā)表《淺論施工企業(yè)協(xié)調(diào)管理中的人際管理》、《全面提高施工企業(yè)工會(huì)建設(shè)科學(xué)化水平的思考》論文2篇。二、工作方面加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)。加強(qiáng)班子建設(shè)。二是班子成員之間加強(qiáng)溝通，遇事相互通氣，群策群力，增強(qiáng)班子的決策能力；三是要求班子成員對(duì)分管工作切實(shí)負(fù)起責(zé)任，分工不分家，及時(shí)補(bǔ)位，有效促進(jìn)工作全面推進(jìn)。嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理規(guī)定并按照公司相關(guān)規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目自身實(shí)際，制定和修改了一些補(bǔ)充管理制度，明確了各項(xiàng)操作流程，規(guī)范了管理行為，責(zé)任落實(shí)到人，并注重細(xì)節(jié)管理，過(guò)程控制，每項(xiàng)工作做到首尾呼應(yīng)、“雁過(guò)留痕”，盡量規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)，良好推進(jìn)了項(xiàng)目管理進(jìn)程。堅(jiān)持把項(xiàng)目黨建和思想政治工作融入項(xiàng)目管理之中，創(chuàng)新活動(dòng)載體，充實(shí)活動(dòng)內(nèi)容，注重活動(dòng)實(shí)效，把“五先五最”、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“創(chuàng)崗建區(qū)”、“黨員先鋒工程”、“深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”、“三爭(zhēng)”和開(kāi)展“特殊黨課”等主題實(shí)踐活動(dòng)與項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、文明施工相結(jié)合，融入到施工生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，貫穿到項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，形成了深化主題活動(dòng)，加強(qiáng)思想政治工作，黨員干部示范帶頭，員工群眾積極跟上的良好局面。今年我們?cè)谫|(zhì)量和價(jià)格上優(yōu)中選精確定施工用主材供應(yīng)商，建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，每月對(duì)其供應(yīng)材料進(jìn)行考察詢價(jià)，以確保采購(gòu)價(jià)格低廉，為項(xiàng)目控制和節(jié)約成本，今年僅鋼筋一項(xiàng)為項(xiàng)目節(jié)約成本約20萬(wàn)元。一是加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍的施工能力的考察，嚴(yán)格控制準(zhǔn)入關(guān)；二是對(duì)勞務(wù)隊(duì)施工人員強(qiáng)調(diào)友情管理，切實(shí)解決他們遇到的困難，及時(shí)將工資發(fā)放到民工手中；三是強(qiáng)調(diào)在施工過(guò)程中多跟勞務(wù)公司進(jìn)行函件溝通，盡量爭(zhēng)取他們的支持和理解，以促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)隊(duì)的管理。按照公司要求結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，工地現(xiàn)場(chǎng)彩旗招展、標(biāo)牌大器、標(biāo)語(yǔ)醒目，處處彰顯著中鐵二局深厚的文化底蘊(yùn)和良好的社會(huì)風(fēng)貌，今年業(yè)主半年三次評(píng)比，項(xiàng)目部取得一、二名的良好成績(jī)，精神文明建設(shè)得到業(yè)主高度評(píng)價(jià)。一是加強(qiáng)師帶徒活動(dòng)，認(rèn)真按照師徒協(xié)議和見(jiàn)習(xí)生計(jì)劃進(jìn)行見(jiàn)習(xí)，使見(jiàn)習(xí)生、實(shí)習(xí)生的理論知識(shí)更系統(tǒng)化；二是要求技術(shù)干部必須勤上工地，好學(xué)多問(wèn)，熟悉各施工流程，能在短時(shí)期內(nèi)進(jìn)行獨(dú)立操作和獨(dú)立管理；三是開(kāi)展20余期職工夜校對(duì)技術(shù)干部進(jìn)行培訓(xùn)和考核，強(qiáng)化掌握施工管理要領(lǐng)，今年對(duì)年輕技術(shù)干部進(jìn)行測(cè)量、繪圖和隧道施工專項(xiàng)知識(shí)考核，成績(jī)均呈良好。一是加強(qiáng)黨團(tuán)員的思想教育，激發(fā)他們工作的積極性和創(chuàng)造性，做好表率和起好帶頭作用；二是經(jīng)常開(kāi)展談心教育活動(dòng)，讓他們積極參與組織活動(dòng)并帶動(dòng)身邊員工積極向組織靠攏，重點(diǎn)關(guān)心技術(shù)干部特別是新進(jìn)技術(shù)干部的成長(zhǎng)，今年項(xiàng)目有2名專業(yè)技術(shù)干部被吸收為入黨積極分子進(jìn)行考察；三是積極組織工會(huì)和共青團(tuán)結(jié)合施工管理和員工生活開(kāi)展多次活動(dòng)，取得良好效果，融洽了多方關(guān)系。二是加強(qiáng)項(xiàng)目管錢、