【正文】 設備，提出采購申請并完成報批手續(xù)；（3）對于物業(yè)管理部申領的周轉(zhuǎn)物資設備進行使用保管、維護、做好使用記錄。（1）負責周轉(zhuǎn)性物資設備采購、使用、保管等相關(guān)信息的跟蹤和收集，分析各項指標信息；（2）涉及外單位時，為相關(guān)部門談判、簽約、付款等提供法律服務并做好相關(guān)扣款工作。第二章 實施流程第四條 由使用部門提出采購申請并完成報批手續(xù)后，材料設備部根據(jù)公司物資采購程序進行采購。大宗物資需要直接在現(xiàn)場卸貨并交付使用部門的，由周轉(zhuǎn)物資設備專職管理人員、使用部門領用人在現(xiàn)場辦理驗收、入庫、出庫領用手續(xù)。使用完成并在一段時間內(nèi)不再使用的，領用人及時辦理入庫返還手續(xù)。對于今后不再使用的，返還時向周轉(zhuǎn)物資設備專職管理人員告知。預算合約部、財務管理部參與處理方式和價格的確定。第三章 采購與調(diào)撥第八條 周轉(zhuǎn)物資設備應遵循先調(diào)劑，后購置的原則。對于無法調(diào)劑的物資設備，由使用部門提出采購計劃，包括物資設備的名稱、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)要求等，經(jīng)副總經(jīng)理審核、總經(jīng)理審批。第九條 在調(diào)撥時，調(diào)撥價格原則上采用周轉(zhuǎn)物資或設備的現(xiàn)值，若交接雙方存在爭議，可由雙方協(xié)商或由材料設備部與預算合約部按實物評估價值確定。第四章 驗收、使用及保管第十一條 周轉(zhuǎn)物資設備進場后，應由材料設備部組織，工程管理部、預算合約部、財務管理部、物業(yè)管理部等相關(guān)部門配合共同驗收，對于質(zhì)量、數(shù)量不合格的產(chǎn)品拒絕接收；第十二條 材料設備部專職管理人員負責周轉(zhuǎn)物資設備按品種、規(guī)格、類別等堆放整齊，進行標識，嚴格執(zhí)行收、發(fā)制度。對于經(jīng)總經(jīng)理批準的購置、變賣等業(yè)務，做到賬、物、資金相符。對于使用總部交回的周轉(zhuǎn)物資設備發(fā)生損壞的，不得辦理退庫手續(xù)；第十五條 周轉(zhuǎn)物資設備在使用過程中應嚴格按操作規(guī)程進行拼裝、拆除作業(yè)；搬運、裝卸時應輕拿輕放，不得隨意改變其原有形態(tài)；嚴禁私自外借；嚴禁高空拋摔；嚴禁挪作它用；第十六條 使用部門在領用周轉(zhuǎn)物資設備后，應做好保管和維護工作,由領用人負責。第五章 丟失、損壞及處理第十七條 對于丟失或損壞的，由領用人寫出原由并提出申請，經(jīng)各部門會簽后，由公司領導做出處理意見并報總經(jīng)理審批。第十九條 因使用部門管理不當或個人原因造成周轉(zhuǎn)物資設備丟失或損壞的，應追究部門或個人責任，按公司相關(guān)管理制度進行行政或經(jīng)濟處罰。第二十一條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。1．2 項目部（隊）應配備一名行政或技術(shù)負責人分管設備物資，應有專職的設備物資管理員，機構(gòu)和人員要上報公司備案并相對保持穩(wěn)定，建立健全管理體制，認真執(zhí)行上級主管部門的有關(guān)規(guī)章制度，及時上報設備物資相關(guān)報表。2．2 項目部（隊）根據(jù)計劃調(diào)動設備時填寫《公司機械設備調(diào)動(退庫)通知單》，由設備物資科歸檔管理；新調(diào)設備應合理使用妥善保管，不得遺失和隨意拆件，造成損失要追究相關(guān)人員責任。管好、用好、修好設備是項目負責人必須履行的重要職責。2．5認真填制《施工機械運行臺班記錄》、《機械履歷書》等原始記錄，對每臺機械設備進行統(tǒng)計工作，建立《機電設備使用情況統(tǒng)計月報》（統(tǒng)計至25日之前）上報公司設備物資科。2．6機械設備一經(jīng)運到現(xiàn)場必須有專人負責，應經(jīng)常對工人進行崗位責任制的教育。2．8 多班作業(yè)機械，每班均應指定一人為負責人，在換班時、交班人除口頭交代班內(nèi)情況外，還需認真填寫《施工機械運行臺班記錄》，接班人在交接班記錄上簽字后方得離開。其內(nèi)容包括：每月單機完成的產(chǎn)值（產(chǎn)量），各種消耗（油料、配件、材料等）和發(fā)生的修理費用等，根據(jù)崗位責任制核算職工個人收入的分配及每月單機的盈或虧，并進行經(jīng)濟活動分析，每月底上報公司（統(tǒng)計至25日之前）。2．10．2檢驗和測量儀器設備由儀器使用單位按規(guī)定周期送檢，并將檢定合格證書原件報公司設備物資科存檔，同時填寫《檢驗和測量儀器設備校驗狀態(tài)統(tǒng)計表》；對租用和借用的檢驗和測量儀器設備，須設備管理部門負責驗證其標識，確認處于合格或準用狀態(tài)。．1機械達到中修或大修的期限，項目部上報公司《機械檢修計劃》并填寫《施工機械技術(shù)狀況檢查表》送公司設備物資科審查，以決定該機進行修理或延長修理期限繼續(xù)使用，原則上設備到達檢修間隔期必須進行檢修。《施工機械修理驗收報告表》每季度上報公司設備物資科。2．12 配件管理：配件的采購除進行嚴格的審批制度外，還要按照ISO9002的要求，在合格供應商中多家詢價，比價。2．13技術(shù)安全2．13．1機械操作人員對所使用機械，必須有熟練的操作技術(shù)，明白機械性能及構(gòu)造，熟悉技術(shù)安全操作規(guī)程及保養(yǎng)規(guī)則。2．13．2機械設備必須制訂技術(shù)安全操作規(guī)程，保養(yǎng)規(guī)則并嚴格執(zhí)行，設備管理部門及人員需經(jīng)常檢查執(zhí)行技術(shù)安全的情況，對使用保管和有關(guān)人員應不斷進行技術(shù)安全知識的教育。．1機械設備事故的劃分按公司規(guī)定執(zhí)行。．3事故的處理按公司規(guī)定執(zhí)行，事故發(fā)生后，任何人不得隱瞞不報和弄虛作假，如發(fā)現(xiàn)上述情況，要追究責任并嚴肅處理，項目部填寫《施工機械設備事故報告》上報設備物資科。檢查內(nèi)容：2．15．1操作運轉(zhuǎn)人員持證情況；2．15．2《施工機械運行臺班記錄》、《施工機械技術(shù)狀況檢查表》、《施工機械修理驗收報告表》、《機械履歷書》等記錄執(zhí)行情況； 2．15．3維護保養(yǎng)執(zhí)行情況；2．15．4技術(shù)安全操作規(guī)程執(zhí)行情況等。各項目部（隊）應對新承擔項目設備使用成本予以核算，真實地反映工程成本。計劃力求及時、周密、準確、減少零星計劃，降低采購成本。零星采購可從合格分供商名單中選擇可信度高、質(zhì)量有保證的合格供商實行定點采購。3．4做好倉庫物資的入庫驗收、保管、保養(yǎng)及發(fā)放工作，健全倉庫制度，嚴格執(zhí)行領發(fā)料審批簽字制度。3．4．2庫存物資要做到按物資類別、性質(zhì)、輕重分類存放，保持庫室整潔，按物資不同性質(zhì)，采取防潮、防銹、防曬、防塵、防鼠等措施。物資在入庫、出庫的搬運過程中，應嚴格遵守有關(guān)“裝卸規(guī)定”，并注意保護好產(chǎn)品的標識的檢驗標志，不得隨意破壞。3．4．4賬務處理日清月結(jié)，及時準確，《物資消耗月報表》（統(tǒng)計至25日之前）按時上報公司設備物資科，原始進、出庫料單及送庫清單應按月裝訂成冊妥善保管，物資質(zhì)量證明書也應妥善保管，設備物資部將不定期抽檢，發(fā)現(xiàn)不合格時，追究相關(guān)人員的責任。請假外出，應委托專人代庫，保證工程施工的正常進行。3．5加強現(xiàn)場管理，做好回收工作，做到工完場清、工完料清。4．附則和附表4．1本辦法如有未盡事宜按遵照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4．3本辦法自公布之日起執(zhí)行。第二條 儀器設備采購5萬元以上（含5萬元）的，要先經(jīng)論證是否立項（論證組由學?；ňS修采購招標領導小組根據(jù)具體情況臨時指定），批準立項后再由學?；ňS修采購招標領導小組（以下簡稱領導小組）討論，決定公開招投標或貨比三家等形式。論證中如有半數(shù)參加論證的同志不同意，不得提交領導小組討論；個別持不同意見的，可在論證書上表明意見，供領導小組討論時參考。第四條 物資設備批量采購總價在2千元以上的，辦理程序為：用戶參與、校分管領導審批、簽訂合同。第六條 在進行物資設備采購活動中，達到第二條限額需要公開招投標的，由領導小組指定成立項目工作組，具體負責操作和開展業(yè)務工作。第八條 項目工作組在工作全部結(jié)束后，主辦單位要形成書面總結(jié)交領導小組辦公室。上述第二、三、四條工作結(jié)束，要在網(wǎng)上公示結(jié)果10天后，學校招投標領導小組辦公室負責同志簽字，財務處方能報