移動先進(jìn)工作者事跡-在線瀏覽
2024-10-17 23:38本頁面
【正文】 了老干部實事政策，極大的提高了政策理論水平和工作能力，使他在解答政策咨詢、理解方針政策中成行家理手。他用“真情”做好服務(wù)。尤其是在有的老干部病重時，每次都是他第一個出現(xiàn)在現(xiàn)場，第一個到醫(yī)院，老干部們和家屬們都稱他為用真情服務(wù)好老同志的好干部。XXX同志在主任位置上，他深知老干部們心里想、天天盼的是什么。老干部們和家屬們稱他為貼心人。XXX同志在老干部工作崗位上，始終抱著“讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓老干部滿意”的思想去開展工作，把為老干部排憂解難，辦實事、做好事作為實踐“三個代表”的具體體現(xiàn)?！袄先思摇边@句親切的稱謂，已成為XXX同志的日常用語，他時常說：“老干部的困難就是自己的困難”。為了摸清離退休人員的生活思想狀況，XXX同志經(jīng)常深入離退休干部當(dāng)中，主動解決他們面臨的實際困難，力所能及地幫助解決困難，最大限度地讓他們滿意。他用“真格”干好本職。工作中，他堅持原則，為人正派，待人誠實謙和，團(tuán)結(jié)同志，嚴(yán)以律己，認(rèn)真做事，勤奮敬業(yè)，務(wù)實盡責(zé)，事事處處講黨性、重品行、做表率，成為干部職工的表率。二〇一二年九月二十六日第三篇：2013先進(jìn)工作者事跡衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)工作者先進(jìn)事跡：我從今年4月份起任副院長以來，在院長的領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的大力支持下，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，全身心投入到醫(yī)療管理實踐中，同全院同志們一起做了以下工作：根據(jù)醫(yī)院的需要及安排，我主要協(xié)助院長分管基本醫(yī)療、社區(qū)、藥事、群團(tuán)、后勤、繼教培訓(xùn)及創(chuàng)建等工作。一、不斷學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。所以，近一年來，我認(rèn)真履行崗位職責(zé)，全身心投入到醫(yī)療管理實踐中。嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療器械和藥品采購的管理規(guī)定，自覺抵制不正之風(fēng)。時代在發(fā)展，社會在進(jìn)步。二、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理今年是衛(wèi)生系統(tǒng)的“醫(yī)療質(zhì)量提升年”，我們以此為抓手，深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，堅持以病人為中心，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)流程，推進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，認(rèn)真查找解決醫(yī)療服務(wù)中存在的問題，有效提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平。使醫(yī)院的各項醫(yī)療工作得到進(jìn)一步規(guī)范化，并取得了一定的成效。學(xué)習(xí)內(nèi)容包括：相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)操作規(guī)范、各項規(guī)章制度及相關(guān)的專業(yè)理論等；今年僅“心肺復(fù)蘇術(shù)”就培訓(xùn)演練了2次，采取理論結(jié)合臨床、業(yè)務(wù)講座、病例討論等學(xué)習(xí)方法，在人員緊缺的情況下克服困難保證學(xué)習(xí)質(zhì)量。抓病歷處方質(zhì)量。主要采取了以下措施①成立了病歷質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并配備專人管理病案資料；②督促按規(guī)定時間完成住院病歷；③定期對住院病歷進(jìn)行綜合分析點(diǎn)評；④每天抽查點(diǎn)評20張?zhí)幏?，并進(jìn)行分析點(diǎn)評；⑤對病歷和處方存在的問題進(jìn)行及時糾正。不斷提高醫(yī)務(wù)人員的法制意識、醫(yī)療安全意識及防范措施。降低醫(yī)療風(fēng)險，防止醫(yī)療糾紛發(fā)生。針對我院醫(yī)療人員嚴(yán)重短缺問題，到臨床科室和放射科加強(qiáng)科室力量，處理門診及住院病人。今年我院首次開展“冬病夏治”特色療法，有200余患者接受治療。中醫(yī)藥服務(wù)能力明顯提升，收入比例明顯提高。初步反響不錯，得到患者的普遍認(rèn)可。四、其他工作順利通過市級青年文明號的復(fù)評工作；制作院歌協(xié)助院長搞好后勤、繼續(xù)教育、社區(qū)管理工作；存在問題與改進(jìn)措施：由于本人剛提為副院長又是一個醫(yī)生，常常難以正確擺正管理與業(yè)務(wù)的關(guān)系，在某些問題的落實上還不夠到位，工作的力度還不夠大，今后要注意改進(jìn)以下方面的工作：進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療管理工作的力度合理安排業(yè)務(wù)工作與管理工作，進(jìn)一步加強(qiáng)管理力度，對重點(diǎn)難點(diǎn)問題實行各個擊破，使管理水平與醫(yī)療質(zhì)量同步提高。進(jìn)一步加強(qiáng)管理上的“落實”問題。
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