【正文】 居小區(qū)居民有求必應(yīng)，解決日常生活中的煩心事。該小區(qū)內(nèi)的路面由多年前鋪設(shè)的磚瓦石組成，部分路面毀損較為嚴(yán)重。抬眼望去，居民樓外電線密集纏繞著，甚至有的電線已經(jīng)纏到了樹(shù)上。記者同時(shí)看到，小區(qū)圍墻的角落和邊上堆放著很多雜物和廢棄物品，極大地影響了整體的環(huán)境質(zhì)量。比如小區(qū)綠化、物業(yè)管理等，如果小區(qū)綠化好了，最起碼空氣質(zhì)量會(huì)好一些。兩位剛剛買菜回來(lái)的居民得知所住小區(qū)要開(kāi)始整治時(shí)，非常高興。小區(qū)如果能整治好就太棒了，希望首先能把電梯安上，歲數(shù)比較大了，爬樓梯特別累。很多磚鋪路雜早叢生，綠化覆蓋率極低。希望整治后能改善一下環(huán)境，多能增加一些休閑場(chǎng)所。時(shí) 30 分許，在師范街 89 號(hào)西里物資宿舍院內(nèi)，之前記者探訪其它小區(qū)所見(jiàn)的類似一幕再次出現(xiàn)。這個(gè)只有一棟樓兩個(gè)單元的老舊小區(qū)也頗具特點(diǎn)：就一個(gè)小院，一條窄路。該小區(qū)門口南側(cè)，出現(xiàn)了一個(gè)臨時(shí)搭建的大棚，五六個(gè)大冰柜被擺放在了棚下，8 三四名工作人員正在忙碌著賣冷飲。60 多歲的趙先生說(shuō)。此時(shí)，兩個(gè)老小區(qū)均有工作人員正在忙著拆除居民們?cè)谝粯呛笤号R時(shí)搭建的小房及儲(chǔ)物室。隨著一車車磚頭等建筑垃圾及雜物被清理，小區(qū)院里顯得比以前整潔了許多。在現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)該處整治行動(dòng)的草場(chǎng)街社區(qū)居委會(huì)書(shū)記鄭繼延介紹，這兩個(gè)小區(qū)都是今年要進(jìn)行整治的老舊小區(qū)，都有著 40 年左右樓齡，且均為獨(dú)棟獨(dú)院。此外，污水管道老化，還經(jīng)常發(fā)生污水外溢的情況，共涉及到相關(guān)住戶 81 戶。為了小區(qū)的環(huán)境變得更好，我們都在拆違建表上簽了字，應(yīng)該做的，支持政府的工作嘛。目前，以上兩個(gè)小區(qū)共涉及到 20 戶的拆除違建工作已經(jīng)結(jié)束，相關(guān)建筑垃圾正在清運(yùn)中。將居民樓后院違建徹底拆除并清理后，對(duì)于國(guó)家要求的消防通道寬度和凈高度均不應(yīng)小于 4 米的規(guī)定，現(xiàn)也已合規(guī)，而且讓消防通道變得更加順暢了，為消防安全保駕護(hù)航。與此同時(shí)，諸如棉三小區(qū)等省會(huì)其它老舊小區(qū)，也在逐步開(kāi)展著相關(guān)整治工作。在調(diào)查中，記者結(jié)合此次綜合整治內(nèi)容，列出了與之相關(guān)的調(diào)查問(wèn)卷。雜居小區(qū)現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告第 3 篇近年來(lái)，我市房地產(chǎn)行業(yè)快速發(fā)展，帶動(dòng)了大批住宅小區(qū)的興起。46 月，由市政協(xié)副主席章海根牽頭，組成專題調(diào)研組，通過(guò)實(shí)地走訪部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和專業(yè)人士、召開(kāi)部門座談會(huì)等形式，對(duì)我市住宅小區(qū)管理情況進(jìn)行了調(diào)研。根據(jù)中央文明辦出臺(tái)的全國(guó)文明城市創(chuàng)建測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，按照建成年份劃分，2003 年以前（含 2003 年）的小區(qū)稱為老舊小區(qū)，我市目前有 50 多個(gè)，約占全部小區(qū)數(shù)的 30%，基本集中于樂(lè)成街道、柳市鎮(zhèn)、虹橋鎮(zhèn)等幾個(gè)大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道），僅樂(lè)成街道就有 30 多個(gè)老舊小區(qū)。其中，2003 年之后的新建小區(qū)，大部分有物業(yè)公司入駐，小區(qū)日常事務(wù)主要由物業(yè)公司進(jìn)行管理；2003 年之前的老舊小區(qū)，由于年代久遠(yuǎn)等多方因素，只有部分有物業(yè)公司入駐，有些小區(qū)甚至根本沒(méi)有物業(yè)管理，基本靠居民自治。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，不少小區(qū)業(yè)主為擴(kuò)大住宅面積，擅自在小區(qū)樓頂、設(shè)備平臺(tái)、露臺(tái)等公共場(chǎng)所搭建構(gòu)（建）筑物或者改變建筑物結(jié)構(gòu)。這些擅自搭建、改建行為，不僅侵占了小區(qū)其他業(yè)主的公共場(chǎng)所用地，還破壞了城市建設(shè)規(guī)劃和良好的人居環(huán)境。二次供水問(wèn)題在高層建筑住宅小區(qū)普遍存在。如海上明月北區(qū)（二期），因水箱換水周期過(guò)長(zhǎng)，管道水垢堆積，導(dǎo)致水質(zhì)變差。此外，多數(shù)小區(qū)業(yè)主反映二次供水水費(fèi)偏高。目前，溫州已出臺(tái)相關(guān)的二次供水管理辦法，而我市則還沒(méi)有相應(yīng)動(dòng)作，該領(lǐng)域的監(jiān)管仍處于盲區(qū)。走訪發(fā)現(xiàn)，小區(qū)公共環(huán)境存在臟亂差現(xiàn)象，嚴(yán)重影響居民生活。同時(shí)，公共配套設(shè)施的缺少也影響了小區(qū)的環(huán)境狀況。此外，建筑垃圾偷倒現(xiàn)象也比較普遍。如，雙雁小區(qū)某戶業(yè)主裝修期間，施工人員將一堆建筑垃圾堆放在樓幢前的空地上，至裝修結(jié)束后仍堆放在原地?zé)o人問(wèn)津；海上明月小區(qū)的建筑垃圾被隨意傾倒在小區(qū)周邊人行道上。據(jù)市市場(chǎng)監(jiān)管局特種設(shè)備科數(shù)據(jù)顯示，截至 2018 年 6 月 28 日，全市已登記注冊(cè)使用性質(zhì)為住宅小區(qū)的電梯共有 2701 臺(tái)，使用時(shí)間達(dá)到15 年以上的老舊電梯有 51 臺(tái)。如，天豪公寓、新世紀(jì)花園小區(qū)的部分電梯，2012017 年連續(xù)兩年不合格；雁蕩小鎮(zhèn)小區(qū)、香格里拉嘉園小區(qū)的電梯，經(jīng)常出現(xiàn)困人事件。據(jù)溫州市電梯應(yīng)急處置平臺(tái)接警數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年 15 月份，我市共發(fā)生 192起電梯困人事件，82 起電梯故障報(bào)警事件，安全解救被困人員 397 人。老舊小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施老化、破損，存在安全隱患。以國(guó)貿(mào)小區(qū)為例，該小區(qū)共有 496 戶住戶，加上底層的商鋪用戶，總?cè)丝谶_(dá) 2000 多人，相當(dāng)于一個(gè)村莊人口數(shù)量，但是小區(qū)內(nèi)的消防形勢(shì)嚴(yán)峻，存在消防通道被住戶封閉侵占、高層消防栓打開(kāi)后放不出水、消防車開(kāi)不進(jìn)小區(qū)等問(wèn)題。再如，柳市的長(zhǎng)虹小區(qū)、花園小區(qū)，因地勢(shì)沉降等因素，樓頂反復(fù)出現(xiàn)漏水現(xiàn)象，住戶苦不堪言。我市目前沒(méi)有出臺(tái)任何關(guān)于物業(yè)方面的管理辦法，日常監(jiān)管只能參照《溫州市物業(yè)管理?xiàng)l例》執(zhí)行，但該條例與我市的實(shí)際情況有一定的出入，部門管理職責(zé)還不夠明確。隨著小區(qū)數(shù)量的逐年遞增，物業(yè)維修基金數(shù)額不斷擴(kuò)大（現(xiàn)已達(dá) 9 億多元），小區(qū)糾紛投訴量也越來(lái)越多，僅靠科室 2 名工作人員的管理明顯力不從心，而瑞安市住建局相同科室卻配置了 8 名工作人員。部分小區(qū)管理的職能，如指導(dǎo)本轄區(qū)業(yè)主大會(huì)的成立和業(yè)主委員會(huì)等業(yè)主組織的選舉、監(jiān)督業(yè)主組織的日?；顒?dòng)等等，則被下放至鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道），鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）對(duì)此也不太重視，幾乎沒(méi)有設(shè)立小區(qū)管理辦公室等相應(yīng)科室，基本上只是將管轄權(quán)給社區(qū)，由社區(qū)干部協(xié)助政府來(lái)管理小區(qū)，但大多流于形式。針對(duì)電梯故障頻發(fā)問(wèn)題，相關(guān)職能部門也存在監(jiān)管不力的情形，如沒(méi)有統(tǒng)一房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商對(duì)小區(qū)電梯的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有嚴(yán)格監(jiān)督電梯安裝人員規(guī)范操作，沒(méi)有實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)電梯使用單位（按照合同約定或?yàn)闃I(yè)委會(huì)或?yàn)槲飿I(yè)公司）日常維保不及時(shí)或斷保后未及時(shí)續(xù)保等相關(guān)信息，對(duì)維保人員存在的非法掛靠、以修代保、低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)行為以及部分業(yè)主裝修期間超限重違規(guī)使用電梯搬運(yùn)等情形，也存在監(jiān)管的缺位。目前我市有富力、綠城、麗潔、綠邦、大管家、樂(lè)耀、旭陽(yáng)等 40 多家物業(yè)公司，物業(yè)管理市場(chǎng)魚(yú)龍混雜，自取消資質(zhì)備案后，單靠行業(yè)內(nèi)部的自律性管理難度較大。如時(shí)代御峰小區(qū)，原入駐物業(yè)因存在管理弊端而引發(fā)業(yè)主不滿，最終被更換。物業(yè)管理行業(yè)的專業(yè)管理人才也比較匱乏，目前，我市物業(yè)管理的專業(yè)人才寥寥無(wú)幾，僅有的幾個(gè)專業(yè)管理人員往往集中在地市一級(jí)的總公司，真正派到樂(lè)清分公司的幾乎沒(méi)有，只是形式上撐撐場(chǎng)面；物業(yè)從業(yè)人員的素質(zhì)普遍偏低，管理服務(wù)能力較弱，甚至有業(yè)主反映，從業(yè)人員還存在偷盜的行為。這也引發(fā)了業(yè)主對(duì)物業(yè)公司的不滿，甚至導(dǎo)致業(yè)主拖欠或拒繳物業(yè)管理費(fèi)用。（三）小區(qū)業(yè)主委員會(huì)作用弱化。調(diào)研了解到，目前我市小區(qū)的業(yè)主委員會(huì)主要有三種情況：一是多數(shù)新建小區(qū)及部分老舊小區(qū)，業(yè)主委員會(huì)遲遲沒(méi)有成立，無(wú)法發(fā)揮作用，僅靠房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商指定的前期物業(yè)公司進(jìn)行管理；二是業(yè)主委員會(huì)成立后，與前期物業(yè)公司存在矛盾，在采取法定程序重新聘請(qǐng)新的物業(yè)公司后，就將小區(qū)事務(wù)全權(quán)交給物業(yè)公司管理，對(duì)小區(qū)管理存在消極心態(tài)，疏于對(duì)物業(yè)公司進(jìn)行監(jiān)督，忽視了自身主人翁角色；三是部分業(yè)主委員會(huì)與不良物業(yè)公司之間形成利益共同體，業(yè)委會(huì)成員在小區(qū)管理中不僅沒(méi)有為全體業(yè)主利益著想，反而與物業(yè)公司串通起來(lái)，為個(gè)人謀取私利。調(diào)研了解到，部分老舊小區(qū)因房屋質(zhì)量嚴(yán)重受損，居民要求改造的呼聲較大，但因現(xiàn)有政策限制，改造過(guò)程較為困難。如虹橋鎮(zhèn)振興小區(qū)，建成于上世紀(jì) 90 年代初期，房屋結(jié)構(gòu)為磚混多孔板，無(wú)樁基，無(wú)現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)。因此，小區(qū)居民要求改造甚至拆建的意愿十分強(qiáng)烈，并于 2016 年開(kāi)始，通過(guò)住戶自發(fā)集體簽字的形式，向住建、國(guó)土、三改一拆辦及當(dāng)?shù)卣暾?qǐng)拆建，虹橋鎮(zhèn)政府也已于2017 年 8 月向市政府請(qǐng)示該小區(qū)的拆建事宜，但至今進(jìn)展緩慢，改造之路遙遙無(wú)期。結(jié)合我市實(shí)際情況，在充分研究論證后，制定相關(guān)管理辦法與管理制度，覆蓋物業(yè)管理行業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域，使物業(yè)管理的各項(xiàng)內(nèi)容均有章可循。強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）對(duì)小區(qū)管理的指導(dǎo)、監(jiān)督職能，從實(shí)質(zhì)上對(duì)小區(qū)管理進(jìn)行有效引導(dǎo)。三是強(qiáng)化行政執(zhí)法，嚴(yán)厲打擊違章建設(shè)行為。四是加強(qiáng)管理，確保小區(qū)二次供水安全。五是多措并舉，切實(shí)加強(qiáng)電梯安全管理。（二）管理與引導(dǎo)并舉，切實(shí)提高小區(qū)物業(yè)管理水平切實(shí)加強(qiáng)對(duì)物業(yè)公司的管理，注重日常監(jiān)管和引導(dǎo)行業(yè)自律，引入物業(yè)公司信用評(píng)價(jià)機(jī)制。同時(shí)，注重發(fā)揮物業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)規(guī)范行業(yè)經(jīng)營(yíng)行為、推動(dòng)行業(yè)健康發(fā)展的作用，可由政府部門以政府購(gòu)買服務(wù)的形式委托行業(yè)協(xié)會(huì)搭建全行業(yè)企業(yè)及職業(yè)經(jīng)理人從業(yè)信用評(píng)價(jià)體系平臺(tái)，由街道社區(qū)、業(yè)主委員會(huì)、物業(yè)主管部門等多方予以打分評(píng)價(jià)，并進(jìn)行定期采集信息對(duì)外發(fā)布，實(shí)現(xiàn)行業(yè)優(yōu)勝劣汰，扶持一批規(guī)范化的物業(yè)企業(yè)發(fā)展壯大。（三）明確業(yè)主委員會(huì)職責(zé)，強(qiáng)化業(yè)主委員會(huì)的主體作用嚴(yán)格業(yè)主委員會(huì)成員準(zhǔn)入門檻，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）在指導(dǎo)業(yè)主委員會(huì)的選舉過(guò)程中，要全面聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，認(rèn)真考察候選人員素質(zhì)，從源頭上把好指導(dǎo)關(guān)；以街道社區(qū)為單位，開(kāi)展業(yè)主委員會(huì)成員上崗前基本業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)教育，引導(dǎo)其在明確自身職責(zé)的前提下有效開(kāi)展小區(qū)管理，切實(shí)為廣大業(yè)主的合法權(quán)益發(fā)聲；建立健全業(yè)主委員會(huì)及其成員的日常工作行為規(guī)范，通過(guò)程序性規(guī)定來(lái)約束業(yè)主委員會(huì)濫用權(quán)力的行為；行政主管部門要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)業(yè)主委員會(huì)活動(dòng)的有效監(jiān)管，確保其合法依規(guī)地開(kāi)展工作；強(qiáng)化對(duì)全體業(yè)主小區(qū)管理知識(shí)的宣傳引導(dǎo)，增加全體業(yè)主對(duì)業(yè)主委員會(huì)的監(jiān)督意識(shí)，取得業(yè)主對(duì)業(yè)主委員會(huì)小區(qū)管理工作的支持與理解，并使業(yè)主逐步轉(zhuǎn)變觀念共同參與到小區(qū)管理中來(lái)。加大財(cái)政資金扶持力度，增加對(duì)老舊小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施與公共配套設(shè)施建設(shè)維護(hù)等方面的投入。二是創(chuàng)新管理，探索建立老舊小區(qū)政府治理＋居民自治＋物業(yè)管理＋社區(qū)服務(wù)的新模式。三是按照各老舊小區(qū)的實(shí)際情況，在當(dāng)前政策允許的范圍之內(nèi)，實(shí)行全面升級(jí)改造。四是進(jìn)一步提升老舊小區(qū)居民素質(zhì)，做到硬件改造與軟件升級(jí)協(xié)同推進(jìn)。第三篇：雜志編輯辭職報(bào)告雜志編輯辭職報(bào)告雜志編輯辭職報(bào)告1尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：首先感謝公司兩年對(duì)我的培養(yǎng)，感謝哥哥對(duì)我的支持與厚愛(ài)，感謝《xx雜志》的所有兄弟姐妹給我工作上的關(guān)愛(ài)。然而由于上學(xué)比較晚，我自己已經(jīng)比同齡人慢了一個(gè)節(jié)拍，因此總想去發(fā)現(xiàn)有更好的機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)自己的人生目標(biāo)。而現(xiàn)在正有一個(gè)機(jī)會(huì)等待著我去實(shí)現(xiàn)，因此我不能再錯(cuò)過(guò)幸運(yùn)之神給我的安排。因此從今年初就想在這不多的時(shí)間內(nèi)寫(xiě)出一些自己滿意的文章，不管別人怎么看待，但是今年我確實(shí)一直在努力，我不想虛度年華。望您能抽出時(shí)間與我溝通。在公司工作的兩個(gè)月當(dāng)中，經(jīng)理也給了我很多的培育，讓我學(xué)到了許多，也進(jìn)步了許多，同時(shí)也看到了社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷無(wú)情。在過(guò)去幾天里，我認(rèn)真回顧了這兩個(gè)月來(lái)的工作情況，在工作中，我一心為推動(dòng)公司的發(fā)展而工作，一直以公司利益為中心，在這兩個(gè)月的工作中，我學(xué)到很多東西，無(wú)論是從專業(yè)技能還是做人方面都有提高，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心和栽培。我負(fù)責(zé)網(wǎng)站編輯工作的這兩個(gè)月以來(lái)，我覺(jué)得公司的制度上有問(wèn)題，首先，質(zhì)與量的沖突問(wèn)題，就以我們網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部來(lái)說(shuō)，規(guī)定的每人每天要完成的量是7個(gè)以上，但是對(duì)于一些資料不足的網(wǎng)站，我們確實(shí)是無(wú)從下手，如果硬是要去湊其他網(wǎng)站的資料，我個(gè)人認(rèn)為這是毫無(wú)意義的，這么做一則是導(dǎo)致了公司網(wǎng)站的真實(shí)性，二則是侵犯了版權(quán)問(wèn)題，我們所使用的信息圖片案例等都均未經(jīng)過(guò)版權(quán)所有者的同意，這對(duì)公司網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)方面造成了負(fù)面的隱患，會(huì)給網(wǎng)站瀏覽者一種很虛假的感覺(jué)，也有可能會(huì)因此而被其他網(wǎng)站追究版權(quán)問(wèn)題，這是相當(dāng)值得公司領(lǐng)導(dǎo)深思的。我認(rèn)為一家公司是否有發(fā)展空間，首先要分析的就是領(lǐng)導(dǎo)的決策是否正確，目標(biāo)是否合理，所制定的方針是否符合實(shí)際情況、是否具有可行性。在我們公司，我覺(jué)得基層員工沒(méi)有多少工作熱情，這又是因?yàn)槭裁丛蚰?我認(rèn)為這是政策問(wèn)題，公司的制度始終沒(méi)有得到一個(gè)最終的完善，對(duì)一些工作內(nèi)容的要求沒(méi)有一個(gè)確定的規(guī)格，導(dǎo)致在一段時(shí)間后會(huì)出現(xiàn)新舊規(guī)格的沖突，而這一點(diǎn)，是需要基層員工花費(fèi)大量的時(shí)間和精力，長(zhǎng)期如此反復(fù)，會(huì)讓基層員工感到身心疲憊。在公司里，我得不到我自認(rèn)為應(yīng)有價(jià)值的待遇，收入實(shí)實(shí)在太低，直接導(dǎo)致了我個(gè)人生活困難，連吃飯和居住都成問(wèn)題，為此，這段時(shí)間我心情比較壓抑，各方面的壓力壓得我喘不過(guò)氣來(lái)，正因如此，我作為一名網(wǎng)站編輯的熱情也漸漸消退了，我不希望自己帶著這種情緒去工作，這樣只會(huì)對(duì)不起公司也對(duì)不起我自己。所以，自己現(xiàn)向公司提出辭職，望公司能諒解。我衷心祝愿公司在今后的發(fā)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上!公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事工作順利!請(qǐng)公司各領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)!謝謝!辭職人：xxx20xx年x月x日雜志編輯辭職報(bào)告3尊敬的雜志社領(lǐng)導(dǎo)：您好!我是編輯部的xx，下面是我的辭職報(bào)告。經(jīng)過(guò)自己的認(rèn)真思考和再三權(quán)衡，現(xiàn)決定，向單位領(lǐng)導(dǎo)提出辭職申請(qǐng)。如果單位可以容忍我的“失約”行為，并且認(rèn)為我的離去確實(shí)沒(méi)有給單位造成損失，也希望單位領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門能夠盡快批準(zhǔn)我的申請(qǐng)。第一，我認(rèn)為目前的管理團(tuán)隊(duì)，缺乏統(tǒng)一的新聞理念，沒(méi)有成熟的新聞判斷程序，甚至缺少明確的新聞理念植入方式。目前管理團(tuán)隊(duì)有太多的焦慮和妥協(xié)，唯獨(dú)缺少南方報(bào)系在大難臨頭時(shí)的隱忍和躲閃技巧。傍徨、不安和無(wú)所適從，現(xiàn)在是記者們最明顯的感覺(jué)和心理狀態(tài)。第四，編輯手段過(guò)于簡(jiǎn)單、缺少專業(yè)編輯精神和專業(yè)水平。之后，他們編輯好后回傳給我，對(duì)比之后我發(fā)現(xiàn)，這些編輯有專業(yè)的編輯功底、對(duì)記者稿子做了非常完美的包裝和處理。缺乏對(duì)記者寫(xiě)作思想的尊重和寫(xiě)作思路的理解。盡管很多不錯(cuò)的雜志都是“大編輯、小記者”的思想。此致敬禮！xxx20xx年xx月xx日雜志編輯辭職報(bào)告4雜志社領(lǐng)導(dǎo)：您好！因本人的追求和新聞理念，與秉承的目標(biāo)發(fā)生較激烈沖突、分歧，導(dǎo)致本人和《中國(guó)周刊》的內(nèi)容趨向，出現(xiàn)無(wú)法調(diào)和的矛盾。根據(jù)合同約定，員工辭職應(yīng)當(dāng)提前一個(gè)月向單位提出，在此本人特按照合同約定提出辭職申請(qǐng)。此外，以下幾點(diǎn)想法，權(quán)作“人之將走”的肺腑。第二，作為曾被外界一致看好，能夠繼承南方報(bào)系新聞理念衣缽的傳媒，中國(guó)周刊目前卻在目前強(qiáng)大的政治環(huán)境壓力下，沒(méi)有找到應(yīng)該有的智慧。第三，所謂“泛財(cái)經(jīng)”的內(nèi)容要求，除了管理團(tuán)隊(duì)外，大多根本無(wú)法全面理解其內(nèi)容。因?yàn)檫@個(gè)口號(hào)太過(guò)于抽象，不容易理解———至少我是這樣認(rèn)為的。我曾做過(guò)兩個(gè)實(shí)驗(yàn)，我把咱們編輯編好的稿子和我寫(xiě)的底稿發(fā)給南風(fēng)窗、南方周末和南方都市報(bào)的幾位編輯。而相比之下，我們的編輯的手段似乎只限于刪減內(nèi)容、組合段落……第五，編輯們因其天然的領(lǐng)導(dǎo)身份，人為的在編輯稿子過(guò)